有关创业计划集锦五篇.docx

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1、有关创业计划集锦五篇有关创业计划集锦五篇时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！是时候静下心来好好写写计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是我为大家整理的创业计划5篇，希望对大家有所帮助。创业计划篇1一，运营形式技术合作形式。结合我们是商务、休闲平价酒店专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持包括人员培训和产品平价酒店豆、茶配送。二，产品和服务1、产品和服务描绘出售平价酒店、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种档次、体

2、验一种文化、寄托一种情感，使平价酒店吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而能够与投资场所业主的客源优势互补。2、竞争比拟同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度.。相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。3、资源、技术平价酒店店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意本人消费价值的充分体现。要到达这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。三、市场分析1、市场需求1稳定的老客户资源。2写

3、字楼与宾馆客源。3购物娱乐场所。4成熟居民小区.5外企及本地区诸多的IT类企业、广告公司等新兴产业。6如本区域各种学校诸多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。2、行业发展趋势1平价酒店消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际平价酒店公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝平价酒店。过去一年内喝过速溶平价酒店的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。创业计划篇2第一章执行摘要经过三十年十分是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经构成，将来不很长的一段时间内，建筑

4、行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一经过中，各类所有制和不同规模企业的经营形式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。这一格局一旦构成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间互相难以跨越。第二章建筑工程发展问题分析一、行业可持续发展能力缺乏。建筑业发展很大程度上仍依靠于高速增长的固定资产投资规模，发展形式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后;建造资源消耗量大，碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。二、

5、市场主体行为不规范。建设单位违背法定建设程序、躲避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强迫性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况仍然突出;建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入缺乏，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。三、建筑业人才匾乏。目前,在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工,大专以上学历的仅占3%。加之，近年来企业效益大多不理想,人才外流严重,庸才增加。四、技术开发资金投人少。我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销

6、售额的0.3-0.5%,而发达国家一般占5-9%左右,有的超过10%,一般企业也达3%。五、制度上尚未构成良性创新机制。以技术创新为例,我国建筑业的技术奉献率仅为25-35%,而发达国家为70-80%;国家每年专利授权6万余件,但构成生产能力的仅1万多件,大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里,企业虽讲是创新主体,但却缺乏一流技术创新人才。长期以来,没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题,导致社会智力、物力等资源的大量浪费。六、我国企业与国外企业之间存在的宏大差距。无论是总体还是个体,无论在技术、管理，还是在资产规模上,我国企业与国外企业相比竞争力都

7、很弱,这与建筑市场国际化趋势很不适应。我国建筑企业尚未构成规模经济,走出低利润率的境况。故与国外建筑企业相比,我国公司无论在资产规模、营业收人、劳动生产率,还有是获利能力方面都存在宏大差距。七、政府监管有待加强。建筑市场、质量安全、标准规范和工程造价等法规制度还不完善，建筑业发展相关政策不配套;监管手段有待改良，监管力度有待进一步加强;诚实守信的行业自律机制尚未构成。第三章建筑工程市场竞争分析建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水安然平静服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才缺乏，技术工人短缺，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。首先,中国建筑

8、企业将面临着与更多承包商在平等条件下愈加剧烈的市场竞争。目前我国建筑市场僧多粥少的局面已持续多年,包括像中建总公司这样的大型建筑企业都存在着不同程序的工程任务缺乏的窘境。其原因同我国经济发展和国内建筑业无序状态有密切联络,从某种意义上讲,国外企业的竞争压力在目前的国内市场并不强烈,由于我们建筑业在对外开放上是比拟慎重的。加人世贸组织后,数以千计国际大承包商将涌人国内,国内建筑企业的竞争压力会进一步增大。其次,中国建筑企业将面临着本身国际竞争实力强的挑战。缺乏名牌企业是我国建筑企业与国外企业相比缺乏竞争力的一具原因,在资金实力上,国外一些大建筑企业不光本身有较强的资金实力，而且有着成熟的融资经历

