销售月工作计划汇编15篇.docx
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1、销售月工作计划汇编15篇销售月工作计划汇编15篇日子好像白驹过隙,不经意间,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经历,此时此刻我们需要开场制定一个计划。可是到底什么样的计划才是合适本人的呢?下面是我精心整理的销售月工作计划,欢迎大家共享。销售月工作计划1现将5月份销售经理工作计划如下:1、销售驻外人员远离总部在全国各地公司销售工作,工作周报、月报月工作总结、月工作计划是驻外人员工作内容和安排计划的体现。让总部对驻外的工作计划做的性,每一位驻外人员应该,地填写工作周报或月报。并要求销售员每周六前以邮件或传真的将周报上报给区域经理审核,再由销售计划部复审。区域经理于每月28日前将月报传真或
2、发送电子邮件到销售计划部。2、区域经理每月工作报告主要内容要求:1销售量。2回款情况。3对客户拜访情况。4销售费用含个人差旅费用报表。5广告和促销活动。6客户情况。7新客户情况。8异常客户或信誉不佳客户。9待开发客户及其情况。10竞争对手。11当地与本公司销售工作的政策变动如城市环保、道路限行。12问题与化建议。13本月客户开发计划。销售月工作计划2我于20xx年3月1日进入x中联水泥有限公司,在这里,我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供给处的各项供给合同资料。随后x水泥x运营管理区组建营销中心,我于20xx年6月17日到达x中联水泥有限公司,正式进入x运营管理
3、区。根据公司安排,我被划分到x区域销售部,主要负责x片区x袋装水泥市场的市场调研市场开发销售售后服务的一系列工作,并且承当与x中联生产基地协调的各项工作。下面我就20xx年6月17日至今这6个月的工作向领导作一个扼要的汇报。一、努力学习,全面提升个人素质。作为一个应届毕业生,我深知欠缺工作经历和专业知识是我最大的软肋,并且“销售这一岗位要求我必须具备专业的销售知识和良好的沟通协调能力。为到达这一要求我特别注意重视学习,不仅学习应该所具备的各项专业知识,还学习在市场上怎样与客户进行沟通、报价、销售、服务。由于我是直面市场,承当着公司与客户之间一种“中转的角色,我十分注意时刻树立本人的形象,提升本
4、人的个人素质,展示中联水泥的良好形象。在刚接触水泥销售的时候,我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解,对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所知,对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚了解,甚至对所销售的产品水泥的各种指标如三天强度、比外表积、静浆流动度、需水量等知之甚少。但经过这六个月的时间,我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和把握、对经销商的控制、对商混站的彻底了解,能够基本胜任目前所做的一系列销售工作。由于德阳区域销售部处于一个艰辛的销售环境,对我的销售技巧、销售能力有着更高、更严格的要求,所
5、以我还需要不断地学习,以完全胜任x区域的销售工作。二、努力工作,顺利完成各项任务。20xx年7月22日,x区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到x和x袋装水泥市场,开场一个人独立进行当地市场的销售工作。在此,我感谢中联水泥领导对我这个销售片区的关心和信任。正是有了您们的支持,我才有了充足的动力去做这片市场。这六个月来,我所做的工作主要有:1、进行了市场调研,熟悉了x乡镇环境和大概的市场需求量。2、进行了市场开发,走访了x区域绝大部分的水泥经销商,并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联络与沟通,把握了大量的客户资料,在每个乡镇布好了网点。3、进行了销售工作,在公司领导的正确决策下启动了x袋装水
6、泥市场,并获得了一定的销售成绩。4、辅助市场部,进行了x袋装水泥市场的墙体广告寻找工作,在当地树立了中联品牌的影响力。5、做好了各类顾客的售后服务,多数客户对我抱有自信心,基本未接到顾客的服务质量投诉。三、缺乏之处,有待改良。目前x袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的本身努力下,获得了一些成绩。固然我发现本人能爱岗敬业、主动勤奋的工作,但由于工作经历的欠缺,仍有很多地方需要我去完善,不断努力并力求做到更好的地方,这主要体如今下面几个方面:1、对x区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反响,在竞争上处于滞后状态,往往在销售工作上处于被动。2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后
7、,丢失了少部分客户。3、对于销售渠道的掌控和市场的规范还不是很到位,导致客户出现一些小小抱怨。4、在工作中思想较为单纯,工作方法较为简单,看待问题有时比拟片面,在处理一些问题上还不够冷静。总之,细节决定成败,能力+知识+勤奋+心态=成功。对公司要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对客户要有耐心,对本人要有自信心!力争在中联水泥的销售岗位上做最好的本人!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结,请领导批评指正,希望我能迅速成长,明年能给公司作出更大的奉献!销售月工作计划3经过去年年末的各种学习,在20xx年3月这个开场的月份,我为本人从几个方面制定了计划:一、与外勤
8、人员的联络。年后外勤人员就会天天都要去跑临港工业区内的一些项目,在外勤人员出去收集资料及宣传产品的经过中,我会将天天的信息进行收集与整理,做好外勤人员与公司内部信息的对接。二、销售部内部管理做好日常的一些材料的复印与资料的整理工作。协助准备各项材料,稳固本人的业务知识,随时准备接待代理商及客户。在网上投一些招商信息。三、对外招商方面做好招商信息的回馈与汇总。在网上找一些代理商信息,做好主动联络招商工作。四、对生产,物流,财务及客户的沟通方面。天天与生产部门内业联络、沟通,了解生产出的成品数量及生产线状况能否能够完成所接订单。当有订单时,要随时与物流部门沟通,了解发货状况与木托回收及各种单据及时
