运输工作计划范文合集6篇.docx
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1、运输工作计划范文合集6篇运输工作计划范文合集6篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经历,是时候认真考虑计划该怎样写了。可是到底什么样的计划才是合适本人的呢?下面是我收集整理的运输工作计划6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。运输工作计划篇1S年是“十三五开局之年,做好今年的交通运输工作意义重大。县委十一届六次全体扩大会议,确定了我县“十三五时期发展定位、发展理念、发展战略、发展途径和工作主线,对新一年全县工作进行了全面的安排部署。在详细工作中,我们要努力做到“四个注重强化:一要注重强化危机意识。必须清醒地看到,兄弟县区你追我赶的发展势头特别迅猛,差距仍然
2、存在。我们要把全部心思和精神聚焦在干事创业上,正视差距、谨记荣辱,奋起直追、竞相发展,奋力实现绝地还击、跨越赶超。二要注重强化项目理念。要注重绩效考评和目的管理项目化,根据“一切工作目的化,目的任务项目化,项目工作责任化的要求,把数字化的指标落实到详细化的项目,每项工作进度、投资要量化到月、周,通过详细项目落实推动整体目的完成。三要注重强化经过管理。各单位、各科室对定下的目的任务,要厘清时间节点和分段任务,明确时限、倒排进度、挂图作战,确保各项目的任务按时推进、有序推进、平衡推进。四要注重强化争先作风。各单位要自加压力、敢于突破,在提高效益、确保质量的前提下,确保自我目的更高些,主动为交通发展
3、多担责任、多挑担子、多做奉献。一统筹推进综合交通网络建设。一是加快推进省道330、245、121和宿扬高速泗洪段续建工程。二是扎实推进330省道溧河洼特大桥及接线工程,宁宿徐互通至上塘镇垫湖村连接线工程,窑河大桥及接线等在建项目。三是稳步施行农村公路提档升级工程,年度计划建设农村公路82公里、桥梁14座,计划投资2.75亿元。四是全面启动和抓紧推进“十三五拟开工建设重大项目前期工作。五是加强工程质量监督和管理。积极推行当代工程管理,立足技术、政策和管理创新,践行全寿命周期设计理念,努力创造“品质工程。二全力以赴抓招商引项目。招商引资是县域经济跨越崛起的必经之路,必须全力以赴、常抓不懈。一要时刻
4、提振拼抢项目的精气神,县委县政府明确提出了“招商为零一切为零考核评价理念,各单位要把招商引资工作作为贯穿全年工作的重中之重,坚定不移地推进真招商、招真商,全力攻坚大项目。今年,我局单独成立了招商办,各单位也要明确专人,积极配合局招商办开展招商工作。二要迅速掀起外出招商的新热潮。会后,各单位“一把手要主动外出,亲身率队开展招商活动,要广泛邀请客商,多形式地向客商展示泗洪的优势和特色,力争一季度见成效。三要愈加注重提高招商的精准性,要紧盯产业集聚招项目,根据“2+1产业集聚发展方向,紧盯产业链龙头项目、补链壮链项目,积极开展一对一、点对点的定向、定位、定责招商。三着力提升客运服务能力和水平。一是扎
5、实推进施行公交优先战略。提请县政府尽快出台(泗洪县城市公共交通优先发展施行意见),围绕创立省级“公交优先示范城市目的,提高运输保障能力、提升服务品质、加强公共交通竞争力和吸引力。建立以城市公交为主体,出租汽车为补充,公共自行车、步行等慢行交通为延伸的公共交通服务网络。二是继续推动公交便民工程。年内更新和新增节能环保城市公交车40辆,镇村公交32辆。三是进一步提升城乡客运一体化发展水平。结合镇村公交更新换代,积极推进镇村公交运营机制改革。四是提升汽车维修、驾培服务质量。四进一步提升交通运输安全发展水平。一是持续推进“平安交通建设。运用“平安交通评价分析指标,依托“两客一危车辆动态监管、渡口重大危
6、险源安全监管等,对“平安交通建设情况开展评估考核。加强应急管理工作,进一步完善交通运输各项安全应急处置预案,加强应急队伍和装备、基地建设,提升应急处置能力。二是加快构建安全责任体系。深化推进安全监管规范化建设。加强与安监、公安和环保等部门的合作,强化“两客一危安全监管闭环管理。三是加强安全隐患排查治理。五切实加强党的建设和行业文明建设。一是推动党建与交通工作全面融合,积极探索“党建+业务项目化推进、工程化管理新途径。在330省道溧河洼特大桥等重点交通工程建设经过中探索建立临时党支部,使党建和业务有机结合。二是认真落实全面从严治党要求,结合“三严三实专题教育,深化重点部门、重点岗位廉政风险防控,
