酒店前厅部工作计划10篇.docx

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1、酒店前厅部工作计划10篇酒店前厅部工作计划10篇时间就好像白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，让我们一起来学习写计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面是我帮大家整理的酒店前厅部工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。酒店前厅部工作计划1一、指导思惟：积极开展现实、适用、有用的工作，对峙以“安身企业、办事企业的理念为指导，走周全、协调、持续成长之路，挖掘潜力，开源撙节，尽力增添营业收入，做好内部治理，周全晋升工作效能，渐渐提高部分的治理程度和办事质量，构建连合协调、健康向上的工作情况，实现部分规范化、轨制化、常态化治理。二、内部治理：1、制订并执行（前厅部日常查抄细则及施行法子），经过

2、经过明白的质量尺度、严酷的查抄轨制，到达各岗亭周全规范功课。2、加强职场工作质量的预先节制、现场节制、过后节制，着眼于细节办事，关注客人需求，正视客人感受，确保向客人供应“自动、热情、正确、敏捷的办事。3、规划员工职业生活生计，对前台、商务中间、总机管区员工渐渐试行轮岗工作，到达丰富员工工作经历，增添员工工作技术，提高员工工作喜好的目的，打造企业一专多能的复合型人才。4、完美各类表单记实、数据阐发、操作法式等工作，做到有帐可查、有据可依、有章可循。5、继续收集与整理客户档案，为宾客供应亲情化、个性化、定制化办事增添素材并供应保障。6、在节能降耗方面。加强举措措施、设备的调养与维护，耽搁利用寿命

3、；前台节流订单、挂号单、如写错了用涂改液涂改后再利用，削减因小我原因此导致华侈；总机在晚9：30事后，将话务台关失落一台节约能耗；餐厅能用废纸不消新纸，能用速印纸不消复印纸等。7、正视平安提防意识，贯彻执行店内各项平安规章轨制及公安部分的有关划定。酒店前厅部工作计划21、接听电话语言技巧培训2、针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训3、接待员的礼节礼貌和售房技巧培训4、新员工应知应会的的培训5、完成了历史迟付账的整理工作6、每日对大堂内及外围的巡视工作7、顺利的完成了本月团队接待的工作8、每周一次对本部门的卫生大扫除9、员工离任后重新安排班次下月计划1、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率

4、，力争完成酒店下达的销售任务(全月)2、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量(全月)3、前台新员工到岗后的业务知识培训(第一周)4、控制满房时的房态工作(第一周)5、继续做好团队接待工作(全月)6、试工期员工转正的考核工作(第二周)年度工作计划、与销售部一起努力，开拓市场份额，建立销售渠道，努力提高酒店市场占有率。、做好客史资料统计，十分是常住客及商务客，拟以“常住客卡片的形式建立接待处的第一手资料。、继续实行售房销售提成奖励制度，鼓励前台的推销意识，促进其积极性。接待员应在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住情况灵敏把握房价，强调“只要到前台的客人，我们都要想办法让客人住下来的

5、宗旨，争取更多的入住率。、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同讨论其中的原因，让员工看到酒店实际情况，“介入管理，清楚的了解酒店客房出租的实际态度。、注重各部门之间的协调工作。部门与部门在工作中难免会发生摩擦，协调的好坏在工作将遭到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同客房、销售、餐饮等部门都有着严密的工作联络，如出现问题，要主动和相关部门进行协调解决，避免事情的恶化。酒店前厅部工作计划3一、指导思想：积极开展实际、实用、有效的工作，坚持以“立足企业、服务企业的理念为指导，走全面、协调、持续发展之路，挖掘潜力，开源节流，努力增加营业收入，做好内部管理，全面提升工作效能，逐步提高部

6、门的管理水安然平静服务质量，构建团结和谐、健康向上的工作环境，实现部门规范化、制度化、常态化管理。二、内部管理：1、制定并执行（前厅部日常检查细则及施行办法），通过明确的质量标准、严格的检查制度，到达各岗位全面规范作业。2、加强职场工作质量的预先控制、现场控制、事后控制，着眼于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人提供“主动、热情、准确、迅速的服务。3、规划员工职业生涯，对前台、商务中心、总机管区员工逐步试行轮岗工作，到达丰富员工工作经历，增加员工工作技能，提高员工工作兴趣的目的，打造企业一专多能的复合型人才。4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作，做到有帐可查、有据可依、有

