有关老师师德年度考核个人总结〔优选6篇〕.docx
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1、有关老师师德年度考核个人总结优选6篇有关老师师德年度考核个人总结优选6篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回首和分析的书面材料,它能帮我们理顺知识构造,突出重点,突破难点,因而我们要做好归纳,写好总结。那么你知道总结怎样写吗?下面是我整理的有关老师师德年度考核个人总结优选6篇,希望能够帮助到大家。有关老师师德年度考核个人总结1我校的师德建设,在紧跟师德建设年的步伐,逐一抓好落实的基础上,主要是以打造师德文化为主线,努力使师德建设在高端、精细、扎实、持久、可持续发展的生态面上运行,因此获得了较好的效果。现就将我校师德考核工作总结如
2、下:一、成立师德考评领导小组为使我校德师德考评工作落到实处,学校遵循考核公正、公平、公开的原则,成立了银河小学老师师德考核领导小组。组长:白继华校长成员:徐国庆教诲主任何继红少先大队辅导员闫学贵办事员岳海礼考核领导小组职责:负责学习宣传贺兰县(老师师德师风考核细则),组织老师进行自评、他评、校评,进行师德师风总结,教育老师自觉遵守(贺兰县老师职业道德规范)和(宁夏回族自治区中小学老师行为“十不准)。树立良好的老师形象。二、考核时间安排1、元月15日:老师师德自我总结阶段。2、元月16日:老师师德考核自评阶段。3、元月17日:老师师德考核他评、校评及考核总结阶段。三、考核组织形式本次考核遵循公平
3、、公正、公开的原则,实行自评、他评、校评相结合的形式,力争使考核工作实事求是、公开透明。1、元月15日,学校召集全体老师集体学习(贺兰县老师师德师风考核细则),对细则深化理解,使老师明确细则的相关考核评价标准,对本身师德师风情况进行自我定位、自我评价。2、老师对本身师德情况进行自我分析,每位老师都能客观、公正的将本身师德相关情况进行总结,构成书面材料,在考评会上进行总结,其他老师根据书面材料和老师的工作情况进行评议、打分,会上气氛和谐,效果好。3、考评领导小组根据老师日常工作情况并结合老师自评、他评情况客观公正的打分,并及时将考核情况通报老师,构成书面总结和考核结果上报教育办。四、老师考核结果
4、xxxx有关老师师德年度考核个人总结2根据上级关于进一步加强师德建设的意见和我区关于加强老师师德考核工作的精神,我校制定师德方案对全体老师的师德进行考核量化,现总结如下:一、确定师德考核的范围对象老师师德考核的范围和对象为我校在职在岗的教职员工。二、完善老师师德考核备案管理我校实行老师师德考核备案制度,并做为一项重要工作纳入日常管理。老师师德考核每学期一次,考核结束后,学校将考核结果上报教育办,考核档案由学校归档保存。三、坚持老师师德考核的原则1、坚持教育鼓励的原则。考核的各项规定和标准主要起正面引导、行为规范、团结鼓励作用。2、坚持基层为主的原则。学校是老师直接管理者和教育者,详细考评工作由
5、学校教诲处组织施行。3、坚持实事求是的原则。考评全经过必须以客观事实为根据,始终做到公正、公平、公开。4、坚持科学推进的原则。考评方案立足实际,力求科学合理,切实可行。四、创新和完善老师师德考核内容和形式1、师德考核的内容以提高思想政治素质、职业理想、职业道德水平,突出教育行风建设,坚持着力解决师德建设中的突出问题,从“德、能、勤、绩、廉、学等方面进行综合评价。2、师德考核采取平常与定期、定性与定量相结合的方法,根据老师自评,老师互评,学生评议,家长评议,反应意见,公示结果,登记备案等程序组织施行。五、强化老师师德考核结果与赏罚老师师德考核的结果分为:优秀、良好、合格、不合格凡严重违纪违法、违
6、法教育行风、出现重大责任事故等的老师,均视为考核不合格四个等次。六、优化老师师德考核工作的合理程序加强老师师德考核制度是推动师德建设新举措,需要不但探索和完善,为了确保师德考核工作有组织、有计划的施行,一是成立老师师德考核工作机构,坚持一把手总负责,落实好组织机构和人员,明确职责,抓好落实;二是根据(方案)、(细则)以及“赏罚制度精心组织,认真施行;三是向老师、学生和社会公布举报或监督电话,自觉接受监督,在详细考核中能够,要广泛吸纳学生家长、社会群众介入,通过召开家长和社会群众代表座谈会,进行问卷调查,充分听取、征求群众对老师的评价和反映意见,并将师德考核与教育行风建设结合起来,扎扎实实地开展