7、加强党风廉政建设责任制检查考核,推动“两个责任落地生根。三是切实加强精神文明建设。六大力推进行业治理能力建设。一是积极稳妥推进各项改革创新工作。运管所要围绕“一体化“零换乘“城乡分享的发展要求,在稳固镇村公交全覆盖成果的基础上,有序推进镇村公交运营机制改革;公路站要本着提质增效、创新发展的原则,有效整合路政和养护资源,实行管养一体化运行机制。其他行业监管部门要深化事中事后监管制度建设,建立与社会信誉体系联动机制。二是加强交通运输法治能力建设。加强行政权利监督,推进施行重大行政决策和规范性文件合法性审查,积极做好执法评议考核和依法行政考核的相关工作,深化开展交通运输行业执法作风明查暗访。运输工作
8、计划篇2新的一年还有一个多月就到了,在这一年,我们运输科全体上下齐心合力搞发展。为了迎接新的一年,制定了20xx年的工作计划,现介绍如下:今年,运输科在公司有效的领导下,大力推行安全风险管理,加强安全生产经过控制,强化安全监督检查,促进了安全基础工作的加强,运输安全环境保持总体稳定。同时,把握市场导向,紧跟客户需求,大力开展营销工作,促进了货运量稳步增长。运输科20xx年工作计划如下:一、加大营销力度,拓展市场份额我们本着“走出去、请进来、留下来的原则,结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素,实事求是地组织开展货源调查。1、我们成立了四个货源营销小组:第一组:科室人
9、员。负责各项工作的组织、协调与汇总。第二组:宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源情况。第三组:双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源情况。第四组:交接所员工。负责调查新友谊周边地区货源情况。2、货源调查预测分析:(1)货源调查吨数估计()万吨。其中宝清站货运到发量估计()万吨(发出()万吨,到达()万吨);双柳站货运到发量估计()万吨(发出()万吨,到达()万吨),其中粮食()万吨、石油及制品()万吨、煤炭()万吨、化肥及农药()万吨、非金属()万吨、食盐()万吨、其他货物()万吨。第一季度估计完成运量(
10、)万吨(发送()万吨,到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨,双柳站估计完成运量()万吨;第二季度估计完成运量()万吨(发送()万吨,到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨,双柳站估计完成运量()万吨;第三季度估计完成运量()万吨(发送()万吨,到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨,双柳站估计完成运量()万吨;第四季度估计完成运量()万吨(发送()万吨,到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨,双柳站估计完成运量()万吨。(2)20xx年,由于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储能力扩展,双柳站运量有望增加。(3)煤炭市场行情照旧不容乐观,煤价持续走高,无论是汽运还是铁路
11、运输都较为困难。(4)根据农业生产规律和建筑行业的发展需要,农药、化肥等农用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达。(5)石油公司宝清油库20xx年在宝清站到达油料顺畅,与地铁实现了双赢,在此基础上,20xx年到达量有望继续攀升。(6)估计20xx年,在汛期季节会出现篷布运用紧张;运输旺季时仍会产生货多车少的情况。这些都需要在公司的帮助下积极协调疏通,确保车流稳定。二、科学组织,优化管理1、强化调度统一指挥职能,科学调配车辆,严把车辆检查、装卸、空重车交接关,做到快装快卸,细化运输工作,做到精心组织,周密安排。2、推进货车增载工作,从车辆到达起,根据入线前、出线后及货物线作业时间分段计算停
