餐饮个人年终工作总结10篇.docx

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1、餐饮个人年终工作总结10篇餐饮个人年终工作总结10篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回首检查并分析评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如我们来制定一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家收集的餐饮个人年终工作总结，希望对大家有所帮助。餐饮个人年终工作总结1进入餐饮行业，本人也是作为厨师在餐厅工作，这一年来，经历了很多，同时也是感触到作为一名厨师，去服务好，去出好菜品，也是更能得到大家的认可，而本人也是积极的去把本人该做的事情做好，一年下来固然辛苦，但是本人也是有很多的成长和历练。在此我也是就本人的一个工作来总结下。餐厅并不是很大，但是我们的生意也是不错，即便年初

2、有疫情的影响，但是外卖工作照旧是炽热的，同时为了让我们的口味没有由于外卖而遭到太大的影响，也是在后厨我们几位厨师做了很多的研究，而我作为新人，也是在这经过之中学到了很多，而一年下来，本人也是有很多的这些学习时机，都是去珍惜了，多会了很多菜品，同时也是本人的考虑，来开发了一些新的属于本人的特色菜品，而这些都是有同事们的支持以及帮助的，当然我也是明白作为厨师，有本人的特色菜，同时也是要做大多数的菜品，只要如此，才能让本人更好的立足，而这一年我也是收获很多，繁忙之中我也是会抽出一些时间去考虑，去考虑提升本人而不是工作完了就没有其他的事情了。工作方面，认真尽责的把本人负责的菜品给出好，无论是外卖期间或

3、者堂食能够开放之后，我的菜品都是得到了客户的认可，同时我也是知道，这也是大家一起配合才做好的，作为掌厨的，我本人的这一部门做好了，但同时也是需要同事们的一个配合才行，食材的采购清洗，刀工，这些方面都是同事们去负责，我也是很感谢，他们做的很好，才有了我最后出来成品优秀的时机，能够讲一个餐厅要做好，是大家一起努力才有的结果，而不是一个人的付出就够了的，我也是很多时候本人不繁忙的时候会去配合去帮助其他的同事，大家一起团结起来更能去度过疫情的难关，同时也是会餐厅经营的更好，当然我们的一个收获也是会更多的。我明白本人的能力，也是清楚还有很长的路要去走，要作出更多更好的菜品来。作为厨师，我还有很长的路要去

4、走，要继续的来学习，同时也是把餐厅本人该做的工作要继续的来做好，我也是相信我们餐厅会遭到更多人的欢迎，而本人也是会继续努力和同事们一起做好后厨的一个工作。餐饮个人年终工作总结2岁月如梭，光阴似箭，20xx年的步伐已然匆匆来到，转眼间入职酒店餐饮部工作已满一年，在这一年里，感谢领导的栽培，感谢同志们的鼓励支持。根据餐饮部经理的工作安排，我主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本年度工作开展情况作一下总结汇报，并就新年的工作打算作扼要概述。作为国际知名的品牌酒店，餐饮部的经营与管理已很成熟，市场知名度较高，经过十五年的管理经历沉积和提炼，已构成了本人的管理风格，要在服务管

5、理和培训上获得突破困难较大。入职后，根据餐饮部实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队的管理目的和口号，旨在提高整体服务水平，树立良好的行业形象。入职一年以来，主要开展了下面几方面的工作：一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，20xx年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了下面工作：1、编写操作规程，提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了（宴会服务操作规范）、（青叶庭服务操作规范）、（西餐厅服务操作规范）、（酒吧服务操作规范）、（管事部服务操作规范）等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检

6、查、监督、考核确立了标准和根据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确具体的规定，促进了贵宾房的服务质量。2、加强现场监督，强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结，并直接介入现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量

7、宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了（婚宴服务整体实操方案），进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。4、定期召开服务专题会议，讨论服务中存在的问题良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，共享管理经历，对典型案例进行分析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐厅互相学习和借鉴，与会人员积极介入，各持己

