建筑行业年终总结范文汇总.docx
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1、建筑行业年终总结范文汇总建筑行业年终总结范文汇总总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析的一种书面材料,通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点,因而好好准备一份总结吧。那么怎样把总结写出新花样呢?下面是我精心整理的建筑行业年终总结,希望能够帮助到大家。建筑行业年终总结篇1(一)20xx年度工作总结:3、发出(质量监督意见通知书)248份,质量问题处理合格率100%。4、1月份,开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作;5、2月份,全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序;6、4月份,开展建筑施工安全生产大检查,全面启动“安全年活动;7、5月份,开展建筑施工安全生产
2、百日督查专项行动;8、6月份,开展抗震排查和建筑安全生产隐患排查的信息统计和报送工作;9、8月份,派员介入省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。10、9月份,积极做好xx工作;11、11月份,做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量安全督查工作;12、积极响应市委市政府创立国家卫生城,全面加大“创卫检查工作力度;13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行安全专项整治活动。15、完成了上级领导交办的各项工作。(二)继续坚持桩基工程、钢构造工程、幕墙工程专项验收制度,室内环境检测工作已经全面开展,加强了对装修工程的监督管理,全年有15项二次装修工程委托了质量监督。(三)节能工作监管开展情况上半
3、年,省厅出台了(xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序),我站根据有关法律、法规和工程建设强迫性标准,编制了(建筑节能工程质量监督方案),有力地推动了建筑节能工作的施行。(四)积极开展质量监督站本身建设,加强内部监督管理1、不断提高站内人员本身素质及业务水平,不仅在政治思想教育方面是长抓不懈,在业务上,一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文,另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和沟通会,以此来提高监督员的业务素质;2、为了迎接省监督局对我站的监督机构考核,我站认真学习了“省监督局考核办法,明确考核内容,详细工作落实到人,通过积极认真的准备工作,我站顺利地通过了考核。(五)进一步开展质
4、量监督信息化管理与政务公开工作(六)存在的问题固然工作中获得了一定成绩,但也存在着一些问题和缺乏,有些工作仍需要进一步地稳固和深化。下面是存在的问题:1、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题。2、少数建设单位缺乏工程建设法规意识,扰乱市场秩序,在不办施工许可证和质量监督手续的情况下,纵容施工企业盲目施工,影响工程质量及监督管。3、监理单位存在管理不严,制度不全,素质偏低,现场监理人员不到位,不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务后,监理人员缺乏,不按规定实行旁站监理,总监极少到施工现场,现场监理人员业务能力低,不能及时发现质量问题。建筑行业年终总结篇2在集团公司及
5、开拓公司领导的强有力的领导下,xx工程得以顺利进行。本人在xx公司项目工程部工作经过中,严酷遵守法律律例,遵守公司的各项规章轨制,日常普通严酷要求本人,清廉自律。工作中敢于承当责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联络现实的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年工作目的。现将今年工作总结如下。一、项目投资环境在公司的领导下负责项目的成本节制、工程进度、质量管理的手艺支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等施行计划。组织、协调、节制和决策,对各生产施工要素施行全经过的动态管理。工程施工经过中,严酷按设计要求、验收规范、规定,监视检查工程质量、
6、成本、进度、平安等工作。二、项目组织管理环境起首明白项目组织管理系统、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目的施工经过节制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开拓公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得xx工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展环境以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强互相之间的沟通,及时有效地节制好工程的质量、进度、成本、平安文明。三、工程质量节制环境公司提出“建精品工程、树xx品牌质量目的,项目部环抱
7、这个目的做了目的责任细分。在工程开工前,对监理及单分包单位明白目的、验收标准等。并核定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改良要求,协助其完美施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位教学材料的特征、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料机能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。目前建筑产品主要还是由手工完成,因而产品质量就必然会出现较大的误差。而产品构成的经过节制是对所有预控方案的执行经过,将直接影响质量目的能否能实现,影响项目品牌与企业品牌。在经过节
