车间管理人员工作总结.docx

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1、车间管理人员工作总结车间管理人员工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回首和分析的书面材料，它能够帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因而，让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是我为大家整理的车间管理人员工作总结，希望对大家有所帮助。车间管理人员工作总结1回顾这一个月，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；等方面推动下，产量、质量都有明显的提高，详细表如今下面八方面：一、产量方面产量本月份入库量为x，产量翻了一倍多，这组数据正讲明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2、。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率本月份x，提高了x，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、本月生产制程重大质量事故共发生了x起。三、人员管理方面2月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。2月这个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基

3、和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在下个月中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在1月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争

4、的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，固然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。以上就是这个月的总结，下个月会做得更好！车间管理人员工作总结220xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要

5、感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见。一、工作内容x月份来到公司，对于我来讲，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。x月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。x月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了施行，x月份参加公司出资的

6、长松系统的培训，x月份开场组织全体人员培训系统内容并施行，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下x月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩天天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气，明确工作目的及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显改变，逐步构成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，赏罚管理制度逐步趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数x人，产值x万，今年车间员工x人，产值到达了x万。人均产值有了明显提高。从x月份到x月份5个月总共接单x个，产品直通率达为x%，交货准时率到达了x%以上。相比20xx年都有很大提升。当然，

7、这些成绩的获得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。三、20xx年工作中的一些缺乏1、作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟明晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，固然了解了一些，但还是有很多技能知识需要把握、2、生产管理制度急需完善。3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。4、组织驾驭团队能力需要加强。5、员工生产工作气氛还不够融洽。6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织施行。8、生产安全培训工作做的不够、全年无一次正式的安全培训及考核、。四、工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，

8、我觉得是一分对本身提升的时机，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不讲，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。瞻望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，20xx年的工作总结时分一定又是一个春暧花开的日子。现场施工管理工作总结施工阶段就是对工程施行详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因而要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。下面是

9、由我为大家整理的“现场施工管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。车间管理人员工作总结320xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在xx公司领导的详细指导以及同事们的大力配合下，我能感遭到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正本人的位置，清楚本人所肩负的职责和应尽的责任。因而，我时刻提醒本人必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，天天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产

10、安排情况总结如下：一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。二、个人简历以上情况汇报xx后。经领导的研究，公司决定施行一次旧设备大更换。主要购买的有：xxx机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量打下了牢固的基础。三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，xx亲身带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。四、面对阻碍生产发展的问题，在xx以及公司领导层次的指导下，得到了合理的

11、处理。材料的供应，xx更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到如今每月xx吨，产能大约提升了xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的自信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识本身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献气力。六、随着市场

12、对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我以为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步加强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我遭到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢xx以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。十分是工作出现过失时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。车间管理人员工作总结420xx年已接近年终，XX车间今年的生产及管理工作即将告一

13、段落。回首一年来的繁忙与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下：一、主要完成的任务1.通过了仓库提早备料的方式，不但了解了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有本身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划能否有序的完成，采取深化员工的方式了解核实生产的

14、进度，以确保订单的交期2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产经过中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，进而实现生产出优质高效产品的目的，XX在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产经过中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来讲安全隐患较多，比拟容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，固然所拥有的

15、权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因而，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的缺乏1.班组管理方面。固然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因而，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。2.安全生产方面。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很

16、多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况进而连续屡次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的经过中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产谨记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，避免类似的事件再次的发生。3.质量控制方面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是讲要讲全面质量管理，要根据目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，十分是在生产经过中的质量检查能够有效地避免发生质量事故

17、和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。固然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作经过中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造经过中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我以为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，奉献本人的气力。我决心在接下来的一年中努力做到下面几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2.本着实事求