8、见，敢于面对问题，敢于承当责任，避免了同样的服务质量问题在管理经过中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通沟通管理经历的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅施行餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要根据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能为了配合酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写

9、了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，获得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，加强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，到达了预期的目的。当然需要总结改良的地方还很多很多，总结的目的就是为了对过去的一年工作的点评，在优秀中寻求完美，在瑕疵中寻找根结，并将其铲除，甚至是连根拔起，我们餐饮部不允许有任何的瑕疵根结。进而在工作中总结经历，为新年工作打好基础。以上就是我个人对年终工作总结的报告，请予以评议。餐饮个人年终工作总结3忙繁忙碌中时间过的真快，转眼20xx年的工作结束了，回首着一年的工作。我在公司领导及各位同士的支持与帮助下

10、，根据公司要求，较好地完成了本人的本职工作。通过学习与工作，工作形式有了新的突破，工作方法有了较大的改变，现将着边年的工作情况作工作总结如下：一、环境卫生作为餐饮，卫生是个很重要的前提，针对环境卫生。我制定了分工明确，责任到人的管理方法，对面点，凉菜间，地下室，冷库，库房等作定期检查。对用具和设备作到天天清洗，严格要求个人卫生。二、菜品质量对菜品进行规范操作，原材料必须清洗挑选后加工，严格要求菜品形状以及造型，以火候不到不出，色泽不够不出，菜量不够不出，餐具不洁不出为准，严抓菜品质量。三、资源管理合理开闭水，电，气，发现浪费现象及时制止，加强员工工效意识，加强成本控制，节约费用开支，正确把握毛

11、利率，增加效益。四、促销宣传提高综合接待能力，定时进行前庭与后厨培训。全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力提高。五、成本规范时常询问原料成本，把握市场动态，降低成本，提高利润。六、设备检查时常对设备设施进行检查，对发现问题及时与工程部协商，抓好设备设施的维护保养，是处于完好状态，并得到合理使用，加强时常管理，防止事故发生。在做好酒店餐饮的同时，切实履行职责，认真完成上级交办其他工作，努力作好本职工作，在接下来的工作中，我要勤奋工作，努力改正缺乏之处，发扬优点，力争获得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。餐饮个人年终工作总结4一、主要工作抓好规范管理。强化协调关系，提高综合接待能力。1、健全

12、管理制度。年初对所有的规章制度进行修改和完善，制定相关的记录表格，做所写、写所做，将各项工作落到实处、做到有章可循、有迹可查。2、响应公司培训年的号召，积极开展部门培训工作。为了提高服务员的接待能力，提高服务水平，对所有服务员进行了从站姿、走姿、仪容仪表等基本方面和摆台、斟酒、撤台等基本技能培训。对厨师进行营养配餐、菜品搭配、食品安全知识培训。对杂工进行蔬菜清洗流程、餐用具消毒知识培训。二、开拓经营，积极创新1、为了不断的知足广大职工的用餐需求，经过不断的分析和探索，以及通过各种不同渠道收集员工意见，每周更新菜谱，不与上周重样，并不断的进行改进和创新；2、在餐饮部全体全体人员的共同努力之下，固

13、然不能与去年同期进行比拟去年同期为免费用餐形式，但是经营状况也有了一定起色。全年收入x元，其中桌餐x元。加强员工的效益意识，加强成本控制1、为了进一步做好成本控制，自20xx年x月份起，不断的强调员工的节约和综合利用的重要性，并对在原材料或者是边角料综合利用方面有突出奉献者给予奖励。如：西兰花杆比拟大，清炒西兰花等只利用其菜花，利用率较低，为了减少浪费，厨师们将西兰花杆去皮，切成条做成泡菜。不断提高了利用率，还深受广大员工朋友的欢迎；在x月份之前，蔬菜价格一直居高不下。为了控制成本，又为了不降低菜品质量，食堂自制黄豆芽、绿豆芽、酸菜等。三、安全方面1、食品安全：要求厨房工作人员在原材料验收的时

