【热门】创业计划锦集7篇.docx

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1、【热门】创业计划锦集7篇【热门】创业计划锦集7篇光阴在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开场制定计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我收集整理的创业计划7篇，希望对大家有所帮助。创业计划篇11.执行摘要本创业计划书是以寻求合作为目的，向将来的合作伙伴介绍本公司新产品项目的策略、目的、意义、市场、资金与投资分析等。1.1项目计划本项目计划组建一家有限责任公司，名称为云中鹤食疗保健主题餐厅，主要从事食疗保健餐饮的经营。公司成立地点暂定在南京市，注册资本为人民币50万元，全部投资者为自然人或私营企业法人。本公司将中国传统医学原理与当代化餐饮管理有机结合，向城市居民提供具有传

2、统文化特色的食疗保健食品，在中式餐饮与医疗保健的中间领域开拓一块崭新的天地。公司成立第一年，计划年接待顾客量为5.6万人次，即日接待顾客量约为150人次，销售对象为南京市中心的社区居民及部分工作人群。第二年，增加顾客量至7万人次，即日接待顾客量约为190人次。第三年将顾客范围推广到整个南京市,同时将年接待顾客量扩大到20万人次。第四年将向外部定向募集资金,并着手诚招个人或企业加盟顾云中鹤食疗保健主题餐厅。第五年公司将向向全国的中式餐饮业挑战进军，届时本公司将以多种形式接受合作伙伴的加盟，包括优先股、可转换债、附任股权债等灵敏多样的形式。投资合作者的利益将采用转售、回购与上市等多种途径获得回报与

3、退出。1.2产品和服务介绍云中鹤食疗保健主题餐厅将成为一个多项服务于一身的餐饮中心，提供下面服务：l向顾客提供保健食疗餐品l为顾客提供保健饮食咨询l向每位顾客赠送食疗文化手册l定期面向会员进行免费健康培训l为会员制定保健饮食方案l向会员赠送书籍与光盘1.3市场机遇1.3.1民以食为天是永久的真理，餐饮业是长青行业。改革开放带来的经济迅速腾飞，城乡居民收入稳步增长和旅游、商务的蓬勃发展为餐饮业的持续兴隆提供了庞大的经济基础和广阔的市场空间。目前我国正处于改革开放后餐饮业发展的第三次高峰，中式餐饮业面临着千载难逢的发展机遇。随着与国际市场的接轨中国餐饮市场愈加开放，市场更趋丰富多彩。1.3.2城市

4、居民的生活水平的提高必然对身体健康愈加关注。随着城市当代化建设的突飞猛进，城市居民的收入水平逐年增加，消费档次不断上升，尤其是在温饱知足的前提下，对饮食的健康关注会越来越多。我国逐步步入老龄化社会，城市环境的污染，生活压力的增大，都会对人们的健康提出了挑战，不久的将来，人们对医疗、保健的消费开支将会不断增加。1.3.3食疗文化必将成为21世纪的饮食新潮流。当全世界为疯牛病、口蹄疫、禽流感、非典等大伤脑筋时，食疗文化以其独特的自然气息日益博得了人们的喜欢。当绿色餐饮已经成为人们的共鸣的时候，健康科学的食疗文化也在逐步深化人心，根据当代人追求健康、美味的反朴归真的饮食要求，创办以食疗保健主题的餐厅

5、能够讲是顺应潮流。1.4产品和服务的竞争优势l产品概念的原创性所具有的先发优势，能够尽快的较少阻拦的占领现有市场。食疗餐厅尽管在国外及港澳沿海城市已颇为流行，但是最国内尤其是内陆城市的发展才刚刚起步，其发展前景光明。而将食疗餐厅引申到食疗保健领域不仅在南京而且在国内外更具有创始性优势，能够避免残酷的竞争，夺取先机。l众所周知，动物类食品含有丰富的锌、铁、硒等微量元素，这是植物类食品所缺乏的，为了弥补单纯食疗中这些微量元素的缺乏，本公司将与南京中医药大学营养与食疗系精诚合作，由食品研究所的专业人员配备含丰富的锌、铁、锡等微量元素的补充饮料，如强化果汁等，可在就餐时为广大顾客提供，这样不仅使食疗得