7、师德考核与评议工作;四是对本校老师在师德考核方面出现的重大问题不仅要及时记载,而且要及时处理上报。有关老师师德年度考核个人总结3为提高我校老师的职业道德水平,铸造一支忠实教育事业、热爱学生、悉心育人、让人民满意的老师队伍。根据上级主管教育部门文件精神,本着公平、公正、公开的原则,并结合学校详细实情,经过周密而细致地工作,圆满完成了本年度的师德考核任务。现总结如下。一、宣传学习工作组织老师学习了(xx中学老师职业道德考核办法),要请教师对照本人的工作与表现,深入地分析本人。为做到考核工作深化人心,考核内容和考核方法人人皆知,还组织老师认真学习有关考核文件,宣传考核目的,明确考核时间和步骤。二、组
8、织考核1、学生评价。每班下发xx张评价表,要求学生对本人的任课老师逐条作出评价。高年级学生本人独立完成对老师的评价,准许低年级学生将表格带回家同监护人共同完成,收集整理后,作为考核的参考资料。2、家长评价。每班下发xx张评价表,要求学生家长对孩子的任课老师逐条作出评价。3、老师互评和师德管理机构考核工作评分,每位老师对本办公室全体老师进行评分,要求做到严肃、认真、客观、公正,不打击报复。学校师德管理机构考核工作评分同时进行,及时收集评分表,过期交表作弃权处理。这样老师之间的评分相对保密,以免出现“人情分和老师之间相互猜疑、影响团结的现象。三、统计成绩将所有老师的互评分、师德管理机构评分、学生和
9、家长评价表等录入电脑,算出参评人数的均分,工作组评分累计相加。将每位老师的四项评分相加,四、效果通过老师职业道德考核评价,加强了师德建设的力度,提高了老师整体职业道德水平。学校重视了师德师风建设,从老师个人师德考核分数来看老师队伍整体风貌是积极向上的,进取精神很强。另外一年来老师队伍的政治思想素质及师德师风水平提高的很快,涌现出很多动人的事迹。总之我们通过狠抓师德师风建设工作,把师德评价作为师德建设的重要组成部分,做到制度完善、加强经过管理,发现问题及时处理,保证师德建设有成效。我们将在今后的工作中,不断总结经历,进一步提高。有关老师师德年度考核个人总结4本学期我校德育工作在“发展教育办学理念
10、的引领下,发扬“自立自强、团结合作的xx中学人精神,坚持“自主教育、自主管理、自主发展的“三自育人形式,全面实践“发展教育的尝试发展、自主发展和超越发展“三个阶段的发展论,以促进学生的终身发展、老师的持续发展和学校的品牌发展为目的,结合学校整体工作要求和学生实际,突出工作重点,狠抓落实,获得了满意的成绩。现对师德工作总结如下。一、促进老师专业发展,打造精良德育师资队伍在学校管理的诸要素中,我们以为老师是管理的第一要素,是学校的第一资源,因而,我们奉行以“老师为本的管理思想,坚持“尊重、培养、使用的老师管理方针,帮助老师进行职业生涯规划,搭建成长阶梯,促进老师成长。通过对老师角色形象塑造、“三师
11、制度、校本培训、职务培训、优质化工程等方略全面提升德育师资队伍的素质。1、加强师德师风建设、提高德育师资水平首先、号召全体老师遵守“饮水思源、宁静致远的校训,高扬“自立自强、团结合作的学校精神,共同营造“爱国、修身、敬业、多能的良好校风、“爱生、垂范、善教、创新的优良教风和“尊师、律己、会学、进取的良好学风,通太多种途径开展师德师风建设和文明创立活动,提高老师职业水安然平静敬业精神。学校成立师德建设领导小组,在全程催促鼓励下,有序推进了学校德育队伍的建设,加强了师德教育的实效性和针对性。其次,加强理论知识的学习,提高政治觉悟和道德素养。利用老师例会,结合教育教学实际,定期开展政治理论和德育知识
12、的专题学习和研讨。开展校本培训,加强广大教职工的政治责任感和历史责任感,提高老师的自我角色认识,奠定队伍建设的思想基础。再次,对照学习(老师职业道德规范),表彰“优秀班主任、“师德先进个人,通过各种渠道和媒体,广泛宣传师德先进典型和优秀老师群体的感人事迹如在校园网设立“高级德育老师介绍专栏等,完善建立德育导师制和高级德育老师制度,用制度和机制引领老师严于律己,以身作则,无私奉献,爱岗敬业,教书育人,建设积极向上、朝气蓬勃的校园工作气氛。2、继续施行“三师工程,搭建德育师资成长阶梯我校根据老师成长的规律,本学期继续施行“三师工程,探索和建立了“三师经师、能师、人师制度。经师,强调提高老师的职业境
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