12、留时间,努力把站停时间压缩在17小时之内,充分保证货车的利用率。3、加快机车、车辆的周转率,压缩站停时间,及时做到空车配给,重车挂运,确保作业车辆的及时取送,最大限度发挥现有装卸设备的潜力,并不断改良和优化装卸方法,充分利用车辆有效载重,积极组织双重作业,坚决做到快装快卸,努力实现增运创收提效。4、加大装卸力度,提高装车质量把住装载关,十分是在粮食装车上要严格把关,避免放出装载不合格的车辆。同时做好煤炭、粮食场地的合理租用,加强货场管理,提高货场的使用效率。5、积极开展货运延伸服务,合理使用装卸人员、班次、场地、使装卸能力得到加强,有效地压缩装车时间。6、努力做好货运电子商务工作。三、夯实基础
13、,创新管理运输科将安全风险控制作为日常安全管理的基础,结合本身特点,将人身安全、接发列车安全、调车作业安全、装卸安全、专用线管理安全、季节性安全等方面的内容依次纳入安全风险管控范围,不断探索研究合适运输科发展的工作管理机制,在公司党委的领导下,不仅出色地完成了本年度的运输生产任务,还旗帜鲜明地创新出具有本身特色的安全亮点,更重要的是打造出了一支素质过硬的员工队伍,确保了安全工作的持续稳定。第一季度:1、围绕十八大精神及集团公司工作总体部署,集中组织开展安全监督、检查、整改活动。强力开展安全关键时期的监督检查,关键环节的全面盯控,及时消除安全隐患,确保关键时期的运输安全。2、围绕“三点共鸣、“三
14、个重中之重,突出冬运安全重点,根据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆安全隐患,进一步建立健全规章制度,落实制度的执行。3、加强源头管理,提高安保能力。针对两站两所的各个岗位加大绩效考核力度,调发动工对工作的主动性和积极性,使员工不断提高自我管控能力,明确工作标准,加强爱岗敬业,无私奉献的主人翁精神。同时加大监督力度,对岗位的操作和执行进行有计划的巡查管理,以此提高运输科整体服务水安然平静执行标准化的力度。4、抓好站长、副站长、主任、班组长的安全思想教育和责任心教育,提高其综合素质,加强对工作的责任心。建立各职能部门领导24小时跟班作业制度,科领导不定期抽查制度,确保春节期间安全生产有序进行。5、严
15、格落实各项规章制度的执行,提高人员的安全防备意识。遇降雪等恶劣天气,实行领导监控制度,组织双岗作业,组织各货场、专用线进行线路、站台除冰,防止设备、设施等因冻害影响使用。第二季度:1、规范日常安全管理,做到管理可视化、流程化,让各岗位的工作接受全员的监督。2、开展工作写实,主要针对非正常作业、调车作业和干部监控作业进行现场现实。制定关键点,针对每日作业环节关键点进行写实,以此促进和提高员工标准化作业水平。3、抓好突发情况下的应急处置与演练。明确各种应急情况下的信息报告、行车组织办法、设备误操判定与处理等方法,全面加强全员的应急处置能力。第三季度:1、抓规范,强化安全管理基础加大新形势下安全制度
16、标准的建立和完善,构成适应企业发展的安全管理体系。针对安全管理实际,对不符合的作业标准和要求进行修订补充。对人员管理、技术管理、安全管理、设备管理进行统筹规划,逐步构成立体高效科学实用的安全管理标准体系。2、抓关键,强化现场作业控制以规范员工“两纪一化为重点,严格查处违章指挥、违规作业、违背劳动纪律的行为,坚决遏制惯性违章,确保员工作业经过中的安全和健康。以现场作业为重点,坚持源头预防、经过控制、结果考核,对现场作业进行全员、全专业、全经过、全天候的自控、互控和他控;以防止车辆伤害为关键,杜绝员工无防护上岗作业;以恶劣天气、曲线地段、临时作业、配合施工等关键作业环节为重点,确保关键处所、关键时
17、段、关键作业有序可控。3、抓落实,强化安全管理考核通过正面宣传、案例警示教育等多种形式,加强员工安全教育,逐步消除各种作业不安全因素和事故苗头。开展岗位作业标准对标活动,使员工熟练把握本职业务知识和作业标准,加强对员工作业经过的监控,消除有章不循、有规不依的现象,全面提升标准的兑现率。第四季度:1、扎实开展安全专项整治首先是强化道岔专项整治。根据季节引起的道岔变化,进一步做好与工电部门联合检查、联合计划、联合作业、联合验收四个环节的工作,有效提高道岔结合部设备质量,减少道岔事故的发生。其次,进一步规范现场、班组与相应工电部门的“访问联络制度,做到互相配合作业“心中有数,全面保证安全生产。2、扎
