企业管理工作计划十篇.docx

《企业管理工作计划十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理工作计划十篇.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业管理工作计划十篇企业管理工作计划十篇日子好像白驹过隙，不经意间，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，如今的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我精心整理的企业管理工作计划10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。企业管理工作计划篇1在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均获得了较好成绩。成绩的获得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。为使年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：一、工作目的：1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创

2、先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、当代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力施行节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目的。二、工作计划：1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;(3)细化措施，明确责任，强

3、化监督，严格检查，赏罚严明。2、两堂一舍工作(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无标准，即“无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理;3、其他服务部门场要确保产品质量，知足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行

4、工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。4、经营管理(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组;(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。5、宣传教育工作(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反应有力，提升水平;(2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;(3)外宣要具有超前意识，抢抓机会，采取多种渠道进行及时报道;(4)围绕年度开展的“四、五、六、十评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、

5、典型案例起到影响和带动的效果。6、职工培训结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。7、企业形象建设(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县地位;(2)在企业显要位置悬挂56条符合企业科学发展要求的固定标语;(3)推进公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。8、节能降耗工作实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏

6、现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。三、方法措施1、制定任务目的和分期施行计划，按计划步骤开展工作。2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、赏罚严明。3、深化实际，调查研究，把握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联络，以把握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。5、以人为本，创新思维，改良方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作愈加贴近员工，更好地服务企业。企业管理工作

7、计划篇220xx年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开场缓慢回升，我们房地产公司捉住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中获得了良好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中获得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。下面年公司财务工作计划一、指导思想在年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力创始各项工作的新局面。二、

8、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达%。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区别对待、上门清收等

9、管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确保全年既定目的任务的全面完成。3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的

10、收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只要积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工培训工作计划。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是加强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，

11、提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。企业管理工作计划篇320xx年已经渐行渐远了，企业的工作也已经到了新的局面了，为了更好的开展新一年的工作，也为了让本人在工作的时候有目的有方向，给本人计划好20xx年工作是很有必要的，固然我的计划可能会有所变化，但是这也不影响大致的工作方向。回顾20xx年的后勤管理工作，我发现咱们这个部门还有着众多的缺乏之处，所以在新的一年里得好好地修正一下咱们的工作状态。后勤对于一个企业来言是特别重要的，要是我们的后勤工作做得不到位，不仅会影响到大家的工作状态，就连企业的运

12、转都会遭到严重的影响，所以咱们的领导是特别看重后勤工作的，时常就会来巡视后勤部，这也让我们感遭到了不小的压力，所以把后勤工作做好成为了我们工作的重中之重。为了做好后勤工作，我们积极地配合好其他部门的工作，根据大家的需求采购相关的物品，并把消防安全工作给做到位，保证大家无后顾之忧。从20xx年的后勤工作来看，我发现后勤工作固然看上去完成的还比拟圆满，但是在众多细节之处还是没做好，例如和各个部门的交接不到位，没有严格根据要求来工作，这些都是我们在20xx年里面需要改良的地方。所以，在新年里，我们要加强个人的业务能力，不少的人都以为后勤是一个整天没事干的空闲职位，所以我们要一改大家对于后勤部门的印象

13、，我们要加强对企业业务的了解，同时多多组织一些培训，这培训包括了技能、安全等等方面，争取让每一位同事都能从中受益，并有所感悟。目前后勤工作的成绩还不够显著，所以我们会在20xx年里多做一些事情，例如把咱们公司里面的内外环境清扫干净，做好卫生处理，争取做到里里外外都整洁如新，其次就是要多多为公司里购置一些有必要的物品，置换一些已经老旧或者破损的物品，争取为大家提供更好的工作环境和工作气氛，这个经过固然会比拟费事，但是这也是我们后勤应该做的，毕竟沉默可不是我们想要的表达方式，干实事才是我们后勤的真正任务。在新年里，我们会争取做好每一项后勤任务，根据领导们和各部门的要求，把后勤工作开展的认真、细致、

14、到位，这样才不会辜负大家对我们后勤部的期望！企业管理工作计划篇4在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展如今客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是本身发展壮大的内在要求。对于各部门来讲，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20年的总体经营管理目的，厂部特制订20年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到

