公司年度工作计划_1.docx

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1、公司年度工作计划公司年度工作计划日子好像白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该为本人下阶段的工作做一个工作计划了，工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我精心整理的公司年度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司年度工作计划1为让公司20xx年度目的的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订20xx年度作业方案，并遵循方案开展详细作业，更好的协调各部门的运作及支撑公司的决策，帮助各部门到达公司20xx年的工作目的。一、人员招聘一、思路分析1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力

2、流动高峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提携和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。二、目的概述公司目前属于发展期，20xx年总体目的首先要考虑知足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。三、详细施行方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目的，推荐合适公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。四、施行目的注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好

3、各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核一思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的构成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。二目的概述绩效考核的底子意图，不是为了处分未完成作业目的和不尽职尽责的职工，而是有效鼓励职工，不断改良作业方法和作业品质，建立公正的竞争机制，继续不断地进步安排作业效率，培育职作业业的计划性和责任心，及时查找作业中的缺乏并加以调整改良，进而推动作业成果到达。三详细施行方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、

4、考核项目、考核结果反应与改良情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行经过是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目的的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。四施行目的注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的亲身利益。因而，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的经过。在操作经过中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作经过中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和

5、建议，及时调整和改良工作方法。三、培训发展一思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训管理制度约束力不强。二目的概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠实度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，加强企业竞争力。三详细施行方案1、对现有核心员工，十分是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政

6、级别发展：普通职员、主管、经理个人薪酬发展：根据级别制订内部横向发展：部门、岗位调整4、向职工描绘企业发展远景和职工事业前途，关心职工心思需求，根据职工特性拟定合适的工作发展规划，这是稳定职工的有效方法，留神思需求得到知足，职工的工作积极性和稳定性都会进步。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订合适企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系职工联络工作的成效，很大程度反映在职工队伍稳定性上，职工联络应该包括企业和职工、上级和下级、职工和职工之间的联络，妥善处理好职工联络，不仅是公司出色社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx年

7、的设想，准备采纳座谈、集会表等方式，引导职工与公司多进行沟通，拉近企业与职工、上级与下级、职工与职工之间的间隔，加强职工的归属感。公司年度工作计划2在新的一年里，xx公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。一、奋斗目的完成销售收入xx万元，公司直属超市、门店实现销售xx万元，实现利润xx万元，税金xx万元，商品零售价差到达15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息xx万元。积极筹措资金，落实贷款，争取在x城新区申报征地xx亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家

8、“双百市场工程，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程直补xxx万元,省级直补xx万元或贴息)。主动与省、市商务主管部门联络，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金到达万元(08年争取扶持资金万元)。详细布局为：继续在xx、xx、xx、xx、xx五个县区全年投资xxx万元，发展加盟店xxx户户均xxxx元，共计xxx万元，直营店xx户户均投资xx万元，共xxx万元，年配送额为xxxx万元。，我们要抓紧工作，加倍努力，获得实效。前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅项目推荐到省发改委，争取中央和xx省项目扶持资金，申报扶持资金为xxx万元，这是一个不小的数目，难得的时机，争取

9、到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联络，积极争取，获得成功。二、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已到达xx户，其中xx户在xx县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都特别重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金x万元。09年，我们要继续选点建设xx户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其愈加趋于合理。三、不懈努力，发展加盟店。根省商务厅得来的消息，20xx年“万村千乡市场工程还将施行一年，我们一定要把握好这个

10、最后的时机，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家施行“万村千乡市场工程的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克制困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是x县、xx区和xx区的x部山区，目前尚无施行企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。详细目的，如前所述为xxx户，关键是要抓好落实。四、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总

11、结08年下半年的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门获得联络，出资为加盟店更换营业执照，最终到达农家店建设规范，符合验收标准。五、做强配送，周到服务。“在万村千乡市场工程施行中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，遭到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在xx、xx、x县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商

12、品，稳固加盟关系，树立良好的企业信誉。六、提早动手，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧捉住这一机会，是实现0X年“开门红的关键。0X年春节打了一个漂亮仗，09年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提早动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红。七、加大力度，盘活资产。充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵敏的租赁办法，

13、在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。八、严格管理，规范经营。我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的互相协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，互相配合，扬长避短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，加强责任感和责任感。公司年度工作计划3我公司在xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展如今客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是本身发展壮大的内在要求。对于各部门来讲，全面提升管理

14、水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年的总体经营管理目的，厂部特制订xx年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展xx年度工作计划：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度

15、，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主

16、管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度施行经过中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出施行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面

17、作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，进而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象，进而对有更明晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作还是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质