18、实开展员工安全教育和培训开展好“对规对标、达规达标活动。一是本着应知应会、必知必会、实用管用的原则,合理制定科室、车站、班组三级学习网络和计划,重点突出对“三新人员的培训,严格根据“先培训、后鉴定、再上岗的要求,充分利用一切资源不断提高员工实作能力。二是加强对规章制度的学习培训,使干部员工深入理解“对规对标、达规达标的重要性,把握详细的要求,不断提高正确执行规章,准确运用规章的能力。3、扎实开展自控型班组建设(1)完善自控型班组动态达标机制。结合安全生产实际,细化岗位自控、作业互控、人机联控的详细措施,从安全生产、人身安全、班组管理、劳动管理等方面建立考核标准,确保自控型班组的动态达标。(2)
19、加强班组长队伍建设。根据“思想素质高、技术业务精、管理能力强、实践经历足、群众基础好的标准,不断强化班组长自觉提高的能力。四、20xx年的工作重点:1、着力开展“减违章、压延时工作一是施行好调度统一指挥职能,依靠科技手段规范管理,充分发挥“生产调度、运行监控、信息分析、统一指挥、应急处理五位一体的调度职能作用。二是注重抓好安全先进、后进典型示范,以两头带中间,加大赏罚力度,落实考核办法。2、用安全文化引导员工,提高全员确保安全的防控能力一是在思想观念上进行引导。破除以往“谁出问题谁负责,没发现问题就是没问题等片面思想认识,取而代之的是“问题管理法和“现场工作法,叫响“发现问题是能力,揭露问题是
20、奉献,解决问题是政绩,做到“情况在现场把握,措施在现场落实,问题在现场解决。二是在构成良好风气上进行引导,逐步构成“你漏我堵、你缺我补、严防死守、共保安全的局面。3、明确职责,消除安全管理真空一是明确岗位职责。使安全管理步步到位,层层落实。二是突出重点管理。根据作业性质的不同,明确岗位职责,对工作任务进行量化和细化,构成重点负责、全面检查的格局。我们将继续发扬爱岗敬业、无私奉献、艰辛奋斗的精神,有自信心完成上级交予我们的各项工作任务。运输工作计划篇3一、20xx全工作重心安全第一、预防为主,综合治理为安全生产方针。全员、全经过、全天候为安全管理原则。建立和落实以安全生产责任制为中心的各项分开管
21、理制度做到有章可循、违章必究、奖罚分明,杜绝违章违纪现象,保障运输安全。二、20xx安全目的1、重、特大运输事故为零;2、无重大危险源设备事故;3、人员轻伤和其他一般安全事故率不超过0.3人。次/百万公里;4、重伤可死亡人数控制在3人以内。三、20xx年度工作重点一推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效施行。1、进一步完善安全生产的目的责任制管理。层层签订安全目的责任书,落实到每个岗位、每个人,并实行“谁主管、谁负责;谁的岗位、谁负责;谁违章、谁负责的管理原则,加强监督,严格考核。2、施行全经过风险管理,切实落实各项风险控制措施。要求企业按比例足额提
22、交安全经费,车主足额投保各种责任保险,化解安全风险。3、认真贯彻(危险化学品安全管理制度),完善危货运输企业各项安全管理制度、记录台帐。切实加强装卸、押送、运输等各个环节的安全管理工作,进一步完善危险化学品运输安全管理的长效机制。4、严格执行(重大危险源管理制度),强化各项监控措施,确保重大危险源安全运行。5、严格执行(安全生产责任制)落实安全责任,保证安置必须的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。6、严格审批程序,强化现场安全管理。单位领导和相关管理部门要加大运输经过监控力度,节假日期和特殊时期企业领导必须坚守现场,确保运输安全。7、合理进行了工作安排,加强协调沟通,抓好关联部
23、门的穿插管理和工作变动时段的管理。8、严格根据(安全检查和隐患整改制度),组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改,并将隐患整改情况纳入年终考核。二加强全员安全技能、意识培养和企业安全文化建设。1、加强新进运输经营户的安全教育,严格把握新增人员的从业素质,使之把握基本安全生产技能,合格上岗。2、抓好危险化学品运输从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。3、抓好维修企业、驾培学校特种人员的安全培训取证、复审等到工作,保证100%有效持证上岗。4、组织开展线路、车队安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育,以企业、车队为单位组织学习安全管
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