企业就业指导创业计划书.docx

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1、企业就业指导创业计划书企业就业指导创业计划书篇一：就业指导创业计划书养生餐饮店的创业计划书一、执行总结1公司概述绿色食疗养生馆是一家有限责任公司，公司以健康、绿色、养生为指导思想，努力打造保定第一家特色养生餐厅，将中华传统的养生知识融入中华特点饮食文化中，构成独具特色的养生绿色餐饮文化。公司秉着“服务热忱、休闲养生、健康体魄的服务理念，为造福保定古城的百姓而努力。公司规模估计在二十人左右包括两名具有丰富经历的老中医、一名经理、一名会计、两名领班、三名厨师，两名厨师助理、九名服务人员，占地100平米左右，本公司选址在中高阶层聚居的高开区。2市场时机和竞争优势随着市场经济的发展，在竞争剧烈的餐饮也

2、中唯有特色才会有发展，才能独占鳌头。伴随着市场经济的快速发展，人们的消费理念也大大的提高了，如今，人们不再对顿顿有鱼有肉高脂肪高热量的食物垂涎欲滴，反而更倾向于绿色、健康、养生的食物。最近，食品安全事件多发，瘦肉精火腿肠、染色馒头、硫磺生姜、毒黄瓜等，使百姓对食品安全的信任度大打折扣。愈加激发了人们对于绿色餐巾的渴望，而真正意义上的养生餐厅至少目前在国内是不存在的，一家餐厅具有40%的菜肴具有养生功能就该算顶尖了。这是餐饮行业发展的前景，也使得餐饮行业的发展潜力愈加宏大。3公司所处的环境及创立背景公司是基于中华传统的养生知识与中华特点饮食文化相浸透的理念，以养生、绿色为特色，以人们对生活理念的

3、改善为契机建立起来的，是对国家提倡的保证食品安全的继承和发展。4.创业公司经营业务及内容公司以绿色养生食谱为主，其中以绿色无污染蔬菜为主要原料，构成具有特色的素食菜谱与特色养生汤相辅相成，集美味与时髦健康为一体。5估计资本金房租月1.5万，固定资产投资15万元一年装修10万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元，物料周转资金1.5万元，水电0.2万元/月，人工2万元/月，促销推广平均0.3万元/月节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平常使用，税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出7.25万元，每年成本支出93万元。二、产品服务介绍1产品服务描

4、绘特征：以绿色养生为主要特色；主要客户对象：高开区及其周边的中高层消费者。2产品服务优势：环境舒适，服务一流，特色经营，绿色养生。三、市场调查和分析市场容量估算及估计市场份额：保定现有人数将近百万，高开区的人口占四分之一，保守市场估计容量约为10000人。四、公司战略1SWOT分析报告Strength:环境舒适，服务一流，特色经营，绿色养生；Weakness:新型的餐饮趋势，在我国几乎没有先例，没有经历能够借鉴；Opportunity:人们对生活理念的改善，国家提倡保证食品安全；Threat:受传统思想的限制和制约。2公司发展战略：发展初期，积极引导顾客绿色消费，使成为稳定的顾客消费群体。争取

5、在一年之内能够收支平衡，若盈余超过25万可计划开分店。五、营销战略1目的市场：高开区及其周边的中高层消费者。2经营策略：通过电视、当地报纸、广播、主题报道、道路宣传牌等方式在本地区进行大量宣传。使员工服装，经营理念，内部管理和战略目的保持一致。养生绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购经过中，首先要回识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少采购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要擅长识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。更要在原料的加工制造上注重卫生及食品安全。六、管理体系1公司性质及组织

