【精品】员工工作计划模板汇编十篇.docx

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1、【精品】员工工作计划模板汇编十篇【精品】员工工作计划模板汇编十篇时间真是转瞬即逝，我们的工作又将迎来新的进步，让我们一起来学习写工作计划吧。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是我帮大家整理的员工工作计划10篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。员工工作计划篇1负责学生会的全面工作，主持召开学生会全委会及各部门会议，研究贯彻学校有关部门布置的各项任务。围绕学校的中心工作，主持制订学生会的工作计划，指导、催促、检查学生会各部开展工作。同校团委保持严密联络，及时向校党委汇报学生会工作情况，代表校学生会向上级学联汇报工作。副主席职责：协助主席开展工作，分管几个部门。参加主管部门的各项

2、工作和活动，指导、催促、检查分管部门开展工作。在主席因故不能行使其职责时，代理行使主席职责，并及时向主席汇报。团委副书记职责：召集，主持团内各种会议，制定学校校团的工作制度，检查团的各项工作，团员青年思想的动态，知道个团支部的工作，听取各部门的意见，协调各部门的工作，并负责向校团委，学校党组织和上级团委汇报工作，代表学校团组织参加上级团委组织的活动。组织部职责：校团委组织由工作能力强、学习较好、操行端正、思想政治素质较高的学生担任。为了更有效地做好我校共青团工作，提高团委工作效率，保证工作的连续性，其部门职责为：(1)起草本部门的工作计划与工作总结。(2)定期向分管副主席汇报工作情况，并做好记

3、录。(3)负责了解各班团支部的情况，负责全校团的活动、组织生活的安排及组织施行。(4)帮助团支部开展活动，加强对团支部的指导和监督。(5)做好非团员青年的组织发展工作(6)负责团员的评优奖励。(7)定期对团干部进行培训，并加强对团干部的考核。(8)负责团费收缴工作及协助配合秘书处做好团员档案的管理工作。(9)向党组织推荐优秀团员。宣传部职责：宣传应对本部成员进行合理分工，组织各成员了解和学习宣传的技巧，力求宣传的形式创新、瞩目。(1)起草本部门的工作计划与工作总结。(2)定期向分管副主席汇报工作情况，并作好记录。(3)配合各部开展活动，把宣传工作完成于其他各部开展工作之前。(4)对重大事项，节

4、日做好宣传报道，并利用报刊、校刊、黑板报等形式及时间向同学们宣传党的道路、方针、政策，宣传上级有关精神和指示。(5)收集学校各方面信息，及时、准确地汇报反映学校动态，抓准学校各时间段的不同特点，以学习园地、生活天地、国内外重要时事为主题，开展黑板报评选工作。(6)为各部门作好通知、海报工作。(注：各部门应主动给宣传部提出宣传的详细要求及提供足够的时间让宣传部准备，为了减轻宣传部的工作量，各部门应主动完成本人力所能及的宣传工作。)(7)负责学生联合会活动的宣传及其他有关活动的宣传工作，全方位宣传学生联合会工作的开展情况，树立校学生联合会整体形象。(8)广播站做好学校的喉舌，反映同学的需求，富有创

5、意地开展工作。(9)负责组织培训校播音员，校主持人，并加强管理。(10)加强与班团委，学生会其他部门的联络。女生部的职责女生部应负责组织和开展对我校女同学有实际意义的各项活动，充分发挥我校女同学的特长。详细职责如下：(1)起草本部门的工作计划与工作总结。(2)定期向分管副主席汇报工作情况，并做好记(3)组建校礼仪队，搞好学校内外大型活动的会前迎宾及活动中有关的服务工作。(4)积极开展女同学座谈会及系列讲座和与女同学本身联络严密的各种活动。(5)结合女同学的特点，设计并开展合适女同学需要的各种宣传、教育、文体及社会活动，加强女同学的“自尊、“自爱、“自强、“自立意识，以帮助其全面发展。(6)关心

6、女同学的学习和生活，及时反映她们的意见和要求，为女同学解决生活中的实际困难。员工工作计划篇2根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力创始人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的*年工作指导思想和发展目的，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与施行、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定*年工作目的，

7、确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*1号文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目的如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五规划和*年发展目的合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员构造状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目的职责书*年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目的职责书，来明确和细化岗位职责和

8、目的任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目的职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目的职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和施行人员招聘工作，继续施行门店组织施行，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成

9、公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水安然平静业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此

10、种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出本身的差距，透过学习，来提高我们本身的管理水安然平静业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性人力资源部将根据公司全年工作目的制定绩效考核标准和施行办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核施行状况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配的原则，真正实现“三个不一样。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。6、