14、候加强责任心，严禁不卫生、不新鲜等一切不合格产品进入厨房。所有的菜品、主食都要求当餐制作当餐用，并严格根据留样制度，每餐对菜品进行留样，做好记录，保证有据可查；冰箱收检方面，严禁外包装进入冰箱，造成穿插污染，同时，储存的食物做到先进先出，避免食物的过期变质；2、消防安全：液化气使用方面，每餐由专人负责，对液化气房及厨房的阀门进行检查，杜绝安全隐患；设备操作方面，将具有危险性的设备使用方法进行张贴，便于员工学习，同时要求所有工作人员下班之前必须对设备设施进行检查，对电源开关及其他阀门、门窗等进行检查四、工作中存在的问题及解决办法1、服务质量差，接待流程不规范解决办法：下半年找市区酒店的专业服务人

15、员，对餐厅服务员进行培训2、餐厅用餐经过中混乱、保持不好解决办法：由于餐厅面积小，用餐高峰混乱，综合楼新食堂将注重对此采取措施，尽量将用餐人员分散，同时加大巡台人员的责任心，增加巡台频次五、明年计划1、继续落实服务员、厨师的培训工作，提高饭菜和服务质量；2、做好综合楼食堂的相关准备工作布局、装修方案等。餐饮个人年终工作总结5目前餐饮行业环境相当严峻，怎样搞好经营，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，获得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下：一、各项经济指标完成情况全年实现营

16、业收入xx元，比去年的xx元，增长xx元，增长率xx%，营业成本xx元，比去年同期的xx元，增加xx元，增加率xx%，综合毛利率xx%，比去年的xx%，全年实际完成任务xx元，超额完成xx元。二、落实酒店经营承包方案，完善鼓励分配制度，调发动工的积极性为了较好地完成任务，餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案，根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。三、抓好规范管理1、

17、健全管理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。2、完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽察会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。3、建立出品估清供给监督制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供给工作，天天早、午、晚市检查出品供给估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管

18、理人员签名，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，如今出品供给情况已处于正常化。4、加强协调关系。酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得互相责怪、推搪，要敢于成认错误，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。四、开拓经营，发展增收渠道，扩大营业收入今年在餐饮业不景气，生意难做的情况下，餐饮部领导经常进行市场调查，做经营分析，不断探索，大胆偿试，英明决策，走本人的经营路子。1、全年开设经营项目六个：自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟火锅城、餐饮连锁店

19、筹备中。2、开展联营活动，餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆互相配合，共同促进经营；如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠，桑拿中心送餐业务，向茶艺馆提供香茶美点。3、全年开展促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款15元。优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理愈加完善、愈加合理、愈加科学。总结过去，瞻望将来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正缺乏，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力！餐饮个人年终工作总结6在我们餐饮部工作的时间差不多是一年的时间，回首这一年来的

20、工作，有很多的收获，也是发现本人还有很大的进步空间，我明白想要做好工作，做好服务，不断的进步是必不可少的，我也就这一年来的餐饮工作做下面总结。一、日常工作日常里我和同事一起在餐饮部做好我本职的工作，我是做服务员工作的，开场进入酒店我觉得这个工作很轻松，而且觉得我一个大学毕业的学生，来做这个工作真的是浪费我的才华，但是真的做了一段时间之后，我本人真的感到惭愧，我们酒店的餐厅服务想要做好并不简单，首先我们主要针对的是高端人士以及外宾，我记得第一次接触外宾服务的时候，我的白话我本人都感觉很对不起这份工作，怎么那么差，还好外宾是懂中文的，所以他很有礼貌的跟我讲中文，但是服务完之后我的脸是烫的，我竟然不

