【热门】工作计划模板集合8篇.docx
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1、【热门】工作计划模板集合8篇【热门】工作计划模板集合8篇时间流逝得如此之快,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,让我们对今后的工作做个计划吧。但是相信很多人都是毫无眉目的状态吧,下面是我为大家收集的工作计划8篇,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。工作计划篇1一、组织引导律师服务全区经济社会建设继续深化开展“法律五进活动,服务“法治淄川建设;积极引导律师为建设社会主义新农村提供多层次、全方位的法律服务;组织引导律师为保障和改善民生提供法律服务和法律援助,采取多种措施保证法援质量,开展调解式援助,减少诉累,开展援助式调解,减轻当事人负担;深化开展形式多样的社会公益活动,进一步加强广大律师的
2、社会责任感;统筹、规范广大律师经常性介入处理涉法信访案件工作,协助基层单位维护社会稳定;做好对突发、特殊及重大事件中涉及法律服务工作的研究,探索、推动律师在庭外和非诉讼活动中促使当事人和解的方法和有效途径,积极疏导、分流处理和化解矛盾纠纷,为党委和政府当好参谋助手,促进社会和谐稳定。二、深化开展律师事务所规范化建设规范法律服务程序,建立健全各项内容管理制度,建立规范、公平、有序、健康的服务环境;加强诚信建设,严格执行律师诚信公约,完善诚信档案,加强律师事务所和律师诚信信息的对外公示,加强职业道德和执业纪律培训教育,打造一支讲诚信、高素质的法律服务队伍;开展律师开庭旁听和服务质量检查活动,严格落
3、实律师代理重大、敏感案件报告制度,规范律师所内部管理行为;开展律师服务质量检查,查处违法违纪案件;继续开展对律师所年度综合考核工作,加强和推进律师所品牌化建设,发挥优秀所的示范作用。三、全面加强律师队伍建设在律师行业继续深化开展“创先争优活动、中华特点社会主义法律工作者主题教育实践活动,深化开展社会主义法治理念教育、社会主义荣辱观教育、职业道德和执业纪律教育,营造积极向上、同业互助、发奋有为的良好行业风气;探索新形势下继续加强律师队伍党建工作的新途径和新方法,不断加强党建工作的实效性;大力开展律师对外宣传工作,利用各种载体积极宣传律师制度、行业先进典型和先进事迹,为律师执业创造更为宽松的社会环
4、境;组织引导律师参政议政,关注社会,服务人民,提升律师行业的社会影响力;加强与有关部门的沟通与联络,进一步改善律师执业环境;加强对律师的培训和教育,完善对申请律师执业人员的政治表现、个人操行以及实习情况的考核,切实把好准入关。工作计划篇2光荫荏苒,又到辞旧迎新时,借此工作总结之机,回首定格一下本身xx年职场的匆匆脚步,沉甸心情,规划瞻望来年的目的和计划。xx-xx年无疑是个人职场生涯中很关键的两年。为何要在xx年的工作总结中提到xx年,由于正是这短短的两年期间,让我以一个由后至前的逆序,将房地产开发企业财务操作流程中的各个环节、时点都亲身实践了一遍。一、开发产品销售、施工工程成本核算、开发项目
5、税务清算流程从xx年基于本身职业规划的考虑,从建筑施工企业顺利转行至房地产开发企业,甲、乙方财务会计身份转换的同时,对自已也是一个新的起点和挑战!房地产行业会计与施工行业相比,有众多的一样之处,但其又有本身鲜明的行业特点与独特的核算方法。刚入职上家盘龙城的置业公司时,正逢公司楼盘已热销过大半,首先就从开发产品的销售流程入手,从客户预交定金,签合同交纳首期款,办理银行贷款,客户按揭款全额到账,开具售房税控发票,填写各楼栋房屋销售明细表,按期同销售公司对账;同时还要对照前期的各项施工合同,清理开发成本费用账务明细,清结各施工队工程尾款;并兼任物业公司的会计。在各项业务刚刚就轻驾熟,工作步入正轨之时
