汽车销售月度工作计划_1.docx

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1、汽车销售月度工作计划汽车销售月度工作计划时间就好像白驹过隙般的流逝，又迎来了一个全新的起点，来为以后的工作做一份计划吧。相信很多人会觉得计划很难写？下面是我整理的汽车销售月度工作计划，欢迎阅读与珍藏。汽车销售月度工作计划1在xx年十月的工作中，估计主要完成工作内容如下：1、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的经过监控和详细施行;发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并及时向领导反映经过情况。2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理，如：图纸、PPAP信息反应等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大提供信息支持。3、按时完成全部发货所需要单据

2、的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。5、介入公司新产品项目的生产评估和施行经过监控。如发放新产品评审图纸和进展经过跟踪。6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。7、向国外客户催要应付款项，包括在WEBEDI生成ASN和发票，制作纸质收汇单据等，及时回款，对未达帐项积极负责。8、参加生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议情况。9、随时完成上级领导交给的临时任务等。10、理解、把握本岗位所使用的质量体系文件，根据质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严

3、格执行程序文件和相关管理规定。11、加强本人的综合业务分析能力，学习和把握产品技术知识，熟练把握生产流程的相关知识，更好的应用于实际工作经过中。12、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门计划和预算执行经过中出现的问题，积极协助领导处理紧急事件和重大事件。在公司各个部门的积极配合下，估计在xx年要达成发货量XX吨以上，销售额XX万美元以上的目的。在xx年十月的工作中，本部门保证按时完成各项工作任务，本着“公司荣我荣的精神，提高客户满意度，为公司多寻求利润，为公司的长期发展多做奉献，为把公司尽快建设成为一流的国际化精铸企业不断努力。汽车销售月度工作计划2一、建立一支团结、上进、稳定而又训

4、练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来讲话的，而要实现更高的销售目的，销售人才是关键。也许有人以为，如今汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因而对销售人员的素质没有过多要求。我要讲这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。如今市场竞争其实日益剧烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只要一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一

5、重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我以为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。2、人员的培训。在这个信息社会，只要不断地用知识武装本人，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地汲取新的知识，把握更多的信息。我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。3、建立鼓励机制

6、，增加销售人员的动力。详细操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别详细细节具体汇报，这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。二、规范展厅管理：1、推行展厅5S管理整理,整顿,清扫,清洁,修养，打造规范化当代化展厅详细细节制定计划2、人员规范要有具体周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐步养成良好习惯。三、加大对风行品牌的宣传力度，提高品牌影响力，最大限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查啦数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。结果大家对风行这个品牌都没有太多的啦解。确实，本人对风行的深化啦解也是近段时间

7、的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深入，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲望，所以，我们日常一定要加强对风行品牌的宣传：1、店面宣传。包括店面里夺目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。2、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或汽车城等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行一直是一个面向普通消费人群，定位于群众化的品牌，我们要让它愈加深化人心。考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸，DM宣传

8、，可充分利用店内现有资源进行有效的宣传4、让公司每位员工全员介入宣传，宣传店面及品牌，有意识的随时随地宣传，全员宣传，全员销售。四、市场调查、分析与预测1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。详细包括品牌、参数、价格、特点等，把握这些对于我们有很大的帮助。对竞品信息本人还有待具体啦解2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。3、对周边城市十分是同行4S店的价格、政策也应及时啦解。4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量详细细节制定具体计划五、完成销售目的。根据公司下达的销售任务，要做一个详细的布置。在时间与

9、人员的安排都要落到实处。个人的气力是有限的，团队的气力是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终以为，只要认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使本人的思想跟得上公司的发展。当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话讲，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起完成领导下达的任务。计划只是工作的一个方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解希望领导给

10、予指正。阿基米德讲过：“假设给我一个支点，我将撬起整个地球。但他没有找到支点，所以他终究也没能撬起地球。而今天，假设给我一个平台，我相信一切皆有可能，由于，将来为我而来。汽车销售月度工作计划3随着X月份的结束，也意味着进入下一步的本质性工作阶段，汽车销售每月工作计划。回首这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我把握相关业务知识。基于本人是第一次接触汽车销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状。如今特对X月分工作制定下面XX销售工作计划。1、X月份XX销售部共实现销售X台，其中XXX台、XXX台。远远没有完成公司制定的销售任务。2、进行了屡次市场走访工作，尤其针对20x