9、和较宽的融资渠道。由于国外建筑企业的竞争力还表如今技术开发能力和管理水平上,而且中国多是依靠劳务分得市场竞争,既使撇开其他方面不讲,单就技术竞争而言,我国建筑业已明显处于劣势。目前我国的一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目很多被外企抢走,就是竞争力不强的表现。最后,中国建筑企业面临国际惯例的挑战。近来年,全球业主对建筑业的要求和期望越来越高,希望降低成本,提高质量,使得建筑产品和生产经过确实定性不断提高。与此同时,业主希望简化产品购买的组织,而又不损害其利益,由此产生了很多创新的项目建设形式。而多年以来中国建筑业在对外开放上一直采取慎重态度,不熟悉国际承包市场的经营方式和国际惯例。人后世

10、,就会留下很多空白,导致自我保护能为很弱,如合同双方权利义务失衡,合同执行经过不会利用国际惯例和合同赋予的正索赔权利保护本人,在非已责任造成的情况下,不能据理力争等。这些必然影响中国建筑企业的竞争能力。第四章建筑工程行业发展策略分析一、利用国有建筑企业资本向市场经济转变我国国有建筑企业应进行资本构造的优化，使国有资产向大企业并拢，并吸纳非国有经济的社会资本，以此来放大国角资本的功能，同时为适应市场经济的需要，把国有资产向国资控股或国有独资形式发展，使得国有建筑企业具有市场经济效能，能够介入市场经济的直接竞争。另外，国有建筑企业的资本还能够逐步的淡出国有建筑企业，把企业改为私有建筑企业，以顺应激

11、列的市场竞争。二、强化私营建筑企业的自主自强意识私营建筑企业应以市场经济为出发点，突出自主自强的意识，以此来促进企业在改革中的发展。私营建筑企业要明确公有制经济和私有制经济的特点，逐步提高认识，统一思想，切实的发挥私营建筑企业的优势，利用市场经济这一特殊机遇，把私营建筑企业做大做强，同时要打破束缚私营经济发展的种种制约，做好企业在市场经济的发展策略。同时加强企业的本身管理，以管理要效益，以改革促发展，使企业步入健康发展的轨道。三、私营建筑企业的指导与监督私营建筑企业需要政府部门的帮助和支持，同时政府也要做好私营企业的指导与监督工作，以使其稳定的、可持续的发展。在指导与监督经过中政府有义务，有责

12、任介入企业在工商、税务、城管、工程质量、安全监督、审计等方面的管理，充分的利用现有政策消除企业本身存在的管理漏洞，例如：偷税、漏税、质量不合格、偷工减料等，通过政府的指导与监督，帮助建筑企业良性发展。第五章建筑工程发展趋势(1)制度创新。通过建立当代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发，确定制度创新的详细形式;建立和完善法人治理构造;建立国有资产管理监督营运体系。(2)机制创新。企业机制创

13、新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度，建立优胜劣汰的用工机制，建立有效的经营管理者鼓励机制。加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。(3)管理创新。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理形式、方式和方法等进行调整和改良，建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变;由企业自我评价向用户满意转变;由生产经营型向资本经营型转变;由企业整合向全

14、面创新转变。(4)项目管理的信息化趋势。随着当代化技术的不断更新与完善，计算机技术与网络技术不断的得到普及，这使得计算机信息管理系统遭到越来越多的重视。在这样的环境推动下，给项目管理带来很多新的特点，与计算机结合的项目管理是项目管理发展的必然趋势，通过当代化的技术手段能够实现建筑企业的综合管理和信息实时分享，为企业带来了更大的利润空间，所以，新时期的项目管理必将成为信息化管理。创业计划篇3前言：对于我们这些大学生来讲，最关心的不外乎就是如何找到一个好工作。可日益增长的就业压力，让我们不得不为本人的将来倍感担忧。十分是今年，在金融海啸冲击的浪潮下，很多公司的倒闭更是给我们的就业形势雪上加霜。据专

15、家分析，今年将有百分之九十几的大学生找不到工人，随着危机的进一步深化，这一比例将会愈加拉大。理论上讲，今年是算作特殊一年，随着金融危机的结束，我们的就业形势也会有相应改善。但我们也不容太乐观。事实上，假如按每年大学生毕业人数来算，每年大学生毕业增加人数累积将会给就业市场带来宏大冲击。这样看来无论如今还将来，我们不应寄予就业形势会好转的过多希望，而应更多地去考虑其它的出路，比方讲：创业。(对于上面的预测，首先声明的是：以上是在对于政府的就业政策和中国经济构造转型，所带来的就业时机作观望态度为前提而作的分析)所以讲我们是被逼到创业的风口浪尖的，但这也并不代表我们就因而始终是被动的，并因被动而始终感