7、章可循。5、继续收集与整理客户档案，为宾客提供亲情化、个性化、定制化服务增加素材并提供保障。6、在节能降耗方面。加强设施、设备的保养与维护，延长使用寿命;前台节省订单、登记单、如写错了用涂改液涂改后再使用，减少因个人原因此导致浪费;总机在晚9：30过后，将话务台关掉一台节约能耗;餐厅能用废纸不用新纸，能用速印纸不用复印纸等。7、重视安全防备意识，贯彻执行店内各项安全规章制度及公安部门的有关规定。酒店前厅部工作计划4工作计划是事先为你的工作做好提早准备，预防工作施行经过中碰到的阻力，让工作进展顺利。提早进行工作计划，让您的工作状态饱满。里有各种工作计划，如工作计划范文、工作计划书、工作计划表等应

8、有尽有。1.怎样完善接待业务要求领班在中午及下午客流高峰时期在大堂内迎宾熟记已签协议的客户及公司的相关信息接待预定客人要求在客人抵店前做好周密的准备2.怎样充分发挥前厅作为酒店信息中心的职能向各部门通报住店客人人数，姓名及相貌特征以便更好的提供服务将上门散客的信息资料及时反应到销售部跟进将住店客人反应的信息及时通知到相关部门对客人所提出的各种合理化建议以书面方式汇总至周总处3.特色管家式服务的职能职责及人员安排在保证前台人员配置合理的前提下，现安排三位领班兼任行政管家一职。要求：熟记每一位客人的名字及相貌。VIP客人由行政管家陪同至房间办理登记手续并具体介绍客房内设施及酒店经营场所，必要时也需

9、提供酒店周边地区景点及娱乐，餐饮场所。对住店客人所提出的任何合理要求尽量予以知足，对不能知足的要求给予合情合理的解释以获得客人的谅解。每日必须关注客人的用餐情况及客房使用情况，熟悉每位客人的爱好及习惯提供个性化服务。同时根据实际操作情况及客人的接受程度向公司提出管家式服务的可行性报告。4.完成领导指派的任务，遵守酒店的各种规章制度酒店前厅部工作计划5一、人员团队的组建酒店在筹备期间，除了硬件的准备，最重要的就是人员团队的组建。前厅部组织机构的设置及定员会影响酒店的成本水平，所以要从实际出发，机构精简，分工明确。要实行优胜劣汰，给优秀的员工实行岗位技能的知识培训，并采取现场培训为主，定期评估测试

10、考核，加以详细指导和教育，进而不断提高员工的业务技能，让前厅部的员工都能符合酒店用人的标准。二、注重培训工作前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的态度和服务质量反响出酒店的服务水准和管理水平，因而对员工的培训工作是重中之重，针对前厅部需制定一套具体的培训计划。有了良好的服务技能，纯熟的业务知识，才能提供优质高效、快速的服务。只要培训好了员工，员工才有过硬的本领去为客人提供优质的服务。三、加强员工的推销意识和技巧前厅部员工，十分是总台员工必须把握总台推销艺术与技巧。把握客人的特点，根据客人不同的要求，进行有针对性的销售，将最适宜的产品，推荐给最需要的客人，做到事半功倍的效果。努

11、力提高入住率的同时，争取利益化。四、开源节流、增收节支为了保护环境，走可持续发展道路，“开源节流、增收节支是每个酒店不矢的追求，前厅部员工也应积极响应低碳经营，控制成本，开展节约、节支的活动，既迎合顾客的绿色需求，可以以为酒店创造经济效益，可谓一箭双雕。能够从平常生活中的点点滴滴做起，随手关紧水龙头，随手关掉不必要的电源开关，将用过一面的A4纸反面进行重复利用等等。五、关注和采纳客人的意见，倡导个性化服务经常征询客人的意见，重视客人的投诉。客人的意见是获得质量信息的重要渠道和改善经营管理的重要资料。广泛听取和征求客人的意见，并及时向上级反映和报告，并采取积极的态度，妥善处理。以求我们的服务能化

12、得到客人的满意。倡导个性化服务，以此吸引客人的眼球，提高客户的满意度并争取更多的回头客。六、注重与各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭，前厅部是整个酒店的神经中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着严密的工作联络，如出现问题，我们都要主动地和相关部门进行协调解决，避免事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。所以部门与部门之间工作联络、信息沟通、团结协作就显得格外重要。前台的主要工作是接待客人，转接电话，收发传真、复印做好登记。人员出入也要做个大概了解。一、上下班时要整理好前台的物品，观察一切电器能否完好，能否关闭好电源。当天看看备忘录还有什么事

