最新大学生创新创业计划书〔优选5篇〕.docx

《最新大学生创新创业计划书〔优选5篇〕.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新大学生创新创业计划书〔优选5篇〕.docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新大学生创新创业计划书优选5篇最新大学生创新创业计划书优选5篇在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书能够帮助创业者凝聚人心，有效管理。我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，下面是我为大家整理的最新大学生创新创业计划书优选5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。大学生创新创业计划书1一、创业背景据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率缺乏5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx为98%。据专家估计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，十分是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可等待的宏大市场空间

2、和可怜的市场占有率构成了鲜明的比照。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以讲饰操行业的市场发展空间是很大的。二、项目概述个性饰品店起源于xx，流行于xx，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相比照较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以知足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品。三、市场分析中国是一个人口诸多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，十分是小孩对各种新奇的玩具及饰品。中小学生对饰品的要求不再是

3、好看，简单，便宜，更要求新颖。女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。讲到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%40%，这是个很好的市场。但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中的到发展，因而，我们提供学习本人做各种各样饰品的时机，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！四、市场环境网上开店，好处多多，最主要的有下面几个突出的优势：1从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费

4、，还有首批进货资金，少讲也需要几万元的启动资金。而网上开店所需的启动资金却少的多，根据我们的计划，你只要有一台能够上网的电脑和你的勤奋是用来管理你本人的网站您就可开店营业！网上商店比同等规模的地面商店要低的多，在网上，您不用为增加营业面积而增加租金，也不用为延长营业时间而增加额外的费用。2从流动资金来看，传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要压资金，您完全能够在有了定单的情况下再去进货。五、公司介绍1、公司经营宗旨及目的本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反应信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更

5、新速度，进而保证我们的饰品的优质与时髦，知足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司成员的努力，我们的产品会赢的良好的信誉，在获的丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目的！2、公司简介1公司名称：霓裳饰品2业务范围：各种头花，玩具，及家居饰品，如各式壁挂、花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。3、公司管理1管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营经过彻底进行再考虑和再设计，以便在业绩衡量标准上取的重大突破，完成企业

6、再造。公司采取网络化层级管理体制，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。2管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管，饰品设计师等。3管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。六、市场与竞争根据社会的发展，由于现今每个家庭大都只要一个小孩，天经地义这个小孩会的到大家的宠爱，家长之间

7、也就因宠爱小孩而出现竞争，给小孩的各种玩具当然也会追求创新，所以本公司会推出最新玩具以求知足家长们的要求。对能够本人支配金钱的学生来讲，购买精巧的饰品对他们来讲也是一种竞争，性价比比拟高更能体现她们的追求，因而本公司将会有极大的市场。现今大多数精品店都是门面店，为了赚取店面房租，很多店都会以抬高产品价格已到达获取利润，而本公司会将所有商品明码标价，由于本公司是网上店铺，所以没有店面费，商品的价格天经地义比市场上的价格要低，顾客通过在网上比拟价格就能够决定能否值的在网上购买，这便是本公司与其他市场店铺在竞争方面所占的优势！从网络发展看，现今大多数家庭都有电脑，网上购物比去市场购物要方便的多，市场

8、购物不但要考虑能否拥挤外，还要担忧能否会碰到小偷，使的根本就不能全身心的去挑选本人喜欢的物品，而本公司是网上购物公司，不会出现市场拥挤的现象，也不会担忧本人的钱包。除此之外，本公司是货到才付款，只要顾客满意本公司的产品后才付款，使的顾客能够更放心在本公司选购产品，而不必担忧会被欺骗。七、市场营销诚信，时髦，忠实，精巧。霓裳饰品的品牌内涵根据市场分析，市场竞争及公司经营目的，本公司确定了本人的品牌营销战略，主要分为三个阶段，第一阶段，用一年的时间在网上树立本人的品牌形象。这个阶段主要是以“精巧，美观，大方为主题进行宣传和策划，打造全新的企业形象，让广大消费者了解我们的品牌，关注我们的品牌，爱上我

9、们的品牌。第二阶段是在宣传阶段树立品牌的诚信度，在品牌的信任度基础上增加品牌内涵，强化品牌想象，将“诚信，时髦，忠实，精巧的理念注入到品牌中。第三阶段将我们的品牌时髦化，让人们愈加了解我们的品牌，信任我们的品牌，继而设立一个免费体验的基站，我们将聘请专门的设计师来教喜好饰品设计的消费者，让顾客在饱眼福的同时“饱手福。同时霓裳饰品店制定了较为具体的市场销售策略，分三个阶段。第一，公司形象建立期，及产品引入期：以网络为工具，大力宣传公司产品的形象；第二，公司形象成长期，及产品成长期：通过网络宣传为主，媒体广告为辅进行宣传；第三，公司形象成熟期，及产品成熟期：通过前两个阶段，公司的形象在人们心中及基

