人力资源主管年度工作总结汇编八篇.docx

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1、人力资源主管年度工作总结汇编八篇人力资源主管年度工作总结汇编八篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析，进而做出带有规律性的结论，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是我整理的人力资源主管年度工作总结8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人力资源主管年度工作总结篇1转眼间XX已过，在这年里时间里，在部门领导的的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，在工作中严格要求本人，遵守公司各项规章制度，做好本职工作，恪尽职守，认真的履行着一名收银主管的工作职责，并在规定时间内完成工作指标，得到领导肯定和同事

2、们的认可，现将工作情况总结如下：一、XX年日常管理工作(一)不断提高收银管理水平公司百货去年开业，轰动全市，接着超市于XX年6月10日开业以来，商场内消费人流呈上升趋势，企业也在不断走向正轨。当然除了有过硬的硬件设施外，当然在软件服务上更得跟得上服务水平，对所有的管理人员及工作人员的服务提出了更高的要求，作为商场收银部的主管，更要带头以身作则将商场的收银工作做好。超市开业前期，所有收银员的面试、培训工作逐一由我自行把关，严格要求每位员工熟练把握收银技能，通过考核上岗。实行末尾淘汰制和赏罚制度，鼓励每位员工在本人的本职工作岗位上，尽心尽责做好本人的本分工作。同时本人也在不断地提高本人的业务水平，

3、作为一名收银主管，首先是一名收银员，只要本人的业务水平到达一定的高度，才能博得同事们的支持，也才能够带好、管好手下的工作人员。工作期间，定期和收银员进行沟通，定期对收银员的业务培训，包括扫描，点钞，理论，对待顾客应有的态度等等。合理安排好收银员的值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因而收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精神。因而，在收银员的调休安排上面，做到合理人性化，做到既不影响工作，又能照顾到他们的特殊情况。期间还得做好和财务部门的沟通工作，包括零钱的兑换等等。(二)售卡处管理商场消费卡的出售，主要是为了带动百货及超市的人气，刺激消费者在卖场的固定消费，售卡部的工作好坏将直

4、接关系到百货及超市的营业额，在工作中积极协调售卡处与客服部之间的工作关系，监督和管理客服人员为客户服务的经过，碰到客户投诉问题，以客户利益为重，及时协调售卡与客服部门之间的关系，第一时间给顾客以满意的答复，维护企业的形象。除了部门关系协调，还定期与财务对账，通过财务数据分析，总结售卡处工作的完成情况，未完成情况，分析原因，为一步工作安排做根据。(三)停车场收费及投诉处理作为百货、卖场，不可避免就会有很多车停放停车场，作为停车场的其层管理人员，确保所有停车合理有序，按收费标准进行收费，拒绝多收、乱收现象的发生，保护停放所有车辆的安全及进出停车场有条有理。我针对停车场的收银工作天天进行抽查，并受理

5、投诉业务。对客户提出的停车问题及时给予回复和解决，以防损坏卖场的品牌形象。(四)卖场巡检每日不定时对卖场进行巡检，由于卖场是人员聚集的地方，往来人员频繁、复杂，由其是在周末及其节假日，在消费高峰期收银组的队伍排成长龙，这时更需收银员的工作除了追求效率外，还得细致，不得出错，出现多找、未找、少找钱的现象。认真仔细地操作每个消费者付款流程。巡检工作除了观察收银员的精神相貌外，还考核其收银技能，服务态度，着装要求及工作效率外，还对客户的满意度进行调查，从各个细节来完善卖场的服务。并且对各种货物陈列、购物环境及卖场卫生等方面进行巡检，针对需要整改的地方和商场管理人员提出建议。(五)抓好部门的一级管理工