15、组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横

16、向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：1前台：前台增加至3名，分管不同区域。2车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20年新的管理制度施行经过中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出施行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各

17、区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人兼职对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，20年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，进而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料3、

18、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象，进而对有更明晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作还是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的.前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和讨论的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简单，但本质上客户接待是一门特别深奥的学问。不去深化地研究和讨论就不能让该项工作做得完善。因而，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式

19、、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨琢磨日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、明晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理形式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。进而以此来提高跟踪的成功率，到达提高企业经济效益的根本目的。为此业务部20年着重抓好下面几方面的工作：1、催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的

20、整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好客户的接待档案管理工作4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待气力。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件特别重要的事情。八、内部管理1、严格执行5s管理形式，严格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据讲话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队采纳iso。2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的经过控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。4

21、、一切从公司大局出发，强调产品营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，进而提高营销系统整体战斗力，为完成20年的营销目的做好最优质的服务工作。5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造愈加良好的企业文化气氛和工作环境。九、安全工作：20年我厂安全工作的总体要求是：以（车辆维修企业安全管理考核标准）为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极介入企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目的，公

22、司各级要切实做好下面几项工作：一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取施行风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。3、实行安全一票否决制、20年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、

23、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。4、加强安全基础工作。为在管理重心下移经过中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据安全工作“五个一签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议的要求，认真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月主题活动。三季度，要继续以“全

24、国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主的思想。2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，把握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的经过成为学习新知识、新技术的经过，使安全生产与学习技术互相促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外浸透，深化集体宿舍，提醒注意休息，消除疲惫，保证有充沛的精神上岗。三、深化责任区创立工作，营造职工安全自主管理的良好气氛1、进一步抓好责任区创立的管理工作。20年各单位要继续根据（车辆维修企业安全管

25、理标准）的有关规定，建立起全方位、立体穿插型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创立，充分调动职工介入安全管理的积极性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创立工作，发挥其安全文明示范和监督作用，构成安全自主管理的良好气氛。2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创立活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护的意识和能力。各级要将“自检和“互检、“巡查和“抽查等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单和“安全隐患查处整改单，并向本单位反应

26、安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本气力。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级施行的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻（安全生产法）、（车辆维修企业安全管理标准）作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。企业管理工作计划篇5光阴飞逝，XX年即将过去，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回顾望，虽没有轰

27、轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来讲，免不了会在年终岁未对本人进行一番“盘点，也算是对本人的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。回首XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将

28、年的工作做如下扼要回首和总结。年行政人事部工作大体上可分为下面三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门

29、的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制。有一句话讲得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高

30、团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。企业管理工作计划篇6XX年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟。XX年已经走过，在即将迎来的20xx年中，我坚信只要我根据之前工作的步骤和经过，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的发展做出最大的奉献。在新的一年为能使工作到达质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的能力，制订出XX年度重点个人工作计划整体工作计划、分为行政工作、企业文化宣传、个人技能

31、提升三个方面：一、个人技能提升1.积极参加公司安排的基础性管理培训，提升本身的专业工作技能；2.通过个人自主的学习来提升知识层次。二、行政工作1.做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员沟通会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2.做好员工服务：工作的重点是及时的将经理信箱中员工反应的信息及时向公司领导反应。做好员工与领导沟通的桥梁；3.做好领导服务：及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。三、企业文化推广1.企业文化的宣传对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行：首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行

32、为信条；其次，企业内部的信息沟通，在信息平台上建立一个各部门之间的意见沟通分享文件夹；最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师；2.员工活动元月组织策划年度经营年会；四月组织策划以“百人耕耘为主体的植树活动；八月组织策划迎接新员工沟通会；十月组织策划公司员工运动会；十二月组织策划圣诞假面晚会；回首XX年，本人的工作侧重于行政事务方面。在XX年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展奉献本人的气力。以上的工作计划之中缺乏之处敬请领导的批评和指正。XX年是一个非常不错的年份，在我不断的工作中，我已经从一名普通的公司员工