10、本已经建立，人们对产品也相比照较了解，在这种情形下，利用广泛的关系营销网络宣传，以扩大品牌知名度和影响力及强大的品牌效应。公司将根据不同的阶段，采取不同的营销手段进行广泛宣传，此外，公司坚持不懈地走品牌化的道路，一次树立品牌策略，强化品牌策略和延伸品牌策略。其中树立品牌策略是关键阶段，公司在完成企业形象设计后将逐步通过各种宣传活动建立品牌的良好形象。八、风险与对策知难而进，稳中求进，坚持不懈。霓裳饰品的经营态度市场经济必然是风险与收益并存的，霓裳饰品要做的是科学躲避风险，制定正确的对策。我们以为主要存在如下风险：第一，市场风险，主要是我们的产品和服务能不能被市场接受的问题。通过严谨的市场调研和

11、科学的数据分析能够帮助我们降低这种风险，但主要还是要依靠与我们对于市场变化的敏感性和市场时机的把握，细化市场和准确的产品定位是关键。第二，管理风险，主要是决策的失误和企业规模扩大以后带来的管理问题。这种风险的对策主要是决策层必须密切关注行业动态，加强企业的执行力，使用适宜的管理细听和形式，将人力资源转化为企业的战略部门。第三，财务风险，虽本公司没事门面租金，但仍然存在财务风险，主要是筹资方式不当可能暗含杀机，化解此类风险必须注意筹资时选择的负债额度。第四。网络风险，本公司是建立在网络的基础上的，而如今网络黑客有比拟多，网络系统被攻击的可能性很大，一旦网络系统被攻击，我们的企业将会出现瘫痪状态，

12、解决此类风险的策略是注意维护网络系统，定期对网络系统进行检查，并修复，以保证网络系统的正常运行，以到达对消费者的诚信，赢取消费者的信任。本着对顾客负责的态度，我们公正客观第分析了可能存在的风险，并提出了相关的解决方案，“知难而进，稳中求进，坚持不懈是霓裳饰品面对风险的态度。大学生创新创业计划书2一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业道路服装行业。尤其我们是合作一起开场创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们

13、再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长经过打下基础。我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣、食乃生身所需，市场之大。衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣放在首位，可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人能够吃好吃坏，有的还能够本人家的，但人不能不穿衣服，更不能本人生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变

14、，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的能否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；如同一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟如何，本人能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏本人的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；我之所以以为选择服装业便于倔起，是由于市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。由于是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道本人该怎么着手于这个行业，前行者们都

15、告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很合适我们这些刚涉足商业的创业界层，而且本人对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。“没有失败的行业，只要失败的企业这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目的等。我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。群体目的。国内成年服装年龄段分类基本为：1830岁，3045岁，4565岁，65岁以上。1、1830岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多

16、的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时髦、追求流行、个性、敢于尝试新事物。2、3045岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因而对风格、对时髦都有本人的爱好，其中相当部分人已有本人爱好的品牌，对新品牌的接受程度较低。3、4565岁和65岁以上就不用考虑了。从上面数据可知，1845岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要

17、求。本服装服饰店的目的对象主要定在2035岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目的群体月收入约在x元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。商品定品：由于本店的目的对象是2035岁年龄段的女性群体，因而款式应相应斯文、时髦、新颖，不能过于前卫、夸大。价位将定在中、低档次上，群众化且让顾客有“物超所值的感觉。二、店面的选址固然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。2、人

18、口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比拟容易。3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。4、交通便利。一般来讲，交通便利的话，客流量自然增大。5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，由于客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比拟和选择的时机就越多，因而若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。符合以上条件的地方主要有x路一带。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比拟。略经比拟分析店面地址：地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大

19、，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现，x一带相比拟而言具有发展潜力，这需要我们大家一点一滴去寻找，去探索，然后再定论目的地。三、店面的装潢租好了店面后，进行店面装修。店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因而，装潢厂商的选择特别重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢经历。装潢厂商假如没有同类型店面的装潢经历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚本人所想要装潢的样子容貌，最好先带装潢厂商到同