21、能很好的用英语来为客人服务，这也是让我明白想要在我们酒店的餐饮部做好一名服务员是多么的不容易，而且很多餐点的摆盘，一些上菜的顺序，菜品的推荐也是十分有讲究的，不是简简单单的客人点了上就是了，而是有很多的流程和顺序，假如是不懂这些的客人点餐，我们出丑了还好，要是懂的客人点了，我们出错了那么就是败坏我们餐厅的名声了。经过这次事情，我也是懂得要做好不容易，也在以后愈加积极的去工作了。二、积极学习除了工作，我明白想做好，我必须学习，而且要学的东西还十分的多，以前在学校固然有一些了解，但是并不深入，而且还有很多知识都已经忘记了，但是在工作当中却是不能出现忘记的情况发生，从摆盘，上菜顺序，菜品推荐，各种菜

22、的口味，该怎样推荐，等等一系列的学习也是让我明白，想做好，真的不容易，同时我也是加强了我的白话练习，我明白不是每一个外宾都懂中文，而且不是每一个人都是那么的有礼貌，除了英语，我也是需要学习其他一些语言的简单用法，毕竟也是有其他国家的客人来就餐，假如能讲一些他们简单的语言和他们对话，其实更是能让他们感遭到我们餐厅的服务，给我们的服务加分。一年的工作和学习让我明白，固然我的职位只是一个服务员，但是想彻底做的好，其实也不是那么的容易，难怪别人讲，别看一个简单的基层岗位，但是包含的东西却是十分的多，要学的也是十分的多，在来年我也是要积极的学，提升本人，把工作做得更好。餐饮个人年终工作总结7作为餐饮店的

23、员工让我在工作中谨记本身的职责，在过去的一年里能够遵从领导的知识进而做好本身的工作，在这一年里除了完成本身的各项工作以外还从中积累了不少经历，对我来讲能够在工作中有着这样的表现无疑是令人感到满意的，但我也要对餐饮工作中存在的缺乏进行反思并争取有着更好的表现，现对一年来履行的餐饮员工职责进行下面工作总结。首先我能够明白餐饮行业竞争压力大的问题并在工作中严格要求本人，通过领导的指示让我明白尽快建立属于我们餐饮店的优势是特别重要的，毕竟对于餐饮店的发展来讲能力平凡是难以生存下去的，但若是有着独到的优势则能够为餐饮店的发展创造不错的效益，所以我能够严格履行好作为餐饮人员的职责并为了餐饮店的经营而不断努

24、力着，再加上其他同事也能够在工作中严格要求本人进而促进了整体的发展，至少在这一年即将结束的时候餐饮店已经建立了良好的口碑。其次做好本人的本职工作才能够在职场道路中做到问心无愧，无论是接待顾客还是清扫餐厅的各个区域都是我的职责所在，所以我能够认真清理餐桌上的食物残渣以及油污，而且对于地板的清理以及窗户的擦拭也能够认真做好，有时我还会负责碗筷的清洗以及厨房的清扫工作，固然在顾客数量比拟多的时候会感到很繁忙却也对此感到很充实。接待顾客的经过中能够体现出作为餐饮员工的良好素质，而且当客户点餐的时候也能够做好相应的记录并及时为对方上菜，当客户结束用餐的时候也会附上亲切的问候并欢迎对方下次再来餐饮店进行消

25、费。最后时刻反思本身在餐饮工作中存在的缺乏并加以改良，对于本身的发展而言应该懂得反思本身在工作中存在着哪些缺乏，若总是在工作中安于现状则很难在能力方面得到突破，再加上餐饮行业向来存在着竞争压力大的问题进而需要加强反思，反思餐饮店的经营状况为何不好并做出相应的整改，反思本身能力为何得不到提升并尽快进行改善，对我来讲一切的反思都是为了让本人在今后的餐饮工作中有着更好的表现。在新的一年即将到来之前应该要做好具体的规划，毕竟工作中的努力也是为了改善餐饮店的经营状况，所以我得在做好以往工作的基础上再接再厉才行，因而我会秉承对餐饮工作认真负责的.态度并争取在今后做得更好。餐饮个人年终工作总结8光阴似箭，岁