6、作，给领导分忧解难做为一名收银主管，能够在收银员一级解决的问题，就在内部消化，解决领导的后顾之忧，面对商场、超市里发生的重大决策及事情，不失机会第一时间内向领导请示汇报。将损失降至最低，以大局为重，时刻让本人起到积极带头和以身作则的作用。二、工作中的缺乏1、需加强和提高与各部门之间的合作、配合默契度，建立信息分享平台，完善客户数据库，及时更新，在节日活动促销前及时向客户传递促销及活动信息，建立科学良性发展的循环系统，促进百货、超市业绩的提升。2、部门内收银员流动性大，薪资水平低，鼓励体制不健全，给收银组的人力资源的储备工作带来困难，面临的招聘培训工作压力大。身为收银部门的主管，应该第一时间第出

7、合理化意见，向公司领导进行组织汇报，并提出解决方案。3、商场的客户服务满意度检查结果一般，多项服务内容落实不够细，服务的不够好，不够全面。要想树立客户对商场的忠实度，需要建立系统的客服体系。加强客户的贴心服务，针对大客户群体，更要是上帝式的服务流程，把客户放在首位，是我们必须做的重点工作之一。4、收银部部分员工执行力不强，面对部门工作总有很多借口和推辞，不能在规定的时间内完成本职工作，影响了团队完成任务的进度，拖团队的后腿。执行力关关系到整个团队的发展，好的执行力是团队发展的动力，没有执行力使团队走向衰落，针对执行力不强的问题，部门在下年召开鼓励会议，针对执行力和协作能力强的个人除了物质奖励外

8、，还提供部门的晋升时机;执行力不好的员工，给其他同事带来不好的影响，实行淘汰制度。下年我将继续带领收银部全体同仁，围绕收银部门的经营工作，继续发挥全体员工的主观能动性和创新服务，关键做好细节管理、基础工作的强化管理工作，把商场的基础收银工作做好，并在经营中配合其他部门施行联合营销拓展新的销售增长点，力保百货、超市份额稳步提升，卖场知名度和美誉度得到极大的提高，为公司的快速发展尽一份本人的绵薄之力。人力资源主管年度工作总结篇2xx年，随着对人力工作的逐步熟悉和深化，我对人力资源工作有了更深入的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目的，请看下文人力

9、资源主管年度工作总结。结合岗位本身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将xx年工作汇报如下：20xx年各项工作开展情况:完善制度，使各项工作程序化、标准化。今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，躲避劳动风险，同时优化流程，提高效率。缺乏/解决方案：人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如*所教诲的，唯有本人了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。修订

10、与完善岗位讲明书今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位讲明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位讲明书的修订与完善工作固然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位讲明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着特别重要的基础作用。缺乏/解决方案：目前每年初周期性的修订工作已构成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未构成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升途径。加强绩效管理。为充分调发动工的积极性，加强绩效管理经过，提升工作效率，3月协

11、同办公室修订出台了（绩效管理考核办法），同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。缺乏/解决方案：通过对绩效管理模块的关注和考虑，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的经过监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核经过与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加强对员工工作经过的监督与管理，在月度考核经过中记录关键事件(主要优点和主

12、要缺点)。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，进而充分调发动工工作的积极性。薪酬福利管理薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。xx年初，我们全面审视原有个性化鼓励机制，完成对xx年度6项个性化鼓励政策细则的修订与完善，废除2项个性化鼓励，优化了个性化鼓励体系的鼓励方式和鼓励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成xx年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注

13、，向员工传递了管理层的关心。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;及时为入职和离任的员工做好福利的转移、变更工作。重视员工关系，优化沟通渠道。马云关于员工为什么要离任，讲过这样的话,员工的离任原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了;总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。xx年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的.评价和反应。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间

14、的感情。截止11月底面谈共计完成51人次，用心如我，也只要认真做了这项工作，我才能成长的更快。人力资源主管年度工作总结篇3200x年是中铝公司的“创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“务实奋进，开拓创新，实现*矿的可持续稳定发展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了*矿建矿史上史无前例的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与