6、形式：公司采取有限责任公司的组织形式，设立一名经理、一名会计、两名领班。2部门职能经理室：主要负责公司的经营管理及物资采购；会计：主要负责账目的记录、流水以及税务缴纳情况；领班：实行两班倒制度，一名领班负责一班，每班工作八小时，一天两班，领班负责大厅秩序的维护，辅助日常经营活动。3管理理念及公司文化以服务客户满意一百实现双赢为管理理念，把公司打造成和谐、休闲、健康的具有特色的饮食文化的公司。4.开业准备：2月中旬签约，两个月免租，3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、点菜设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供给商接触、首批物料备货、网络推广等等，4月中旬试营业，5月1

7、日正式营业。开业策划：试营业两周，正式开业庆典两周，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。七、投资分析1、资金;与运用一部分来自于本人的稳定存储，部分来自于自家房子的抵押贷款。2、能够引入的其他资本朋友亲戚的入股，实现利益分享，风险同承。八、机遇与风险1机遇分析首先，随着经济的发展，人们愿意将更多的钱用于消费更有质量的食物，人们的消费理念发生了变化；其次，人们愈加注重养生；最后，国家制定了更为有效的政策支持食品安全。2风险分析然而在经营经过中可以能碰到各种风险，技术风险：由于技术上的不成熟可能会导致养生绿色食品的质量和养生效果不是特别明显或者效果

8、缓慢；市场风险：由于国内类似的养生会馆比拟少，让群众接受起来存在一定的难度，需要一定的时间，初期市场可能不会像预期的那样好；管理风险：由于管理上的缺失或缺乏会直接导致公司经营上的窘境；财务风险：由于公司建立初期需要大量的固定资产投资和物料周转资金、促销推广资金，篇二：就业指导期末作业：大学生创业计划书创业计划书学校：院系：班级：姓名：学号：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于背包客户外用品商店项目。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守下面的规定：1若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完好退回；2在没有获得

9、书面同意前，收件人不得将本计划书全部和或部分地予以复制、传递给别人、影印、泄露或分布给别人。背包客户外用品商店项目是一个基于实体户外用品商店，通过建立本人的户外俱乐部，实行会员制度的当代户外用品连锁创业项目。目前主要面向浙江海宁地区。此项目主要是这样来盈利的：我们要开实体户外用品商店，进行零售和批发，后期开发网店。同时建立户外俱乐部，俱乐部组织登山、徒步、露营等有偿活动。店面和俱乐部实行统一的会员制，会员享有商品折扣和活动费用优惠。前期会以实体店面为主，用以积累会员。创业企业：背包客户外用品商店投资人：股东：合作者：执行概要在我国，户外还算是一门新兴的运动。近几年，随着人们生活水平的提高和对精

10、神文化生活的追求，户外运动逐步表现出它独特的市场前景和宏大的经济价值。进而一批户外用品店也应需而生，构成了一个新的市场消费点。1200亿元的市场潜在、20亿元的年销售额、1亿人的介入范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。不观名山大川，不看名胜古迹，背上帐篷和行囊，玩一把重归自然的户外运动，如今已经成为越来越多有识人士的选择。户外运动在国内渐渐成为运动时髦，其中也孕育着无限的商机。但只要擅长捕捉时机敢于创新的人，才能够有所收获。于是，开个户外用品店成了一种必然。趁如今国内户外运动还处在起步阶段，搭上这趟早班车似乎成了不二的选择。1创业优势之一：市场空间较大根据著名旅游网站“携程网的调查，我国旅

11、游人数正以每年26的速度增长，而其中增长最快的就是2040岁年龄段的“背包一族；旅游用品市场需求则每年增长17。与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。2创业优势之二：投资收益看好据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山“发烧友的装备在万元以上，即便是中低挡的装备也要2000多元。此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客屡次购买的需求较强。因而，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万20万元左右，其中的“大头部分是店面租金和初次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。3创业优势之三：入行门槛不高开

