保险公司个人年终工作总结〔优选5篇〕.docx
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1、保险公司个人年终工作总结优选5篇保险公司个人年终工作总结优选5篇紧张而繁忙的一年马上就要结束了,经过一年的努力工作,我们又积累了不少的经历,不如趁如今好好地总结一下过去的工作,争取来年再创佳绩!想必很多人都在为怎样写好年终总结而烦恼吧,下面是我整理的保险公司个人年终工作总结优选5篇,欢迎大家共享。保险公司个人年终工作总结1营销二部收展渠道20xx年一年以来在公司经理室的正确领导和支持下,严密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长,调构造,防风险,促稳定的工作指导方针,全体收展内外勤人员不断进取,共同奋斗经过一年的努力各项主要工作获得了一定的效果。一、坚决积极调整保费构造,提高保费价值,稳定收展队伍。
2、进入20xx年以来,收展部严密围绕公司工作指导方向,以10年期及以上期交产品为xx年的主要业务指标,深挖xx年期及以上期交产品的卖点及价值,及时向全体收展伙伴贯彻宣导,销售xx年期及以上产品的意义,全体收展伙伴积极响应,截止x月x日,二部收展部已完成xx年期及以上险种保费为101.58万,完成全年计划的65.54%,按时完成了市公司要求的60%的一年进度。通过一年的xx年期及以上险种的销售,在提高公司价值的同时对稳定队伍起到了积极作用,很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质,也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。二、夯实组织基础,扩大组织发展,建立三高团队。组织人力发
3、展是寿险不断发展主题。xx年以来收展部深入认识到这一点。在年初就积极通过人才市场,网络招聘,同业引进等方式加大增员力度,经过努力收展部持证人力从年初35人,发展到目前49人,超额完成市公司一年人力发展要求,基本完成全年50人的发展目的。在增员的同时严格加大挑选,为打造三高团队输送优秀人才,同时加大培训力度,打造专业化销售队伍。三、倡导共同创富,树立典型带动,人人成功创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措,对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入xx年我收展部认真分析往年经历,总结出模范带动的积极作用,十分是收展这一队伍,怎样在年轻化的队伍中树立标杆,带动全体收展伙伴创富成为今年增员,留
4、员的工作重点。加大对新人的培育工作,设专人跟进所有入司新人,各层级主管严密配合的思路。截止目前收展部入司一年多点的新人xx伙伴FYC已达61402元,无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。四、及时总结经历,认真分析原因,迅速反响调整工作思路。在每一阶段的工作,收展部都要进行总结评估。固然在这一年的工作中收展工作获得了一些的成绩,但与发展要求,与先进公司相比还有很大的差距。20xx年在积极发扬以上成果的同时,我们还有很多工作需要调整,以更好更快的适应形势发展需要,跟上公司步伐。1、在继续保持发展xx年期及以上业务的同时,增加短期意外和短期健康险的销售力度,十分是卡单销售,开发更多有
5、针对性的专题,为全体收展伙伴展业提供有力支持。2、加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查,每月总结的层层把关,培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。3、提高区域经营活动。根据机会结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动,把区域收展做到实处,真正做到区域经营的有效带动作用,树立国寿品牌影响力。4、针对各层级伙伴,做好532经营。提高队伍的有效人力占比,稳定队伍基础。5、加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下一年度在主管的培养上增加力度,提高主管的自主经营意识和管理能力。6、培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚博得感动,用专业博得尊重
6、,让优秀成为一种习惯深化到日常管理中,逐步建立团队影响力。保险公司个人年终工作总结2一年来,在省市公司的正确领导下,在公司全体员工的不懈努力下,今年,我公司提早两个月完成了省公司下达的年度营销任务,各项工作健康顺利开展。结合本人的详细职责,讲讲本人一年来的成绩和缺乏。一、工作思路积极贯彻省市公司对公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实争创一流,带领各部门员工以“立足改革,加快发展,诚信服务,提高效率为中心,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日益剧烈的保险市场,加强核心竞争力,开展多元化经营。经过努力和拼搏,公司保持了良好的发展态势。加强各方面的学习,努力提高本人的专业素质和管理水平
7、。作为一名领导干部,我肩负着上级领导和全体员工赋予的重要责任和责任,需要贯彻公司的经营方针和政策。因而,我非常重视保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导本人的工作,规范本人的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高本人的业务和管理能力。不断提高公司业务人员的整体素质水平。在过去的一年里,我一直把培养会展工作者的专业素质作为团队建设的重要组成部分,并与经理办公室一起施行有针对性的培训计划,以加强领导和员工的建设。二、企业管理“没有规则,你不可能成为方圆。为了使一个公司稳步发展,需要制定规范,加强管理。管理是投入,必然带来效益。我是负责业务工作的,需要更多的管理上的好处。只要不断完善
8、各种管理制度和方法,并真正付诸实践,才能获得成效和效益。在企业管理方面,我主要做了下面工作:1、根据市公司下达的年度销售任务,制定各部门和办公室的周、月、季、年度销售计划。在制定计划时,要实事求是,根据各种保险类型、客户和部门办公室的特点,确定各部门办公室合理的、可实现的目的。目的确定后,我遵循“一切执行,一切监督的原则,通过加强对经过的管理和监控,确保各部门、办公室目的计划的顺利完成。2、作为主管业务的经理,我非常注重各个展示部门的团队建设。时刻关注部门经理和部门成员的思想和业务素质教育。在过去的一年里,我组织了情况发动会议、业务研讨会、业务培训活动,组织大家学习知识,寻找经历,提高员工的整
9、体素质。培训重点是学习保险理论和展示技能,强调团队精神的培养。学习促进了每个团队本身素质的不断提高,为公司持续稳定发展奠定了坚实的基础。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断稳固公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕岗位澄清、薪酬社会化、奖金绩效和福利多元化的“四化,全面推进企业薪酬制度改革。就业机制除了经营管理,我还担任过市场部1的经理。市场部只要一个业务员,我的业务主要是大客户。我的主要客户业务主要属于有生物资本的公司。根据圣子公司车队的特点,在原有车险的基础上,我首先在全市范围内为商用车设立了货运险。货运保险的设立,不仅为客户提供了保障,还增加了公司的保
10、费收入,真是一箭双雕。通过不懈的努力,我部实现年保费收入成为公司发展的重要保证。三、工作中的缺乏由于任务繁多,分管业务诸多,有时在繁忙的工作中难免会出错。比方有时候服务不及时,统计数据有偏差。工作中有时有急躁情绪,有时工作急于求成,影响工作进度和质量;我不能轻松处理一些工作关系。总之,这一年来,我严格要求本人,克己。我用我的主角在思想上提高了员工的认识,在行动上严格了制度规范。在我的领导下,公司员工以持续发展和建设为己任,以“诚信第一、稳健经营、价值第一、服务社会为经营宗旨。他们锐意改革创新,规范经营,获得了很大成绩。新年将至,保险市场竞争将愈加剧烈。公司要想保持良好的发展态势,必须进一步解放
11、思想,更新观念,突破自我,逐步加大营销力度。在新的一年里,我将以饱满的激情和百倍的自信心迎接将来的挑战,让我的工作提升到一个新的水平。我相信,在上级公司的正确领导和全体员工的共同努力下,我们公司将能够通过共同努力,同舟共济,创造出更辉煌的成就。保险公司个人年终工作总结3又到年终岁尾,回顾过去的一年,内心不禁感慨万千。时间如梭,转眼间又跨过了一个年度之坎,回顾望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升本身的素质与才能,回顾过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱
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