18、保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和讨论的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简单，但本质上客户接待是一门特别深奥的学问。不去深化地研究和讨论就不能让该项工作做得完善。因而，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨琢磨日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、明晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理形式和企业文化产生足够的兴趣，把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工

19、作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。进而以此来提高跟踪的成功率，到达提高企业经济效益的根本目的。为此业务部xx年着重抓好下面几方面的工作：1、催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好客户的接待档案管理工作4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待气力。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件特别重要的事情。八、内部管理1、严格执行5s管理形式，严格施行一切按文件管理，

20、一切按程序操作，一切用数据讲话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的经过控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，进而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目的做好最优质的服务工作。5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造愈加良好的企业文化气氛和工作

21、环境。九、安全工作计划：xx年我厂安全工作的总体要求是：以（车辆维修企业安全管理考核标准）为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极介入企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目的，公司各级要切实做好下面几项工作：一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订xx年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书2、实行班组负责人负责制、各单位负责

22、人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取施行风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。3、实行安全一票否决制、xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。4、加强安全基础工作。为在管理重心下移经过中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据安全工作五个一(签订一份安全责任

23、书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展安全生产月主题活动。三季度，要继续以全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立安全第一、预防为主的思想。2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，把握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的经过成为学习新知识、新技术

24、的经过，使安全生产与学习技术互相促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外浸透，深化集体宿舍，提醒注意休息，消除疲惫，保证有充沛的精神上岗。三、深化责任区创立工作，营造职工安全自主管理的良好气氛1、进一步抓好责任区创立的管理工作。xx年各单位要继续根据（车辆维修企业安全管理标准）的有关规定，建立起全方位、立体穿插型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创立，充分调动职工介入安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创立工作，发挥其安全文明示范和监督作用，构成安全自主管理的良好气氛。2、大力开展查

25、违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创立活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工自我约束、自我防护的意识和能力。各级要将自检和互检、巡查和抽查等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写职工违章查处单和安全隐患查处整改单，并向本单位反应安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本气力。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级施行的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责

26、抓好基层岗员的培训教育工作，在xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻（安全生产法）、（车辆维修企业安全管理标准）作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。四、发挥好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场安全管理工作计划1、积极介入环境整治。各级要根据责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承当突击任务，并充分发挥在重点项目中

27、的作用。公司年度工作计划4一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现XX年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以构成自我营销特

28、色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在XX年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制策划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励办

29、法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台（招商计划书）及（招商手册），但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草（招商办法）要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础xx

30、项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承当。公司年度工作计划5围绕公司“十二五发展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的构成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目的和主要任务。一、年度培训目的20xx年将围绕加强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，促进公

31、司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工能力提升两方面的需求，今年拟实现下面年度培训目的：一植根“打造学习型组织的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习能力和考虑能力，进一步加强竞争力。二加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化的效率，促进员工业绩提升，进而促进公司整体经营业绩的提升。三分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探索培训形式的多样性。四深化推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目的提供人员保障。二、培训形式20xx年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过

32、培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在详细施行培训经过中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。鉴于此，20xx年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员

33、工讲课,将本人的专业知识和经历与人共享，授人以渔。三、项目计划与课程安排为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训计划。20xx年培训计划由下面项目组成：详见附件：（20xx年培训计划表）一新员工培训新员工培训主要针对20xx年公司新入职员工，主要内容为企业大概情况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考根据。二业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分

34、析、信贷担保流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。三风险控制培训风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、经历沟通等培训形式。四财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽察、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。五通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略

35、管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。四、考核机制将培训内容与公司发展相结合，将培训效果与员工个人发展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，加强员工介入培训的内在动力，进一步提升培训效果。1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训课程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。综上所述，20xx年是公司发展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织

36、。各部门负责人也是部门员工能力提升的“第一责任人。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训经过控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司发展做好智力保障工作。公司年度工作计划6花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因而，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出下面工作计划，望监督执行：一、开盘前1、鸟瞰图：在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要

37、用于以后宣传中用的实景图片。4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。9、在6月20日之前，把销售经过中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。10、在6月20日之前落实花园销售培训计划二、广告策划计划1、在6月15日之前确定广告语。2、在6月15日之前确定开盘广告

38、内容，并设计出广告样稿。3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。公司年度工作计划7一.本身建设加强本身建设，明确工作思路，完善本身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据本身的特点，优化本身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让教师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，

39、责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做“无用功。4.注意及时反应信息，不管部长级或者是干事，在工作中碰到困难首先及时解决，本人难以解决的事情应及时向上级汇报，以免耽搁工作。二.工作制度遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。2.本着“从同学中来，到同学中去，一心一意服务同学的宗旨，为信息学院尽本人最大的努力。3.生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风。4.生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联络人，协调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食，安全等方面的相关意见和建议，并及时传达给相关的部门