11、x市内进行了不间断的市场走访工作，收到的效果良好。经过不间断的走访成交了XXXX台。3、本月施行了屡次20xx市内的小型车展活动，在XXX广场、XXXX美食广场等多个地点进行了小型车展活动。十分是在XXXX的美食节车展上成交了XXXX台。获得了明显的效果。4、本月由于汽博会的举行，公司的客户进店数量又出现了下降，导致XX汽车的销量不断下滑。不过由于XX高速铁路开工建设，本月的卡车咨询数量明显提高，但是XX等地的一级经销商相互争抢客户，价格都让到低价，基本没有什么利润可言，使公司的解放销量也碰到明显阻力。5、分析销量低迷的主要原因，我以为还是出在北大店面的形象问题上。很多客户还是不知道我公司经营

12、XX汽车品牌，我们已经上报的公司外部形象的设计样稿，希望公司领导假如觉得可行，请尽快批复。如此进行下去，时间不等人，我们会损失很多客户的。6、本月公司商品车资源等资源严重缺乏，始终没有到货，尤其是XX车型，时间跨度太长。迟迟不到车，会严重影响销量。另外公司的调车流程混乱，库存控制力下降也影响着销量。7、公司目前的活动太少，屈指算来，跟去年同期相比，公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展示等等活动基本没有，客户来电数量又不断下降，分解的销售部缺乏团结和向心力，这些都是目前急需解决的问题。长此以往，势必使公司遭到损失。汽车销售月度工作计划4一、健全销售管理基础工作重点：1、认真研究好公司下发商务政

13、策，做好订货、进销存管理;2、密切跟进厂方及公司市场推广;3、通过施行品牌营销方案快速打开市场;4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。工作思路:1、展厅现场5S管理A、展厅布置温馨化-以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;B、销售工具表格化-统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;C、销售看板实时化-动态实时管理销售团队目的达成和进度，鼓励销售人员开展销售竞赛。2、展厅人员标准化管理A、仪容仪表职业化-着装规范、微笑服务;B、接待服务标准化-电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;C、检查工作常态化-对

14、展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能催促人员的自觉意识，构成习惯。3、销售人员管理A、例会总结制度化-晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;B、培训考核细致化-车型介绍个个过、业务知识培训考试、会谈技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;C、业务办理规范化-报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。4、业务管理重点A、数据分析科学化-来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售参谋个体生产力等;B、销售形式差异化-从顾客感受出发创新服务形式，做到人无我有，人有我细;C、销售任务指标化-

15、从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确把握;D、销售队伍竞赛化-通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;E、销售培训系统化-从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;F、活动组织严谨化-严谨细致的制定店头(户外)活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;二、培养打造优秀销售管理团队工作重点：1、总结前期管理缺乏，分析提出改良方案，不断提升管理能力;2、以市场为

16、中心，不断探索销售创新与服务差异化;3、时刻关注公司总体运营KPI指标并持续改良;4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;5、建设高素质、高专业化销售团队。工作思路：1、关注KPI运营指标，降低部门运营成本;2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率;3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，严密关注社会热门和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等;4、做好客户资源管理，不断提升客户

17、满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等;5、业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，构成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好气氛;6、不断优化改良业务流程，创造管理效益，在实践中不断改良制定明晰严谨的规章制度和业务流程;7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神;8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作计划鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想沟通;三、分销网络建立1、对合作商进行考察、评估以合资的方式建立2-4个股份制地区分销中心

18、，使合作商与公司的利益严密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成一致的目的。2、建立地区分销中心各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反应、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接浸透到各辖区市场，进而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面向当地最终用户，不施行批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4S店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出反响，也有利于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各代理商业

