关于公司年度工作计划锦集九篇.docx

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1、关于公司年度工作计划锦集九篇关于公司年度工作计划锦集九篇日子好像白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开场制定工作计划了。好的工作计划是什么样的呢？下面是我帮大家整理的公司年度工作计划9篇，希望能够帮助到大家。公司年度工作计划篇1xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织构造进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工加强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回首过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年出色完成了

2、万的产值。现对xx年的个人工作总结呈报如下：一、工作中的缺乏之处：1、整体产能已大幅度上升，到达12001400万每月，人均生产产值如今固然到达万/人，但离生产目的还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用、让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我、2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高、很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道怎样去避免，品质更不知道怎样去改善；对安全认识不够，不知道怎样去防备，不知道如何才是安全操作，对本人防护意识不清楚、看不习惯图纸，

3、对公司的生产工艺不熟悉、依靠本人原有的经历或本人固有的理念去生产、无法把握品质，生产的效率也无法提高、新年里，要大力开展培训、3、生产能力不平衡、木工前段的生产一直无法知足后段油漆、今年来固然有外协来补充些白身，但还是不能知足，后段的生产空虚也构成的空耗现象，木工原来四个组，扩大了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，仍然无法让油漆线满负荷生产，因而造成后段生产没有发挥应有的潜能、此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；4、各项考核制度推进力度不够，十分是今年推行的组长考核制度，已经获得了一定成效，但并没有估计的成效好，主要是各部门的沟通

4、配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强迫要求、让人员从思想上认识，在行动上改变、让考核真正发挥杠杆作用、5、生产经过中的计划能力不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作用、在实际操作中，还是以生产为主要导向、出货计划无法实现；生管对生产的实际生产能力分析缺乏，在分工和计划上有所缺失、造成生产安排不合理，固然我们生产的订单比拟复杂，但还是能够从复杂中找出规律、确实分析产能，从产能，从人员的调配二、工作中的成绩：1、提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月、整体的产能在原

5、来的基础上提高了%2、4月份开场推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通经过中出现的数据不清，反复补料、让成本增加的现象、也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数、生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率、3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核、用几个方面的考核对管理人员的能力进行考察，对现场的实际状况予以暴露、从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用、让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理、让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶、进行了车间人员的技术考核、4、将计

6、件工资制度推上新的台阶、计件工资本来的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行经过中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈、10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理、执行几个月来，已暴露出原来集体计件中众多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有一定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比拟困难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策、三、xx年度工作计划：1、提高生产效率，调控人员、大力推行小班计件方式、必须落实多劳多得的原则、与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方

7、审核，减少水份数据、现场走访，群策群力，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策、多种渠道想方设法提高生产效率、在新年内必须将人均生产产值比提高10%、2、进一步推动组长绩效考核制度、健全考核管理、对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案、对介入考核的人员进行思想灌输理念、让考核走向公平，合理化，细化考核数据、3、增加培训课程、从今年的考核和员工升级考试能够看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论

8、培训由本人亲身讲课、员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行、在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队、4、强行推行生管主导生产之形式、建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统、以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行、5、设置每月优秀人员评定、在员工中进行优劣评选，从员工的平常表现，生产效率，生产品质等方面进行评选、创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正

9、发挥潜能、进而改变生产气氛，创造积极介入的环境、6、规划人员配置，为xx年生产任务做准备、xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工、备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员、人力。四、需上级领导解决的问题1、客供物料进行时间无法把握、在很大程度上影响并制约了生产的进度2、业务与客户的沟通要加强，十分是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明了、在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提早知道3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜过多以上是本人xx年度工作的总结和20xx年的年度计划，请领导批评

10、指正、公司年度工作计划篇2今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX品牌得到了社会的初步认同。总体上讲，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心、搞好“两个建立、做到“三个调整、进行“四个充实、着力“五个推行。下面是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应

11、签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以构成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象

12、的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制策划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励办法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台（招商计划书）及（招商手册），但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责

13、另行起草（招商办法）要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于

14、传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快速方面完全实行电子化管理。因而，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合务实，科学求真决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综

15、合素质。新的一年，公司将在“四个充实上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司（工作手册）确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制（XX工作动态），每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与当代标准对照是有距离

16、的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以知足XX集团公司各岗位的需要。公司年度工作计划篇3花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因而，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出下面工作计划，望监督执行：一、开盘前1、鸟瞰图：在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图

17、片。4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。9、在6月20日之前，把销售经过中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。10、在6月20日之前落实花园销售培训计划二、广告策划计划1、在6月15日之前确定广告语。2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。

18、3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。公司年度工作计划篇4在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展如今客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是本身发展壮大的内在要求。对于各部门来讲，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目的，厂部特制订20xx年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发

19、展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。3、完成日常人力资源招聘与配置4、工作总结推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常

20、运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度施行经过中人员素质方面有充分的保障。认

21、真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出施行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，个人简历进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空

22、间，进而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象，进而对有更明晰和深层次的认识。公司年度工作计划篇5新的一年到了，为了更好的开展工作，特制定20xx年工作计划如下：一、日常工作，保质保量的按时完成仪表、着装；加强规范本身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。电话接听和转接，收发传真、信件和报刊：1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方

23、姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。二、办公用品1、必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。2、做好物品领用，购进的登记。3、做好低值易耗品的分类整理工作。4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。5、做好办公室设备的维护和保养工作。三、打印、复印文件和管理各种表格文件1、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。3、把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。四、员工考勤和外出登记1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。2、力所能及的主动承接外出人员的工作。五、沟