6、到很好的配备与完善，而且也使餐厅在同类行业中独树一帜。l产品的科研含量，能够避免同类企业的模拟与浸透造成的市场流失。由于餐饮企业模拟性较强，本公司将努力提高食疗保健餐品的科学含量，不断创始新的餐品种类，保持企业在食疗保健领域的绝对竞争优势。本公司将谋求与省内以及全国性的科研机构进行合作，为产品的研发提供理论指导或技术支持。l餐厅及产品具有独特幽雅的文化气息，能够成为企业的隐性资产，增加餐品的附加值。本餐厅是是有拥有一定实践技术和理论基础的教师创业经营的，因而能够发挥文化素养高、档次高雅的特长，不仅从餐厅的环境、餐品、服务、管理各方面提高文化内涵，而且通过引进俱乐部的形式，将餐厅经营成一个具有浓

7、郁的绿色文化的文化餐厅。1.5重要责任云中鹤食疗保健主体餐厅旨在通过经营健康、环保、卫生、便捷的食疗保健餐品的同时，推广科学、健康、绿色的食疗文化。针对城市居民日益严峻的健康威胁，本公司将顺应潮流，根据广大消费者需求推出云中鹤系列食疗保健餐品，为城市居民的餐饮消费提供一个幽雅恬适的就餐环境，为城市居民的健康生活开拓一个崭新的消费领域。1.6成功关键开发一系列具有风味独特的绿色环保餐品，提高餐品的科技含量，突出餐品的食疗保健功能。从餐厅管理到产品服务，都要衬托出浓郁的文化特色，体现对顾客最体贴完善的人文关心，提高顾客对餐厅的忠实。创业计划篇2面包蛋糕行业利润空间非常可观，绝大部分成功的人正是把握

8、住了这个赚钱的好项目，最终轻而易举的斩获财富。旗开得胜，被同行津津乐道。不少人正是咨询的相关要点，做好前期准备工作之后，最后才实现盈利。xx蛋糕有着本人的市场定位和以市场为导向的推广宣传。活用本人的优势，用更好的产品服务客户，在这条发展道路上完善本身的产业和管理，打造国际先进的特许加盟连锁经营体系。除此之外还为加盟商提供、选址分析、店面装修策划、技术培训、广告策划等服务。xx蛋糕加大各类媒体宣传，让xx蛋糕形象不停的活跃在群众眼前，让xx蛋糕品牌走进千家万户。前景：xx蛋糕以“以服务为基础，以质量为生存的经营理念，始终不忘记在经营中提升本人的目的。xx蛋糕广为人知，市场将来发展潜力大。是时下最

9、好的创业机遇，假如您有创业的打算，您还在犹豫什么，赶紧加盟吧！条件条件：1、遵守国家法律法规的相关规定，具有独立合法资格的法人或年满18周岁的自然人。2、认同xx蛋糕品牌及企业文化，认同xx蛋糕经营理念和管理形式，服从总部统一管理。3、拥有一定的经济实力和学习能力，对本行业有基础的了解。4、加盟xx蛋糕店铺的位置也有一定的要求，专柜所属的商场要选在繁华地带的主流商场，独立店铺要选在繁华、客流量多的街道。5、赞同xx蛋糕的经营理念，并且愿意遭到本公司的监管。6、具备良好的资信，务实认真，并具有做事业长远发展的目光。7、具有获得成功的强烈愿望以及学习精神。优势优势：1、xx蛋糕整店输出：公司提供包