33、成长为公司的管理工作人员了。这是我一直以来努力的结果，也是更多的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中，我相信我还是会继续不断的努力的，我会为公司的发展做出我最大的奉献的!企业管理工作计划篇7通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，固然工作中很多事情有待完善，但应该讲这一年付出了不少，也收获了很多，我本人感到成长了，也逐步成熟了。如今就09年的工作情况如下：一、工作中存在的缺乏：工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以

34、对这些事情的规范还要改良。我会力求做到尽善尽美。二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了下面工作：1、公司各项费用报销单的首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并比照较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行

35、整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要本人的计算，每大块涉及到的报表较多。4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：1纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。2电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式

36、，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其讲解公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。三、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务

37、。这就决定了办公室工作冗杂的特点。天天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然本人手头上的事情也很多，经常是忙繁忙碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。企业管理工作计划篇8一、对企业内部控制初步进行内部审计调查1、具体了解企业的管理现状，以及存在的问题，不规范企业财务管理工作计划。1了解企业行业情况2了解企业基本情况及其环境3了解企业各业务流程，详细包括：采购与付款循环；工薪与人事循环；生产与仓储循环；销售与收款循环；筹资与投资循环；固定资产循环。需提供行业相关资料；

38、企业历史发展背景、组织架构资料；财务凭证、账簿、报表，及其他各部门内控相关资料。2、内部审计调查报告对企业内部控制审计调查进行总结，描绘各业务管理现状及存在问题，为提高企业效益、减少成本、改善企业管理提供管理决策建议。二、规范财务管理阶段1、会计核算体系建立(ERP总账、固定资产、现金管理、成本核算、仓存管理等模块)；财务岗位设置及人员分工，工作计划（不规范企业财务管理工作计划）。2、财务管理制度的建立：企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企业发展壮大的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和制

39、度化必不可少，财务管理者应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行；对制度的执行进行详查。3、财务分析工作：对企业经济活动情况进行综合分析，写出让管理者读得懂的系统化财务分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。4、财务预算编制、日常检查：建立全面预算体系，监控预算执行。在执行经过中时刻进行预算的日常检查，使执行不偏离原定规划，做到事前有规划、事中有管理，事后有分析。5、组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出：在剧烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点。财务管理应组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出。6、资金管理：对

40、营运资金有效管理，做好资本运作。企业资金流动不畅会出现经营困难。在企业资金的循环经过中，为确保资金流动顺畅，需要合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一。7、融资管理：通过资本市场、金融市场、经营市场筹措企业经营所需要的资金，以知足企业生产经营、投资发展所需要的资金。8、介入企业投资决策：企业除生产经营外，假如讲日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展。企业作为一个持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少。财务应积极介入企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析。三、ERP系统全面施行附：ERP系统施行有关参考资料企业管

41、理工作计划篇9为推动依法治税，优化纳税服务和强化大企业管理，推进税收有效管理，全面提高税收征管质量，实现针对性和特色化的管理方式，做好大企业的风险管控，我局将认真落实市局大企业管理工作的方针，以（区国家税务局大企业税收管理实践指引）和（区国家税务局大企业工作制度）为抓手，用“互信、“互学、“互通、“共赢的理念，对辖区内大企业实行科学监管，大力开展组收工作，确保税收收入的持续稳步增长，并通过系列税企互动工作不断总结完善各项大企业工作制度，构成以制度指导实践，以实践完善制度的良性循环服务形式，促进税企共赢的和谐征纳局面。一、“互信。“互信贯穿始终，是大企业税收管理服务的基础，税务部门应相信大企业具

42、有较强的依法纳税的主观意愿，企业同时也应相信税务部门能够提供有效的纳税服务。(一)明晰定位，以人为本，实现分工专业化的模块管理。我局将进一步整合人力资源，明晰定位机构职能，科学划分工作模块，最大限度发挥干部特长打造大企业综合分析团队、税源管理服务团队等，创新管理和服务。(二)以日常工作为抓手，以组收任务为目的，为大企业高层次服务奠定基础。要求大企业的税收专管员在工作中，加强日常税收增减情况分析预测，重大事项报告，注重多角度收集大企业信息，捕捉大企业纳税监管的行业特点，敏锐洞察大企业纳税异常点，并且及时总结、归集、上报。(三)配合总局定点联络大企业的管理和自查督导工作。贯彻落实总局定点联络企业的