19、务的重叠。汽车销售月度工作计划5一、20xx年经营情况分析销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目的稳步前进的。那么，下面对这一年的工作做一个小结。二、成功的措施及原因分析1、培养并建立了一只熟悉市场运作流程而且相当稳定的销售团队。目前，销售部员工共16人，其中销售参谋11人，销售助理1人，福特金融专员1人，市场专员1人，前台信息员1人。20xx年中除销售参谋有极少量变动外，各人员基本稳定。销售部各人员初到公司的销售经历参差不齐，进过部门屡次系统的培训和实际的工作历练后，现已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。销售部根据个人特长和业务水平进行了分组管理，共

20、分为销售一组与销售二组，各组之间分工协作，互相监督、互相竞争，既保证了工作的重点，又能及时防止工作中随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。2、团队凝聚力的加强，团队作战能力的提高。20xx年中销售部新员工的逐步增加，随着时间的推移，使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，严密协作，安危与共，伴随着公司的发展共同发展成长。销售部小组团队的体制使销售人员与主管之间在工作上相互照应，互相协作，配合上愈加默契。随着逐步的融入团队，个人的小思想、小意识都在逐步消退，凡事都能从公司角度考虑，凡事都能从团队利益出发。3、响应集团建设优质服务年的号召，努力改善服务水平。20xx年改善服务水平，提

21、升服务质量，倡导有价值的服务理念，是20xx年度部门工作的重点。“优质服务年活动开场以后销售部对本人严格要求本人，在工作中无论是对待每位客户，还是对各协调部门的员工都能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通。销售部良好的精神状态及其所处的团队环境好像有力的双翼使服务水平得到不断提升，能做到不光是在店内能给以客户热情的服务，在生活中也热情的给客户提供无偿的帮助，郑姝、刘江涛雨夜给客户事故车辆排忧解难，李颜在客户结婚的日子帮助担当司机，给客户送车到外地、送附件等这样的事那就更是数不胜数，CVP二季度考核中，销售部以超过华中地区平均分7.6分，全国平均分4.2获得了区域领导的好评。三、工作存在缺乏及原因

22、分析1、部分老客户维护不够，老客户转介绍较少。20xx年销售部固然在服务上和工作态度上较之前有不少改变。但是仍然存在老客户维护不够的情况，在公司工作较长时间的销售参谋老客户基本过百，均未能到达10：1的转介绍成功率，在转介绍上流失的客户是很可惜的。2、销售技巧仍然缺乏，与客户沟通不够深化。本年度对销售参谋的培训，实练均有加强，但是销售人员在与客户沟通的经过中仍显技巧不够，有时候并不能了解客户的真正想法和意图，迅速反响能力欠缺。3、单位客户无规划的开发，批售工作滞怠不前。市场资源毕竟是有限的，是我们生存和发展的根本。对于各单位的市场需要有计划、按步骤的开发。哪些需要及时开发，哪些暂时还不能启动，

23、哪些需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的。甚至详细到在什么时间采取什么样的策略，什么时间应该会放，应该面谈还是电话，都是需要考虑的问题。大客户经理位置空缺后，本年度的单位客户基本没有开发，也缺少详细信息;，对蒙迪欧的销量也有一定影响。4、人才培养及储备还需要进一步加强。20xx年12月销售部也正式进入了QC导入阶段，如根据QC规范化，销售部在人员配置上还是不够。人员配置的充足也是销售目的达成的一个不可或缺的因素。20xx年度销售部工作计划：一、对20xx年的市场预测和分析在经历了20xx年汽车市场的井喷之后，今年上半年国内车市遭遇“刹车，固然销售同比仍显增涨，但上半年连续环比下降，各家经

24、销商玩起价格战，20xx年我公司并未在价格上去追求销量的突破，截止到12月看来，销售部在保证毛利的情况下在传统淡、旺季销量也稳定增涨，根据20xx年度情况分析，一线城市需求都基本饱和，增速开场慢下来，我们所处的二级城市的市场在明年应还能呈平稳趋势。二、20xx年的经营思路、市场营销计划20xx年里小排量购置税优惠可能取消，房产的降价畅销，油价、交通的等等问题都将对车市的销售产生较大影响，20xx年20xx年期间对汽车的超前消费，消费者的购买力回升需要一个积累的时间。福特汽车明年无新车面对剧烈的市场，这些问题我们都需要在20xx年消化。20xx年度销售部仍然准备保证稳健的工作作风，加强市场调查的