10、括开店投资、店面选址、店内产品，店内形象，装饰风格，营业员培训、产品陈列、运营流程、收银系统、财务分析、物流系统、促销形式、新品上市、广告媒体支持、售后服务体系等在内的一系列服务。2、xx蛋糕品牌资源：无偿使用公司的品牌。3、xx蛋糕区域保护：根据经济发展情况和人口密度，对每一个加盟商实行商圈保护，确保客源。4、xx蛋糕产品研发：具有多年的研发经历和整合经销能力。5、xx蛋糕经历沟通：定期举行经营会议，畅所欲言，沟通经营心得。6、xx蛋糕品牌形象支持：为加盟商提供统一品牌形象、统一店面风格、统一核心调料配送、统一宣传策划、统一服装等整体服务支持，无需单打独斗。7、xx蛋糕商务考察支持：在山圈内

11、给您做好细节服务，包括竞争对手，人群密度，经济情况等。8、xx蛋糕免费培训支持：xx蛋糕提供的专业系统化培训，提高您的管理及销售能力。9、xx蛋糕宣传广告支持：加大宣传力度，提高“xx蛋糕的知名度和美誉度、共同共享品牌效应。10、xx蛋糕市场资讯支持：紧盯市场动态，及时与加盟商商讨不良动态应对措施。蛋糕加盟费用流程：1、了解品牌有意向加盟xx蛋糕的投资者在网上了解加盟政策，可以以留言索取更具体的加盟资料。2、项目考察考察总部的直营店和其他加盟店经营状况，满意后到总部洽商加盟意向。3、加盟申请意向加盟方确定加盟品牌意向后，可填写（加盟申请表）。4、签订加盟合同总部对加盟商的身份审核通过后，确定合

12、作事宜并签订加盟合同确定合作关系。5、选址建店根据加盟商提供的选址情况，确定项目的选址可行性。6、店面装修大型或特大型店面能够通过业务经理协调公司设计师对店面进行装修设计。7、人员培训对加盟店的核心岗位成员进行专业实战培训，把握加盟店筹备、管理等技能。8、开业宣传总部根据加盟店的实际情况制定相应的开业计划，并进行开业前的宣传与设备调试。9、浩大开业总部下店催促指导开业方案的执行，加盟店正式开业。创业计划篇3超市的投资将由我们几个创立者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。并随着超市的发展开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理念：享受美味

13、。享受文化。文化融合。文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目的：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的“家.让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化沟通，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。同时希望超市的发展能够为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划是在5年后能够发展成为连锁超市。团队构造公司性质：组织构造：公司初期及中期采取直线制组织形式，组织构造图如下：部门职能：总经理：负责公司全面工作。负责超市的发展规划、系统分析，制定和施行发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作

14、效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调鼓励各部门的工作;设计一套合适公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织施行超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外树立特

15、产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的采购，与供给商的联络，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织施行;负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，介入制定店的总体发展战略。创业计划篇4什么是小程序？小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用“触手可及的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走的理念，用户不关心能否安装

16、过多应用的问题。应用将无处不在，随时随地可用，但又无需安装卸载。根据调查，大部分小程序都依靠线下场景所带来的流量，由于随扫随用，用完即走的特点，比方公交车站的候车类小程序，在候车亭附上小程序的二维码，用户随扫即可，不需要额外下载APP应用，所以小程序的推广，不仅需要围绕线下使用场景去布局，线上也很重要。简单说说几点，既是触手可及、用完即走。那么到底该怎样推广小程序并获得用户呢?01、群共享：小程序能共享给朋友或微信群，但没办法共享朋友圈，那就意味着小程序在微信群的推广至关重要，通过社群共享的裂变效应，能快速扩散辐射开去，除了自发转发共享，有提供相关的转发任务，在短时间内，在各种微信群迅速扩散传

