物资部工作计划九篇.docx

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1、物资部工作计划九篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！那么我们该怎么去写计划呢？下面是我帮大家整理的物资部工作计划9篇，欢迎大家共享。物资部工作计划篇1一、物资部20xx年工作和指标工作：根据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资管理、将来事业发展的需要，20xx年情况制定工作：1、物资采购、催交的计划性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切，采购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供给。2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低人力、

2、物力资源，的客户关系网。3、挑战人力资源极限，学习团队，素质培训，培养一支能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。二、物资部20xx年及举措1、计划采购，提升采购理念如今项目多、图纸不、以致材料预算提早物资供给的状况，各现场物资供给，物资部20xx年将把计划首位，各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并根据目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提早以书面提给项目部催促其提早备料，特殊材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。采购流程，强化采购优势，与社会物流接轨，根据社会物流中的

3、合作伙伴，有计划的物资供给，灵敏运用社会信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，采购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。计划率及供货性，经过监控。2、加大催交，信息度面临电力市场的“井喷，设备交货愈来愈，已严重制约着施工进度。KPI指标，分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产计划、投料、加工、发运等全经过的手资料，注重厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反应，为项目的信息服务。3、以客户满意度为中心，提升服务意识今年十项服务措施，的服务于现

4、场，物资部今年将在现场从小件物资开场施行送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的浪费，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的消灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新招聘人员的增加及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位培训与相的形式培训与，催促培训、集中考核，使员工尽快岗位需要。5、培养客户，供给链体系在新的一年中将注重物资供给商的开发与培养，在物资采购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与采购人员的考核

5、相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司发展需要的供给商群，一批“长期合作、发展、信任的战略合作伙伴关系，保障项目物资供给，为企业博得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。6、推行新软件，信息化管理我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，计划今年上半年现有项目及新开工程推行。物资部工作计划篇220xx年，物资设备部坚持以“成本管理为核心，以“经过管控为主线，以“效益最大化为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中

6、采购、强化物资合同评审等各方面工作都获得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作扼要回首如下：一、工作基本情况一加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。根据

7、管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了（公司20xx年合格供方名册）的通知、（20xx年主要物资采购限价价格）的通知、（内部物资调拨管理）的通知等相关文件。二强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；严格执行物资精细化管理采购管理要求，根据公司“两级采购平台的物资管理形式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。三规范物资采购合同管理、防备经营风险严格执行精细化管理要求，统一

8、使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现过失，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供给商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其受权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。截止20xx年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。四强化物资核算管理加强物资消耗经过控制，定期进行消耗核算分析，及时把握各项物资节超情况，根据责任成本、预算单价，比照物资消耗情况和实际采购单价，从量、价上进行分析，找准数量、成本节超原因，提出改良措施。为

9、了指导项目核算，编制了（项目经理部主要物资消耗核算分析流程图）分享至业务群中供大家参考。五严格按总及公司物资统计管理办法规定，认真做好统计及核算工作根据现行规定填报各类物资报表，填写齐全、数据准确、及时上报。公司物资设备部通过对主要材料采购报表进行单价、数量的核查，而起到监督管理作用。20xx年物资采购总金额8.18亿元，其中，钢材共计158568.36吨，金额4.44亿元；商品混凝土一共计728652立方，金额2.52亿元；水泥共计236878吨，金额0.89亿元。截止到12月份报表数据六加强日常工作的督导与检查加强日常物资基础管理工作的督导与检查，主要检查物资管理的组织机构及制度建设、物资

10、采购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行情况、物资精细化管理等内容，通过检查发现问题，找出问题的原因。组织项目部之间开展互检互评活动，项目部通过整改问题、解决问题、互相学习、扬长避短的方式，切实提高物资管理水平。七其他方面一是积极配合投标中心的投标工作，先后进行了25个项目的投标材料询价工作。二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培训，通过对岗位职责、招标采购、物资合同、物资统计报表、管理软件使用及日常工作中发生的问题进行讲解、讨论。提升了物资部长的业务管理水平，加强了应届毕业生的物资管理基础知识。四是20xx年新开项目部全部使用资管理软件，信息化工作方式

11、正逐步占据主力。五是积极进行物资效能检查工作的开展，及时发现管理缺陷，纠正偏差行为，有效提升企业管理的效能。二、工作中存在的主要问题和缺乏一物资管理基础工作有待加强提高。二物资区域集中招标采购的优势未发挥。三成本核算分析工作有待细化、提高。四限额领料管理工作有待加强。五辅助材料网上采购有待加强。三、工作规划一贯彻执行精细化、物资基础管理工作落到实处物资成本占工程项目总成本的60%以上，加强物资精细化管理，贯彻执行精细化是降低成本、提高企业经济效益的重要任务。物资人员必须认真学习，加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，将物资各项精细化管理工作落在实处。二

