理财工作计划锦集8篇.docx
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1、理财工作计划锦集8篇理财工作计划锦集8篇时间就好像白驹过隙般的流逝,我们的工作又将迎来新的进步,是时候静下心来好好写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是我帮大家整理的理财工作计划8篇,希望能够帮助到大家。理财工作计划篇1为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好下面几个方面的工作:一根据上级公司下达的预算指导意见进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。二结
2、合iso9000质量认证当好领导的参谋,确保完成上级局公司下达的各项指标。今年,公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合市局公司贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在含辛茹苦抓增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标。同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债构造,降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制度。三继续开展会计从业人员的培训活动进一步
3、搞好烟站的基础工作,提高管理水平。企业越发展进步,财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大,对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必须继续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查催促与指导,搞好会计的基础工作,为更好的介入企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的配合下,根据党委的部署和安排,认真组织落实,获得了较好的成绩。但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新
4、的更大的奉献!理财工作计划篇2刚进公司,我会让本人尽快适应这个角色的转换,端正心态,一心一意投入到工作中去,争取在这一年结束时完成业绩指标。在上半年,我要尽快熟悉银行驻点,每个月按要求完成指定的业绩指标。在下半年,在完成基本的业绩指标的基础上,有意识地开发维护好重要客户,愈加注重资产指标。另外,在工作经过中,通过与同事们的相处,找到合适本人的伙伴,以便更好地合作,更高效地工作。为了能够更有成效地开展工作,获得更好的成绩,我对本身以及工作安排有下面工作计划:1.加强本身素质及能力的提高,尤其是对于专业不对口的我来讲。主要包括证券专业知识及营销知识,阅读相关书籍,包括证券方面、心理学方面、营销等,
5、如(要做股市赢家)(炒股票的智慧)(销售就是要搞定人)(人脉)(影响别人的心理学)(积极心态的气力)等等,让本人时刻保持不断学习、积极向上的心态。平常所见所闻多琢磨,多主动问,多反思,多总结,多向别人请教学习。详细而言,要熟悉相关软件的使用,能应对客户提出的问题;要懂得简单的股票分析,向同事们学习编写短信发给客户;天天至少打3个电话给潜在客户等。学习电话营销、微博营销相关知识。天天总结本人所学到的,解决困惑问题,尤其是在天天的总结会议上,认真听取同事们的经历,扬长避短,少走弯路。2.充分利用关系网络,让身边的亲戚朋友都知道我的工作并能在有相关需要时联络我,尽量将在炒股的亲戚朋友争取过来。通过亲
6、戚朋友介绍亲戚朋友,让想炒股的客户选择我们来开户。另外,对于已在其它券商的客户,向客户介绍我公司的服务理念及竞争优势,努力将客户争取过来。3.做好银行驻点,尽快熟悉银行业务并与相关人员打好关系,争取更多更优质的客户。对于刚拿到从业资格证的我来讲,第一阶段,先向前辈们学习,跟他们到银行网点熟悉一下,看看他们是怎么做的。然后碰到问题,及时提出来,向大家请教,做到更好。路漫漫,其修远兮,吾将上下而求索。在今后的日子里,我将不断学习,积极进取,争取更大的进步。既然选择了远方,就风雨兼程!一路上,有你们,前行的脚步更坚定!理财工作计划篇3一、营销组织架构为确保本次集合资产管理计划顺利发行,本公司内部特成
7、立“集合资产管理计划工作小组,其中营销策划组、销售管理组、客户服务组参见图7-1详细负责本次计划的营销组织工作。图7-1计划的营销组织架构集合资产管理计划工作小组销售管理组客户服务组营销策划组二、代销活动组织安排一组织安排本集合资产管理计划发行期间,对于代销活动的组织安排,*证券有限责任公司下面简称“本公司拟定了下面基本思路:通过与代销机构建立良好的业务合作关系,充分调动代销机构的积极性,在为代销机构提供人员培训、市场推广、业务指导、客户服务等全方位支持的基础上,充分发挥代销机构现有的资源优势。将本公司代销业务管理体系与代销机构业务营销管理体系有机结合,构成一个资源分享、优势互补的集合资产管理
8、计划代销业务营销体系。在本次计划的代销组织安排中,营销策划组负责整个代销活动的组织策划,与代销机构共同协商确定宣传定位、推广方式、宣传推广施行方案等,共同组织系列宣传材料,联合开展投资者辅导工作。销售管理组负责代销机构的市场调研,组织施行业务培训、业务指导与业务考评工作,及时准确地传达相关信息。在发行经过中与代销机构管理部门一起巡视各代销网点,催促销售活动的开展,就发现的问题及时提出整改意见。客户服务组负责为代销机构的客户提供全方位、优质的客户服务,收集客户的反应信息,跟踪市场反响情况,及时准确地上报相关情况。二协议签订为规范代销机构的销售行为,保护投资者的合法权益,本公司根据中国证监会有关规
9、定、(*证券“*集合资产管理计划管理合同)及其他有关规定,本着平等自愿、诚实信誉的原则,与代销机构签订了(*证券“*集合资产管理计划销售代理协议)下面简称“代销协议,明确了本公司与代销机构的权利义务关系。针对代销业务的日常管理工作,本公司还制定了一系列管理规章制度。在详细业务活动开展经过中,本公司将与代销机构密切合作,严格执行相关规定,并做好风险防备的事前、事中、事后控制工作。三销售活动安排1、根据中国证监会(证券公司客户资产管理业务试行办法)规定,对代销机构进行资格审查,以促使代销机构的各项业务准备工作符合要求,确保集合资产管理计划的销售活动顺利开展。2、获得批文前,销售管理组配合代销机构对
10、其一级分支机构开展市场调研、业务培训,培训内容包括本公司*证券“*集合资产管理计划简介、集合资产管理计划投资指南、本集合资产管理计划业务规则与业务流程以及客户服务介绍等。同时要求代销机构对其下一级分支机构开展业务培训。3、获得批文后至发行前,营销策划组与代销机构确定整体宣传推广方案,并组织施行,在发行公告刊登日前将所有宣传材料送达代销机构指定营业网点。销售管理组为代销机构一级分支机构提供强化培训,配合各重点地区举办路演推介会,为发行工作进行市场策动。4、发行期间,营销策划组与代销机构共同组织宣传推广活动;销售管理组负责各地区代销机构的巡查工作,现场解决销售经过中的有关问题,向本公司总部及时准确
11、地传达相关信息;客户服务组为销售活动提供全面客户服务支持。5、发行结束后,根据中国证监会的有关规定要求,由销售管理组与代销机构共同对整个集合资产管理计划销售活动进行总结,对各地区发行工作进行考核评价,总结内容包括发行组织安排、销售业绩及客户服务等。三、直销活动组织安排一组织安排本集合资产管理计划发行期间,直销部分主要针对机构客户及资金量充裕的个人客户。本公司根据客户需求特征及地域分布情况,对直销组织活动安排如下:1、机构设置目前,本公司在全国设有24家营业部以及北京、上海2个地区管理总部,为直销客户提供高效、优质服务。公司集合资产管理计划工作小组负责直销业务的统一管理与协调工作。2、人员安排为
