关于人员培训计划.docx
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1、关于人员培训计划关于人员培训计划时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,来为今后的学习制定一份计划。好的计划都具备一些什么特点呢?下面是我帮大家整理的关于人员培训计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。关于人员培训计划1一、总体目的:1、公司积极创造条件,鼓励专业技术人员自学和参加培训,实现公司需求和个人发展相统一,切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高,确保严格履行岗位职责的能力。2、让新参加公司的技术人员了解公司所能提供应他的工作情况及公司对他的期望和要求;明白本人工作的职责、加强同事之间的关系;培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。3、通过培训,进
2、一步提高专业技术人员的如下素质和技能:A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短,而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切,只要在工作中具备强烈的责任心,才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此剧烈的社会竞争中,一个不擅长学习,接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的,更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变,我们不应知足于现成的成绩和工作方式,而应尝试新的方法。在不断改革和竞争剧烈的今天,只要未雨绸缪,才有能力迎接新的挑战,为此,我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的气力是有
3、限的,只要发挥整个团队的作用,才能克制更大的困难,获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不擅长沟通而生隔膜、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法,沟通要讲究方法和技巧,擅长沟通才容易被大家接受和认可。二、原则和要求:1、坚持按需施教、务务实效的原则。根据公司所承包项目的需要,分层次,分类别地开展内容全面、形式灵敏的培训,加强培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、根据“谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反应制度,坚持将培训经过的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩,实现技术人员自我培训意识
4、的提高。三、培训内容与形式:1、在培训形式上,总工要结合公司承建项目实际,因地制宜、因材施教,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样的形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座,进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下:四、措施及要求:1、领导要高度重视,各专业技术人员要积极介入配合,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发专业技术人员整体素质上,树立长远观念和大局观念。2、加强培训基础设施的建设,根据公司内部本
5、身专业特长,建设本人的培训基地,组织编写合适公式特点的培训教材或讲义。3、一定要做好培训前的策划与教学设计,确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长;同时,公司要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创立学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工介入企业市场竞争的能力。关于人员培训计划2为提高专业技术人员专业技能和能力,同时实现一专多能的目的,更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用,让公司在将来的行业市场中拥有较强的竞争力,稳定快速的
6、向前发展。根据公司要求,结合技术部部门现有的实际情况,特制定专业技术人员培训学习计划。一、指导思想技术人员要学习培训,重在学习知识、提升专业技能,尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习,以解决安全生产、产品研发实际问题为契机,不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力,进而全面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式部门一年2次培训学习;邀请公司领导、总工程师举办讲座;个人自学、专题研究等。三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织,技术部全体人员介入。四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度,
7、全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。2、学习期间全员必须参加,不准请假,确实因工作原因等特殊情况需请假的,必须经总工程师同意,并自行完成学习计划,补充学习内容。3、所有参加学习的人员,必须认真做好学习笔记,学习笔记作为考核内容,由总工程师检查。4、每次固定学习时间不低于4小时,否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座,技术部全体成员必须全部参加,否则给予扣除考勤成绩的.10%处罚。5、培训考核成绩分为3部分:考试成绩占60%,考勤成绩占30%,学习笔记占10%。成绩低于90分的,每降低1分给予10元罚款。6、个人自学情况考核:根据考核目的,逾期未到达要求的,每拖
8、一天给予50元罚款。六、附录1、培训计划表附录2、培训记录表附录1培训计划表附录2培训记录附录2培训记录关于人员培训计划3为了全面提高xxx纸业股份有限公司下面简称“公司及控股子公司的高级管理人员的综合素质,使公司高级管理人员的业务素质和技能够知足证券市场发展、公司发展战略和人力资源发展的需要,进一步促进公司规范运作,提高上市公司的质量,确保公司的健康、规范、和谐、快速发展,同时结合公司实际情况,特制定如下培训学习计划:一、培训学习原则1、系统性原则。公司的培训学习计划是全员性的、全方位的。2、针对性原则。公司的高级管理人员学习培训是根据证券监管部门的要求、行业、企业的特性及高级管理人员的特点
9、开展的。3、实效性原则。公司的学习培训是为企业的业绩提升和目的实现提供实际支持,同时培训学习具有可操作、可执行性,以知足实际工作的需要。二、培训学习内容证券市场法律、行政法规、部门规章、规范性文件、规则以及深圳证券交易所的相关规定。三、培训学习方式1、集中学习制度。根据培训学习计划安排,集中学习相关证券规章制度。2、多媒体学习制度。选择典型案例利用公司的多媒体平台进行观看学习。3、聘请宁夏证监局相关领导进行专题讲座。4、确定学习内容,号召开展日常自学。四、培训学习的时间和地点1、学习每周五的下午三点至五点半二小时2、学习地点:公司大型会议室五、培训学习对象1、股份公司董事、监事、高级管理人员及
10、财务部长2、控股子公司及托管公司的董事、监事、高级管理人员及财务部长3、控股子公司:1xxx建筑安装有限公司2宁夏xxx安装工程有限公司3宁夏xxx纸业板纸有限公司4深圳市xxx纸业有限公司可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学4、托管公司:5xxx特种纸有限公司6xxx天诚纸业有限公司7宁夏xxx有限公司8宁夏xxx纸业集团废旧物资回收有限公司9宁夏xxx科技印刷包装有限公司10宁夏xxx纸业集团环保节能有限公司11宁夏xxx游开发有限公司12xxx内蒙古浆纸股份有限公司可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学六、培训学习要求与检查考核1、提高认识,端正态度,严格遵守学习纪律,积极参加集中
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