13、情要做。前台大厅是随时都要保持整洁大方。天天报纸要整理好。饮用水桶数发现不够时要及时叫罗先生送水。前台所需物品不够时，都要及时申请购买如：纸巾、复印纸等。摆在会客厅、前台大厅里的宣传册不够时也要及时添加。传真机、复印机、打印机没有墨时，要电话通知赵先生加墨。假如前台的物品坏了如：窗帘坏了就要叫维修工维修；假如电话线路有问题就要求助电信局。有什么问题都要想办法解决。二、接收传真，要注意对方传给谁，问清传真内容，以免接收到垃圾信息，接遭到传真要及时转交给相关人员，要查收传真有无缺漏。假如对方是自动传真，能够不接收。发传真后要注意对方有无收到，能否完好明晰。复印时要注意复印的资料完好否，避免复印资料

14、缺漏。收发传真、复印都要做好登记。如有信件也要及时交给相关人员。三、前台接待客人，做好这项工作，最重要的是服务态度和服务效率。看到有来访客人，要立即起身主动问好。对第一次来访客人要问清楚对方尊姓，找谁有什么事，了解来访者的目的后通知相关负责人，其中也要了解能否把客人留在前台大厅还是会客室，还是引客到负责人办公室、会客室。接待客人要笑脸相迎，耐心细致，亲切大方。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相关负责人，请稍等。会客室夏天时开空调，冬天开窗，同时要让会客室无异味，空气流畅。四、转接电话，要注意礼貌用语，使用公司的标准用语：您好！xx公司！之后问有什么能够帮到您的，问清楚对方找哪位，尊姓有什么事

15、情，了解情况后转给相关人员。熟悉公司内部人员的办公电话短号。假如来电方是作广告、推销、网络这些都是与公司无关的来电就要拒绝。假如有人找李总，要注意对方是不是真的有关公司的事情找李总；假如无法判定可转给祝莹。找李助理、余经理等领导的电话也要问清楚；领导们的电话号码也要记清楚，看到领导来电可以亲切问候。做前台工作也有四个月多了，工作范围较小；工作内容也比拟少。但本人也有缺乏的地方，工作时集中力不够，会犯迷糊；我希望以后能够更认真上班工作，勤力做事。为公司做的多些。在下半年里要不断提高本身形象，工作质量、效率。还有责任心。1努力提高服务质量，做事敏捷，有效率，不出过失。服务态度要良好，接待客人要不断

16、积累经历，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答客人。尽量让每一个客户满意。2加强礼仪知识学习。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必需要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、讲话口气、眼神、化装、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。可以以上像美莲凯的课，讲的知识都是很实用的，上了课后会让人更自信，令一个人有气质。3加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。假如知识某个部门没人，会提醒来电方，并扼要讲明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，扼要回答客户的问题，同时

17、也能捉住适当时机为公司作宣传。4努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意本身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。酒店前厅部工作计划6为落实宾馆“加强基础培训，开展业务练兵的要求，前厅部结合本部门新员工较多，综合基础业务知识把握薄弱等实际工作情况，前厅部拟在本部门范围内举行“前厅部综合业务知识答题竞赛。详细施行计划如下：一、准备阶段：1、20xx年4月1日至20xx年4月10日2、资料准备：1由陆春平经理负责准备宾馆内部前台需把握的知识材料。2由金钥匙陈伟负责准备前台需把握的社会综合知识材料。3上述两项工作拟订20xx年4月10日前完成。二、初赛阶段1、以

18、各班组为单位进行初赛，每班组选出3名代表准备参加复赛。2、完成时间20xx年4月30日前三、复赛阶段1、以大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位进行复赛，每组选出3名代表准备参加决赛。2、完成时间20xx年5月15日前四、决赛阶段1、由大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位，每组派3名代表参加决赛。2、决赛结果取个人前三名，团体一名。3、决赛待订酒店前厅部工作计划7一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很容易导致

19、员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因而，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，可以讲是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因而作为酒