16、到悲观。我们应该充分想念本人，并发挥个人能力，努力将被动转变为主动，这才是我们的最终出路。在我看到很多大学生这所以不愿去创业：除限于个人能力外，更多的是由于心态方面。由于看到市场竞争剧烈程度之大，就片面地以为本人创业的难度，将是本人无以承受的，而觉得创业并没有找工作来的容易，所以本人宁愿支找工作，即便找不到也要找，却不肯去创业。为使很多大学生装摆正心态，我觉得有必要对中国市场有利创业时机作一下分析。首先，作为一个新兴市场，我国市场体系工不是那么完善，还存在很多未被开发的领域，不过这也就需要我们发挥本人的聪明才智去开掘了。对此，我们可举几个例子来讲这一点，例如：百度，阿里巴巴，不有腾讯qq等，这

17、些无不是产生并兴起于国外，而被那些慧眼识光的人给引到中国来的。而今这些企业都发展成为了中国顶尖的企业，而它们的创造者则也跟着功成名就。其实，像这样还未被开发的领域还有很多，这将留给我们宏大的创业时机。其次，作为一个新兴市场，第三产业无疑是中国最薄弱的一环，因而，这一块领域将留给我们无穷的时机，我们要努力捉住时机，找到本人合适的发展方向，并竭力抢占这点的至高点。其实，对于我国的服务行业方面，发展比拟晚，其体现也就与发展时间较早的欧美发达国家有很在差距，如：汽车服务，保险服务，金融服务等都有还有较大发展空间，假设税我们能在这一个领域努力将会有无穷的创业时机。第三，国家强国之路的进行，其经济构造应是

18、最重要的。这也就讲明中国家要想成为真正有大国，就必须在经济构造的转变和完善上作出宏大努力。如今我国高消耗，低技术的经济构造无疑是阻碍我国和强国迈进的绊脚石。因而，国家促进经济构造高消耗，高技术和集约型转变。将会是其改革的重点。也就是在这新旧交替的空当期，将会给我们带来史无前例的机遇。像这要情况下，所产生的机遇，我可举几例来讲明，例如：欧洲的“尤里卡计划也是在新旧交替的空当期提出的，而也就在此计划的推动下，推动了很多新兴企业的产生：还有像芬兰的诺基亚集团，开场只是做橡胶产业的企业，而它能捉住通信发展的机遇成功转型，而今成为世界著名通信宏大，其通信终端甚是占颔了全球40%的份额。假如我们能捉住这一

19、时期的机遇，找准目的努力出击，其创业前景怎样，将是我们能够想像的。第四，中国拥有世界最庞大的消费群体。这对我创业是非常有利的条件，由于这样来看，市场对我们创业的准入度就有所下降。按常规来讲，只要有的商品和服务够格，即便与其它名牌者较大差距，但庞大消费群体的存在，就能尽可能地将这部分商品所消费掉。这也是很多外国企业，千方百计地要进入中国市场的原因。总之，这样优越的条件，将使我们创业更有利。综上所述，市场环境的优越将给我们创业无穷无尽的时机，因而我们本身所具有的聪明才智，以及怀才不遇的心态，也应该愈加刺激我们向着本人的梦想创业领域进行下去。发挥本人的聪明才智，将本人的理想变成现实，向着本人的人生之

20、路进发吧!一：公司介绍特殊讲明：我将家族本身拥有的一个服装加工场和一个服装批发零售店，以及它们在这九年历程中所吸纳的客户为起点，并依托这些优势前提，发挥本人的聪明才智，将其发展成一个富有实力的企业。(一)、公司经营宗旨及目的宗旨：公司始终坚持利益分享原则，绝不公以个人私利为导向，而作出有悖各商业联络间各个实体的行为。目的：将依托家族产业等的优势前提，发挥个人和集体的聪明才智，努力将家族产业做大做强，最终将其打造成一个富有实力的企业。(二)、公司简介公司名称：中晟服饰公司业务范围：主要的经营服装为主，但随着公司的扩大，公司逐步涉入与服装有关的各个行业，如：布料生产，金融投资。早期，针对零售商的加