6、,又恰逢国家对房地产企业宏观调控加紧,国税由各区局长负责牵头错片穿插成立清查专班,下点进驻各开发企业。从xx年11月黄陂区国税局开会通气之后,一直到xx年3月底将近半年的时间,除完成日常财务常规工作以外,其他时间全部用于项目自查、清算,配合国税专班、审计事务所等相关人员清查账务,整理、收集、复印各类涉税合同、单据、资料等,提供相关财务数据,填写各种表格。这段期间的工作,可用“煎熬两字来形容,借助本身较为扎实的财务理论根基及实践工作经历,应对税务清查不是难事,但应对公司上层不切合当前实际的纳税设想却是难之又难!由于这家公司前期开发*花园项目时,税务稽核力度不大,可操作空间很大,交纳的税额不高,所
7、以公司决策层在*家园这个项目的税务支出这块,计划预算额做得很低,楼盘销售前期,所得税纳税额为零,后期就每季度象征性的交纳5万元,进入项目清算阶段,税务专班驻点清税时,需补付的大额欠税是一方面,另一方面由于*。决策层要求将纳税额控制在某某点以内,但基于*,所造成的不利局面,几乎难以扭转。常言道“屋漏偏逢连天雨,这头国税所得税还未清结,那边地税的土地增值税清查又在全市范围内全面铺开,又是一番发票清查、资料整理、数据填报,这都不难,到了交税这一环节,又卡壳了,决策层又是惊呼“税款要交这么多吗?众所周知,流转税环节是一旦售房发票开具后,纳税义务就无可躲避,但这种粗浅的道理我已不想反复解释了。已熟韵领导
8、性情的我,安静冷静僻静地强调:“这只是站在财务角度列示的数额,您愿意交多少就交多少,如今不交也行!实践出真知,税务清查专班借助房产部门的售房数据和清查账务的结果,开具了补罚合计的巨额税单,补税部分和我上报给公司的纳税数额相差无几,而且已是我尽最大可能和税务斡旋削减后的结果。当税务限期纳税通知书摆在决策层的案头,当真金白银交纳入国库时,相信事实已给决策层上了最生动的一课。通过这半年零距离地和税务专班的接触配合,学到了不少他们查税的切入点和方法,对个人的房地产涉税实操能力,绝对是一个长足的提高!二、房地产会计账户体系设置、土地开发成本核算鉴于上家公司财税意识地淡薄,我也逐步萌生退意。机缘偶合,事遂
9、人愿,本年4月由乡进城到了如今的这家公司,跟上家公司一切要靠本人摸爬滚打不同,这家公司财务老总知识面广、业务能力强,凡事有了能够请教咨询的人。因公司刚成立组建不久,前期财务人员做了xx年11月至xx年2月四个月的账,但由于是手工账,而且是分“现、银、转字做的凭证,跟现行财务操作形式有些区别,我接手后,征求财务领导意见后,就把前期凭证废弃,根据原始单据统一按“记字号编排,重新把凭证另做了一遍。进行了一次固定资产盘点,对各项固定资产的存入地点及使用人都进行了核实登记;紧接着又购买了金蝶网络版k3财务软件,由于以前主要用得是速达单机版的财务软件,忽然一下换到金蝶,而且是网络版,一开场有点不适应,但好
10、在操作原理大同小异,不久就摸清熟识了基本的操作方法;建立完善嘉捷源及家美天晟置业两家公司的房地产核算体系。还另设立了合同台账,对日常周期性的办公类合同款项支付按实际发生额如各租赁房屋房租水电的支付、律师费用等分项登记,以防疏漏;按公司各车辆实际发生的费用油费、路桥停洗费、修理维护费支付单据分类填写汽车费用明细表,方便查阅统计数据;根据工地付款流水明细填写登记马池还建小区工程款拨付台账,填写内容细化至各工区各楼栋;根据股东等关联方各款项的收付情况,登记关联方往来台账;5-6月份配合开发部门交纳土地纳入的各项规费及土地出让金的支付;交纳购入地块土地契税、耕地占用税、印花税等,协助开发部门土地登记证
11、的办理;在10月份时又接手了*城、*科技、*投资三家的账务,还兼任半个出纳,开支票、跑银行,登记三家公司的现金、银行账,一时间工作量陡增。新建了三家公司的电脑核算账务体系,投资公司补做从xx年元月开场至今的账务,固然三家公司现期还未全面开展业务,但加上*公司、*置业公司,五家公司的账务处理,每月的工作量还是比拟繁重的,这就要求本人要更合理安排时间,努力提高工作效率,保质保量地完成工作。三、存在的问题及下步工作计划一存在问题首先,不擅长沟通。对待一些问题的解决方法过于单纯,工作方法过于简单;看问题有时比拟片面,以点盖面,此外在一些问题的处理上显得还不够冷静。在工作中出现过失误,在以后的工作中我会