20、店的.每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，首先，我们本人的思路要明晰，知道我们的顾客群，明白我们的服务对象，制定我们本人的服务形式，知道我们的顾客最重要的要求，恰到好处的进行销售与维系，用心去感受，真诚去体验。其次是我们要让宴席接待成为我们的先锋官，系统全面的做好各项细节服务工作，带动我们的中餐零点稳中攀升，并且要让我们的婚礼策划人及司仪到全国各地去参加有关婚庆知识的学习与培训，使我们永发家园的婚礼做到，不拘一格。让每对新人都在草原兴发留下美妙回忆，以此带动身边的亲朋好友，把平常的家庭聚餐、同事聚会、生小孩、过生日、过寿等宴请都来我们永发家园，并且能享遭到家的感

21、觉。三、五常管理为标准，持之以恒是关键。五常在我们的企业相对来讲提的还是比拟早的，但运用的怎样、施行的怎样，我觉得它与我们的执行力有直接的关系，我们的员工对此意识可能不强，但我们的管理人员必须有灌输、倡导、示范、检查、监督的意识，并对此有深入的认识与体会，把它作为一项管理工具运用到工作中去，并与大家共同研讨此方法的好处，与以前的工作相比拟，他们的思想就会渐渐改变，使员工构成自觉、主动的质量意识和规范意识，提高工作效率，提高服务质量。四、培训学习不放松。在工作中我们每个人都需要新的能量补充，企业因员工的努力而发展，员工因企业的成长而进步。我们永发家园倾力为员工创造学习时机与气氛，大力支持、帮助、

22、催促员工不断学习，成长进步。利用装修停业时间，为员工量身定做培训方案，使每一位员工都有新的知识补充，新的活力和新的激情，为我们企业发展做出努力，为我们本人的职业道路奠下坚实的基础。五、安全时刻记，节约要认真。安全是经营的基础，是我们工作的前提，每周四是我们的安全检查日，每餐的餐前、餐中、餐后检查一定要认真执行，水、电、液化气、企业财产等检查一定要落到实处，为企业承诺一份安全保障，把所有的易耗品归类、量化，并认真妥善保管，坚决抵制长流水、长明灯、物品浪费，职工餐浪费现象。六、硬件维护保养不落下。设施设备的维护与保养工作我们要养成良好的习惯，天天检查，及时报修，及时进行解决，让顾客每到一处感遭到空

23、气的清新、玻璃、餐具干净亮堂，花草充满生机，辅助设施整洁干净，给顾客留下优雅、温馨、惬意的美妙印象。酒店前厅部工作计划8前厅管理主要要抓服务人员管理和服务质量管理两大方面。任何管理都应该以人为本，人是管理对象的主体。下面我们以中餐厅(慢餐)为例，首先对管理的组织构造和岗位作一个设计：一、前厅部的组织构造设计二、前厅部各岗位工作人员的工作定位前厅经理：全面负责前厅接待服务组织工作，对整个餐厅的服务人员，服务质量进行管理。包括：制定前厅各项管理制度,工作规范、程序和标准制定营销计划和培训计划，并报总经理批准以后，负责组织施行。大堂副理：负责订餐并积极开展预定工作，接待重要客人，处理客人投诉协助前厅

24、经理管理前厅，在前厅经理不在的情况下，负责前厅的全面工作。主管：有的餐厅叫总领班、餐厅主任或餐厅经理。它介乎于前厅经理和领班之间。一般分工负责楼面的日常管理工作以及日常的培训工作。其管理职能主要有下面方面：督导、沟通、协调、控制，配合前厅经理拟订各项计划，并组织详细施行。主管就是服务员的老师应该担负起日常的培训工作。迎宾领班：负责迎接客人，为客人引坐，订餐的登记,公示每餐订餐情况，收集并建立客户档案。值台领班：负责一个区域的现场服务并带领和组织一班服务人员去做好服务工作。传菜部领班：负责组织传菜、划单，准备开胃菜、开胃酒，调味料，有的餐厅还要承当煮饭的工作。吧台部领班：负责组织和操作调酒、果盘