17、播，达成品牌曝光，实现良好的推广效果。02、搜索：从小程序本身以及功能页面进行选词优化：品牌词、核心功能词+功能短语、品牌短。03、公众号、附近5公里引流：自有渠道的公众号上，通过关联导流，快速将自家用户引流至自家小程序，一方面提高优化了公众号的功能，另一方面也给小程序进行无缝导流，用户不需要下载动辄几十M的APP，只需要通过小程序进行注册即可，后续可以以再做用户从小程序到APP的转化。04、第三方小程序商店：小程序绕过了各大应用商店，下载市场，自成生态。目前来看只要官方一个入口。微信不做小程序商店，谁来为普通用户推荐小程序?谁为开发者推广他们的小程序呢？第三方小程序商店海量小程序用户等你带走

18、，一键提交让更多人看到。海量的优质用户，是小程序宣传推广的理想之地。PC端、APP端、H5端等庞大的推广渠道，让小程序直达更多用户。轻松接入，一键发布。无需证实、一键提交，更便捷。05、线下二维码推广：由于小程序只需要扫描二维码就能使用，在运营上减少了下载注册等环节，推广反而会更容易。如：1知足人的.窥探欲；2一句好的引导文案；比方：“千万别扫，不然“不小心扫了怎么办?“那就参加神秘的咖啡密探组织，获取机密线索，开启解密之旅，吸引看客好奇心。3给予足够的利益诱导，简单粗暴的扫码送礼；4尽可能的美观，尽量去美观、创意或者简洁，即使你没有好文案，也没有好的诱惑，至少能够吸引别人先看看你浅薄外衣下的

19、内核，创意二维码就是一个很好的答案。06、网络广告：硬广/软广，广告才是向公众传递信息的有效手段！微信小程序推广，大小广告投放，不能停！网络广告对推动微信小程序的流量、提高知名度都很有效。1PC网络广告：硬广、富媒体广告、搜索广告等；2朋友圈广告：微信的朋友圈广告做的非常不错，精准匹配用户群。07、网络视频推广：视频很重要，不用多大的前期投入后期制作专业镜头片段剪辑，弄个DV，边玩边拍边讲解，但是画质和音质最少要保证清楚。把标题和Tag都尽量选的好一点，最好做一些SEO。创业计划篇5一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量能否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交

20、量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好机会。房产中介店连锁项目的商业运营形式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营形式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息分享四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁形式。到达利用建立房产中介店连锁网络浸透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，构成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。房产中介店连锁项目的盈利形式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但能够开展传统的中介业务，获得佣

21、金收入建立良好的银企关系，还能够利用通畅的深化社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是好像拥有“门户网站，前途无量。房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内能够建设80个以上的深化社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自20xx年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以史无前例的发展速度共享着这等待已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼

22、得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。20xx年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米，同比增长7.6%;其中：商品房住宅销售面积为756.91万平方米，同比增长5.0%，占商品房销售面积的93%。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方米，同比增长17.2%，讲明二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论

23、新房还是二手房都是住宅。20xx年和20xx年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。一方面是20xx年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效控制了投资需求，十分是对二手房市场的成交量影响显著。另一方面是通过20xx年商品房市场的供需分析，得出20xx年商品房市场需求比拟旺盛的结论。由此讲明宏观政策的干涉与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。20xx年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长41.4%。其中，住宅平均价格为2209.78元/平方米，同比增长39.6%;写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长

24、26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这讲明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分讲明二手房市场的发展潜力宏大。国内外知名中介运营商的参与将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。2、中介行业概述作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场，由于市场的兴隆带来武汉市二手房中介市场竞争日趋剧烈。市房产局数据统计，截止到20

25、xx年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经到达400多家，在所有注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和宏大的市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌中介，同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。固然二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表如今下面方面：(1)、中介机构规模偏小在武汉市400多家中介公司中，大多数中介服务机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只要寥寥几家，通常是采取小店面的松懈连锁，夫妻店，三、两朋友或单独操作的方式经营，已适应不了本身的客观发展要求，也适应不了已逐步走

26、向规范的市场需求，事实证实20xx年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，讲明将来的市场资源会进一步集中，只要规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。(2)、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍目前，武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。传统中介人员学历低，不注意提高专业素质,常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规则甚多;而年轻的中介人员先天缺乏没经历见识少，不懂社会心理学，不擅长与客户沟通，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不放心工作，状态极度不稳定。(3)、中介信息渠