21、工订货。将来，全方面的开花。(三)、公司管理1.管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将持集体利益分享的原则，重视企业各个部门人员的个人利益，并给予每个人自由发挥的机制，以此鼓励每个人充分发挥个人能力，为企业谋划更好的将来。2.管理队伍公司的发挥战略，人才战略是其中非常重要的一点。因而吸纳各方人才，将是公司的战略要点。我们将利用各方关系，竭力吸纳各方人才，以此构建一支充满省略，才能出众的管理队伍。3.管理决策早期，管理决策将由我们创业小组人员和家族待业本身具有的人员组成，并明确划分各自任务。我们创业小组人员将主要负责市场开发，以及对公司目的的规划的决策;而原有家族行业人

22、员则负责厂务生产的日常管理事务。将来，随着公司的做大做强，公司的管理决策将由管理部门决策，并细分很多市场直接机构贯彻和执行决策。二：市场及竞争分析(一)、市场介绍中国拥有世界最庞大的消费群体，而服装作为人们日常用品，其需求量可想而知。十分是时髦服饰的需求，近几处呈现愈加迅猛的发展趋势。我想这是由于中国经济的高速发展，人们生活水平不断提高，同时，也在接受新思潮的影响而致。但由于爱经济水平的约束，以及中国传统节省思想的制约，人们大多青睐的往往是那些物美价廉的时髦服饰。之所以，进几年来在网上淘衣服的很多，但在网上买的话有很多缺陷：一是，品质得不到保障，二是：价格还是有点偏高。同时，不得不重点提出的是

23、大学生那块，由于其对时髦服饰的要求最为强烈，十分是对物美价廉的要求强烈。这样也就促使了很多时髦服装店如雨后春笋般的兴起，它们的货源市场将是一个十分宏大的市场。(二)市场时机及环境讲明：一个新兴企业，一开场就想走名牌道路，是不可成功的，甚至有能够招致本人，创业之路的失败。我们应该量力而行，采取循序渐进的方法，一步一步稳托稳妥打公司初期：我们规划着先打开零售商将商品市场信息打开，并吸纳很多忠实客户，为公司传播影响。我曾为我的这一个计划，做过一次市场调查，我觉察很多时装店衣服品质是很差，但价格仍然很贵。在仔细询问才发现：原来它们的服装是从批发商那里进来的，进价较高。因而，假设讲我们能够直接绕过中间商

24、，而向零售商供货，并以每件只赚固定利润的低价供货，同时保证品质，其市场前景将是特别广的。零售商的广布性，也将为公司品牌创造提供有利条件。名牌服饰的市场影响力和品质保证，虽然较强，但由于每年广告费活动费等投入宏大，其商品价格也就不可能会太低，凭借着物美价谦的优势，我敢讲市场前景将是广阔的。(三)市场竞争分析由于彩物美价廉的低价策略，其竞争力可想可知。不过仍会有潜在的竞争，很多企业在看到我们采取这样策略所收到良好效果后，仍会纷纷效法，同时，很多品牌厂商，也会采取代价策略来争夺市场。但由于本公司依靠互利共赢所构建的扩大销售体系，同时，在消费者心中建立的物美联社价廉的形象，将会为我们博得有利条件。(四

25、)目的市场企业初期主要针对零售商，间接针对消费者;企业将来将主要针对消费者。三：商品(服务)介绍服务内容基本服务：零售商将有公司每次供货前，所提供服装照片，以供选择。每次供货时商品中将夹带一张商品成本报单。增值服务：对向零售商发货时产生的运输费，税费等中间环节产生的费用，均由其承当。不过若其能够每期向本公司提供有用的市场住处十分是消费者消费购买倾向的住处可酌情减免。(二)商品及服务规划本公司完全遵从利益分享的原则，将任何商业伙伴利益都纳入考虑范围，并以此建立一套服务于利益的服务流程。(三)商业合同协议的订立1.零售单位只须祟营业执照复印件及负责人身份证复印件，可享受免押金，只须拨打我们电话预约

26、，我公司按指定时间送货上门，并双方签订合同。2.按照有关法律在与公司签订1年或以上的长期供货协议后，可预交相当于本公司所提货物应收利润的一半的押金，待到商品买出后再续交另一半钱。3.本公司将保证自长期合作的每次供货，每件衣服只撮15元利润，并且每次发货到时，货中夹带一张成本报单，报单具有法律效力。4.零售商每次向本厂提供有用的市场住处十分是消费者购买倾向等到信息，本公司可酌情减免发货途中产生的间接费用。5.零售商可将本人设计或者其它任何方式搞到的服装样版提供应本公司。本公司估算其有市场前景后，会酌情量产，再销售。在销售结束后的利润结算中，本公司将会按比服装的销售利润的35%给予其分成。同时，将