12、通过物资区域集中采购，借助电商平台降低采购成本主要物资通过电子商务平台进行区域采购，二三项料逐步实现平台采购，公司集中资金，通过公开招标、减少供给流通环节及优化资金支付等综合途径降低采购价格，降低成本，提高经济效益。三加强合同管理统一使用合同范本，进行二级评审，加强法律意识，防备合同风险。四加强成本核算分析成本分析不到位现象普遍存在，应加强劳务企业材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜绝无价差分析，无盈亏原因分析，分析不深化等现象，到达成本核算分析能真实反映实际收入和实际消耗比照情况。五加强限额领料管理为有效加强工程项目物资设备消耗的经过控制，控制材料的供给领用数量，节约使用材料，及时把握

13、材料限额领用的执行情况，加强限额领料制度的执行是当务之急，将发布限额领料工作指导方案，以提高公司各单位物资成本控制水平，到达降本增益的目的。物资部工作计划篇3物资部成立以来，在公司领导班子的关心和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了下面几方面工作：一、主要工作完成情况15月份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约到达98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业

14、车辆耗用。二、贯彻管理制度，规范管理规程。1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们本人制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。2、在实际工作中，认真执行管理制度，根据各部门提出的经过分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的计划实行采购工作，对临时发生的特事及时请示领导，杜绝越权采购和无计划采购。同时，通过制度的施行，做到了采购有计划、计划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查

15、，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比方干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经太多次走访市场，联络多家供给商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，知足了作业需求，每米管为企业节省了近400元，根据使用量一年节省在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供给网点，以保障物资的需求。5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清楚等。6、工作中，能够

16、积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等计划，而是提早参与，博得工作的主动性。对车辆维修项目及更换的配件进行原因分析，对非正常损坏提出意见。能修的不换，要换的返旧领新；积极提出合理化建议，帮助改良、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用经过中水箱水温很高，无法作业，经太多方考虑研究，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件都在1000到20xx元不等，我们送修了近40余台，有的不能维修就采取拆件互补，一项为企业节省资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避免浪费，方便司

17、机加油，我们动脑筋、想办法，本人研究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地面污染。7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定及时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了积极的作用。回首20xx年半年来的工作，总的来讲，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆维修中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并屡次和修理班同志共同讨论、查找车辆损坏原因，不该采购的配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约成本，同时也节省了维修时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认认真真、明晰、准确的做好每一笔往来账目，并主动配合、

18、协助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作能力均有较大的提高。三、存在问题：1、在计划审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控办法。3、在内外沟通和协调上还需要加强，4、对废旧物资的回收处理上还没有构成有效的管理流程。四、下半年工作思路：1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的计划管理和采购流程，以月计划为保障，临时计划为辅助，计划报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用处以及

19、经手、验收、审核还需进一步明晰明了。3、坚持每月进行一次市场调查，及时把握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。4、逐步由采供型向采供管型转化，做到互相配合，共同协调，配合分公司制定合理的领用标准。车辆大、中修可否实行会签制5、每季半年或夏季、冬季进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本提供基础数据。6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，很多方面还需要征求各部门意见并与相关部门共同讨论，还需要得到领导和同志们的支持、帮助和理解。物资部工作计划篇420xx年，物资供给部全面落实好集团公司

20、、上级管理公司及我公司20xx年工作会议精神，以公司20xx年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成为工作方向，以“精诚服务、严细不怠的工作精神深化开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。详细完成了下面几方面工作：一、精益求精，细化物资管理工作20xx年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程经过中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供给部在公司领导的正确指导下，在公

21、司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充经过中，20xx年9月经与厂家屡次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉经过中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；屡次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止XX月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标XX批

22、次29项，已签订采购合同29项。二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效截至20xx年XX月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项84XX万元；工程材料类合同393项23531万元含合同补充协议；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、7XX万元，其中单价合同2项。截止20xx年XX月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。截止XX月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止20xx年XX月库存金额2454万元。三、

23、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经历，将超市化运营理念成功运用到工业品供给的详细实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。20xx年，本着“方便生产、保障供给、降低储备、加快周转、提高效益的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定施行厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。估计在明年二月，物资超市全面启动运行。四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范20xx年，物资供给部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，

24、物资供给部为安全环保部提供了一份具体的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。五、内部挖潜，做好施工单位决算工作20xx年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供给部配合计划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务理念20xx年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务的工作理念，想生产现场之所想，急施