9、整理对接。还要加强本身的财务知识,以便每月与财务部门顺利进行对账。3月份再也不是练兵的时候,而是真正上战场的时刻,要做好万全准备,尤其是信息的准确性与各部门的沟通工作与仔细慎重的态度。刚刚开场上手,一定要构成良性循环的工作程序。希望以上的工作计划能让本人在开场的时候不手忙脚乱。我会努力完成做好以上内容。销售月工作计划41、xxx区域拓展:1找当地有资源的广告公司合作,以高档社区巡展的形式,将项目植入到客户群体2洽商xxx区域合作分销商。3老客户维护及拓展。2、xxx、xxx、xxx市场拓展1x月x日x日,xxx。洽商分销商、老客户拜访,举办小型客户推介会。2x月x日x日,xxx。洽商分销商,拜
10、访当地老客3x月x日x日,xxx。南方电网xxx分公司老客户拜访。3、岛内分销商维护及拓展1做好分销商成交客户佣金结算工作。2通过电话、登门拜访等形式,与分销商保持联络。2完成领导安排的基础工作。销售月工作计划5xx年,注定是不平凡的一年。原材料成本增加,税率大调整,人民币不断升值在这样的大背景下,外贸在xx年显得尤其困难。忙繁忙碌的一年眼看又要过去了,又到了需要对本人的工作总结经历教训的时候了。一、回忆过去1、对新销售区域的拓展。以xx市场为重点开拓市场,培养了3个新客户,到xx年底止,总计销售金额为28万美金。从xx年1月起,一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。2、注重品牌意识
11、。一个企业的发展壮大,品牌气力起着非常大的推动作用。xx年成功把xx品牌产品销售到xx,就目前来讲,销售情况良好。3、对老客户的优质服务。重点为xx客户xx和xx客户的跟踪和服务。xx在xx年销售金额总计为32万美金,面对xx年xx对EU2标准的施行,历时6个月,25CC汽油锯问题现也得到了解决。二、总结如今1、产品质量有待进一步的提高。无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨,质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者,新产品的开发周期过长,就产生了老产品不成熟,新产品又不敢推荐的怪现象。2、跟单工作的困难。根据公司以往的生产周期,一般为3035天。以xx年来衡
12、量,远远超过这个周期。我们的推延交货,直接影响到客户的销售计划,这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是,每每到发货时,不是这种机器少一台就是那种机器少两台,不仅对工作带来了非常大的费事,客户那边更是不好交代。三、瞻望将来海外市场的开拓没有终点,xx年对于xx年来讲只是起点。在探索和经历中渐渐成长,而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的,xx年必将是我愈加兢兢业业工作的一年。生于忧患,死于安泰,假如xx年注定是狂风骤雨,那么请让它来得更猛烈些吧。我坚信,在拓展海外市场上,我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品!销售月工作计划6一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联络
13、,在有时间有条件情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。二;在拥有老客户同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。四;今年对本人有下面要求1)建立一支熟悉业务,而相对稳定销售团队。人才是企业最珍贵资源,一切销售业绩都起源于有一个好销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神销售团队是企业根本。在下周工作中建立一个和谐,具有杀伤力团队作为一项主要工作来抓。2)完善销售制度,建立一套明确系统业务管理办法。销售管理是企业老大难问题,销售人员出差,见客户处于听任自流状态。完善销售管理制度目是让销售人员在工作
14、中发挥主观能动性,对工作有高度责任心,提高销售人员主人翁意识。3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出本人看法和建议,业务能力提高到一个新档次。4)在地区市建立销售,服务网点。根据这周在出差经过中碰到一系列问题,约好客户忽然改变行程,毁约,车辆不在家情况,使计划好行程被打乱,不能顺利完成出差目。造成时间,资金上浪费。5)销售目的这周销售目的最基本是做到月月有进帐单子。根据公司下达销售任务,把任务根据详细情况分解到每日,每周;以每周,每日销售目的分解到各个销售人员身上,完成各个时间段销售任务
15、。并在完成销售任务基础上提高销售业绩。我以为公司下周发展是与整个公司员工综合素质,公司指导方针,团队建设是分不开。提高执行力标准,建立一个良好销售团队和有一个好工作形式与工作环境是工作关键。销售月工作计划7刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经历缺乏,这段时间处于迷茫期,为了使工作能力得到提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下:1、加强规范管理,鼓励员工积极性,树造良好形象。加强员工间的沟通与合作,不断规范管理,除了天天要清扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。认真贯彻公司的经营方针,同时将公司
16、的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。加强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。2、当日积极回笼公司货款,做到日清日