18、是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的XX班组。车间管理人员工作总结5一、主要工作内容1、负责车间日常办公用品及车间各项保管、领用工作，尽可能的完成车间日常各项用品的备库工作。2、负责车间卫生的日常检查工作。3、车间日常旬报、月报及每月生产调度会数据统计工作。4、每月考勤及绩效统计上报工作。5、车间药品的日常领用及保管工作。6、完成车间备品备件的请购及日常用品领用工作。7、完成车间各项临时工作。8、完成车间要求

19、的培训准备工作。9、完成车间主任安排的其他工作二、工作中的收获：1、工作时间越久，越能明白生产报表统计工作的重要性，及时与物流部、淀粉线核对各项生产数据，确保车间每月的各项数据的准确性，发现生产当中的数据异常及时汇报车间主任，做好统计工作。2、认真做好各项工作要求记录，做好与行政部门的及时沟通，认真记录公司及车间各项规定及制度，做好上传下达。3、积极协调各岗位之间发生的矛盾，团结一致，努力做好并完成车间的工作。三、工作中的缺乏和改良的方向：1、关于情绪：性格相对急躁，有时会无意识的讲出伤害别人的话，这点也要逐步改善。2、相比其他同事，对车间工艺不够深化的了解，在新的一年，我的目的就要逐步学习各

20、岗位操作。3、努力克制本人的缺点，接受别人的指点。回顾过去的一年的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是繁忙而充实的一年，这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，在新的一年，逐步提升本人，加强改良方向的学习，努力工作。车间管理人员工作总结6回首已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制众多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在

21、这生产经过中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务经过中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，

22、使车间的各项工作愈加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约XX吨。3、在成本控制方面突出下面几点：1利用材的重复挑选与利用，车间安排了将天天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行天天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约XX吨。2电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷

23、咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训。X月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训经过轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步加强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了

24、对员工的技能培训。随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工本身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训。质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，十分是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制

25、，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只要依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产经

26、过中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。4、车间开展“质量月评选等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全

27、意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和加强，XX年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员根据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；天天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器

28、材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境有条有理。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断加强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中相互配合，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前加强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，进而

29、提高班组的整体水平。七、工作中的缺乏与工作计划1工作中的缺乏：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续提高本人的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。3.成本节约方面还需进一步的开掘与控制。2工作计划。1、继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大成本节约与控制的力度。4、加大下料质量的进一步改善力度。5、认真做好XX的安全生产的部署工作。6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间2

30、0xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间管理人员工作总结7随着上半年工作的结束，我们车间也也开场步入下个阶段的发展当中。我作为一名车间的原料管理，在工作中，尽管“不事生产，也并不管理采购。但却仍然努力作为车间的“润滑油协助好车间在生产上更好的运转！在上半年的工作里，我也在工作中严格的根据领导的要求积极的去完成好本人的工作任务，在此，我将本人的工作情况总结如下：一、工作情况我负责的主要工作是在车间机器运转后需要补充材料的时候及时的去做好补充，并且还有材料管理以及

31、废料回收等工作。这些工作看起来很简单，做起来也不难，甚至连做暑假工的学生都能做到。但是，这也仅仅只是做到罢了，想要将这份工作做好，需要的就不仅仅是这样完成工作的心态了。在上半年的工作的中，我再次对车间的机器运转情况进行了调查，并且还分析了两台新参加的机器情况，对其用料标准、用量、以及消耗速度进行大概的记录。车间的机器有很多，而且根据生产模具的不同，在用料上也有不同的要求。这样算起来，这份工作的任务就比拟庞大了。为此，我也凭借本人的经历去谨记这些配置，并提早做好笔记，计算好时间，及时的准备好上料工作。此外，这些记录不仅仅能帮助我个人的工作，还能给采购部、财务部的同事们带来便利，方便他们更具体的计