27、道不畅通武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比拟差，固然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未构成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。3、竞争分析根据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家，可分为本土中介商和外来中介商，根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团，第一集团在60家经营网点左右，在将来的一年内，不超过3家公司;第二集团

28、在20家经营网点以上，数量在8-10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右;其余基本上是单店经营。通过对以上中介企业的深化调查研究，能够看出目前武汉中介企业成功的经营形式是：快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式、连锁门店+网络信息平台;以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、免收或收取少许加盟费扩大网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。我们值得借鉴他们的发展形式，同时提出本人的创新形式：进入市场初期只做直营店，执行快速扩张市场策略，沿重点社区平衡进行的门点布局，注重人力资源的培养和团队的建设，开展一、二级市场联动经营，在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。三、市场和服务1、

29、战略目的做市场的“跟随者，计划在两年内做到武汉市中介前三名，包括规模、交易量和利润各项指标。树立“渠道为王的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络，搭建社区渠道，配合关联开发企业的发展战略，做到房地产市场的一、二级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解，合理配置的房产经纪人对房产资源的把握和对房产价值的深度挖掘。中介服务搭建渠道保证费用，自营投资业务作为主要的利润;，合理利用渠道搭载附加增殖业务，关注现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必需要同步发展。2、市场规划布局在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部-中心店-社区店)，其中总部1

30、个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店，员工总数到达350人左右。3、组织和职能(1)、社区店：在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为A级店和B级店。详细分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。(2)、中心店：武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店，位置选择于交通便利的商业区;每门点投入人员15人，面积不少于100平方米，投

31、入资金10万元，是公司的形象店。主要职能是：区域办证中心、员工培训中心;指导区域内社区店的日常工作;同时也是特殊房产的集中交易中心(如商业、工业及拍卖房产等)。(3)、公司总部：设立于汉口某知名写字楼中，人员20人，面积300平方米，是公司的管理决策中心和投资中心。投入资金20万元，主要职能是对中心店执行管理职能外，还负责新业务拓展、对外发展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。4、人员配置：为了保证房产中介店连锁体系的稳定健康的发展，采用年轻人和中年下岗人员的结合方式，到达兼顾各方利益皆大欢喜的结果。房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员，一方面提供再就业时机为社会减负

32、，另一方面中年下岗人员更有社会经历，更容易与客户沟通，第三方面中年下岗人员由于有养家的压力会愈加珍惜来之不易的培训和工作的时机，所以会愈加努力工作，对公司发展更有责任心。对公司来讲能够得到基层政府和相关组织的认同和扶持，在将来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合，更能够按政策直接享受减免税的优惠。而在如评估投资、电脑网络、金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人，充分利用其年轻的活力，激情的创意，较高的综合素质，能够将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。5、主营业务收入(1)、各组织收入社区店-买卖和租赁中介收入中心店-买卖和租赁中介收入，代办权证收入公司总部-拍卖房产投资收益，个人贷

33、款担保收入，新房代理分销收入(2)、收入讲明买卖中介收入按交易金额的2%计算，租赁中介收入按每单8000元计算，代理新盘分销收入按每单4000元计算，代办权证收入按三证代办600元计算，个人贷款担保收入按贷款金额的1%，批量房产吞吐收益每次不少销售额于20%，期限不多于6个月，平均在4月内销售完毕实现资金回笼。6、增值业务收入(1)、社区分类广告业务通过建设完善的社区店网络，让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管理公司建立起良好的友邻关系，在社区和住宅小区的夺目地段独家租赁广告位，制作大型广告栏划分成等份的小广告位，针对快速消费品业、银行金融业、社区综合服务业的各类商家出租，广告牌由公司统