43、工作要求，与区地税局协同工作，联合督导，跟踪定点联络大企业的政策执行情况。及时沟通定点联络企业征管信息，配合上级部门构成合力，共同开展对大企业的管理与服务。二、“互学。“互学是手段，继续学习大企业的文化和经营理念，为建立适应合适的纳税服务机制提供根据，学习大企业经营管理中为长远发展进行科学谋划的举措，为建立有效的税收管理制度和风险防备机制服务。要创造条件使企业介入到税收管理中来，积极邀请企业介入我局政策效应分析团队的相关研讨和沟通，使税企双方在政策执行中达成共鸣。(一)“请进来，虚心向大企业和中介机构学习。分行业邀请辖区内大企业领跑型专家来局授课。学习大企业经营理念、管理方法、行业会计核算要点

44、和税会差异。创造条件介入中介机构的审计经过，一方面学习其好的方法和经历，一方面以税收监管的视角对审计方案提出合理建议。(二)“走出去，通过专项调研实现从税收视角深化分析宏观经济形势。通过跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理调研等多种专项调研，从税收的视角深化分析税收政策对宏观经济形势的影响，努力构成有深度的调研报告，同时以宏观经济因素为参考，预测大企业纳税的趋势。此外，还将与大企业研发部的专家一起，结合多方面因素，对行业同比环比的财务数据分析，与国民经济的方方面面联络起来，实现从税收政策到经济政策的大企业税源监控。(三)“齐介入，以政策效应分析团队为依托，确保各项税收政策得到准确落实。邀请大企

45、业的财务专家和中介机构的专业人士与政策效应分析团队人员联合起来，构成合力，群策群力，深度讨论，研究税收管理及政策落实进行深化的政策效应分析，将新旧政策进行比照，反复论证，解决政策的透明度和执法的一致性问题，挖掘税收政策对微观和宏观经济的影响。三、“互通。打造平台，实现“互通。税企双方要主动、积极、及时的互通信息。我局将及时向企业分行业分类发布政策法规、管理规定，总结政策施行效应，反应有关问题。开展“学习服务主题实践活动、利用网络平台开通国税“办税通、提供“驻场服务、创办“税企e家博客等多种活动。(一)搭建桥梁，准确把握大企业纳税诉求。以“税企e家非官方博客为平台，与大企业和多方面人士共同讨论个

46、性化涉税问题，实现信息分享，愈加直接的解决企业涉税诉求。充分借助中国税务报等宣传媒体的气力，及时把大企业的纳税诉求和我们的实际管理服务工作予以反响，扩大影响力，寻求更准确、快速、高效的解决方案。(二)继续做好驻厂式调研工作，帮助大企业防控税收风险。根据总局大企业税务风险管理指引的要求，了解其落实文件情况及目前税务风险管控情况，引导其建立健全税务风险管理和内部控制机制，有效躲避纳税风险，实现税务管理事项的前移，提升大企业风险监控水平。(三)开展多种形式的大企业“学习服务实践活动。根据每季度局内工作的重点和企业的诉求，组织施行以税企互动为主要形式的系列活动，将涵盖有针对性的培训、研讨、政策解读、行

47、业论坛等内容。四、“共赢。“共赢是最终目的，通过“互信、“互学、“互通，最终实现依法治税，纳税人最终实现纳税风险降低，纳税义务有效履行，使税企双方在政策落实中构成共鸣，实现和谐征纳。(一)保证税收收入持续增长。以持续发展为导向，建立良好的征纳环境，税企有效配合使各项税收政策得到准确规范落实，以经济促税收，以税收推经济，把握政策深化调研分析，提出合理化的建议，修养税源。(二)完善制度，为大企业税收管理工作提供机制保证。以制度促进科学监管，做到事前防备风险提高纳税遵从。始终以和谐征纳为目的，不断以实践经历成果完善制度建设，促进税务机关与大企业的共赢发展。企业管理工作计划篇10一、指导思想：是xx公

48、司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司的工作要求，实行当代企业运作形式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。二、后勤工作计划工作目的：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。2、以职工公寓管理为重点，完成新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满意为目的，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经营发展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保公司按当代企业形式运作，规范并开拓公司后