17、结。为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题。3、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作。4、当顾客光临时,要注意礼貌用语,积极热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作形象。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干到积极的“我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在下面几方面做好本职工作树立对公司高度忠实,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。一、超市业态发展迅速,市场时机宏大1、中国超市发展迅速。超市,就是实行
18、自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营经过进行专业化改造的零售业态。超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其本身的优势创造消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表如今:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业构成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。2、超市,理想的投资时机。需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。体如今:a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后,采购成本与零售价格高,分散经营,等等
19、。这在国外发达国家中早已被当代规模化的超市取代了。b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营管理的当代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,服务、陈列、配送货不统一等问题。这些问题启示我们,超市领域是一个潜力宏大而又未被有效占领的领域,因此是xx公司参与超市领域的一个宏大的市场时机。怎样捉住这一时机?粗略的设想是,根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有当代超市经营理论的管理人员,制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备当代化的经营设施与管理设备;施行连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理
20、、统一服务规范,一句话,以国外超市经营的标准,主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势获得竞争的成功。二、xx公司经营超市的设想1、总体设想xx投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业,总部拟设xx。我们企业的经营特色,除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外,更体如今营造一种轻松舒适的购物环境以及提供愈加优质多样的服务上。同时,我们将采用更科学的管理形式,塑造具有鲜明特色的企业形象,努力使资金周转更顺畅快速,资信度更高,信誉更好。我们企业的经营策略是,避开大城市,十分是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争,集中气力拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场,成为此类市场中的领导者。我们
21、超市的形态以小型连锁为主,详细来讲,我们把分店划分成三种类型:a、一类店,面积约300500平方米。具有宣传企业形象的作用,同时可作为区域市场的旗舰店或总店,承当一定的管理、协调职能;b、二类店,面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品,知足顾客多方面的生活需求;c、三类店,面积约100平方米。作为中小城市的社区店,主要作用是向生活区内居民提供方便、快速的购物场所,知足居民对一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是,在中小城市中,我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民
22、区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象,又牢牢吸引当地居民,成为区域内市场的领导者。在小城镇,我们将以一、二类店为主,利用资金、管理等方面的优势,拉开与当地零散经营业者的档次,面向城镇内所有顾客提供商品和服务,抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;2、最近计划内主要目的市场的市场情况及经营设想1、xx市a、市场情况:总人口130余万,其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月,在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。商业方面,旧有商业街是中山路;新市区扩展迅速,构成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街,有较大市场空间。交通方面
23、,公路交通特别便利,公交汽车是最重要的交通工具,自行车、小巴做为补充性交通工具存在。b、竞争情况:区域性竞争者b类竞争者为小区内超市,一般面积在50100平方,经营管理都是传统型的,商品大同小异。此类竞争者数量较多。c、经营设想:做好企业形象宣传的同时,大力发展三类店,集中精神拓展居民区内市场。详细讲,在市区交通枢纽一带设一类店1家,做为总店,同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店,牢牢吸引住区内顾客,成为区域内零售业的市场领先者。销售月工作计划8业务员的工作压力很大,做好之前要本人总结。为了进一步提高工作效率和工作能力,我制定
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