12、克制这些缺点,努力让领导放心。其次,在业务理论水安然平静组织管理能力上还有待于进一步提高;应把本人放在一个更高的高度看待问题、解决问题,为领导排忧解难,做到让领导省心、公司放心。二下步计划在下一步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经历,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识,扩大猎取知识的范围,不断提高本身的业务素质和管理水平,使本人的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神,加强责任意识,提高完成工作的标准。工作计划篇3一、目的:为一步加强物业公司计划运营管理能力,切实贯彻以结果为导向的工作理念,保证4R管理办法持续有效运
13、行,提高公司整体工作效率和工作质量,特制订本办法。二、整体思路:将4R管理办法与公司目的管理、绩效考核融为一体,推行员工规范化作业,进而实现公司整体管理规范化。三、适用范围:除物业公司保洁员、秩序员、绿化工基层人员以外的全体员工。四、组织管理:1.本办法归口管理部门为物业公司企管与客服部;2.企管部与客户关系部主要职责为:负责对整个运作系统的管控;3.负责组织召开周质询会、月质询会,协助总经理做好质询;根据公司实际情况,在执行中不断细化、完善公司的4R推行等相关制度;4各管理处主任助理职责:负责各管理处日结果/日计划、周结果/周计划的检查、点评、考核工作;负责所在管理处的4R制度的宣讲培训工作
14、;协助企管与客服部信息专员做好计划管理工作;负责所在管理处的水果基金收支管理工作。五、计划运营4R管理办法细则:1.日、周、月计划、结果报表和YCYA指令表的制定要求2.权重比例解释讲明:3.日结果/日计划提交时间为计划当天8:30之前;周计划周结果提交时间为每周六上午9:00之前;月结果/计划当月25日之前提交;未提交或晚交者,按下列标准处罚:注:日计划没有按时提交,当天上午11:00时前提交的按晚交,以后交的按未提交;周、月计划没有按时提交,在周会、月会前提交,未影响质询会议的按晚交,影响质询会议的按未提交。4.提交形式要求:公司主管级含以上人员各类报表须以电子文档形式提报,各管理处员工有
15、电脑配臵的须以电子文档形式提交或各管理处员工无电脑配臵的书面形式提交至本部信息专员,由案场信息专员进行录入提交。5.计划/结果填写要求:日、周、月计划报表必须全面描绘当期重点工作,不得避重就轻或有缺项现象,日计划必须对周计划进行100%分解,周计划必须对月计划进行100%分解;报表中的目的结果描绘必须是有价值、可交换、可量化可检查的;YCYA指令一般为物业公司或职能部门十分强调重要紧急或重要不紧急事项,相关责任人应按时保质保量完成。6.部门负责人代表部门制定的计划时,必须是与其它相关部门或相关人员充分沟通协商、统筹考虑的结果,物业公司质询会是目的分解、计划核定会,不得出现本应在事前与相关部门和
16、领导进行沟通到位的事项拿到会上再研讨,影响会议效率。7.日计划日结果、周计划周结果的自我赏罚承诺应根据工作事件的重要程度而定。原则上底线标准如下表8.物业公司的各级目的计划须逐级分解,最后必须将计划事项明确到责任人,建立一对一责任,下一级对上一级负责;各部门经理、管理处主任的日、周、月计划及结果由企管与客服部负责管理与考核,各部门、管理处助理下面员工的日、周计划及结果由各部门经理、管理处主任管理与考核,企管与客服部负责抽查;9.目的计划应明确影响因素和各节点控制措施,责任到人,确保目的计划顺利达成。10.目的计划完成时间、期限必须是考虑到各种客观条件的,完成时间、期限一经确定,原则上不得更改,
17、以免导致整个公司的工作计划链出现紊乱。11.如完成工作计划需要资源支持的,必须阐述明确。需支持其他部门的工作在本部门工作计划中没有列出的除日常事务工作外,应立即更改本部门工作计划,添加漏项。12.凡有下属的管理人员必须每周检查直接下属工作计划完成情况,并及时点评、指导、赏罚考核:直接上级对直接下级的周计划必须点评,对本部门员工的日计划天天至少点评一例。不点评者罚款5元/人次;管理人员在4R推行中出现严重渎职的,公司将给予至少10元/次以上的罚款。13.公司每周周六必须召开一次周质询会,每月当月最后一周周六召开一次月计划、总结会,检查、总结上期工作完成情况并确定考核结果,同时,核定下月工作计划。
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