8、制上,我们发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分受权、有效监视。严酷根据监理合同上明白的权利与义务,监视基层监理人员能否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。严把原材料质量关。公司起首对部分主要材料供给商给予选择,从厂商直接订购,削减中间环节,防止流通经过中可能出现的假充伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监视现场取样送检,以检查到场材料能否适宜合同要求。四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,解除疑点方可利用;做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;对确定的不合格材料,采
9、取封存,限制时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技术基本上是比拟接近的,而产品的质量差异,主假如管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保系统建设,发挥质保系统在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目司理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相扬长避短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思惟上重视质量管理。xx工程项目规模大、体量大、施工共同面广。若何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程,是本公司房产开拓的重要里程碑,为此,全面调度公司
10、的人、财、物,严酷根据质量安保系统运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目的。建筑行业年终总结篇3繁忙的工作当中,365天已悄然流走。回首这今年的工作历程,不经感慨时间的无情。这一年中,我们是在努力奋斗中度过的,还是在浑浑噩噩中度过的,此时此刻,已有了明确的答案。我们能否由于虚度年华而悔恨,能否因无所作为而羞耻。时间是检验我们成果的最好利器,他在悄无声息中给我们都做出了总结,而这个总结是我们一点一点积累的。你对得起时间,时间就会馈赠于你好的结果,你荒废的时间,时间也就同样荒废了你本人。所以,我们要在一定时期的对本人进行一番总结。不仅是对本人的一种鞭策,也是本人在奋斗路上的一个回首。这一年中
11、,在建筑行业形式严峻的环境中,在公司领导的带领下,我们明确分工、努力拼搏、齐心协力,较好的完成各自岗位的职责,获得了一定的成绩。在获得成绩的同时,也突现了在工作的问题和缺乏。现将20xx年工作心得在这里与大家共享及汇报。工作期间,我能够快速有效的接受新接触的事物,并完成相关业务的办理。并及时有效的反应业务的问题及办理方法。在日常工作中,能够及时提醒和帮助相关科室的工作要点和应注意的事项,在外办理业务时,能得体大方处理事务,并做好企业宣传。但在日常处理公司事务上,还出现很多问题。比方:1.态度能端正,工作不积极,对于公司安排的工作,没有第一时间去落实,总是想到了再去做,又或者拖延时间,导致对工作
12、安排漏项,完成的不全面,更有的会忘记。有些问题不是做不好,而是没有积极性,非要等到用的时候才着急去做,时间紧迫,没有仔细检查,导致好多事情出现问题。再有就是办理事情时,没有理解事情本身的用意,询问的问题与本身无关,没有一步到位的表达出要办理业务的重点,导致事情需要再三沟通,工作期间的无用功过多。鉴于以上问题,我准备从下面改正:把工作的事情当成本人的事认真去办理,对本人本身的工作及领导交代的事项,记录在页,完成一项,划去一项,未完成或需要推延办理的事情,逐个记录,积极主动的联络沟通,将能够归为一起办理的事情统一办理。这样既不会漏项,也不会遗忘,进而使得工作互相间有关联。2.对本人本职工作或者领导
13、安排其他事情,完成后没有从多方面的检查。出现这样或那样的小问题,导致事情办理的不完好。对于此类问题,我将从一下方面改正。对于以前犯过的错误,和本人工作中碰到了,学到的联络起来,不懂就问,问了就记,进而来提升本人的业务完好性和办理业务的水平。3.公司的规章制度没有有效的执行,例如:签订合同时,忘记根据公司的办理流程签订合同,又或者没有及时沟通合同签订的内容,存档登记时合同明细填写不清楚,导致跟踪合同,合同归档信息没有及时有效合并,查找合同没有及时有效的整理清单。给工作造成不必要的费事,对于上述问题,我们要做出下面改变。办公室人员在准备合同时,要严格根据签订合同流程走,互相间询问主要办事人员能否根
14、据流程,对于合同登记归档时,标注清楚合同内容及主要人员的姓名及电话,及时更新合同登记表,互相提醒养成习惯。在每日下班前,互相告知当日合同签情况及存在的问题做到信息统一化。4.对于同事间需要互相作业完成的内容,或者交代的事情,由于公司临时有其他安排,需要向交付人讲明事情完成的程度,这样交付人心中有数,才能安排该项事情的进度,否则交付给同事的事情,事情进展到什么地步也不知道,领导问起来,一句我让谁谁做了,详细不知道。没有实时把握事情的动向,导致同事间工作协作出现问题,给完成工作造成费事。5.对于突发事件的应急处理有待提高。作为建筑服务行业,突发的事件较多,较复杂,往往是手里的工作做到一半,又有着急
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