12、户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又擅长沟通，就能开张迎客。开这样的店，对店面的要求也不高，不一定非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，而且店面的面积也不用太大。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因而选在大中专院校附近可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力，自助游十分是野外生存体验，是时下都市年轻人追求的一种时髦，固然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。因而，开家户外旅游用品店，正是迎合了这部分年轻人的消费潮流，只要商品有特色，活动够生动，就能吸引顾客，而无需投入过多的广告费用。企业描绘1.企业概述和工作目的背包客户外用品商店目前主要面向浙江省海宁市地区范围的

13、青年，中年群体。前期我们以实体店为主，进行户外用品的零售和批发。经营多个品牌，但会主打如探路者、凯图巅峰、Kingc等国内知名的户外品牌面向主流消费者，这部分产品占80%。我们还会上架如全球知名户外背包品牌gregory，意大利专业登山鞋lasportiva等顶级产品面对专业或者严谨的户外活动从业者、喜好者。企业中期目的是建立基于实体店的户外俱乐部，同时采用统一的会员制。对于相当一部分的消费者，平常上班很忙，周末想要去户外游玩，但是在规划道路，支出和安全上又不想浪费过多时间，那么户外俱乐部的活动就是个好的选择。通过户外俱乐部的活动刺激消费。建立会员制一是为了保有一部分老顾客，他们是企业最忠实的

14、支持者，必须维护好。二是通过会员制进行优惠促销，无论是销售产品还是组织户外活动。企业的将来目的是建立连锁加盟店，拓展各省市业务。这样对于组织长线户外活动有好处。并且我们的会员可以以和外省市的朋友进行沟通，这也是一种健康的，当代的社交方式。2.组织构造A店长B副店长-负责店面C(副店长-负责俱乐部)营业员若干领队若干篇三：就业指导创业计划书1网店创业计划书信息学院10网络滕玉梅篇四：就业指导创业计划书养生餐饮店的创业计划书一、执行总结1公司概述绿色食疗养生馆是一家有限责任公司，公司以健康、绿色、养生为指导思想，努力打造保定第一家特色养生餐厅，将中华传统的养生知识融入中华特点饮食文化中，构成独具特

15、色的养生绿色餐饮文化。公司秉着“服务热忱、休闲养生、健康体魄的服务理念，为造福保定古城的百姓而努力。公司规模估计在二十人左右包括两名具有丰富经历的老中医、一名经理、一名会计、两名领班、三名厨师，两名厨师助理、九名服务人员，占地100平米左右，本公司选址在中高阶层聚居的高开区。2市场时机和竞争优势随着市场经济的发展，在竞争剧烈的餐饮也中唯有特色才会有发展，才能独占鳌头。伴随着市场经济的快速发展，人们的消费理念也大大的提高了，如今，人们不再对顿顿有鱼有肉高脂肪高热量的食物垂涎欲滴，反而更倾向于绿色、健康、养生的食物。最近，食品安全事件多发，瘦肉精火腿肠、染色馒头、硫磺生姜、毒黄瓜等，使百姓对食品安

16、全的信任度大打折扣。愈加激发了人们对于绿色餐巾的渴望，而真正意义上的养生餐厅至少目前在国内是不存在的，一家餐厅具有40%的菜肴具有养生功能就该算顶尖了。这是餐饮行业发展的前景，也使得餐饮行业的发展潜力愈加宏大。3公司所处的环境及创立背景公司是基于中华传统的养生知识与中华特点饮食文化相浸透的理念，以养生、绿色为特色，以人们对生活理念的改善为契机建立起来的，是对国家提倡的保证食品安全的继承和发展。4.创业公司经营业务及内容公司以绿色养生食谱为主，其中以绿色无污染蔬菜为主要原料，构成具有特色的素食菜谱与特色养生汤相辅相成，集美味与时髦健康为一体。5估计资本金房租月1.5万，固定资产投资15万元一年装

