医院财务科工作计划15篇.docx

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1、医院财务科工作计划15篇医院财务科工作计划15篇时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，不妨坐下来好好写写计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的医院财务科工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。医院财务科工作计划11、按要求完成财务岗位的日常工作。2、进一步完善已经建立的疫苗库账面层面，规范疫苗进销存的管理。3、继续监督药房管理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到6月份进行盘点，核算西药房的相关数据。4、进一步提高窗口服务水平，收费处沟通按月培训建立在院部礼仪培训的基础上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训，把礼仪落到实处。5、加强科室内部团结建设，计

2、划每12个月组织一次科室凝聚力活动。一个医院的发展离不开各科室的团结协作，一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作。6、加强医院成本核算工作：积极探索医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经历，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进行全面综合考核，施行中心全成本核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，进而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。7、进一步加强收费管理工作，加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必须根据国家物价政策执行并派

3、专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的认识，加强催促检查，定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费。8、遵循但凡资产都应该为医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理体系。加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，定期清查，防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完好。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资

4、产的安全完好，堵塞漏洞，有效防止医院固定资产的流失。9、规范有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发现问题，及时解决问题。把在门诊碰到的问题以及解决方案进行汇总，及时向院办汇报。医院财务科工作计划2一、医院财务工作计划与目的管理1、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。b、完善利润预测，资金预算的准确性，构成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。b、加强进货

5、成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本的配比构造，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实

6、现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。二、医院财务人员工作计划三、价格管理：1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在下面几大问题：1、收入上只实

7、现收入实现制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式进行统计分析2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以构成有效的资源分享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的形式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出互相联连、互相联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件

8、或按本院的管理形式请求软件开发。五、固定资产、医疗设备：加强配合医院领导的决策，对固定资产的构造进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、构造上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实

9、现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化装品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，十分是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化装品十分是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上十分是化装品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。医院财务科工作计划3

10、xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩，遭到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处，现结合xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强气力，加强院财务计划执行情况的控制分析气力，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。第二、加强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先介入决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收

11、支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完好，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开拓新的资金;渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联络，为院争取的优惠政策，为院的发展争取的资金，力争我院利益化。第六、坚持“财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调

12、工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、加强学习，提高财务人员素质，做好节俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联络、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。医院财务科工作计划4财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深化，医院要以优质、高效、低耗的服务博得医疗市场份额，建立一

13、个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有特别重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。1、首先要加强财务管理职能介入医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和根据。任何经营决策施行经过中都离不开合理的财务控制，因而医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善下面三种职能。1.1财务的介入职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作

14、由核算型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理经过中的经历及教训。合理安排使用资金，建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2财务的控制职能财务控制是根据一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个经过，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。1.3财务的服务职能医院财务管理必需改变服务形式，

15、要建立以加强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改良服务、提高服务质量为目的的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的服务做好医院财务管理工作。2、做好内部财务预算建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严控收支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，所有经济实体都要接受财务部门的监督检查，所有资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、

16、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来施行财务监督的基础和根据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式，而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和根据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的根据。3、正确预测各项收入及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。十分是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响

17、外，市场动态、行情、过去的经历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预测中，进行预测、分析，尽量把各项收入算准、算细。只要可靠稳定的收入;，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实，因而，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的施行、运用，具有非常重要的意义。全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，根据医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导讲明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到

18、心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供应情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;专用费用:即有关的医疗器械，设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出构造要进行调整，实现医疗资源的科学配

19、置，促进医院健康有序的发展加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生互相关系，互相制约，进而构成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为当代化管理的精华，是医院减少过失、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设，可大大加强会计人员之间的互相制约和监督。提高会计核算工作的质量，避免和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，

20、对促进医院经济的健康发展，具有特别重要的意义。针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，协助物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的浪费和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完好。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完好，堵塞漏洞，有效防止国有资产的流失。4、加强医院成本管理与控制随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下

21、调，也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因而在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收入，严格控制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入获得尽可能多的效益产出，以获得的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建设和发展。只要医院的不断发展，职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道，目前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行全经过全方位医疗成本的管理和控制。人员费用的控制:根据医院发展的需要，定岗、定编。降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵

22、照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，进而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。只要强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，加强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率的目的，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。5、作好财务分析作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比拟理想的上报方

23、式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据本人的经历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之，一个好的财务分析对医院的财务管理特别有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去完善。医院财务管理的创新，是医院成功理财的必然选择，是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段。6、建立固定资产管理体系医院财务科工作计划5人们又将迎来新的兔年。XX年度医院财务运行情况良好，霎时虎年又将过去。估计本年度总收入达2。4亿