27、其商品生产，销售等到环节整理成具体的会计分录，经予其参详。会计分录具法律效力。四：营销策略(一)市场机构和营销渠道选择早期时，我会利用大学同学网络，给予他们一定报酬，让其带着本公司的优惠条件，向各零售商进行点对点推销，以获取于那些零售商签订长期供货协订。将来，我们将充分信赖与零售商所建立的关系，利用其直接与消费者接触的有利条件所能即时向我们反应的有力市场信息，并能依此即时制定有利的营业员销策略。同时，我们会建立公司专门的营销机构，加以辅佐。(二)营销队伍和管理早期的营销团队，将是由我组建的一个多层次推销体系。每一层次：是由我直接委任的同学;二层次：则是由我直接委任的同学它们本人委任的同学组成。

28、三层、四层以此类推.它们主要的任务是帮助本公司拉客房这样做的好处是:可利用大学同学来自全国各地特点,并以本公司制定的优惠政策为推销的内容,双重优势,将会为本公司客户确实立,以及销售系统的迅速扩大创造极为有利的条件.我们对推销系统的管理,将采取自由原则.并且根据他们个人推销的,并与其签订长期供货协议的店来算工资.将来,随着本人拥有广阔的销售体系,因而,公司的商品将会开拓本人的一个市场,并且也吸纳了很多忠实客户，此时，我们会趋胜追击，适时建立起本人的品牌。(三)客户关系建立早期，我们将主要关注与零售商关系的建立，以所与其签订的合同协议倡导，在与其双赢的基础上，建成一个完好的利益相关整体。将来，我们

29、的目光将主要投身消费群体，继续推行物美价廉的消费者为导向，商品愈加符合口味的品牌战略，并以次建立更多的忠实客户网络。六、资金需求及筹措方法早期，市场建立，将花费宏大，而整个活动的花费将由家族产业承当。将来，在建立本人的品牌，会同时实行两种方案。一是：现有的销售方案，仍主要以物美价廉的策略为主;二是：依托本人的品牌，开发另一条销售网络，采取加盟的方式组建。前者由于实行加工订贷，所以资金主要由零售商承当;后者由于实行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。创业计划篇4一、项目市场评估及前景预测我所寓居的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该

30、村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。其中，2-学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要创办的幼儿园提供了市场。由于如今国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5十年内会有很大的发展空间。幼儿园目的顾客的市场也会增加而不会减少。假如不是本身经营管理的失误，市场不会下滑。二、目的顾客及市场占有率我创办的幼儿园目的顾客锁定在2-学龄前儿童。二岁之前，在创办初期先不予考虑。因个体办园创办初期条件有限，师资有限。二岁下面的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风

31、险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后能够考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自下面三部分：1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能知足这些家长的要求。我可创办延时服务，收费低廉，能够吸纳一部分这样的幼儿。3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让本人的孩子

32、接受良好的启蒙教育，很多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。创办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。目前，在该村有1座小学，内有学前班二个;有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好;我创办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，创办的好，能够占有20%30%的份额，或者更高。三、市场营销计划及风险评估要创办好这个幼儿园，就要办出本人的特色，且创办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天

33、时、地利、人和。1.服务项目及价格。为了知足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。为了便于比拟，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比拟。见附表1服务项目服务特征服务价格竞争对手的价格日托班日间看护，早中饭和学前教育160国办400元以上小学140，个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾500500600接送服务提供专车，接送幼儿1元/天无延时服务为早七点前、晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，快速算术25元/月无2.选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全

34、也是吸引家长的一个重要因素。我创办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。3.促销手段。怎样吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片;与当地妇联搞好团结，争取支持，能够有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

35、4.规范教学。个体创办幼儿园，一定要获得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会获得家长的信任。5、经营风险及躲避。不管从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防备和疾病的防治。假如这三个工作做不到，即便教师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿

