绩效考核个人年终工作总结.docx
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1、绩效考核个人年终工作总结绩效考核个人年终工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回首和分析的一种书面材料,它能够提升我们发现问题的能力,为此我们要做好回首,写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是我整理的绩效考核个人年终工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。绩效考核个人年终工作总结1本年度绩效考核工作总结,是每一位从事绩效管理工作的HR(十分是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作,主要有两大部分的工作内容。每当一个经营管理年度结束后,从事绩效管理工作的HR,都要对整个年度的绩效管理工作做一个年终总结,这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要肯定获得的好成绩,也要
2、分析工作中存在的缺乏和问题,沉淀好的做法和经历。主要分析内容如下:绩效管理年度工作计划完成情况(哪些已完成哪些未完成结果和原因分析);全年绩效管工作中的亮点;工作中存在的缺乏和问题以及改良计划;值得借鉴的经历和教训。绩效管理体系运行效果分析与检讨,主要目的是评估绩效管理体系本身的运行效率和效果,诊断与分析绩效管理体系中存在的问题,并制定相应的改善措施进行完善。在完成xx后,就要开场着手20xx年度绩效管理工作规划和准备,主要包括20xx年度绩效管理的“体系规划、工作规划及工作准备三个方面。第一,根据公司战略及xx年度经营计划和目的,制定20xx年度绩效管理工作的总体目的和政策,明确20xx年度
3、绩效管理的工作重心和方向,确定相应的绩效管理策略和目的;第二,根据xx年组织架构和业务流程的调整以及人员任免情况,适当调整20xx年绩效管理的组织方式和运行方式;第三,根据xx年度绩效管理工作的总体目的、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等,再结合xx年度绩效管理体系运行效果的分析和检讨结果,开展详细的绩效管理体系规划,包括绩效管理制度、考核办法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来讲,每个公司的绩效管理体系都比拟稳定,年度绩效管理体系规划通常只需要在原有的体系上进行诊断、调整和优化即可。年度绩效管理工作规划,是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划和安排。需要根据公司战略和年度经营计划、
4、xx年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果以及xx年度绩效管理体系规划三个方面进行综合分析,逐个确定20xx年度的重点工作项目,明确每个项目的工作目的、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能碰到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源分配和支持等。同时,需要建立年度绩效管理工作规划的管理机制,制定年度绩效管理工作规划跟进表,适时跟进、反应和调整跟进表中的工作项目,确保年度绩效管理工作计划顺利完成。以上这些绩效管理准备工作,每个公司都各自的不同,要根据公司的实际情况详细准备,而且这些准备工作很可能在年前无法全部完成,但应当开场着手规划和推进,至少应当在20xx年3月底完成,否则可能会影响公司整个
5、经营计划的工作进度。绩效考核个人年终工作总结2一、对一年来工作的回首,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,获得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深化人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极介入,共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并获得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。3、在厂长
6、班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。二、工作目的没有达成的失误和问题。考核工作还是有些缺乏与缺憾。1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核经过中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理,对考核数据的提供不给予
7、积极地配合,使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中碰到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。3、加强绩效考核人员的执行情况
8、,做到一切从实际出发,按数据按事实讲话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定11年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。绩效考核个人年终工作总结3加强政治业务学习,提高政治业务素质和办事效率。人事部门是每个单位的一个重要部门,人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏,从小的方面来讲关系着每个职工的亲身利益,从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。假如对相关的政策法规把握不准,就会给职工利益造成损害,就会阻碍整个单位进步
9、。因而,学习好、把握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。一年来,我们在工作中结合我局的实际情况以及人事工作的性质、任务,持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习,根据形势的发展,及时更新本人的知识。同时,我们还注重加强基层单位人事干部的业务培训,加强各单位人事干部的业务知识、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际情况以及一些相关的新的政策法规的出台,我们既注重加强对他们平常的业务指导,同时又组织他们参加市相关业务主管部门举办的培训学习班。12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班,邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、
10、劳动法律法规等方面的知识,提高他们的综合业务素质,使他们在工作中能够准确把握政策,做到学政策、懂政策、按政策办事,为他们今后在工作中减少一些不必要的失误,大大提高办事效率进一步打下了基础。做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作,加强服务意识。我们始终坚持为职工办实事、办妥事的指导思想和一心一意为职工服务的宗旨,努力为基层单位和全局职工服务。一年来,我们积极争取地方政府部门的支持,在政策允许的条件下,及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整和审批,共计xx人次;为xx名职工办理了转正定级手续;为7名大中
11、专毕业生办理了上编增资、社保等手续,二是完成专业技术人员的职称申报工作,我们根据相关政策,为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年,我们共组织x名符合条件的职工申报高级专业技术职称;xx名符合条件的职工申报中级专业技术职称;同时认真组织了全局初级技术职称评聘会,对xx名符合申报初级专业技术职称条件的职工和xx名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审,并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是认真搞好退休人员的工作。今年我们为xx名已达退休年龄的职工及时办理了退休手续,为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体健康和生命安全,今年我们共为职工
12、发放劳保用品xx套。继续推进人事制度改革,大力推进全局人事人才工作全面发展。人才问题是一个单位发展的关键问题。一年来,我们始终围绕人才强局这个发展战略,认清新形势,明确新任务,把握新要求,认真做好我局人事人才工作,努力构成育才、引才、聚才的良好环境事业单位年度考核工作总结工作总结。一是抓好人才培养工作,加大人才资源开发投入,加强人才资源能力建设。今年,根据有关文件精神,结合单位实际情况,我们特制定了(xx市公路管理局职工学历教育管理办法),有计划地培养人才,进一步规范全局职工学历教育管理,不断提高职工政治素养和业务素质,加强科技队伍建设。二是抓好人才引进工作。我们根据市委、市政府的人才战略和(
13、xx市公路管理局招聘大中专毕业生施行办法),结合单位的实际情况,为单位引进急需人才。今年我们共引进了7名大中专院校毕业生,其中硕士研究生xx人,为我局事业发展积累了人才绩效考核个人年终工作总结4为加强机关行政效能建设,改良机关作风,提高公务人员的积极性、主动性和创造性,提高办事效率和行政管理水平,根据(中华人民共和国公务员法)、中组部、人事部(公务员考核规定试行)中组发20xx2号和(xx县机关工作人员绩效考核办法试行)x发20xx24号文件精神,xx乡结合实际,全面组织施行绩效考核工作,并获得了明显成效,现将一季度以来绩效考核工作总结如下:一、开展绩效考核的基本情况一开展前期调研。为确保绩效
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