24、通1、做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。2、做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。3、协助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。尽管行政文员的工作是冗杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作有条有理；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经历；加强工作创造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣回“面子。这是我的大概计划，很多都

25、是文字性的讲教，计划是静态的，我会用我的行动证实我天天的进步。公司年度工作计划篇620xx年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争剧烈而且是一个非常现实的社会，想让本人成为一个真正有实力的管理者，为了本人的将来，有着重要的战略意义。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和（工程部管理职责）规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2、制订部门职员工管理规范，加强职员工

26、自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨。4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为20xx年个人工作计划的重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5、工程设计管理经过中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的

27、问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证。二、明确本人的发展方向，正确认识本人，纠正本人的缺点。认真听取别人忠恳意见。愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥本人的能力，让本人真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，扬长避短，互相沟通好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。公司年度工作计划篇7通过认真学习、领会、考虑、总结殷总的20xx年度总结报告以及王总提出的20xx年五件大事，综合部在20xx年度工作部署上有了明确且明晰的道路和方针，对怎样贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：一、20

28、xx年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强本身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改良工作方式方法

29、，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、管理能力，加强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作气氛。8、建立办公室工作学习制度，及时把握最新动态、共享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。二、20xx年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源配合公司20xx年度营销目的的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘。、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。、改善目前招聘渠道、流程

30、，增加招聘投入，适应20xx年人才猛增需求。、在20xx年绩效考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提携和任用有忠实度、上进心、业务强的内部员工。、施行方案：、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联络，介入、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。、内部提携：通过绩效考核等方式提携和任用内部员工。、熟人推荐：针对十分岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，

31、学校现场招聘主要针对基础岗位。、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。、注意事项：、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反应、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配

32、置上应做到三点：知足需求、保证储备、慎重招聘。2、员工培训、思路分析：、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐步转变为计划性、职业化的培训。、培训方式从单一化逐步转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。、逐步健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反应和信息收集。、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。、施行方案：、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等、春夏交替时节，组

33、织员工进行一次户外拓展，能够与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联络合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反应信息。3、绩效考核、思路分析：绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，进而推进企业的发展。、施行方案：根据发展需要进一步鼓励先进，建立愈加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重经过管理，让绩效

34、考核更能及时地反映员工平常的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。、注意事项：、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的亲身利益，因而综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。、操作经过中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作经过中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的经过。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。4、员工管理、入离任：员工入职严格根据公司入职流

35、程和相关制度来执行，对离任员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离任手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的把握员工动向并及时对其作出反响和调整。、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违背纪律的员工按制度进行处罚。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强迫度执行力。、做好公司制度执行经过中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设20xx年，将把公司文化作为员工

36、的精神动力，浸透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，加强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调发动工积极性、主观性和创造性，构成同心协力的文化气氛。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动、知识分享讨论会，公司每周五下午定期举行知识分享讨论会，共同共享，共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方

37、式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、鼓励的方式逐步培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工谨记本人是团队中的一分子，谨记团队精神。各部门要相互配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目的。4、信息化建设、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期施行，确保效果达成。、提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联络和沟通使用QQ群等，提高工作效率。、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建设、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。、规范公司行政公文和公

38、函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理、进一步规范公司证照、印鉴(受权)的管理，完成公司证照的年检工作。、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。6、行政后勤管理、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。综上所述，综合部在20xx年度只要不断地学习与加强本身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够获得更大的进步与提升。三、20xx年综合部重点工作总结：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的

39、管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是20xx年综合部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠实度、责任心和优秀业绩的员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设20xx年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工谨记本人是团队中的一分子，谨记团队精神。各部门要相互配合，以团队利益为重，顾全大局，实现

40、整体目的。公司年度工作计划篇8一、总体目的根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下面十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实根据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，加强企业凝聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的

41、绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，进而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，群策群力，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划施行。12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与施行。二、施行细则一做好日常的行政和人事管理工作做好

42、基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违背、公司赏罚制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常冗杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联络厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精神。所以要求行政部门在日常的工作经过中能够养成很好的材料整理习惯及详细事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。二进一

43、步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实根据。也正由于在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最适宜的员工进行工作。公司的组织构造既不能够过于简单，避免由于人员紧张造成工作权责不清，也不应过于冗杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。三完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织构造

44、和各部门各职位工作分析来招聘人才，知足公司运营要求。也就是讲，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：以（xx都市报）刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，详细情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等详细招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。四推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来讲，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违背（会计法）的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来讲是由下面几方面组成的：基本工资，绩

45、效奖金，满勤奖，职务津贴=月工资。如今xx有的民营企业还增加学历奖金，由于这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态。五充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，加强企业凝聚力，做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠实度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调

46、薪调级制度建立，员工合理建议提案奖，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。六在现有绩效考核制度基础上，介入先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，进而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，进而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的亲身利益，因而行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本

47、意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作，校正目的的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作经过中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作经过中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改良工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的经过，行政部在操作经过中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。七大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。1、计划每月5日由行政部主讲，内容为（员工手册）、（安全生产责任制）、（日常行为规范）、（宿舍管理）、（劳动法）。2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。八培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在气力，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助，没有多余的词汇、没有夸大的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理形式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括下面两个方面1、组织构造明晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，进而构成一个完善的团结的团队。