11、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来知足企业发展的需要，*年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。员工工作计划篇3光阴如梭，20xx年即将结束，在过去的一年里我深深感到企业的蓬勃发展与壮大，同仁们努力拼搏上进的精神。作为xx财务部的一名普通员工我有种强烈责任感和责任感。XX是充满挑战与收获的一年，这一年在周教师的帮助、支持、悉心指导与同

12、事们的共同努力下我的思想觉悟、工作能力有了进一步地提高。但工作中也存在众多缺乏和问题。现将总结如下：20xx年4月份之前我还处理着三阳运输队，百利达等小公司的账务，之后，一次小小的工作调动给了我一次很大的工作机遇，我接过集团公司的账务，感到荣幸的同时压力也来了，荣幸是由于本人能接触到更广泛更多的新知识，能更深化的了解大公司的账务处理，逐步向大会计迈进。意味着本身的发展有了一个更大的平台对本人充满自信心。压力也是必然的，本身专业知识薄，经历少，对于一些账务处理没有更好的工作方法。但我以为这一切都是次要的，碰到疑难杂症周教师、蔡姐等师父总能悉心的指导，只要肯学、好好总结经历与教训我相信压力会变成动

13、力的。经过几个月的做账，对集团公司的账务也逐步熟悉了，存在的问题是对账难，六大往来的核对及及时清理是一大块，例如，应付账款的核对，有的供给商挂账时间比拟长，对账的时候有一定难度，需要拿出更多的时间核对，但这些问题也是年前必须解决的。做成本时碰到的困难是：与实际接触的少，领用辅助材料如：硅锰、高铬的投入产出比不清楚，此问题有待解决。银行4389户与建伟的核对、每月定税负的多少在周教师的协助下都会解决的。一年来对本身的工作态度，工作水平有了进一步的认识，提高工作效率，提升工作能力乃当务之急。在日常的工作中我在下面方面还有待于进步、加强。首先，工作态度。态度决定高度。盖房子的例子都知道。在工作中要以

14、积极向上的心态面对，不能情绪化工作高兴时好好干，不高兴时不愿干。不良的情绪将影响工作质量。假如把情绪带到工作中工作将不会进步，反而给以后的工作埋下更多的隐患。有时觉得本人脑海中会有一种想法，总感觉心里不平衡，以为本人和一伙的同事做的工作一样多，为什么工资比他们少。其实多方面想想也就想通了，来一个企业或公司首先要了解它的文化，再有工作的目的不是为了挣钱，而是更好的工作提升人生价值。其次，工作要慎重、认真。选择了会计这一行就选择了慎重、细心。会计天天与数字打交道，是千万不能马虎的。在以后的工作中一定要愈加坚持标准，严格把关、做好每一份凭证。保证基础的工作环节不出漏洞。凡事不能拖拉、提高工作效率。会

15、计本身就是一项繁琐的工作。碰到问题要及时解决，找不到解决方法的要及时向领导反映。一个月下来总感觉本人从月初忙到月底，其实把工作计划列出来，并没有这么忙绿。原因在于没把工作分好主次，没把时间安排好，困难的工作应该先做。要做到前紧后松。上班时就认认真真的工作，娱乐时就痛痛快快的玩。这也是明年需要加强的技能。加强学习力。作为专业人员要不断地学习，只要学习才能跟上潮流。来到xx，深感公司积极向上地文化，我们部门已作出了“关于组织班组学习的决定，我作为学习委员一定积极帮助讲授人员组织班组学习，收集整理学习档案。把此项工作做好。XX我非常感谢领导们给了我一个带徒弟的时机，经过2个月的带人有下面感悟：首先以

16、身作则。只要本人亲身经历过，才能让别人信服。小马性格豪爽，做事效率高。基本的制证、银行、收入的账务处理已基本接手，学东西很快，毕竟刚从学校走出来经历少，需让她多做，多总结。性格豪爽也有不好的一面，做事大列，我需要耐心教，认真审核凭证。我们要共同学习、共同进步，同时要有危机感，不能让本人停留在如今的点上，不断接触新知识，处理新业务才能进步。20xx年计划：一、把xx集团应收、应付与实际相符，其他应收、其他应付与其他公司相符。二、集团成本，在周教师的指导下，做细、做好。三、耐磨件应收账款与机械销管及时核对。四、招待所的发票及时开具、整理。五、把xx财务部的“学习委员做好。六、考出初级职称证。我将努