25、全面性，竞品的促销活动和竞品的新产品监控加强，争取获得第一手的商业数据，随时采取相应的应对措施，将我品牌在20xx年中的被动性化解。市场营销方面除户外企业形象广告以为，20xx年需要分阶段立体性的使用电视、报纸、户外、网络、电台进行广告宣传，将品牌效应尽可能的放大化，强大目的客户和老客户的品牌自信心。根据20xx年年底区域对联合广告基金的改革方法单车扣除250元返利统一规划20xx年将可能照旧会延续下去，那么我们市场营销活动还将以区域统一的营销活动为中心，根据市场情况销售部还将继续开展社区的拓展、进店有礼、购车抽奖等能影响客户进店等活动。重中之重要开展老客户活动，增加转介绍成交。三、20xx年

26、月度经营目的分解四、20xx年提升管理工作的计划20xx年的销售部的发展是与整个团队的员工素质分不开的。提高执行力，建立规范的工作形式与良好的工作环境是工作的关键。20xx年12月在进行销售QC导入后，销售部整体工作作风，工作方法都趋于规范化、标准化的良好势头，20xx年销售部将坚持不懈的将标准化流程执行下去，让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。五、团队建设和培养的计划在20xx年，销售部人员暂无较大改变，团队凝聚力较强，20xx年里，销售部料想扩大团队建设，增加新鲜血液，产生竞争意识，并对老员工继续加强学习，将民福销售团队建设成集团公司最强劲的团

27、队。20xx年详细开展培训课程如下：六、提升服务质量和客户满意度的工作计划20xx年里销售部CVP成绩目的位高于全国和华中区平均水平，为完成次目的，我们首先将严格执行QC流程，其次加强中层领导执行力，对销售参谋严格执行监督和带头作用，并将客户满意度和业绩挂钩，对于客户满意度较差的员工在单车奖励上给予一定处罚。正确面对顾客的投诉，真心接纳顾客的抱怨、批评，要让顾客很容易的表达出来，并试图解决所有抱怨，从中找到改善服务的措施。永无止境、坚持不懈的追求优质服务将会是顾客满意的保证。七、20xx年优化工作流程、提高工作效率的计划1、寻找潜在客户很多情况下，销售人员必须能鉴别潜在的顾客，这些潜在顾客必须

28、具备两个基本条件：一是愿意购买；二是有支付能力。假如只要一个条件知足，就不是潜在的顾客。寻找潜在顾客的主要途径有：朋友、熟人、广告、邮寄信件和电话等。在这个阶段，销售人员应努力收集尽量多的信息。2、访前准备一般来讲，接触前的准备是正式接触前的所有活动，销售人员应对他们的行业、公司产品或劳务、竞争对手和顾客等都非常熟悉，尤其是潜在顾客的个人和商业信息活动。销售人员准备得越充分，成功的可能性必然就越大。3、接近并与客户建立良好的关系初次会晤是销售人员与潜在顾客的初次真正接触，很多专家称它是销售经过中最重要的30秒。在初次见面中，销售人员必须与潜在的客户建立良好的关系，销售人员必须吸引顾客的注意力，

29、否则销售人员以后的行动可能会不起作用。在这一阶段，销售人员要进行大量的提问和倾听。提问有助于吸引顾客的注意力，销售人员聆听顾客的回答，能够在双方之间建立起一种相互信任的关系；在倾听的经过中，一旦发现问题，销售人员就能够向潜在顾客介绍解决问题的方法。在介绍方法时，应富有创造性，并努力创造一个轻松愉快的气氛。销售人员提出的每一个问题，都暗含着对潜在顾客的关心与兴趣。销售人员越多地倾听潜在顾客的谈话，顾客就会越喜欢并信任销售人员。由此，销售人员能够和潜在顾客建立良好的客户关系。4、了解客户的需求了解客户的需求是市场销售的第一块基石。对客户的需求了解得越细致准确，销售的结果就越能有效地知足客户的需求。