26、月如梭，转眼新的一年即将来临，在集团，公司和酒店领导重托我到金都绿洲餐饮部工作已经十个多月了。在酒店领导关心支持，兄弟部门的大力帮助，协同餐饮部全体员工认真做好酒店下达的各项任务，与员工同心协力经营，度过了不平凡的20_年，在此对本人今年工作述职如下：一、困难中求发展，努力提高营业额1、铁打的营盘，流水的兵，对于餐饮部人员流动性大，自x月份以来员工更新换代十分快，无论管理人员还是服务员都出现人员缺乏现象，因此从老员工中提选一名副经理，一名主管，一名领班，组建了新的领导班组，在新老员工交替之时，制定了新的培训计划，针对性培训，以老带新，一带一的方法，使新员工尽快适应环境投入工作。2、从3月份扩大

27、营业范围，开场接待旅游团队用餐，制定具体接待计划，菜单，并对员工团餐知识培训，邀请市内二十几家知名旅行社来店考察，对今年旅游行情分析，宣传酒店环境优势，离高速口近，交通便利等地理优势，制定了一档标准，两套以上的菜单，增大了旅行社客人选择范围，在旺季到来之际，针对游客到店时间不准确较晚，延长了营业时间，以便游客即到即可用餐，在网上也做了大量宣传，参加x个旅游网络群，将酒店的接待场地照片及菜单发布给x多个旅行社计调，起到良好的宣传作用，今年我市旅游远不如去年，客流量比去年下降x%多，我们又是刚刚接待团餐，不过也获得了一定成果，共接待xx等12个国家海外游客，x多人次，国内旅游x多人次，和市内x多家

28、旅行社，省外3家旅行社建立了长期合作关系，为明年团餐接待打下了良好的基础。二、抓内部服务质量，调整出品部厨师气力1、在四月份对厨师气力进行了调换，该换了菜品，转换了菜品营销思路2、狠抓服务质量，注重思想品质教育，管理人员加大服务跟进，激发员工工作热情，在8月份开了优质服务月活动，加强了服务员工作热情，加强主动服务，人性服务，评选了xx，xx两名餐饮“服务明星，在思想教育方面，以_拾金不昧的事迹作为典范，申报酒店给予了经济奖励，促发员工工作热情，提高员工思想品质的教育。三、调整人员岗位安排，减员开支，降低经营成本针对酒店接待客流量不太稳定现象，对内部员工也进行了相对调整，原来备餐传菜员，一人顶一

29、个岗位，各负其责，缺乏团结协作精神，同备餐领班侯艳玲一起根据接待情况对人员作出重新调整，不死固定在一个岗位，根据上菜时间，收台情况，x层备餐人员随时调整，集中人员收台，撤出一楼常设传菜员有面点直接送主食到食梯传到个楼层备餐，临时安排人员餐具接梯，进而大大减少了人员浪费，备餐比原配备人员节约x人，在洗碗间由原定人员x人减至x人，在保证正常接待下备餐及消毒间人员节约x人，每月节约开支x多元。在布草管理和大厅区域卫生，日常保洁员都安排一人兼两职多职，降低了人员成本，提高了工作效率。利用现有优越环境，着重提高婚宴接待档次，发动全员销售，使婚宴收入占很大的营业收入比例，其中接待4份高档婚礼宴会，与北京大

