销售工作计划(合集15篇).docx
《销售工作计划(合集15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售工作计划(合集15篇).docx(51页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、销售工作计划(合集15篇)销售工作计划(合集15篇)时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,来为今后的学习制定一份计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我整理的销售工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。销售工作计划1一、销售工作详细量化任务1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。天天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在一样或接近的地点。2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人
2、喜好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。4、做好天天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取介入项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。8、投标经
3、过中,提早两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承当全部或部份设计工作,准备施工所需图纸设备安装图及管线图。10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提早安排备货,以最快的供给时间响应工程商的需求,争取早日回款。11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。12、提早准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。二、对销售工作的认识1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。2、适时作出工作计划,
4、制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4、目的市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取最大的市场份额。5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并能够和同行共享行业人脉和项目信息,到达多赢。6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成本人的好朋友,到达思想和情感上的交融。7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现
5、,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。8、努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目施行中各项职能的顺利执行。三、销售与生活兼顾,快乐地工作1、定期组织同行举办沙龙会,增进相互友谊,更好的沟通。客户、同行间固然存在竞争,可也需要同行间相互学习和沟通,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人以为不存在矛盾,而且同行间除了工作还能够享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进行。2、对于老客户和固定客户,经常保持联络,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,能够增进相互的感情,更好的沟通。3、利用下班时间和周末参
6、加一些学习班,学习更多营销和管理知识,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高本人的能力。以上是我20xx年销售工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事讨论,共同努力克制,争取为公司做出本人最大的奉献。销售工作计划2随着xx区汽车市场逐步发展成熟,竞争日益剧烈,机遇与考验并存。20xx年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我xx区销售经理,我创业激情高涨,自信心百倍,又深感责任重大。着眼公司当前,兼顾将来发展。20xx年,在负责人的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握机会开发潜在客户,注重销售细节
7、,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,主动争取圆满完成销售任务。一、销量指标:至20xx年12月31日,xx区汽车销售任务560万元,销售目的700万元。二、计划拟定:1、年初拟定(年度销售总体计划)。2、年终拟定(年度销售总结)。3、月初拟定(月销售计划表)和(月访客户计划表)。4、月末拟定(月销售统计表)和(月访客户统计表)。三、客户分类:根据汽车xx年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。四、施行措施:1、技术沟通:1本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会。2参加相关行业展会两次,其中
8、展会议开会时间间安排一场大型联谊座谈会。2、客户回访:目前在国内市场上流通的汽车类似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈剧烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的沟通,协调与客户、直接用户之间的关系。1为与客户加强信息沟通,增近感情,对VIP客户每月拜访一次。对一级客户每两月拜访一次。对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。2适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我xx年工作重点。3、网络检索:充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现把握销售信息。4、售后协调:
9、目前情况下,我公司仍然以贸易为主,卖产品不如卖服务,在下一步工作中,我们要加强责任感,不断强化优质服务。用户使用我们的产品好像享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的认识,把握每一次与用户接触的时机,提供热度具体周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力完成汽车销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能博得精彩!销售工作计划3一、对销售工作的认识1市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。2适时作出工作计划,制定出月
10、计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。3注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4目的市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取最大的市场份额。5不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并能够和同行共享行业人脉和项目信息,到达多赢。6先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成本人的好朋友,到达思想和情感上的交融。7对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商
11、之本,也是为人之本。8努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目施行中各项职能的顺利执行。二、销售工作详细量化任务1见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人喜好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。2、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。3、做好天天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。4填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。5、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的
12、工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。6、前期设计阶段主动争取介入项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。7投标经过中,提早两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。8投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承当全部或部份设计工作,准备施工所需图纸设备安装图及管线图。9争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提早安排备货,以最快的供给时间响应工程商的需求,争取早日回款。10货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。11提早准备验收文档,验收