24、元、总收支结余达1100万元。从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好XX年度财务各项工作，现总结如下：一、XX年度主要工作回首科学合理安排资金，1做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。详细为：一是根据“轻、重、缓、急原则。保证医疗活动日常正常运行，保证每月人员经费的按时发放；二是有约付款，对药品、卫生资料等应付款推延2

25、3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，进而使医院又获得较好的收益。分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，2预算管理工作更趋于科学化：根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目的。整个医院经济运行中十分是控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率到达预期的工作目的。很有必要作进一步的完善。因而，3完成起草完善综合目的责任工作：医院综合目的责任方案施行细则自施行以来已有3个年

26、头。院务委员会决定对医院综合目的责任制施行细则进行修改完善。财务科根据院务委员会详细的要求，对开场执行的医院综合目的施行方案细则）进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸施行。撰写每季全面的财务与预算执行情况分析演讲，4按三甲医院规范撰写财务演讲：根据浙江省医院评审规范要求。针对增减原因深化的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。根据变化因素较大支出科目还进行了专题分析演讲。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析演讲。提出整改意见供领导决策作为根据。所撰写的全面财务与预算分析演讲符合省医院评审规范要求。进行会计核算与会计监督工作，5根据财政法规做好会计

27、核算工作：根据（会计法）医院财务制度）医院会计制度）等法律法规和医院财务管理制度。按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。根据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，6根据资金结算法规做好资金出纳工作：根据（现金管理暂行条例）银行结算制度）和医院财务管理制度。根据财务科考核小组季度考核结果看，所料理资金收付手续的正确符合规定的要求。计算资料翔实，7完成全年绩效工资核算和利息效益分析工作：根据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。根据内控要求。计算无误，符合管理目的要求。每季度撰写（利息效益分析）演讲，从中找出管理中的

28、缺乏之处，提出减少利息支出的建议；编制核算科室同比收支结余比照分析演讲供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。财务科专门设置收支台帐，8做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作。核算双方协作资金运作情况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。医院与妇保协作获得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。财务科介入

29、省卫生厅举办的医院管理培训班）两次；全体财务人员介入了市财政局举办的财务人员继续教育培训班）一次；财务科本级举办了加强内部控制管理）财务人员职业道德教育）两期学习班，9加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的重视下。通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水平，医院的内控各项制度得到有效的落实。擅长总结管理经历，10积极撰写论文：本年度财务科通过医院财务管理内控制度的进一步贯彻执行。撰写了医疗机构全利息核算中存在问题与对策）医院实行全面预算的方法与体会）绩效评价法律法规建设的考虑）等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。通过总结撰写论文，一方面提高写

30、作理论水平；一方面提高了会计核算、会计内控专业水平，并逐一构成一种擅长总结提高综合素质的气氛。财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进行考核。从考核结果看，11进一步加强内部考核工作：根据医院财务管理制度和考核职责。各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。施院长亲身带领下，12积极完成领导临时交办工作任务：1积极介入申报成立婺城区人民医院和婺城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起。早上班迟下班，天天工作加班加点，与基建科同志一起协助院长到市政府、婺城区政府相关职能部门积极申报婺城区人民医院的积极介入婺城区综合病房大楼

31、项目资金，共争取中央资金700万元。2受院长委托向中级人民法院申述工作。原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区人民法院婺民一初字第1298号民事判决，院败诉。并判决本院支付医疗费用和其他费用计5万余元。财务科认真从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审讯决根据的监定报告）违法监定，不具法律效力，不能作为定案根据；一审讯决适用法律不当；大法高于小法等为由进行申述。金中民一终字第1650号民事判决，判我院胜诉。医院减少了资金的损失，又为医院挽回必要的声誉影响。二、存在缺乏方面但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法

32、，1财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作固然一年比一年加强。使考核工作又上一个台阶。从管理上规范了管理形式，2食堂财务相关内控工作有待解决：食堂财务属财务科管理。符合省厅规范管理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够；职工每月职工工作餐补贴输入工作如今还没有归属食堂财务人员担任，不符合内控管理的要求。新的一年里加大力度完善这两方面的工作。已将面临青黄不接的局面，3财务科人才梯队建设薄弱：就目前财务主要骨干现状而言。如不加紧招进财会本科毕业生加以培养，过若干年后将严重影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作，有序、稳步的培养财务