17、力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份气力。员工工作计划篇4第一：做好本职工作。收集处理同学们反应的意见，并及时汇报给相关部门，做好学校与学生的桥梁工作。积极响应教务处要求的连评制度保证信息反应的及时性、准确性。将所提出问题的解决结果及时反应给同学，构成有效的信息反映处理机制，为本班教学学习水平的提高做出本人的奉献。我是建筑工程学院的站长，要积极配合学院的教学工作及时把缺乏之处向教务处放映，为同学更好地服务。第二：做好宣传工作。和其他各分站长合好，做好各方面信息的宣传。最好的宣传是为同学做事，做实事，真正地解决他们的问题。第三：每个月做一次调查。在每个月的月末，对同

18、学做一次调查，总结本月本院同学对老师工作及班级的意见与建议，及时向相关部门或相关班干部汇报。第四：配合学校相关职能部门开展与教学相关的活动。收集教学评价、自考、补考缓考、选课等一系列与教学相关问题，让更多的同学了解学校教学政策。第五：与其他分站联合搞一些联谊活动，一方面扩大教学信息站的影响力使在校学生更好的了解信息站的职责，与作用，另一方面搞活动的同时也锻炼了个信息员的能力使他们相互了解相互沟通，是各分站之间的联络愈加严密。总之，我会全身心地投入到我的工作中来，把各项工作做细做实。，我会更好地服务教学、服务同学，发挥好桥梁作用。员工工作计划篇5同学们选我做文体委员我非常高兴，然而，在兴奋之余，

19、也油然产生一种担忧，担忧本人能否能胜任。由于大学不同与以前，以前都由教师主宰，我只充当一个辅助工具。而大学里，我就得负担起该班所有关于文体方面的责任与活动安排，犹感责任之重!文体委员职责1、坚持寓教于乐，开展各种健康有益的文体活动，促进校园文明，组织好重大节日的文艺演出和庆祝活动。2、坚持业余、自愿、小型、多样、节约的原则，积极组织开展有益于同学们身心健康的业余文化体育活动，活跃班级文化生活，组织好各种文体比赛，搞好文体活动的检查评选工作。3、尽可能开展丰富多彩的假日旅游活动；4、完成学校党总支、上级交办的其它工作。1.积极的响应的活动，带领全班搞好活动，勇争上游，并尽可能让更多的同学介入其中

20、。2.多催促同学们在学习之余参加体育锻炼，举行寝室间篮球比赛，羽毛球比赛。通过这些活动加强班级的凝聚力。3.定期的组织新而有意义的活动，让大家坐在一起泛论学习，生活，尽情疯狂。同时增加同学们的课外知识，促进同学们之间的了解。4.积极的听取大家的意见，并希看大家有什么好的建议大胆的提出来，大家共同努力，办妥活动，为大家服好务。5.配合其他班委把班上的事情处理好。积极为班主任分忧同学们，活动起来!有了你们的支持，我们对工作会更有自信心;有了你们的介入，我们的活动会愈加丰富多彩。员工工作计划篇6根据20xx年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后趋势，我将从下面几个方面开展20xx年工作。

21、1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学根据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，知足公司发展需要20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离任率。在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，加强公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训管理工作将在20xx年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和

22、素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公平，对外具有竞争力的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策根据。5、做好行政服务的细节工作做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的20xx年里，面对困难没有停下脚步，照旧朝着合适公司发展的管理形式方向迈进。新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法

23、，实事求是，加强管理，改良服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的奉献。员工工作计划篇7在20xx年的工作中，我将一如既往地做好公司日常财务核算工作，加强本身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使本人做到财务工作长计划，短安排。使公司20xx年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人20xx年个人财务工作计划：一、加强财务知识学习。在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，把握和领会新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习

24、情况。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。我会根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作三、根据工作措施。使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强

25、化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会继续加强本身学习，提高本身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的奉献。如今大家知道会计人员工作计划的内容了吧!希望大家能够好好利用!员工工作计划篇81.在日常事物工作中，我将做到下面几点：(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理工作.(4)配合上级领导于

26、各部门做好协助工作.(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时盘点，以便能及时补充办公用品，知足大家工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。2.在行政工作中，我将做到下面几点(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。(2

27、)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。3.提高个人修养和业务能力方面，我将做到下面三点：(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升本身的专业工作技能。(2)向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升本身素质。(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展时机是无限的。如今是知识经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升本人，首先要一个良好的平台，我以为公司就是我的平台，我一定会把握这次时机，使工作水安然平静本