34、一设计、统一制作，成本包在发布费中。对于这些商家来讲，此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口，而且能任意选择想接触的客户群体，任意选择版面大小，做到广告费用的最大经济效应;对于当地居委会和物业管理公司是一种创收的;，也是为辖区的居民提供便民服务;对于我公司来讲，社区店只要牢牢扎根社区，博得周边社区居民的认同，才能真正垄断这个潜力宏大的市场，产生稳定长期的现金流。(2)、装修保洁中介业务根据调查统计，买二手房的客户90%以上都会进行二次装修，即便是长期租赁客户也有50%以上要进行简单装修，通过房屋中介的优质服务获得客户的信任，开展后续跟踪服务，推介关联装修公司进行二次装修。社区店牢牢扎根社

35、区，获得社区居民的信任，能够进一步推介关联保洁公司进行家庭日常保洁。装修推介服务费市场行情是装修金额的2%到5%，扣除个人提成按平均600元/单计算，专业保洁公司提供的家庭保洁平均收费为10元/小时，社区店通过合作协议能够从中获得2元/小时的佣金，该项业务几乎没有成本。装修和保洁中介服务是公司给购房客户和所在社区居民的增值便利服务，此项收入不作为公司的主要利润;，但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。7、市场发展时间计划(以投资到位确定起始时间)第一季度选择经营总部搭建经营管理架构、流程和网络平台，第一批根据规范标准设立八个社区店，同时启动人才培养计划，注重人员培养团队建设;在全市范围内全

36、面选址布局;向社会公开要约征集房源;第二季度第二批在汉口开一个中心店八家社区店，在开场与银行、媒体建立严密合作关系，加快社区宣传浸透计划，开通房产交易网;第三季度第三批进入各房产局开设形象店，建立汉阳、武昌两个中心店和八家社区店，正式宣告进入武汉市中介的第二军团，开展自营投资业务;第四季度第四批开设八家社区店，打通尾盘收购、房产拍卖和单位资产处置等多个渠道，开场以自有收购房源实现主要利润;，公司收支到达盈亏平衡点;第五季度第五批开设八家社区店，并开场接受加盟店，利用已有的网络资源接受新房分销委托和装修、保洁、家政等关联增殖服务业务;第六季度第六批开设十家社区店，利用已有的渠道资源开场向社区浸透

37、，进入社区广告领域，构成新的业务亮点和利润;第七季度第七批开设十家社区店，到达六十个社区店，以及二十家以上的加盟店，正式宣告进入武汉市二手房中介的第一军团，在武汉的网点布局告一段落，继续推进增值服务的进入社区的深度;第八季度对业务管理架构、流程再造，开场下阶段在省内其他城市的布局，以输出管理形式和服务品牌为主;确定以中介交易为核心业务保证费用，以新房尾房分销、房产收购自营为两个基本利润;，周边增值服务业务为新利润增长点的发展总体战略思想;四、财务模型根据市场调查和顺驰门店的经营统计数据，根据各种经营条件都具备的成熟数据作出下面房产中介店连锁项目的财务模型：五、资金需求为迅速将迁喜家和房产中介店

38、连锁项目开展起来，在市场上树立专业品牌，完善各项管理机制，提升整体管理水安然平静市场竞争力，最终实现经济效益的快速增长，我们目前需要以投资或贷款形式参加引进人民币300万元，主要用于下面方面：房产中介店连锁项目本身的特点，为了到达最佳经济效应和市场效果，前一年是基础建设期即便有收入，但还是不断用于开发市场投入，所以在五个季度之内收入和利润不能用于归还投资或者支付贷款本息。六、投资方式和回报方式：一、投资方式我公司希望投资方以借款的方式投入项目，从项目正式开场运营，在第二年底用利润按约定利息先支付投资方投资的50%本金和前两年的利息;在第三年底用经营利润支付投资方的其余50%本金和第三年的利息，