33、人员已是迫在眉睫了拟在新的一年里招进浙江财院或浙商大财会本科毕业生2名，抓紧财务人员梯队培养。不对之处请批评指正。XX年财务科工作思路详细见另报（XX年财务科工作目的）以上是财务科XX年度主要工作的总结。医院财务科工作计划6新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：1、加强迫度建设，规范痕迹管理加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。2、加强医院成本核算工作积极探索医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的

34、成功经历，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核，施行院、科二级全成本核算，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，进而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。3、进一步加强收费管理工作加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必须根据国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高对价格收费工作的认识，加强催促检查，定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中

35、出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费，降低医疗费用。4、建立固定资产管理体系。但凡资产都应该为医院带来效益。20xx1年，根据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合,协助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完好。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完好,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。5、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德

36、素质培训，提高服务水平。切实抓好财务行风建设。继续加强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作再上新台阶，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从下面几方面入手：1、对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，加强医院财务队伍的实力，为医院的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，加强财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企

37、业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。6、做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来施行财务监督的基础和根据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财

38、务活动的前提和根据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的根据。7、正确预测各项收入及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。十分是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进行预测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只要可靠稳定的收入;,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值

39、,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因而,高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的施行、运用,具有非常重要的意义。全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导讲明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供应情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预

40、算工作量,新开展的医疗项目,根据国家的政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出构造要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。8、加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部

41、分工而产生互相关系,互相制约,进而构成一个严密的内部控制机制,内部控制机制作为当代化管理的精华,是医院减少过失、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的互相制约和监督。提高会计核算工作的质量,避免和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有特别重要的意义。9、加强医院成本管理与控制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低

42、下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因而在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入获得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只要医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行全经过全方位医疗成本的管理和控制。人员费用的控制:根据医院发展的需要,定岗、定编。降

43、低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,进而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理办法。加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施。只要强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,加强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目的,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。10、作好财务分析作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信

44、息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比拟理想的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据本人的经历向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。一个好的财务分析对医院的财务管理特别有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索,去完善。医院财务管理的创新,是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段。总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目的是：在院长领导下，在各相关部门和

45、科室的积极配合支持下，逐步培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中时刻坚持科学性预测、经过化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务工作而努力奋斗。医院财务科工作计划7霎时年又将，人们又将迎来新的虎年。20xx年度医院财务运行情况，估计本年度总收入达元、总收支结余达元。从收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策，年收支结余元的大关，财务状况正稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接下，本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作。为20xx年度财务工作，现总结如下：一

46、、20xx年度主要工作回首1、资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急的原则，科学安排资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放；有约付款，对药品、卫生材料等应付款推延23个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院获取银行利息，为医院的收益；当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，进而使医院又的收益。2、预算管理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化，在整个医院经济运行中是在控制支出费用中了的作用。总收支

47、预算符合率预期的工作。3、起草综合责任工作：医院综合责任方案施行细则自施行已有3个年头，很有必要作的。，院务委员会决定对医院综合责任制施行细则修改。财务科院务委员会的要求，对开场的（医院综合施行方案细则）了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸施行。4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算情况分析报告，增减原因的查找原因并分析，并的措施与建议供参考。根据变动因素支出科目还了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。整改意见供决策根据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。5、根据财政法规会计核算工作：（会计法）、（医院财务

48、制度）、（医院会计制度）等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监督工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定要求。6、根据资金结算法规资金出纳工作：根据（现金管理暂行条例）、（银行结算制度）和医院财务管理制度，地全年所有货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。7、全年绩效工资核算和成本效益分析工作：根据医院分配方案全年全员绩效工资核算任务。内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理要求。每季度撰写（成本效益分析）报告，从中找出管理中的之处，成本支出的建议；编制核算科室同比收支结余比照分析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息。8、财务人员培训工作综合素质：本年度在院的下，财务科参加省卫生厅举办的（医院管理培训班）两次；全体财务人员参加了市财政局举办的（财务人员教育培训班）一次；财务科本级举办了（内部控制管理）、（财务人员职业道德教育）两期学习班，培训的学习，财务人员素质，了财务人员的职业道德，医院的内控制度的。19、撰写论文：本年度财务科医院财务管理内控制度的，擅长总结管理经历，撰写了（医疗机构全成本核算中的问题与对策）、（医院预算的方法与体会）、（绩效评价法律法规建设的考虑）等3篇论文在省级财会、经济管理