30、在这一阶段中，销售人员能从客户的谈话中了解客户所面临的问题及客户希望获取的信息等，进而到达销售的目的。5、产品介绍在明确顾客存在的问题之后，销售人员就要准备解释并生动地描绘相关产品的特征和优点。销售人员在描绘产品的经过中，比拟困难的一项任务是使顾客准确地领会本人的意图。信息的传递和接收者之间的沟通沟通很容易误入歧途，接收者不太可能像传递者所希望的那样准确无误地理解信息，因而，在描绘产品的经过中，销售人员要与顾客不断地沟通，描绘要针对客户的需求，一定要让顾客知道为什么要听你讲、利益是什么以及对他们有什么好处？6、异议的处理销售人员必须学会把异议视为销售经过中的正常部分，当没有异议时，销售人员反而

31、应该焦虑不安，由于有异议正表明顾客对产品是感兴趣的。销售人员要解决有关顾客购买的一切问题。7、成交销售人员在顾客满意的情况下完成销售，此时应对客户的合作表示感谢，谢意的表达必须是真诚的，应让客户感遭到交易的达成是值得庆贺的，他们随时都会遭到认真的热情接待。8、回访交易达成后继续与客户保持经常的联络，对于重复销售和更大市场的开拓具有重要的意义。销售人员的回访虽然有其本身利益的因素，但也会给客户带来帮助，所以销售人员的回访极少会遭到客户的抵制，反而会给客户留下深入的好印象。在回访经过中，销售人员不但要确认客户对产品能否满意，还要进一步稳固与客户的关系。捉住这两点对于发展以后的业务是很关键的。20x

32、x年我们面对的困难可能较之前更多，但是我们照旧要根据逐步规范的标准延续下去，只要坚持不懈才能获得成功。八、20xx年加强安全生产管理，杜绝安全隐患的工作措施在20xx年度，销售部门未发生重大车辆事故，但是仍存在种、种小事故。通过这些事故我们应该认识问题，找到问题，解决问题。销售部在20xx年里将会采取下面安全措施。1、具有公司颁发的内部准驾证员工才可动车。未经公司认可的驾驶人员都不可擅自动车。2、试乘试驾车辆应保持良好的清洁和车况，油料充足，车内没有能够移动发出异响的物品，并将常用设备座椅、方向盘、音响等调整至使用前位置。3、试乘试驾车辆的钥匙由销售主管保管，销售参谋凭又客户签字的（试乘试驾协

33、议书）领取钥匙，用完后及时归还。4、销售参谋与客户认真填写（试乘试驾协议书），并给客户解释相关条款内容经并经客户签字确认。签订协议书后，交由销售主管签字确认，方可试乘试驾。5、试乘试驾开场之前，专职试驾员应具体的给客户讲解车辆使用方法、试乘试驾道路、体验项目剧本安排、注意事项等相关信息。在客户体验经过中向客户具体介绍重点体验项目强化感受、车辆使用方法和路况信息，有效地完成试乘试驾活动。顾客在试乘试驾的经过中表现出不舒适、害怕、操作不熟练等状况时，应立即停止试乘试驾活动。6、试乘试驾活动结束后，销售参谋应根据（试乘试驾客户信息及意见反应表）中的相关要求，具体记录客户对整个试乘试驾经过中的感受。7

34、、车辆存放要规范，不能占据过道，通道。保持通道畅通。九、对公司各项工作的意见和建议“优质服务年活动在20xx年展开以来，各部门在服务上都获得了较大提高，部门之间展开良性竞赛互相监督竞争，并且各部门协作能加也有提高，此类活动希望在20xx年能办的更好。十、希望公司协调和支持的事项希望在20xx年公司能多考虑产品无更新因素增加品牌宣传力度。并给予销售部人力资源上的补充。市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开场竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场介入者的目光能否长远、品格能否经得起考验。不知不觉我们又经历过了一年时间的市场磨练，销售部坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点撬动市场，进行整合构成“拳头能量，在20xx年销售部的努力定能再创佳绩，20xx年我们可能会碰到更多的困难、更强大的对手，我们困难但我们决不贫穷，由于我们有能够预见的将来！【汽车销售月度工作计划】