25、的制作,茶水的准备,酒水的销售等工作。备餐组领班：负责组织公共区域的保洁工作，餐具的保管、清冼和准备工作，有的餐厅还要兼管设备设施的维护、修理工作。前厅岗位的设置，并非是一成不变的，它要根据餐厅的规模、档次，以及经营的策略，从实际出发,去灵敏把握。三、前厅部培训计划一、主要培训人：前厅部主管二、利用军训和员工培训以外的时间，工作中穿插.三、方式：采取分岗位、分主次重点讲解四、原则：由点到面，由具体到系统五、主要培训内容：1.参观熟悉前厅各个岗位的分布;介绍并尽快熟悉主要设施设备的功能、使用。2.根据前厅部员工培训计划分岗位具体讲解各岗位的岗位职责和业务流程及各项业务标准，穿插强调员工经常出现的

26、问题。讲解的经过中因地制宜的由客房部主管实践操作并解答各种问题。3.针对前厅部员工日常工作中的业务由前厅部主管重点讲解前台接待散客入住程序;行李员引领客人入住程序;商务中心复印、订票、收发传真、商品销售;大堂吧现有各种酒水的制作及服务标准。4.介绍白班及夜班主管工作流程，强调关键时间检查解决的重点问题。5.学习制作主管应做的各种表格。如：自查比照分析，宾客意见统计、周小结等。6.讲解工作经过中应着重仔细查的问题和填写前厅部各岗位到位表的注意事项。7.结合与客房部有关的工作项目讲解和讨论可改良的措施。8.在业务培训经过中穿插介绍部门容易出现的问题和薄弱环节(参照案例总结和员工自查)注：由于培训时

27、间不充裕因而将培训贯穿到工作当中，分清主次着重讲解应管理和检查的内容。四、前台接待十则服务标准一、上岗前按规定着装，服装挺括、整洁，皮鞋光亮;左胸前佩戴胸牌;头发梳理整洁，男员工头发不过衣领，不留胡须，女员工头发不得过肩。二、在岗时站立服务，站姿端正，保持自然亲切的微笑，任何时间不得随意离岗。三、礼貌周到，待客和气，见到客人主动打招呼，对客人用敬语，语言规范、明晰，如遇繁忙，请客人稍等。四、热情接待客人，用相应语言接待中外客人，提供周到、细致的服务。五、态度和蔼、亲切，切勿谢绝客人，应使客人感到亲切、愉快。六、服务快速、准确，为客人办理入住登记手续不得超过3分钟。七、准确、及时将客人抵、离时间

28、，各种活动安排通知有关部门，保证衔接无过失。八、大堂总台各种工作用品完好、有效、整洁、清洁、有序，周围环境整洁，盆景鲜艳、美观。九、管理人员坚持在服务现场督导，天天作好岗位考察记录。十、作好交接班记录，交接工作清楚、准确、及时、无过失。酒店前厅部工作计划9一、收入计划二、培训计划根据前厅部工作要求，结合培训计划施行的详细情况，前厅部将在员工服务意识，服务规范方面加强培训，详细计划如下：1月份1、新年及春节酒店系列活动的推广培训2、（员工手册）培训3、专业技能培训2月份1、岗位技能比武2、仪容仪表及礼貌礼仪培训3、岗位职责及制度培训4、（酒店知识）培训3月份1、服务规范及标准语言培训2、岗位英语

29、培训3、专业技能培训4月份1、五一酒店系列活动的推广培训2、消防安全培训3、（酒店知识）培训5月份1、（员工手册）培训2、岗位英语培训6月份1、仪客仪有及礼貌礼仪培训2、服务规范及标准语言培训3、岗位英语培训7月份1、岗位职责及制度培训2、专业技能培训8月份1、（酒店知识）培训2、岗位英语培训9月份1、国庆系列活动的推广培训2、消防安全培训3、服务规范及标准语言培训10月份1、专业技能培训2、仪容仪表及礼貌礼仪培训3、岗位英语培训11月份1、各岗位技能比武2、岗位职责及制度培训3、岗位英语培训12月份1.新年圣诞系列活动的推广培训2.（酒店知识）培训三、人事计划1、根据实际工作，客观地对员工进

30、行日常评估，对不符合岗位要求的人员进行合理安排，对表现优秀者，酒店，酒店前厅部工作计划。2、继续进行穿插培训，使前厅部每位员工都熟悉酒店的服务内容，把握更多的工作技能。3、采用不同形式召开员工座谈会，切实地将酒店的发展前景及要求通报每位员工，并了解员工工作生活的思想动态，建立酒店与员工之间的桥梁。4、充分利用员工本身的优势和强项，不定期举行培训课，使前厅部人员能够学习多种技能，全面发展。5、举行多种多样的部门联谊活动，加强部门向心力、凝聚力。四、内部管理计划1、加强内部管理，严格各项规章制度，杜绝员工的麻木思想，使其认真严谨地遵守酒店的各项要求。2、加强各部门员工的安全防备意识，提高警觉，发现