39、投资方另外拥有项目15%的投资收益权。二、退出机制公司经营一年半以后，投资方可自愿选择退出，所持股份由创业方全部购买，在创业方同意的前提下，可以转让第三方。如两年内该公司被并购，投资方可根据并购合同约定的相关规定退出。创业计划篇6在这样一个注重人才的年代，我们作为现代社会的大学生，为了迎接将来挑战，为能够在将来踏入社会的时候有足够的自信心，必须提早做好准备，多找时机锻炼本人，给本人充电。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经历的一种趋势，这种行为不但能够锻炼自我，磨练意志，积累经历，同时还能够通过本人的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断探索，探求，在坚持原

40、则的基础上以更好更多的实战经历去迎接将来的挑战!同时，这是一个商业时代，只要我们擅长去观察，就会发现生活中商机无处不在。在日常生活中，我发现江汉大学内部及周边专门卖运动鞋的店很少，而且学校比拟偏远，外出购物不是很方便，为此，我打算建立一个专门卖运动鞋的店，既方便别人，也知足本人，锻炼本人的营销能力与沟通能力。一、环境分析学校周边市场分析1。我校位于辽宁省鞍山市千山达道湾鞍郑路109号处，处于偏远地区，离市区大型购物商场和专卖店有着三特别钟的车程(出租车)学校周边体育品牌专卖店没有，对于我们来讲，体育用品的竞争力还是较小的。2。如今网络时代的来临，学生网购越来越普遍，大多数学生对网上购物都比拟熟

41、悉，据我们团队调查，我校学生大部分人网购都是在淘宝、凡客、当当、京东等大型网上购物商城购买物品，只要我们对益体网多加宣传，让同学了解益体网，我相信同学们也会欣然接受益体网的。3。学校周边居民也有部分网购群体，市场也不小。4。学校领导和教师都经常网购，据我们团队调查显示，他们买正装都是在实体店买，在网上买的多的是体育有关物品，市场也很明朗，只要多多跟教师沟通沟通，我们还是有希望从教师这儿找市场的。学校周边竞争对手分析;鞍山师范高职院位于辽宁省鞍山市千山达道湾鞍郑路109号处，固然旁边坐落着几座大学(农林、经济学院等)，据我调查，少数人宁愿去市区买东西，也不愿意到旁边学校的店子买东西。由于我校是新

42、校区，周边商场和商店都全部被开发，购物市场又还不是很完善，所以在我校周边竞争对手几乎没有。我相信学校周边仍有着很大的市场。市场可行性分析;大学生如今都是上网发烧友，随着网络和电子商务的渐渐普及，他们成为网络购物群体中的主体。他们往往扮演者引领社会消费趋势的角色，尽管在校期间没有收入;，在消费能力上遭到了限制，他们还是会义无反顾抽出他们的零花钱去买。我对我校在校大学生进行了访问和抽样调查，以期了解现代大学生网络购物的主要特征。我校的大部分同学的网购的网站主要集中在淘宝、凡客、当当网等少数几个大型B2C购物网站上，导致他们集中在少数网站的原因，我们结果统计分析，得出几个原因：1、害怕在网上买到假货

43、2、在信誉度高口碑好的网站上购买所以我们只要解决这两点对网络购物多加宣传，让同学们了解网络购物的好处我相信同学们也会欣然接受网购的，就会有很大的市场二、店面选择及经营方向根据我对鞍山师范学院高职院周围的环境调查，选择了学校后街摩尔城中央的那间房子，那是一间还未出租的房子，有一间店面，地理环境是在我们学校东北摩尔城的中间位置。而且由于较长的时间都没有出租出去相对于其他店面价格方面会有所优惠。在选择了店面之后，我们就能够将店面进行装修，由于我们是鞋店所以能够参考步行街上面那些专卖店的格局进行装修，在装修完成之后，我们能够直接找经销商进行进货，中间只需要经过两个环节直接从厂家到经销商再到我们。我们所