28、身修养同步提高，实现自我的价值。4.其他工作(1)协助人力资源部做好各项工作(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。员工工作计划篇9尊敬的公司领导和在座的伙伴们，大家下午好!在公司领导的正确指导下和全体伙伴的大力支持关心帮助下，通过招生部团队的共同努力，上半年的工作划上了圆满句号。面对竞争剧烈的招生培训市场，在789就业培训没有启动的情况，招生部调动一切鼓励机制，迎难而上，获得了良好的业绩。时间过的真快，不觉中半年过去了，招生获得一点点成绩，但与公司的要求距离还很远，所以我们要不断学习，提升个人综合能力，继续服务好社会群众，为公司的发展尽微薄之力。一、注重团队合作首先，业绩的获得是团队凝聚

29、力的体现，个人再有能力那也是有限的，团队抱团方能把事情做大，招生部人员心往一块想，劲往一块使，碰到问题共同讨论，想对策克制困难。二、明确责任目的根据公司下达的任务年度目的，作了月度目的分解，紧扣月目的量，根据市场淡旺季，下达招生部每月目的量。三、利用内部资源怎样利用好公司如今资源，所有的月嫂加盟中心及做月嫂的教师，必须持有高育证，当然，学员就是不做月嫂，他们把握的高育知识，用在育儿方面，也会提高我们中华民族的人口素质做出奉献的。今年学校增加了公共营养师专业，我们对所有医院加盟项目，加大力度宣传，不断跟进，作好发动，收获很大。同时也让合作医院了解我们起跑线更多的专业，向他们展示了起跑线的.雄厚师

30、资和多专业化发展形式。四、发扬吃苦耐劳精神不怕辛苦，辛勤耕耘，才有收获，天上不会掉馅饼。这也是我常给招生部团队讲的，做任何事情只要用心想法子，尽心去做了，一定会有回报的。我们坐在办公室吹空调是很舒适，但外面的订单不会来找咱的。所以，只要跑出去，日复一日，每一天都有我们的招生宣传单发送出去，我们也不断接到学员报名的电话，所以，招生部同事常讲的玩笑话，“我们天天城区一日游，天天在外赏风景，羡慕吧。辛苦带来了快乐，汗水换来了回报。五、以优质服务和培训质量取胜职业培训市场的剧烈竞争，无疑是作为职业培训机构的最终产品学生的培训质量的竞争，培训质量是学校赖以生存的生命线。招生人员专业的素养，热情的接待服务

31、，让学员愿意来学习，放心把学费交给我们。培训学校高质量的培训及多年打造的良好口碑，好多学员自动找上门来，这种文化的传程更需要我们继续发扬广大。只要这样培训学校才能有旺盛的生命力，才能持续壮大，长久发展。我们的工作为学校诚信办学提供了无尽的活力，从未发生过学员投诉事件，获得了学员及社会和相关用人单位的信任。六、勇于担当人们常讲，世上无难事，只要勇登攀。我来公司做了多年办公室的工作，去年做了一段时间家政服务工作，今年初，公司让我做招生，开场心里没底有些害怕，但我接下来了，以为从管理到销售收获挺大的。七、存在的问题1、招生部有的员工还有潜力，进一步的发挥。2、销售的专业知识还要进一步提升，销售的技巧

32、有待提升。3、团队合作还需要加强，相互扬长避短，把集体的气力发挥到极致。八、下半年的工作打算1、努力完成公司下达的任务目的。2、增加新专业，不断扩大市场份额，提升招生业绩。3、集中做好承接人社局的789就业培训工作。4、公司协助创业培训学员的落实和培训工作。5、招生部和培训部组合，更好的服务于学员，提长培训质量，提高工作效率。下半年公司让我和张传芬负责招生培训，我们一定加倍努力，齐心协力，为20xx年画上圆满句号。谢谢大家!员工工作计划篇10转眼间，20xx年又过半了，回首这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度计划，较好地完成了本人的本职工作。通过半年来的学习与工作，

33、我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡愈加注重考核结果量化、经过导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回首：(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)讲明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20xx年集团知识管理考核个人积

34、分讲明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20xx年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白如何能够提高积分、如何推荐、如何点评、如何使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“怎样提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工

35、。每月回首总结，遵循PDCA原则到达预期目的。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，以为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特十分是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项

36、荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只要6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团教师共享推荐);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回首：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多、“职能部门和生产部门考核不平衡等现象;20xx

37、年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，以为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性，十分是生产部门员工以为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部

38、长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回首工作;生产部成品库较去年改变较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推进技巧，回首现场管理存在的问题。3、“示范点、“现场亮点以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工

39、作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗及“现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回首：1、成立“包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回首和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评选落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班生产。

40、与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了“减员增效的目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时把握他们的相关情况。2、管理缺乏气魄。主要体如今考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深入的认识和理解

41、。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，本人的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评选制度，充分鼓励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。【精品】员工工作计划模板汇编十篇】