25、工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开拓绿色通道，尽快与生产厂家联络订货，保证工期、保证质量。第二部分20xx年工作计划20xx年，物资供给部将以（中国国电集团公司物资管理办法修订）、（中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法）为工作准则，以“降本增效为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供给工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资工作从基建材料供给向生产期材料供给转型的特点，物资部将结合20xx年综合计划，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺

26、的材料采购工作；一、严把“计划关，细化工作程序，合理降低库存20xx年，物资供给部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，把握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保

27、管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。二、严把“执行关，规范管理流程，加强内部管理20xx年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快速。认真执行（公司采购管理办法），做好部门成员的思想政治工作，加强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，加强责任感和工作积极性。1、加强物资管理人员包括生产分场物资管理人员的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制

28、度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供给；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。2、加强物资供给商的管理。准备施行（物资供给商管理办法），把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供给商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供给商的日常管理，物资部将与设备部联手，去除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供给商。3、加强统计分析管理,做好生产期物资系统需求分析,积极联络集团物资公司,做好

29、生产期物资系统准备和施行工作。物资部工作计划篇5一、物资部工作目的和指标工作目的：根据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为全面提升物资管理水平、知足将来事业发展的需要，结合20xx年详细情况制定下面工作目的：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力

30、强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对如今项目多、图纸不及时、以致材料预算不能提早提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部XX年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并根据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提早以书面形式提给项目部催促其提早备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，根据社会物

31、流中的合作伙伴，构成有计划的物资供给，灵敏运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强经过监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全经过的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，

32、做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反应及时准确，为项目提供可靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开场逐步施行送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通太多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增加及业务水平相对较低，提

33、高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的形式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供给链体系在新的一年中我们将注重物资供给商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供给商群，建立一批“长期合作、共同发展、互相信任的战略合作伙伴关系，保障项目物资供给，为企业博得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、积极推

34、行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。物资部工作计划篇6一、物资部年工作目的和指标工作目的：根据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、知足将来事业发展的需要，结合年详细情况制定下面工作目的：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本

35、年度我将继续推行“优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对如今项目多、图纸不及时、以致材料预算不能提早提出影响物资供给的状况，为啦确保各现场物资供给，物资部年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并根据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提早以书面

36、形式提给项目部催促其提早备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，根据社会物流中的合作伙伴，构成有计划的物资供给，灵敏运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强经过监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设

37、备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，啦解生产计划、投料、加工、发运等全经过的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反应及时准确，为项目提供可靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为啦更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开场逐步施行送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通太多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公

38、司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增加及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的形式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供给链体系在新的一年中我们将注重物资供给商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公

39、司发展需要的供给商群，建立一批“长期合作、共同发展、互相信任的战略合作伙伴关系，保障项目物资供给，为企业博得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、积极推行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。物资部工作计划篇7一、工作目的：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户服务为中心，全面

40、加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部20xx年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对如今项目多、图纸不及时、以致材料预算不能提早提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并根据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料

41、、加工周期较长的材料要提早以书面形式提给项目部催促其提早备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，根据社会物流中的合作伙伴，构成有计划的物资供给，灵敏运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强经过监控。2、加大催交力度，确保信息准确面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交计

42、划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全经过的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反应及时准确，为项目提供可靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开场逐步施行送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通太多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大

43、件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增加及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的形式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户完善供给链体系在新的一年中我们将注重物资供给商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢

44、新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供给商群。建立一批“长期合作、共同发展、互相信任的战略合作伙伴关系，保障项目物资供给，为企业博得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、积极推行新软件提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。物资部工作计划篇8即将过去的20xx年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，获得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物

45、资设备保障的采购和管理部门，是直接介入项目成本控制的重要部门。20xx年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回首20xx年的部门工作，能够概括为下面几大方面：一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改良：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经历，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真

46、正落到实处。我们根据公司公布的（）、（）、（）、（）的管理细则，在后期执行经过中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。2、公开、公正、透明，构成监督机制。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门介入，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并互相制约。在部门内建立有分工有合作、既能严密衔接、又能互相制约的内部运行机制：1严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效鼓励采购人员的工作积极性,实现

47、责、权、利的统一。2将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理形式,构成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。3建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权利公开化、集中的权利分散化,确保物资采购互相制约、互相监督,公开、透明。3、制定采购预算与估计成本，构成采购策划机制。制定采购预算及策划是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合

48、理范围内浮动。4、改良供给商的选择，建立重要货物供给商信息的数据库。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步构成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供给资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供给商，并定期挑选、评价。5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联络,建立采购需求的联动机制。工程施工计划是编制物资采购计划的重要根据,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效躲避缺贷损失,为经济批量确实立提供科学根据。我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济