15、分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回首200x年，人力资源部主要做了下面工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织气力，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作

16、能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司“三项制度改革，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位讲明书的编写。历时三个月。中国铝业股份

17、有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，加强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合当代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据（中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见）和200x“创新年的要求，出台了（中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的施行办法），进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人

18、力资源部自三月份开场，先后利用广播、召开专题会议、下发（中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见）、（中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的施行办法）等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革及岗位分析的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了*矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位

19、员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步构成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终构成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位讲明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿博得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进行普查

20、。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向当代的人力资源管理的全面转型，充分发挥当代企业人力资源管理“选、育、用、留四大核心功能的需要。而实现当代人力资源管理“选、育、用、留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因而必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留做准备。人力资源部为了保证此次员

21、工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份（员工综合能力信息调查表），调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总构成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息

22、库的构成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留提供保障。人力资源主管年度总结报告的新点子希望你采纳。人力资源主管年度工作总结篇4xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立，文章对一年的工作进行了两方面总结，具体内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目的日趋科学化、规范化，制订和施行人力资源部年度工作目的和工作计划，按月做出预算及工作计划，提早完成了公司年度总目的。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，

23、司龄构造分析及年龄构造分析。各部门人数比照：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。学历构造分析：公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专下面学历只要个别，其中一名是行政的保洁员。司龄构造分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年下面的员工人数占48

24、%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流动比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动。人力资源主管年度工作总结篇520xx年是中铝公司的“创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“务实奋进，开拓创新，实现*矿的可持续稳定发展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了*矿建矿史上史无前例的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管

25、理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成20xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回首200x年，人力资源部主要做了下面工作一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织气力，充分

26、利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司“三项制度改革，完成了全矿155个岗位(工

27、种)的岗位调查及岗位讲明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，加强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合当代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据（中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见）和200x“创新年的要求，出台了（中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的施行办法）

28、，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开场，先后利用广播、召开专题会议、下发（中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见）、（中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的施行办法）等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革及岗位分析的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了*矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到

29、三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步构成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终构成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位讲明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广

30、，为我矿博得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向当代的人力资源管理的全面转型，充分发挥当代企业人力资源管理“选、育、用、留四大核心功能的需要。而实现当代人力资源管理“选、育、用、留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因而必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解

31、，为以后的“选、育、用、留做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份（员工综合能力信息调查表），调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部

32、汇总构成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的构成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留提供保障。人力资源主管年度工作总结篇6一眨眼，一个学期过去了，回想起当初紧张的面试，仿fo就是昨天的事。在人力的这一学期，我学到了很多，收获了很多，也让本人成长了不少。一、联络会长这份工作简单，却也需一定技巧。会长都是大二大三的师兄师姐，因而肉肉也强调要注重礼貌。但联络会长时碰到了一点问题，我负责的社团会长都已经全换了，后来再收到的通讯录，但我负责的三个社团上面仍然是老会长的联络方式。其中有一位老会长还讲，早已经把新会长的联络方式发给了社联，为什么我们部门没有更新，是不是我们部门和其他部门

33、沟通不好本人所在的部门收到批评，心里真的很不是滋味，但同时真的需要反思：是不是上一次通讯的更新工作未落实好，或是我们部门和社团之间缺乏沟通而导致他们换了会长，我们也不知道?这样的失误其实完全能够避免，最主要的，还是要注意“沟通二字，同时一份工作无论大小，也要注重每个细节，细节上的失误，可以能将为日后的工作带来很多不必要的费事。二、hr系列培训承上启下的过渡语不讲了直奔问题：要发给会长的资料未提早准备好，在会议开场后还在匆忙地印刷和派发资料突发状况无法意料也难以避免，但在下一次准备资料的时候，我们能够根据所需资料的量的多少去衡量需要提早多少时间去准备。三、鹰翔计划这次工作我们干事也是负责通知会长