44、采取网络营销和现实相结合的方式来进行销售。根据经销商手上的货物清单，能够再淘宝上面将这些货物上架，这样子就丰富的货物的多样性。再到经销商手里购买一些热门的货物，放在我们的实体店子里面知足我们学校已经其他学校的现实直接需求。我们所经营的目的是通过实品店和网络营销两种方式进行销售，能够获得较大的实际收益。三、项目特色及竞争优势1、网络现实相结合。如今很多学生喜欢网上购物，我们能够将网上与现实相结合，在淘宝网上进行店铺宣传，顾客能够在网上进行选购，确实购买后，我们能够提供免费送货上门服务，尽可能为顾客提供方便。我们还能够跟美团网合作，他们负责宣传及下单，我们负责供货。2、质量有保证。我们是在校园内做

45、销售，我们所出售的鞋子都具有唯一的代码，也就是我们在买品牌鞋子时验证鞋子真伪的出厂代码。我们有稳定的货物;，在我们这里能拿到最新款的最个性的商品。我们的鞋子每一双都是我们亲身从货源地带入，所以我们能保质保量。就算出现了质量问题可以以由同学来及时反映及做出解决。3。价格优惠。我们的店铺直接学校附近，货物环节少，那么价格方面能够定得更便宜一些。而且我们是直接拿货能够省去很多中间环节，能愈加给予童鞋优惠。我们的竞争优势：销售方式符合当代市场潮流质量方面有保证价格方面相对优惠周围都是未开发的市场四、经营战略及营销战略发展现状分析我们是第一家而且采用了网络和现实相结合的方式来进行销售，所以会有很大的发展

46、空间。固然是出于起步阶段，但是也会有很好的发展趋势市场分析周边的市场处于一个空白的阶段，很多消费者都不能在周边的市场得到本人想要的产品，在我们开设品牌鞋店之后，就能在市场上占领一定地位。消费者定位;我们的消费者使我们学校中的学生，或者是学校周边的居民。学生占大部分，而且学生对运动鞋方面会有很大的需求，恰好由我们来知足。竞争者分析;我们的竞争者主要不是学校周边的商店，而是来自于市中心的品牌店和网络上的品牌店。但是由于我们具有地理的优势和质量的保证，所以其他竞争者的威胁较小。SWOT分析;优势：我们有良好的销售策略，愈加合适在高校当中的学生来购买我们的产品。劣势：由于是学生开店资金方面可能不是很多

47、，所以鞋子的样品不会过多。时机：如今是市场的空白期，一旦进入市场就会占领很大的市场地位威胁：市场制度还未完善，可能进入市场的时候会出现一些不能意料的问题。但我们会努力尽量将威胁减小确定营销战略我们的实体店的顾客多为我们学校周边的学生，所以在实体店的营销策略就是集中化战略，就是实体店里面的货物都是属于那种在市场物美价廉的品牌鞋子的种类。就是老款鞋子居多，新款鞋子为辅的的商品分类。在价格上面不会弄得太高，能知足顾客的切实需求。便于顾客直接购买和销售。在我们开设的网店就采用差异化战略，就是将经销商手上的商品分类，分为高档、中档、低档三个大致的价位。由顾客网上下单然后我们再从经销商手里拿货，交由快递公

48、司进行送货。我们会要求经销商一件代发，这样既省时间又省人力。五、成本计算及预期利首先我们要列下我们的成本项目：店面租金、流动货物资金、装潢资金、办证资金、广告费用、人员资本。店面租金是固定的，流动资金是为了实体店货架上面的货物及去经销商拿货时用的资金，由于电脑能够自带所以网店上面的准备资金就概括在流动资金里面了，装潢资金是必须的，加上办证和广告，最后我们需要4个人，其中一个负责货源，1个人负责实体店，另外2个负责网店的运作。所以启动资金为19000元货物利润表在利润上面分为实体店和网店的利润。其中实体店的价格多为100300。利润则为2050不等。表二：实体店一个月利润表网店的销售需要积累人气所以前期的利润能够不给于计算，所以开业初期要收回成本则需要实品店的收入，成本回收周期为5个月到7个月。一旦成本回收，网店获得知名度这利润会