17、修10万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元，物料周转资金1.5万元，水电0.2万元/月，人工2万元/月，促销推广平均0.3万元/月节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平常使用，税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出7.25万元，每年成本支出93万元。二、产品服务介绍1产品服务描绘特征：以绿色养生为主要特色；主要客户对象：高开区及其周边的中高层消费者。2产品服务优势：环境舒适，服务一流，特色经营，绿色养生。三、市场调查和分析市场容量估算及估计市场份额：保定现有人数将近百万，高开区的人口占四分之一，保守市场估计容量约为10000人。四、公司战

18、略1swot分析报告strength:环境舒适，服务一流，特色经营，绿色养生；weakness:新型的餐饮趋势，在我国几乎没有先例，没有经历能够借鉴；opportunity:人们对生活理念的改善，国家提倡保证食品安全；threat:受传统思想的限制和制约。2公司发展战略：发展初期，积极引导顾客绿色消费，使成为稳定的顾客消费群体。争取在一年之内能够收支平衡，若盈余超过25万可计划开分店。五、营销战略1目的市场：高开区及其周边的中高层消费者。2经营策略：通过电视、当地报纸、广播、主题报道、道路宣传牌等方式在本地区进行大量宣传。使员工服装，经营理念，内部管理和战略目的保持一致。养生绿色餐饮是指食物种

19、养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购经过中，首先要回识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少采购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要擅长识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。更要在原料的加工制造上注重卫生及食品安全。六、管理体系1公司性质及组织形式：公司采取有限责任公司的组织形式，设立一名经理、一名会计、两名领班。2部门职能经理室：主要负责公司的经营管理及物资采购；会计：主要负责账目的记录、流水以及税务缴纳情况；领班：实行两班倒制度，一名领班负责一班，每班工作八小时，一天两班，领班负责大厅秩序的维护，辅助

20、日常经营活动。3管理理念及公司文化以服务客户满意一百实现双赢为管理理念，把公司打造成和谐、休闲、健康的具有特色的饮食文化的公司。4.开业准备：2月中旬签约，两个月免租，3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、点菜设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供给商接触、首批物料备货、网络推广等等，4月中旬试营业，5月1日正式营业。开业策划：试营业两周，正式开业庆典两周，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。七、投资分析1、资金;与运用一部分来自于本人的稳定存储，部分来自于自家房子的抵押贷款。2、能够引入的其他资本朋友亲戚的入股，实现

21、利益分享，风险同承。八、机遇与风险1机遇分析首先，随着经济的发展，人们愿意将更多的钱用于消费更有质量的食物，人们的消费理念发生了变化；其次，人们愈加注重养生；最后，国家制定了更为有效的政策支持食品安全。2风险分析然而在经营经过中可以能碰到各种风险，技术风险：由于技术上的不成熟可能会导致养生绿色食品的质量和养生效果不是特别明显或者效果缓慢；市场风险：由于国内类似的养生会馆比拟少，让群众接受起来存在一定的难度，需要一定的时间，初期市场可能不会像预期的那样好；管理风险：由于管理上的缺失或缺乏会直接导致公司经营上的窘境；财务风险：由于公司建立初期需要大量的固定资产投资和物料周转资金、促销推广资金，假如

22、在经营上有些不善的话，公司将面临很大的财务压力；还有其他不可预见的风险。3解决方案和应对措施首先，要聘用经历丰富的中医，把中医文化与饮食文化有机的结合起来，合二为一，研发新的养生食谱；其次，加大公司的宣传力度，使更多的消费者明白公司的文化和饮食特色;然后，还要加强对公司的管理，组织员工培训，借鉴国外或其它企业在经营管理上的先进理念管理公司，制度是死的，但管理方式是灵敏的；最后，在公司可承受的范围内制定合理的融资方案，实现融资渠道的多元化。九、风险资本的退出1.撤出方式风险资本的撤出必须以风险资本的出售或重组形式来实现。2.撤出时间连续六个月营业额呈下降趋势，立即着手撤出。 企业就业指导创业计划书