34、，而我则太过于心急，在例会结束后就忙着去通知会长。而事实上，师兄师姐也有提醒我们不用急着通知会长，活动的各种细节还衰败实。由于我的心急，而导致每更改一次活动的时间，内容，我都得再告知会长一次，这样不仅浪费精神，也烦到了会长。汲取教训，以后做事要沉着，要听清主管的话，不能急于求成。四、社团换届这次换届大会，我们干事主要负责到现场监督，我监督过的社团，有特别正式地换届的(时长3小时多，会长发言，老会长发言，候选人发言，投票，验票，公布结果，表彰，大会总结等各种环节应有尽有)，也有特别随意的(来到现场直接填完表格走人)，让我体会到大社团和小社团之间真有如此大的差异。同时，大家也在纠结同一个问题：换届

35、大会的必要性。大社团不多，对于一些会员已经屈指可数的社团，要进行换届大会确实有点为难，很多社团都流于形式，意思意思，也就算了，但同时，社联不规定同一换届，我们对社团的管理就会出现很多费事，通讯录也没办法及时更新，大大增加我们的工作量。这一大矛盾，还等待我们去考虑，解决。五、会长任命大会这次大会，深深感到我们确实该把会议的形式改一下，首先是会长穿正装这一要求。当天天气很冷，一个师兄也跟我讲穿正装会很冷，不太想穿。到现场，也看见很多会长都是里面穿了正装，外面穿了很厚的大衣，到了室内，才硬着头皮脱下大衣。其实，换个角度想，假如我们是会长，我们也不愿意在这么冷的天气穿正装吧，假如仅为拍照纪念，确实没有

36、太大的意义。另外，就如文昌师兄讲的，我们应该试着了解会长想要一个如何的换届大会和任命大会，多听听他们的意见，或许会更好，大会期间让每个会长放一段本人社团的小视频，回味一下社团走过的点点滴滴，现场的气氛或许会变得热闹，温馨而不会不断出现冷场。还记得第一次例会时，坐在我周围的，都是陌生的面孔，大家除了自我介绍就是吹水，最后捧着一堆牙膏牙刷回宿舍;还记得傅悦和小洁生日，大家一起在饭堂吃蛋糕;全员大会我们上演了一场难忘的舞台剧，陈锋和黄腾的反串尤其经典;还记得第一次穿黑马甲时的那种兴奋与冲动;还记得第一次部门唱k，第一次通宵(固然通宵我没去)到了期末考，大家相互鼓励打气;军训时，师兄们绕了整个华工就为

37、了慰问我们由于人力是一家人，才有这么多值得回忆的点点滴滴固然嘛.这一家人里面总是有人分不清靖雯和静雯=很感谢，我的大学生活里有了你们。人力资源主管年度工作总结篇720xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了本人，学着承当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作总结如下：一部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层

38、层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(固然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才能够成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。二hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英hr系列培

39、训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深化了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到估计的效果，其中原因有下面几点：1去介入培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚本人来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中缺乏的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲

40、解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。改良方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他讲清楚这个项目能够给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去介入，能够吸引更多真正有兴趣的人来介入，使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。三换届大会换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，由于这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联络资料等必

41、须按时上交。有所松，有所紧。最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，加强部门的凝聚力。就像每次一开场的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我以为本人是称职的，能够帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识本人。身为主管的我确实还有很多需要提高，比方，大大咧咧的缺点，同事间的沟通，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。如今想想，很感谢人力，如今的我比起以前，更有担当了，更懂得了

42、什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的沟通太少，为本人每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。人力资源主管年度工作总结篇8xx年是本人在人力资源奠定专业基础的一年，本人xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展下面工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入职94人。

43、招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供根据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx年主要开展下面招聘工作的目的改善。

44、招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开场起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格根据笔试再口试的标准执行，从一开场严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才挑选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离任率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市尝欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并获得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;【人力资源主管年度工作总结汇编八篇】