销售总监年终总结.docx

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1、销售总监年终总结销售总监年终总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑愈加清醒，目的愈加明确，是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？下面是我精心整理的销售总监年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。销售总监年终总结120_年_月以来，在_公司_分公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售总监，我立足本身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，获得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结如下：一、认真学习，提高业务水安然平静工作技能自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更

2、高的要求，必须认真学习，提高本人的业务水安然平静工作技能，才能适应工作的需要。为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及怎样与客户沟通沟通的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用本人的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。二、认真工作，努力服务好客户我如今主要负责_省_市开发区“_、_、_和_车行等6家4S店的保险业务。我带领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益。一是始终

3、坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺、“首问负责、“微笑服务，加强服务意识，创新服务方式，改良服务作风，知足客户多元化需求，提高客户的满意度。二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要博得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠实客户，持续推进保险业务发展。三、辛勤工作，创造良好经营业绩我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩至今每个月实现业务收入_万元，以实际行动为支公司的发展作出了本人应有的努力和奉献。在过去的20_年中，我固然完成了任务，获得良好成

4、绩，但不能以此为知足。今后，我要愈加努力学习，提高本人的领导能力和业务能力，创新工作方法与服务形式，争取创造优良业绩，促进支公司健康持续发展。销售总监年终总结2今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目的，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了新的制度，对支行强化内控、防备风险起到了积极的作用，下面是我今年的工作总结。一、不断提高人员素质建立健全各项，奠定出纳工作的基础。针对年初过失率高居不下的问题，及时组织、制订、出台了相应的制度，有效地遏制了风险的蔓延。加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，及时消

5、除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防备了经营风险。以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩;成立了以骨干为主的结算小组;积极地组织柜员上岗考试;培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工

6、综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二、加强成本意识，提高经济效益更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完好准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工经费、养老金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长等待摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费

7、用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行讲明，以便行领导把握费用开支去向。三、恪尽职守，切实加强本身建设我在抓好治理的同时，切实注重加强本身建设，加强驾驭工作能力。一是加强学习，不断加强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年工作打算挖掘人力资源，调动一切积极因素。

8、立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非但凡对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。加强成本治理，减少成本性资金流失。加强结算治理，限度地增加可用资金。合理调配资金，提高资金利用率;认真核算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。降低费用开支，加强盈利水平。准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供根据。销售总监年终总结3春华秋实，夏去冬来。在上级领导的正确带领下，我根据年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众

9、，热情周到，文明礼貌，规范操作，快速高效，忠实履行岗位职责;回顾过去、瞻望将来。不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心的真正内涵。一、夯实基础工作作为一名销售人员，在工作中，我能尽力发挥我“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献的人生宗旨，用积极阳光的心态，在本人的岗位上认真履行本人的职责，为我们_汽车的发展做出了应有的奉献。(一)不断学习，加强责任心。在工作之余，我认真学习了有关汽车销售方面的知识，通过学习，我深入认识到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能

10、影响到工作的质量和效果。(二)关注动态，把握行业信息。随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。因而，我密切关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。通过市场调查、业务洽商等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。(三)调整策略，适应市场变化的销售形式。销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。我在上级领导和同事们的支持帮助下，能适时根据市场变化调整销售策略，个别情况个别对待，只要是有利于我们利益的，不管大小，我坚决运作，尽全力使它能化为有效的订单。二、爱岗敬业，以大局为重作为一名汽

11、车销售人员，我深切地明白“客户至上的道理，尤其对我们面对的客户来讲，规范而细致的态度不但能够促进客户消费，还能够有效提升我们的品牌。我在工作中时刻严格要求本人，规范每一个细节，用细心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤。三、狠抓服务，提升形象细节决定成败。因而，我注重服务态度、服务技巧和服务水平，充分发扬了优质服务的的专业精神，用专业礼貌用语、服务态度，调动和激起顾客的购买欲，有一句话讲：“服务源自真诚。做到这一点，才能够到达“以我真诚心，博得客户情。我用真诚去博得更多的空间和商机，通过这一系列地规范和统一服务，进而提升了我们的形象。四、务实进取，团结协作勤勉敬业是对一名工作人员的最少要求。

12、在工作中，我以正确的态度对待各项工作任务。同时我也一直都非常注重与同事们之间的关系，擅长调动和发挥大家积极性和创新性，努力营造一个和谐高效的工作环境。由于我相信“团结就是气力。只要团结，我们才能凝心聚力，整合气力，做好事情。天行健，君子以发奋图强;地势坤，君子以厚德载物。我理解这是为人做事的准则和真理。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了本质，讲到不如做到，今后，我要继续加强学习，把握做好汽车销售工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为_汽车的发展，做出我应有的奉献。销售总监年终总结4回首