13、完成后及时收款,保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾,快乐地工作1定期组织同行举办沙龙会,增进相互友谊,更好的沟通。会议内容见附件客户、同行间固然存在竞争,可也需要同行间相互学习和沟通,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人以为不存在矛盾,而且同行间除了工作还能够享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进行。2对于老客户和固定客户,经常保持联络,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,能够增进相互的感情,更好的沟通。3利用下班时间和周末参加一些学习班,学习更多营销和管理知识,不断尝试理论和实践的结合,上网查本
14、行业的最新资讯和产品,不断提高本人的能力。以上是我这一年的销售工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事讨论,共同努力克制,争取为公司做出本人最大的奉献。编后感:诚信是为人处事之本,不管我们在做什么我们都要讲信誉,十分是在面对客户时,我们要给人一种真诚的服务,让顾客放心,对我们的产品有信赖感,只要这样我们的工作才是真正的成功的。销售工作计划4围绕20xx年度总公司目的,坚持以内抓管理、外拓市场的方针,并以目的管理方式,认真扎实地落实各项工作。一、市场的开发:同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。XX公司拟在3月初招聘XX名业务员,全面培训业务知识和着
15、力市场开发,灌输盛天施行理念。二、年度目的:1、全年实现销售收入XX万元。利润:XX_元;2、盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于XX%;3、各项管理费用同步下降XX%;4、设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;5、积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、施行要求:销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目的XX万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。1、划分销售区域。全国分XX-XX区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;2、按照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开拓XX个省级城市的销售代理商;3、销售费用、差
16、旅费实行销售承包责任制;4、设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员XX人的基础上,下半年初步构成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;5、加强内部管理,提高经济效益:(1)财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要明晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标XX万,成本下降XX%;(2)人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;(3)产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展,还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在20_年度中承当应
17、负的责任,为总公司的战略目的实现作出应有的奉献。销售工作计划51、代理商的建设(1)有独立承当民事责任能力的自然人或独立承当民事责任的企业法人。(2)具备30万元以上经济投资能力和良好的信誉,以及一定的创业精神和风险意识,有共同发展的自信心。(3)熟悉当地市场,有成熟的销售批发渠道,有一定的商业经营或其它相关行业经营管理经历。(4)有能力制定所代理区域的市场拓展目的,共同开拓当地市场,完成销售计划。(5)有基本的物流配送能力和仓储能力。(6)重合同,讲信誉,对代理的产品市场有自信心。2、分销商与工程商的开发在市场开拓初期,在没有市场基础的情况下,要加大市场占有率,对经销商现有的分销渠道进行维护
18、指导,帮助代理商进行新渠道开发建立,进而从销路上给予经销上支持,解决销路问题的同时提高产品对市场的占有率,进而提高品牌效应影响。3、隐形渠道的开发隐形渠道作为一种潜在的客户资源,合理有效的把握好潜在客户信息对后期的业务开展起到决定性的作用,协助代理商隐形渠道的建立,按照三个必须发展:(1)必须提供优质的产品。(2)必须提供良好的信誉。(3)必须提供快速、专业、安全的服务。隐形渠道建立的对象(1)安防、网络工程公司(2)广告、装修公司(3)市政建设公司(4)建筑工程行业协会等等五、渠道建设人员的配置工作职责渠道建设人员诗司与市场之间的桥梁,为了实现区域目的,渠道业务人员必须不断的加强本身的业务综
19、合技能、产品专业知识的成长,以一个专业的、高素质的业务人员展示在区域市场,做到洁身自爱、严以律己,本着以区域市场的开发和经营为责任,塑造一个良好的职业道德素养。销售工作计划6不管做哪份工作,若想做好,必须给自我一个时间段周详的工作计划和阶段性的工作总结。我们都明白销售计划是每一个销售员工作的根据,这样的计划在大的销售公司可能是必做之事,但在小型的公司就未必了。若是在没有进行计划和培训的基础上去做事,大多数销售员都难以完成销售任务,公司所制定的销售任务也变成了海市蜃楼,根本只是个摆设或者一纸空文。那么,作为一个销售员该如何对待销售计划呢?我以为要成为一个优秀的销售员,无论你是在什么样的公司,无论
20、你应对什么样的老板,精心的制定销售工作计划是你做好销售任务的根本。那么如何写销售工作计划呢?从开始讲起吧,刚做销售员或者刚到一个新的公司,你所要做的工作是先了解产品,再了解销售渠道,再了解市场。先不忙着写销售计划,等你觉得对市场情景,产品情景都有必须的了解后,就要写出第一份销售计划。这份计划应当是你销售思路的体现,并不需要写出详细的任务,只需要写出你自我销售途径,如何培养客户以及你对产品销售的认识。总之,是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后,再对自我的计划做以调整和补充。一般写销售计划包括下面几个方面:1、市场分析。也就是根据了解到的市场情景,对产品的卖点,消费群体,销
21、量等进行定位。2、销售方式。就是找出合适自我产品销售的形式和方法。3、客户管理。就是对一开发的客户怎样进行服务和如何促使他们提高销售或购买;对潜在客户如何进行跟进。我觉得这一点是特别重要的,应在计划中占主要篇幅。4、销量任务。就是定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务。仅有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划作用所在。完成了,要总结出好的方法和形式,完不成,也要总结,还存在的问题和困难。5、考核时间。销售工作计划可分为年度销售计划,季度销售计划,月销售计划。考核的时间也不一样。6、总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然,计划也不是一成不
22、变的,要根据市场的情景进行调整。营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多有计划的做销售会使我们的工作更具有指导性和规范性,也是自我考察销售工作的一杆标尺,坚持不懈的做下去,你会发现你的销售技能在提高,你的销售任务在提高,更重要的是你的销售管理本事在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人,95%都是有销售计划的人,更是会制定销售计划的人。销售工作计划7xx年已经快要过去,固然销售业绩并不理想,但那只能代表过去,为了在xx年有一个新的起点,新的目的,特制定工作计划,以作鼓励。我负责的是外省市场,根据公司分解的任务,明年销售总量0万,新开发县级客户25个,其中大部分精神放在中等客户这块,
23、一年零售卖10万左右客户是我的重点目的,针对这类客户,初次进货必须到达3万以上,对于还兼有批发能力的客户初次进货必须到达5万,力争在八月份之前客户量到达10个:1、每个月要增加2个以上的新客户,还要有23个意向客户,给下个月工作做好基础工作。2、一周一小结,每月一大结,及时的调整本人的心态,杜绝本人的惰性,时时记住去年留下的教训。3、一天拜访量至少家以上,见客户之前保持积极心态,认真的走访每一家,做到尽职尽责。4、对所有客户的工作态度都要一样,不能碰到软弱的客户我就强势,碰到强势的经销商就低三下四,都要镇静以对,坚定我们公司原则,我们是厂家,坚定本人的立场。5、在维护老客户这块,客户碰到问题,
24、不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,秉着诚信,让客户从真正意义上的相信我们,让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友,我这块我去年我做的太不够了,平常缺少沟通,纯属合作伙伴性质,以致于真正需要他们时都不给予帮助。6。经常保持和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多讨论,更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技巧等方面,不构成只和本办事处人打电话就闲聊。7、自信是非常重要的。见到略微大点的客户,本人由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会沉着冷静,渐渐学会独立,不要碰到点小事就想到主任。能本人完成的坚决本人完成,本人不能完成的尽
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 工作计划 15
限制150内