40、。5.维护同学们的基本利益，确保同学们生活惬意有序进行的基础上，努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。6.生活部成员要严格要求本人，不管是在学习、工作，还是生活方面，时刻注意在同学们心目中的形象，不得做出有损信息学院学生会的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。7.因有特殊事情不能正常参加例会及工作时，应提早向部长请假。三.常规工作:宿舍管理每周定期检查宿舍卫生(每周四下午5：30)。不定期抽查宿舍卫生,以及日后跟踪调查。2.宿舍卫生知识教育在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识，以板报和宿舍栏的形式来宣传预防疾病的知识。3.开展丰富的校园活动“和谐校园，你我争先“温馨之家宿舍评选，作为抚顺

41、职业技术学院工商系生活部优秀的校园活动，一直得到教师以及同学们的好评。我们这学期在根据以往评选原则的基础上将力求有所创新，新的学期，新的工作也将以新的相貌接受教师的审查。公司年度工作计划8瞬息间，对于我来讲不平凡的20xx年即将过去。在过去的一年里，似乎值得本人去回首的事情并不是很多，生活和工作照旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样安静冷静僻静下去的时候。20xx年12月，我经过应聘来到了鸿海期货南海分公司，这对于我来讲是一件值得高兴的事情，于是在外奔波一年多的我，有了一份本人心仪的工作。参加鸿海的这10几天里，对于我来讲是一种成长与进步的历程。从头开场学习我完全陌生的一种工作

42、方式、工作内容、以及工作程序。我首先都是要用心去学习，然后必需要熟练运用在工作中的每一个细节里的，做好本人的本职工作，争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。一、20xx年总结(一)工作总结20xx年12月28日，我坐车去顺德，跟着老员工房旺群学习机房管理工作，由于文件和规章相比照较多，在把握了整个流程后，我随房工一起进到顺德分部机房里，手把手教学，我学得很快。我尝试在房工面前操作，得到了肯定，之后又熟悉应急操作流程，这将是在将来的一年中，我要面临和改变的首要，也是最重要的问题。20xx年12月30日，黎华和张瑞明过来南海分部做机房维护工作，我从旁协助，又在黎华监督下，亲身对服务

43、器程序和密码进行确认和操作，树立了自信心，之后和张瑞明整理了南海分部的局域网，熟悉内网和外网的构建原理，为以后工作打好基础。(二)工作中的缺乏我在工作中主动性缺乏，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。固然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如理论水平、工作能力、以及对详细工作的施行与计划等问题上还有待进一步提高。同时，我对新的工作岗位还不够熟练等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使本人更好地做好本职工作。并且本人应该而且能够做的事情，要勇于承当，不依靠别人，不退缩、不逃避，英勇地迈出此一步，今后在工作中才能

44、做到愈加自信和大胆仔细。二、20xx年计划20xx年已过，将来的日子照旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，20xx年会是我在鸿海的陪伴下蜕变的一年。(一)加强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将本人放的低一点再低一点，懂得团队的气力和重要。(二)勤学习，提高专业能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求

45、索。大学四年所接受的知识毕竟特别有限，工作中我碰到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比方“应急操作流程“岗位职责和工作描绘等，面对这些问题，我首先要本人先多了解，做到心中有数，使本人很快能进入工作角色。(三)勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。我个人以为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。不管是机房的日常事务，还是分部电脑设备的维护，我都要用心做到更好。(四)勤考虑，理论联络实际。工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐步熟悉了工作情况，要

46、学会做个有心人，通过本身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经历。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习工作职责和电房管理制度等方面的知识，提高履行岗位职责的能力。(五)勤努力考证，提升公司专业知识。在将来的一年里，努力熟悉公司期货专业知识之余，并且争取一次性考过期货从业资格证，对本人对公司都好。为了熟练期货操作工作，我已经申请了个模拟交易系统账号，争取在平常看书之余能够结合实际，训练本人做到理论结合实际，相信本人，游刃有余。要努力重视期货从业资格证的重要性，学会不耻下问，不孜不倦等学习形式，并最终完成本人我的提升和成长。公司年度工作计划920xx年，保洁部在

47、集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司您的满意是我们永久的追求的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定服务的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有下面几个方面：1、完善各项管理制度，构成配套的考核、监督机制。17年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，进而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉本人该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定

48、时、定标准、定任务的五定方针，对详细的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员构造，更有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于加强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，干净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。3、确定两个工作目的。即到达青岛市A类物业卫生标准和到达经济效率最大化的目的。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。4、外一个家政服务公司。一方面