36、童会逐步增加。来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园本身的管理。四、前景规划我以为，创办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。个体办园虽比不上国办园的条件，但不管从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。如我在前面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内到达70一百个孩子应不是问题。我创办的幼儿园在六月份开张，在创办前三个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经历逐步丰富，信誉越来越好，家长也逐步认可，幼儿

37、园会很快转亏为盈的。2五年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，可以在其他村庄创办分园或创办连锁园，还能够增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很多待业女性的就业问题。创业计划篇5一.项目介绍1.1项目大概情况对于现今大学生们，会过各种节日,比方情人节，圣诞节等等，并且还要为某些原因此举行各种的聚会，像生日。因而蛋糕的重要性愈来愈明显，除此之外，蛋糕的制作成本不高，主要是靠技师的手艺，而且价格很高，因而产生了很高的利润。所以，我们打算在学校做一个具有独特风格的蛋糕店，提供DIY、订做的服务，辅以配置奶茶奶座。DIY服务，顾名思义就是要由大学生们根据本人的想法、风格

38、来本人设计出本人满意的蛋糕。这样，大学生们通过本人设计的蛋糕来展现本人的个性；订做服务则是知足蛋糕及时供需，由于储量充足，学生订购以后，争取以最快的速度来知足顾客的需求，尽量不产生断货现象；奶茶奶座是我们提供一个环境良好、舒适的场所来让大学生们间进行沟通，不仅能了解顾客的对本店的看法和意见，这样我们能够进行相应的改良，还能够通过大学生们的流动来提高本店在大学生们之间的知名度，进而产生更好的收益。我们依靠人群诸多的地理位置、独特的DIY服务、优质的工艺与品质和低于现今市场的价格，不仅会知足很多大学生们的需求，而且打出我们本人的特色和品牌，进而使利益最大化。同时，我们的制作经过能够让学生参观，来让

39、大学生们知道我们的工作环境良好，做出的蛋糕一定是干净的。并且我们还提供一些便捷的服务，如网上订购、电话订购、送货上门等，使学生订购变得简便。1.2市场时机蛋糕店为了更大的利润，而将价格订得很高，这对大学生们而言，是很难接受的，所以我们将价格定在低于市场价格，进而会有更多的人来我们店。在味道方面，我们将选择符合现今年轻人的口味，并从大学生们中得到关于喜欢口味的信息，来知足更多人的消费需求。学校附近的蛋糕店都是对群众开放的，所以在地点方面，他们选择的一般是离学校稍远的方向，这不方便大学生们的购买，而我们打算将地点设在学校附近，这样能够吸收更多的学生群体。除此之外，目前学校附近有几家蛋糕店，但是他们

40、都是做样式老旧，缺乏新意的蛋糕，这些蛋糕不能展现现今大学生们先进的思想，独特的个性和新潮的行为，因而大学生们对这种蛋糕的选择是被动的，由于没有适宜的，只要选一个应付，但是我们的DIY蛋糕知足他们的需求，能充分展示年轻人的个性，而且对于买蛋糕送人的学生来讲，本人设计的更能很好的表达本人的想法，接受者对别人亲手做的蛋糕会有更深的感觉。但是，如今学校还没有这种亲手设计的DIY蛋糕服务，这个市场属于一种空白阶段，因而，我们这种DIY蛋糕服务将填补这个宏大的市场空白，来知足大学生们的需求。只要开拓这种市场，并且以DIY为主题，提供物美价廉的产品和便捷的服务，就一定能在整个学校的宏大的市场中占有一定量的份

41、额，进而产生不错的利益。二.市场分析2.1市场调查采用问卷调查、网络调查及实地调查相结合的方式，对周围大学生们从下面几个方面进行调查：1、大学生们去蛋糕店的频率2、主要的购买产品品种3、市场知足度4、大家对DIY点的态度5、对价格定位的接受程度6、能否愿意本人制作个性蛋糕总结：1男生比女性较理性，女生比男性讲究浪漫情调而男生则更为实际因而我们应从女生着手开发我们得新产业，做既经济又实惠的蛋糕，给以舒适环境，给人以美的享受！2首先本人制作蛋糕确实是一件费时费力的事情很多人没有时间经常光临因而我们需要改良技术，应同时增加优雅舒心气氛让制作蛋糕的人处于享受的状态之中其次蛋糕本身是奢侈色彩代名词所以要选择一个不断更新生源和新的群体。【有关创业计划集锦五篇】