30、型知名婚庆公司合作，共同协作了高档婚庆，场景的布置，在我市属首例，为酒店增加了经济效益，也起到了很好的宣传作用。四、在随季节变化增添经营项目在冬季到来之时，餐饮淡季之时，根据酒店经营要求，扩大经营，设置三楼金都厅为涮锅餐厅，新增添了传统涮羊肉碳火锅，努力提高营业收入。在过去一年中，在工作中也存在很多缺乏住处，对员工要求够全面，赏罚力度不够，在服务中缺乏主动性，缺乏营销知识。在新的一年来临之时改正缺乏，从自我做起严抓培训工作，扩大营销范围，学习营销知识，提高服务质量，重点把握饭菜质量关，提高卫生标准，将以全新服务理念投入20xx年工作之中。在此祝集团及各分公司新的一年更上一层楼，各位领导、同事新

31、年新气象，新年新运到！餐饮个人年终工作总结9年无论对于酒店还是我西餐厅都是一个成常年，迎接星评，大型接待，西餐厅都接受了严格的考验。固然有众多的缺乏之处，但正是在一次次的整改正程中，使我们迎头赶上。西餐厅才得以不断成长。很荣幸有时机能够跻身于我酒店年度先进集体的行列。当然这更离不开领导都有力指挥与关心和我餐厅全体员工的不懈努力。年无论对于酒店还是我西餐厅都是一个成常年，迎接星评，大型接待，西餐厅都接受了严格的考验。固然有众多的缺乏之处，但正是在一次次的整改正程中，使我们迎头赶上。西餐厅才得以不断成长。很荣幸有时机能够跻身于我西北石油酒店年度先进集体的行列。当然这更离不开领导有力指挥与关心和我餐

32、厅全体员工的不懈努力。就我餐厅年度的先进事件叙述如下：一、积极克制各种实际困难，团结协作意识强。西餐厅岗点分散，工作点多面广，目前主要分管“四季咖啡厅、“星空大堂吧、“滋膳汤火锅、“送餐部、“酒水服务吧、“星月吧、“行政酒廊以及阶段性营业的“星光烧烤吧等岗点，人员流动量大，一些新开岗位没有员工编制，十分是在客情很忙的时候，人员安排非常的紧张。但是餐厅全体人员“一家人的意识非常强，能够积极服从餐厅领导安排，自觉克制各种困难，团结协作干好工作。大家都构成了“哪里忙我就去那里帮助的良好习惯，在努力完成好本人工作的同时，随时做好调遣到其他岗点帮助的准备。如，在去年5月到9月中旬短暂经营的星光烧烤吧，在

33、没有编制一个员工，主要靠四季咖啡厅的晚班和夜班员工中抽调过去帮助的情况下，任务完成比拟好;在4月和9月的地方星评与国家星评工作中，餐厅员工能够心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳做好本职工作，不同岗点的服务主力集中到了一起进行演练和培训，进一步加强正规服务意识，规范服务工作流程，并作为一专多能的服务主力介入其中，为酒店参加星评做出了应有奉献;在11月滋膳汤火锅改变经营策略，无法保证班次配备的情况下，我们根据上级领导的决心意图和工作指示，以现有人员为基础，在班次调整上积极想办法，保证了各支部的正常营业。二、落实执行上级指示坚决，工作任务完成好。在去年的工作中，我们能够严格落实上级领导的工作指示，积

34、极根据酒店的全面工作部署，对照每季、每月任务指标，结合实际开展工作，较好地完成了“情人节、“国际妇女节、“儿童节、圣诞节与新年夜等节日性接待工作。餐厅作为节日活动日主要接待点，吸引了大量顾客，为酒店的形象宣传做了软广告，提升了酒店的知名度。十分是在亚欧展览会部长级以上人员用餐、“国家电网会议封店接待和国家星评委的早餐接待工作中，四季咖啡厅及行政酒廊作为重要接待场所，餐厅全体员工思想上非常重视，工作认真负责，以让顾客满意的服务态度和服务质量圆满完成了保障任务。在连续屡次的大型活动接待和重点vip接待中，餐厅行政酒廊成为了早餐的重要用餐场所，均以良好的工作水准完成了任务。在“群众会议中，我们作为主