12、做好本集合资产管理计划的直销工作,本公司将充分调动各方面资源,周密计划,统筹安排。在集合资产管理计划发行期间,从各部门抽调人员组成路演推介领导小组与各地区工作组,详细如下:1路演推介领导小组负责对整个路演推介工作的统筹安排与监督施行。负责人:张跃;2北方地区工作组负责华北、东北地区直销客户的路演推介、开发工作;3华东地区工作组负责上海、江苏、安徽、浙江、福建、山东等地区直销客户的路演推介、开发工作;4南方地区工作组负责深圳、广东、广西、湖南、湖北等地区直销客户的路演推介、开发工作;5西部地区工作组负责重庆、四川、云南、贵州、甘肃、新疆等地区直销客户的路演推介、开发工作;根据直销客户的特点,各工
13、作组应由销售管理组及本集合资产管理计划相关投资、研究人员组成,从计划的产品、投资、研究等方面向机构客户进行推介。二销售活动安排1、获得证监会批文前的直销客户走访工作自着手本集合资产管理计划的发行准备工作开场,本公司便将核心客户群的培育作为工作重心,与重点客户保持密切联络。为确保本集合资产管理计划的顺利发行,本公司根据四大地区的分工对潜在客户进行了走访,介绍了公司的运作情况以及产品的投资理念等内容,同时与客户加强了沟通,了解了客户需求,为确定本集合资产管理计划的销售活动安排提供了决策根据。2、获得证监会批文后的路演推介工作1本公司内部进行各地区路演推介活动的发动工作,协调一致,合理安排;2各地区
14、路演推介工作组全面展开实际工作,加强对各地潜在客户的推介、开发工作;3在各地区的路演推介活动,注意与代销机构的协同配合,防止销售活动出现混乱。3、本集合资产管理计划发行期间的直销活动1在就近接受各地直销客户认购的基础上,深化挖潜客户资源;2对初次认购金额超过500万元的客户,本公司提供上门开户及认购办理服务;3发行期间不断跟踪核心客户,落实认购意向;4向本公司总部及时、准确地传达相关销售信息;5路演推介领导小组根据各地区的.销售情况,动态调配公司资源。理财工作计划篇4一、以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提
15、倡的“首问责任制、“满时点服务、“站立服务、“三声服务我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体如今我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。3、主动加强与个人业务的联络,介入个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。固然已经上了综合业务系统,但由于各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂,明年我
16、们将举办的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行进而融入到我行业务中。5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。二、强内控制度管理,防备风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增加,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格根据综合业务系统的要务实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,加强制度执行的钢性,提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范
17、会计印章和空白重要凭证的使用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防备外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少过失杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。五、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质怎样是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定合适的岗位,进而提高员工的积极性。2
18、、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训计划上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质。5、有计划、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。20xx年财务工作计划财务工作是一个公司及政府任何部门的重点部份,所以这项工作要严格做好,为了做好20xx年财务工作,特拟订了这份财务工作计划书。20xx年是我县农村信誉社深化改革关键之年,各项工作的开展直接关系到统
19、一法人的进程和专项票据的兑付。根据联社的统一安排,结合我县信誉社财务管理工作中的实际,在上年度财务管理工作经历的基础上,细致分析信誉社以后发展形势,20xx年度联社财务科的工作思路是“以深化农信社改革为中心;以提高全辖经济效益为目的。紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作,强化财务管理,狠抓制度落实,防备各种操作风险,全面完成各项目的任务。一、继续开展会计规范化管理工作,防备和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防备和化解操作风险。详细从8个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信誉社
20、网点管理及其它;会计经营管理。十分是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证固然都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要进一步规范。二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。紧紧捉住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实如今足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润xxx万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信誉社资产利润率逐年上升的目的。针对目的,制定出台(xx县农村信誉社20xx年增盈创利施行方案),围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,降低经营成本,十分要加强营业费用的管理,在确保
21、个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信誉社资产费用率逐年下降目的。详细抓好五项操作:一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。二是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在详细操作中严格根据预算控制支出。四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域
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