31、可疑问题及时汇报。3、继续加强各部门员工的节能意识，严格控制易耗品的使用，各项控制工作落实到详细责任人。4、结合酒店软件的更新，加强客户拜访工作及完善客史档案系统，对酒店可投资性客户作到熟悉、明确，反映出来自客人的集中性问题，密切与客人联络促进感情沟通，保证一定的客户群。前厅部是负责招徕并接待客人，推销客房及餐饮等酒店服务，同时为客人提供各种综合服务的职能部门，是酒店的营业橱窗，反映酒店的整体服务质量的一个重要窗口;是给客人留下第一印象和最后印象的地方;具有一定的经济作用;具有协调作用;是建立良好宾客关系的重要部门。针对前厅部的职能制定下面工作计划：一.人员团队的组建酒店在筹备期间，除了硬件的

32、准备，最重要的就是人员团队的组建。前厅部组织机构的设置及定员会影响酒店的成本水平，所以要从实际出发，机构精简，分工明确。要实行优胜劣汰，给优秀的员工实行岗位技能的知识培训，并采取现场培训为主，定期评估测试考核，加以详细指导和教育，进而不断提高员工的业务技能，让前厅部的员工都能符合酒店用人的标准。二.注重培训工作前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的态度和服务质量反响出酒店的服务水准和管理水平，因而对员工的培训工作是重中之重，针对前厅部需制定一套具体的培训计划。有了良好的服务技能，纯熟的业务知识，才能提供优质高效、快速的服务。只要培训好了，才能给顾客好的服务。酒店前厅部工作计划

33、10光阴从不等人，在上半年的工作中，我拼尽全力才好不容易在工作上跟上了光阴的步伐。到了最后，我好不容易捉住了光阴的尾巴。缓下脚步来看看，没想到竟然已经过去了半年的旅途。看着本人在上半年走过的路，崎岖又颠簸，但我确实从艰苦的道路中，学会了在这条道路上好好走下去的方法！如今趁着这上半年的尾巴还在，我也是该为今后的工作做一些打算了，既然是旅途，那就不能一直在这样的路上摔倒，为此，我好好我的总结了上半年的经历后，为下半年拟定了一个工作计划。首先，开场计划前，我要先对本人的情况有所了解，从上半年的工作中，我学会了，前台的基本工作，并尝试在实战中磨练本人的工作能力，到了如今，大概只能算是个有点经历的新手。

34、而且在人际关系上没有放开，只与同岗位的同事有互相的认识。以上是我对我上半年的简单评价，那么对此，我的下半年前台工作计划如下：一、在工作上固然学会了工作方式，但却没有很好的运用到工作中去是我目前最大的难题。略显僵硬的服务让很多的顾客在我的接待后都没能露出笑容。所以在下半年的工作中，我决定先从练习接待入手，多去看看那些优秀酒店的接待视频、教程，多去和优秀的同事们学习，固然会花上一定的时间，但是我相信，只要能学好，这一切都是值得的。然后就是心态方面，根据主管的评价，我固然是有心为客人服务，但是我却没有足够的经历去判别客人的需要，没法到达客人想要的程度。面对这样的情况，我感到这不仅是我的经历缺乏，还是

35、我的知识储备不够充分！我准备从心理上改变本人，在下半年买一些这方面的书籍和资料，在闲暇的时间能够多看看，多和同事沟通，沟通。二、在人际交往中作为一个前台，还是在酒店工作的前台，要做到的，就是让客人感觉到宾至如归的服务，这对亲和力和与人沟通的人际交往能力是非常有要求的。上半年来我一心只想着搞好工作，反而忽视了同事间的人际交往。所以，下半年的目的，我定位在至少要在年底，认识本人常见的那些同事！固然也许他们的岗位都各不一样，但客人也不会一样，这可能正好符合锻炼的条件。三、总结我知道提升工作能力不是一朝一夕就能达成的，但是不给本人定一点目的，又怎么会有动力去进步？我会在下半年朝着如今的目的前进，争取将本人的工作做到最好！【酒店前厅部工作计划10篇】