35、要接待部门，能够与天山厅积极配合共同做好接待工作，在领导的高度关心和指导下，顺利完成了接待任务。三、努力为酒店创收做奉献，创先争优气氛浓。在过去的一年里，西餐厅全年的买赠活动为餐饮部增长人气做出了一定的成绩。七、八、九三个月，在旅游旺季西餐厅收入可观，其中，7月收入元占餐饮部营业额的22.65%，8月收入元，占餐饮部收入的23.57%。9月收入元，占餐饮部收入的34.82%。收入比重的增长，离不开领导的正确指导与员工们的辛勤劳动。另外烧烤吧，在低投入高回报的经营形式下，也创收不少，6月烧烤吧收入元，经营利润率58.76%;7月收入元，经营利润率60.99%;8月收入元。11月开场滋膳汤火锅厅改

36、变经营形式，以半自助火锅的形式面向广大顾客开场实行。11月经营收入为元，接待12月经营收入为元，接待835人。经营形式的改变不仅刺激了滋膳汤火锅厅的生意，也为餐饮部增加消费群体提供了保障。西餐厅在年遭到了各级领导高度的关心与帮助，才使得我们有时机成长，有时机提高，不断的改良。今后，我们会愈加严格要求自我，不断提升自我。争取在酒店大的方向指导下，再创新高，成为酒店的有力砖瓦。餐饮个人年终工作总结10从这次餐饮服务员，改变我以为干餐饮服务员是没有前途的消极想法。树立了干一行，爱一行的思想，知道了一个人能否有所作为，不在于他从事何种职业，而在于他能否尽心尽力把所从事的工作做好。具备了我的从业意志和端

37、正了我的工作态度。知道了成功服务员应有的素质，进而加强我的从业意识，立志要么不做，要做就做一个有理想、有道德、有知识、有纪律的合格服务员我学会了服务宾客的原则。服务宾客的程序。服务中工作细则。宴会出菜程序。托盘的技巧及端托行走的步伐。铺台、摆台的注意事项；换烟灰缸的重点。点菜、写菜单、取消菜式的注意事项及推销菜品的技巧。斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知识。处理客人投诉及服务工作突发事件对应技巧。餐厅开市的准备工作及收市的注意事项以及各种服务礼仪、餐饮卫生知识、消防知识等等。使我成为一个优秀的服务员奠定了基础。在这次服务员兼职工作中我总结出作为一个优秀服务员要具备。一、热爱你的工作当你热爱本

38、人的工作，你就会快乐地、更容易地做好你的工作。我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好的服务。你就可能将平凡的工作做得不同凡响。而企业最需要的人就是热爱工作的人。二、迅速熟悉工作标准和方法为了本人的企业和本人在剧烈的竞争中获胜，我们必须能够尽快地投入工作并胜任工作，以提高工作效率。三、要有勤奋的精神餐饮工作主要是手头工作，通常不会过重，多做一些与不会累坏。所以我们要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主动地工作，主动地寻找工作。一勤天下无难事的俗语讲出一个很深入道理，只要你勤奋成功的大门就为你敞开。四、要有自自信心与金钱、势力、出身背景相比，自信是最重要的东西，自信能帮助人排除各种障碍、克制各种困难，相信本人是优秀的。五、要学会做人做人就是做一位敬业、感恩、乐于助人、讲职业道德的人，真诚做人、认真做事，事业将会更成功。六、责任就是以公司利益为重，对本人的工作岗位负责；就是为客人负责，给客人提供优质的出品与服务。就是敬无在，即便没有人监督你，你也会认真地做好工作，这就是责任的表现。七、平常心面对工作中的不公平在工作中没有绝对的公平，位在努力者面前，时机总是均等的。没有一定的挫折承受能力，今后怎样能挑起大梁。八、团队发挥团队精神是企业一致的追求，餐饮企业的工作由多种分工组成，非常需要团队成员的配合。具有团队精神、擅长合作的员工和企业都更成功。【餐饮个人年终工作总结10篇】