13、过去一年的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求本人，根据公司的要求，较好地完成了本人的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目的，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工作有下面方面：一、完善制度管理因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变缺乏之处，详细有：1、改变球童奖罚

14、方式及球童维护场地责任制。2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程。3、健全管理人员岗位职责。4、完善更衣室、车库卫生清洁标准。二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始形式，一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，认真总结找出问题并及时解决问题。三、抓培训落实，提升服务品质根据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并根据计划进行施行，培训中不采取照本宣科的培训形式，而是结合实际工作中的经历缺乏之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪

15、辅导，广泛收集客人反应珍贵意见，将反应意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的提高。四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了（客人及内部员工物品赔偿规定）。五、储备多元化人才根据现状为公司尽量减少招聘难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培养人才，以开展部门岗位人员_人进行兼职球童培训，以球童为主部分人已介入车库、接包员、出发台岗位培训工作。六、工作中的缺乏固然在实践工作中努力地做了不少工作，也改变了些现状的提升，但任然存

16、在着很多问题和缺乏。工作中的问题：1、加强员工的自觉性还不够。2、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高。3、个人主人翁意识淡薄。本身的缺乏：1、创新思路匮乏。2、执行力度偏差。七、总结经历通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能认真接受与执行，通过整体的改变。这让我有所体会的是：只要严格才能有规范，只要不断完善才有提升，只要不断创新才有进步。八、下步工作计划针对今年工作中存在的缺乏，为了做好新的一年里的工作，突出做好下面几个方面：1、制定管理人员职责工作主要体现：1)制定全年月工作计划，具体表述每月执行工作重点。2)制定每月工作问题总结，怎样解决问题，落实的情况

17、。3)制定每周工作会议，协调事务和解决问题的情况。4)制定天天工作检查，发现问题，纠正问题的情况。2、岗位工作安排与督导执行1)安排月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训施行效果。2)安排周工作量，督导执行完成情况。3)安排日工作，执行检查工作标准和规范。3、树立员工主人翁的思想1)加强员工责任感，认真执行制度，不要流于形式。2)多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议及时采纳。4、加强本身提高：1)加强管理知识学习，提升管理能力。2)创新工作方式方法，提高工作效率。总结过去的缺乏和汲取的经历，为此在20_年里，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求本人，努力学习，提高工作效率

18、，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。销售总监年终总结5在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首这几个月的工作历程，作为_的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及_每一位员工的拼搏的精神。对于我们的企业来讲，这一年是有意义的;对于我个人来讲，这一年是有价值的、有收获的。人要不断的总结过去，才会有新的将来、新的发展，假如不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平凡无为，感谢公司给我们这次总结的时机，能够让大家一起共享各自的收获，使我们相互浸透各自成功的经历。作为公司的一名销售总监，主要以人员的管理为核心。经过一年的探索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度

19、管理和目的管理。制度管理顾名思义就是根据严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格催促员工按制度行事。目的管理，讲白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必需要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目的，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是到达这个目的的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗?不完全是，难道我们存在的意义就是天天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗?那

20、我存在的意义是什么?考虑了这么久，我以为在员工看来业务每个月定的销量数据是目的，她们并没有将这个目的转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目的转化为任务很简单，就是将目的分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调发动工的积极性去认真考虑要通过哪些通路、方法来到达目的，目的分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。制度与目的共存是我明年的管理方向，由于内容比拟琐碎所以就不逐一阐述了，工作重点大致分为五个部分：终端促销管理体系;员工的招聘与培训;员工的出勤与考勤;员工的日常管理;鼓励员工，达成目的。在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一

21、些观点，与大家共同沟通和讨论。一、端正态度在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样讲“假如当初我如何如何，那么如今我肯定会，人们经常只停留在这样的讲上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋剧烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。二、明确目的首先，任何公司都有公司发展的目的，每一个员工也都有本人的个人发展目的，在这个问题上，我以为作为公司的一名员工就应将个人目的与公司目的统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目的的同时，也是在实现本人的个人目的。其次就是我刚刚提到的实现目的要有正确的态度与方法，并将目的切实分解落实。只要可分解的、能实现的目的，才是可行的目的。三、学习关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。以上只是本人比拟浅薄的一些认识，希望在工作中同事们能够多多指点，只要群策群力才能获得成功，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。【销售总监年终总结】