20、类型的店去实地观摩，讲清楚本人想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比拟贴近本人的想法。我要求的装潢效果如下：1、门口夺目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，一样的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因本人店内整体的形象影响到本人的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。2、灯光等硬件配备也非常重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最合适的，假如全部是冷光也就是平常所看见的白色灯光店铺固然亮堂，但是给人的感觉惨白不

21、够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯平常看见的射灯之类的黄色光能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！店面装潢费用能省则省，尽量花小钱做大事，避免不必要的费用付出，在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。四、选货及进货的渠道1、选货：选样，款式，品牌，数量、选货要把握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势怎样？社会存量多少？价格涨势怎样？购买力状况怎样？大体上能心中有数。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货经过中可以应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一

22、看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。由于是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！假如进入销售旺季，三四天就补一次货！像“x等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提早半个月就能够先开场准备了！要给本人有足够的安排时间才行！2、进货渠道：服装批发市场五、人力规划小本生意最好是自家人计划雇佣一到两个小姑娘，最好是漂亮MM爱漂亮之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客，主要负责接待顾客，假如两人轮班倒。两个小姑娘的工资，x/月+提成，提成为月

23、营业额的1%，提高她们的积极性。六、投资金额分析，每月费用分析初期费用粗算。1、房租：x/月。2、装修费：x元。3、第一次衣服货款：x元。4、其他费用：x元。5、员工工资能够在第一月底结，不用算在初期费用里面。6、不可估计费用：x元。7、门面转让费：x元。共计：x元。七、营销策略一开店促销。当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。二衣服的陈列。做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出本人服装的特点，把上衣，裙子

24、，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整洁外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，假如只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，假如买了裙子又想配上衣，直接能够到上衣类去搭配！量多的款能够用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！三长期发展营销策略在进价的中档就能够做高档卖了！注意店面的装修要上点档次。1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅高档点缀低档适量。2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即形式复制。3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客能否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往

25、才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的知足。4、方法：1初次来店的惊喜。与x联络小商品作为免费赠送客人的小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表做客户数据库。2增加其下次来店的可能性。传达每周都有新货上架的信息比拟难承诺了就要兑现，你注意常换就能够了。利用顾客数据库，以某种借口施以小恩泽，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服要定量或送生日礼物等。购适量女士手袋告知顾客一次购物满x元送一只女士手袋女士手袋要在店内陈列出来，进货以x元标价x+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉或者累积消费x元及以上。获得奖励之后再重新累积。3满意购物并使其尽可能介绍其他买

26、家来店购买。告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满x元及以上打x折等，或者个人累积消费x元既获得一张x折的金卡。介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满x元及以上送推荐人x元购物卷等。4不定期打折。人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。店铺开张大赚送、本店商品八折优惠，可以以采用买一送一的策略送的货以滞销货为主，过季货为辅。这些招牌通常能捉住女人的心。5一年中做几次短期促销，售价定为xx元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如x等最佳时间。八、总结到了穷途末路的时候，别讲人，猪也会跳墙，我们不能坐以待毙，虽讲老虎都有打盹的时候，但是肯定不是这个时候，道路是曲折的，“钱途无限光明；同

27、志们，我们不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！大学生创新创业计划书3一、引导语茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的奉献，也是中国人民对世界饮食文化的奉献。如今，开一家茶店绝对大受欢迎。二、项目介绍1、本策划的目的。为有意投资本项目者提供充分的信息。为本计划将来的经营活动提供基本数据和指导准则。2、公司介绍。本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶气氛，让您在快节拍的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。3、行业背景。随着当今世

28、界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节拍的加快，压力逐步加大、越来越孤单，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐步增加的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个能够畅所欲言的场所，在这里，你能够碰到志同道合的朋友；在这里，你能够和更多人沟通，排遣孤单；在这里，你能够单独一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节拍里，放松神经和身心；在这里，你能够与家人一起，在音乐的气氛中尽享家庭的温馨，让所谓的代

29、沟在我们的周围消失，创立一个暖和和谐的家庭气氛；在这里，你可以以同朋友一起，品茶言欢，共叙友谊；在这里，你可以以为你和顾客找到一个舒心快乐的会谈交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只要安然平静与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功；在这里，我们为你提供一系列的方便音乐器材，象棋，围棋休闲方式，你能够找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤单。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。4、市场营销。市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到知足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往平静、适宜的消费者展开施行，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲

30、地方。5、企业管理。公司发展初期，在构造简单、规模较小、工艺比拟稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供给流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行计划。6、结论。本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的发展前景。，假如能获得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。三、经营管理方案1、定位。茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过提供字画室古筝。茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化档次的高端消费群体。2、业务形式。1、产品组合。茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐。茶类：主

31、要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别。产品;能够通过和厂家建立长期供货机制，拿货能够在马连道可以以和当地厂家建立战略合作。器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷。服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。茶文化：新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有本人擅于的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务，后期能够接待外部茶艺表演活动，增加收入构造。2、价格组合。茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，十分是礼品茶价格，茶楼能够和固定供给商合作经营茶礼品。品名区价格能够根据现实

32、客流情况决定。3、促销组合。茶馆经营需要借助行业协会和媒体气力，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和气氛。4、渠道组合。供给渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源。营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源。四、竞争策略静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化档次优势，做足文化底蕴，且在产品供给上能够拿到低价质廉才有绝对优势。五、管理形式1、现场管理。现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个合适于经营的

33、良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。茶楼的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品构造等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。2、员工管理。员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有本人客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有特长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的鼓励机制能够为他们创造效益。3、服务管理。服务管理是把茶道要求的人之美包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节

34、。4、客户管理。建立客户档案，做好客户联络和店外服务。最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。六、发展战略1、塑造个性。茗雅堂茶文化个性名片讲解。2、多元嫁接。昆曲、餐饮、音乐、字画、古籍等多元文化嫁接。3、捉住长尾。互联网人气加上线下茶文化体验中心。4、激活传统。融合时髦和传统茶文化结合，吸引新生力。大学生创新创业计划书4摘要随着国内经济的发展，广告业在不断发展壮大。我们成立广告公司的重点是业务和管理方法的创新。这就是我们的广告公司之间的区别，他们共同受益，共同承当风险。一、企业介绍创意广告媒体有限公司是一家媒体合资广告公司，集制作

35、，代理，策划，创意，调查和咨询为一体。我们的业务范围主要是在校园及周边地区投放产品广告。创意广告传媒有限公司是一家有限责任公司，拥有完好的管理体系，合作团队和优秀的骨干气力。我们有一个广告部门，一个计划部门，一个市场部门，一个执行部门，一个财务部门，一个人事部门，以及材料采购部门和办公室。二、行业分析在中国，有近2000万大学生。除去学杂费，大学生的年支出包括教育费，休闲娱乐和朋友，平均每人每年花费4000元，那么2000万大学生意味着8000亿的市场。数据清楚地显示了中国大学生的总体消费水平。正是由于如此庞大的消费群体，大多数企业越来越重视校园市场的发展和扩展，他们没有看到在学术节期间各种企

36、业抢占市场的剧烈局面。我一直以为，最高的营销水平是征服客户的心，甚至是思想。大多数大学生和商人眼中都有消费者的需求。校园消费与社会供应缺乏融合是中年“老年。我们校园媒体公司要做的就是这种“月老。三、产品或服务创意广告传媒有限责任公司的目的是创立“人人都能负担得起的广告。目前，我们的服务处于增长期。我们计划扩大广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群，包括餐饮，电子，服装和其他行业。我们的宣传不同于传统的广告“烧钱，并通过受欢迎的明星和庞大的传单创造动力。我们的重点是让客户以最小的促销费用在有限的范围内实现主动的产品促销。我们帮助商家建立与消费者零距离的平台。借助我们的专业技术，能够帮助商家避免在类

37、似宣传中可能碰到的困难和风险。四、管理团队及组织构造自成立以来，创意广告传媒有限责任公司已对公司类型，管理团队的职位和股权构造等一系列问题和情况进行了具体的分配和安排。具体信息如下：XXX公司类型有限责任公司。本公司具有下面职务：总经理1名，副总经理2名，总经理1名，财务部1名，人事部1名，市场部1名，广告部负责人1名，企划部负责人1名，物资采购部负责人1名，职员2名。我们公司的员工在行业中具有一定的能力和执行水平。他们在学校期间具有出色的学习成绩和出色的技能，并介入学校经济中的学校活动。他们扎实的专业理论知识和丰富的社会实践经历为公司的.将来发展奠定了坚实的基础。五、市场分析和预测1、市场描