32、算好车间材料采购的适宜。其次，在工作中我还负责用料的回收工作，对于由于生产瑕疵出现的产品，对于能够回收的产品，我们都需要到单独的房间去进行回收处理，由于烟尘较大，时间较长，我在处理这份工作的时候都会算好在其他机器不会缺料的时候完成。此外，回收处理完成后，我们还要做好管理工作，将材料根据种类和品质进行严格的分类存放，并且保证不混料进去。二、个人的情况上半年的工作中，我照旧在严格的执行本人的工作任务。并且我也并不是在工作中原地踏步，随着车间的发展，我也在努力的对本人进行提升！加深本人对材料的了解和处理，优化本人的工作方式！如今，上半年的工作已经结束了，车间也早已开场全速运转，在今后的工作中，我会愈

33、加的努力，让本人的工作时刻保持最佳！车间管理人员工作总结8我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经历谈不上，只是讲一下本人的工作方法，与大家沟通一下。第一点：树立威信，提升个人领导魅力。1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为根据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界线，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心沟通。第二点：知人善用，人尽其才。1、对工人的性格及才能多做了解，以安排适宜的工作。2、多与班组长沟通思想，不要在工人面前“全盘否认班组长的工作，甚至怒斥其“一事无成

34、，由于任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许本人的团队拉后腿。1、公司每一次目的的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精神去投入，以身作则，让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队能否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在*年，公司推出“5S活动，全公司上下全面整改，假如哪一个管理者有较强的执行力，“5S肯定能做的一步到位，且坚持的最好。2、做的“一步到位虽然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。第四点：其他方面。1、适时完善车间各项规章制度，（技术

35、文件）、（暂行规定）、（责任区划分）等，用制度约束员工行为。2、生产经过的各种问题，必须责任明确化，这样才能避免管理经过中不必要的冲突。3、对有情绪的员工多加引导，消除误会。4、做一个大度量的人，不以本人的意愿耍脾气，闹别扭，目光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，严密结合，共同完成任务。车间管理人员工作总结920xx年在紧张和繁忙中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的严密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回首20xx年的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了下面几方面的工作：一、生产管理、完成产量、产品质量方面1.生产管

36、理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克制了生产任务重、人员缺乏等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对x药业和xx药业委托加工情况的现场监控。2.完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经历，产品质量得到

37、稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。二、硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。4.压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能知足生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。6.车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。7.空气压缩机安装油气分离器。8.更换溶胶出胶口阀门。9

38、.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。10.生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。三、软件方面1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。2.制订了设备预防性维护维修计划。3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。4.制订益母草软胶囊产品回首性验证方案和回首性验证报告。5.完成已制订的XX车间的XX、XX、XX产品回首性验证。6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。7.草绘新车间工艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容，提供应设计单位。8.办理xxx委托加工延期申报手续。四、人员管理方

39、面1.随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。2.鼓励新员工、十分是年轻人进入主要操作岗位，加强了车间操作人员的技术储备气力。3.根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。4.公司提携了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。5.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。车间管理人员工作总结101、2月份车间生产正常，日产量维持在x支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启x个，即白天开x

40、个，晚上开x个。产量能够确保在x支上下。2、质量方面，小管出现质返损比拟多，原因是小管市场需求量比拟大，车间开启了x个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了x个小管管托。现此现象已经解决。3、出现质返损比拟大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理x厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。4、排气工序出现杀尖内吸的现象比拟多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现工作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度，由于圆排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与

41、圆排的最佳结合点。5、车间出如今镀膜工序的经过损比拟大，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，x月x日，加工件能够到位。如今每班车间镀膜工序的经过损内管要在x支上下，按成本价x元一支计算，就要x元，一个月下来就要x元，所以此问题需尽快解决。6、车间出如今封口工序的经过损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强迫小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行经过中就会出现颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题能否由

42、厂家协调购买。7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，如今存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。8、工艺性能方面，2月份车间合格率为x。下一步我们将继续努力。9、车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。不讲理由，今后加强。10、下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保x，突破x，靠近x。11、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。12、6s管理我们将继续加强。【车间管理人员工作总结】