38、绘广告业是中国的新兴产业。在过去的几年中，公司数量持续增长，营业额和员工数量持续增长。增长率是可观的。据专家预测，全国广告营业额约为1100亿元。将来10年，中国广告市场有望成为世界三大广告市场之一。河南科技大学位于红旗区，附近有密集的学校和大量的大学生。2、目的市场根据地理特征，我们将创业初期的目的市场分为两类：高校及其周围的商店和主要营销商。学校市场主要表现为对学校广告的需求，学校各种团体活动的广告需求，学校举办的各种活动和比赛的广告需求以及研究生创业所需的广告。大学城周围市场的主要表现是商店和立面的广告需求，尤其重要的是要注意学校附近的立面和商店的更新非常快。3、目的客户目的客户初期主要

39、定位在学校以及大学城内各企业、商铺、经营生产门面业主。六、营销策略1、创业初期与一些小规模广告装潢公司联络，谋求建立广告联合体。假如联合不成功，我们初期只能立足河南科技学院周边联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。游讲学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。与学校及周边网站建立友谊链接，在网上宣传介绍接触广告公司。开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。2、创业发展阶段在开发区主要街道捐赠了价值数万元的户外广告，一些广告牌被用来向公众传达公共服务信息。广告牌不再被视为“道路污染，而是为社会做出了奉献。另一部分可用于广告租金以

40、获得收入。初步建立一个稳定的客户群。能够在主流媒体做广告宣传，影响力开场向整个高校区覆盖把我们公司向各地推广，公司利润将趋向稳定化。七、风险分析与管理一商业风险1、发展中碰到的问题有：有限的运营历史，资源的短缺，管理经历的缺乏，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依靠性2、我们企业规模较小资金短缺，进而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开场成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。3、当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是怎样解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好本身的定位，努力的寻找到市场的空白点。4、我们在技术上的能力还不

41、够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。二商业机遇固然我们的经营伴随有风险，我们能够战胜这些困难由于我们有我们本身的一些优势。1、我们公司刚开场起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在如今我们面临的竞争对手中他们把大部分的精神，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户。2、我们的产品具有更人性化的设计。我们会根据每个客户的需求制定我们相信的广告策略。在服务方面，我们不仅提早提供一次性服务，而且与客户建立了长期的合作关系。3、面对学校规章制度的制约，企业能够依靠与学校建立的良好合作关系，设法找到使活动“强调形象胜于销售

42、的方法。深化研究学生的消费心理和学生市场细分。以学生为真正消费者的公司营销活动也应注意产品质量，功能和定价技巧，以及流畅的销售和服务渠道。4、校园市场潜力宏大。我们学校有30，000多名教职员工。随着大学生消费能力的提高，我们能够开阔视野，放眼长远。我们将集中精神对校园市场进行全面调查，以真正了解校园市场的需求，并用其解决市场，产品和管理问题。假如我们能够克制这些风险，我们将在广告媒体的特殊市场中占据优势，并成为该行业的主力军。我们的品牌将在2年内被客户和投资者认可，我们能够实现这一目的。大学生创新创业计划书5创业目的建立规范、健全的快餐公司管理形式，经过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁

43、公司特好特快餐公司。市场分析社会生活节拍普遍加快，给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。固然中国的快餐业发展特别迅速，但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。怎样逐步占领市场，是首先需要解决的问题。调查显示，当人均收入到达XX美元时，传统的家务劳动将转向社会。中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。目前，已经存在的西式快餐并不合适国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。并且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，211985大学名单，是群众日常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍群众很难理解，这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐。但经过对目前

44、存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店供应了绝好的市场时机。只要我们能捉住这些市场时机，改善中式快餐经营中存在的问题，并发展我们的自我的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。施行方案1、特好特快餐服务业的模型。以顾客为中心，以顾客满意为目的，经过使顾客满意，最终到达公司经营理念的推广。2、目的市场定位。普通群众能理解的中式快餐业。顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。3、市场策略。产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。1“虚拟公司名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司坚持统一，但它们没有

45、太多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就能够成型了。虚拟公司的快餐产品主要供应给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，经过建立送餐专线电话运送业务，由统一的公司小巴和服务人员负责运送。2流动快餐公司早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧的特点，我们由统一形式的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客供应方便、营养的套餐。因学生人数诸多，在学校附近推出学生营养快餐，抓好“营养食品的宣传，既注重经济效益，又兼顾社会效应。3快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的公司形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业广告公司制定一套广告计划，从公司的特点出发，凸显特好特快餐的特色。投资计划“以点带面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展构成必须的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时推出快餐业务。以后再根据事业发展，逐步向大中城市推广。发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的“虚拟快餐公司和“流动快餐公司服务，待公司实力有了必须的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再拓展公司发展空间。【最新大学生创新创业计划书优选5篇】