关于科技工作计划合集5篇.docx
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1、关于科技工作计划合集5篇关于科技工作计划合集5篇日子好像白驹过隙,不经意间,又解锁了新的工作,如今这个时候,你会有如何的计划呢?什么样的工作计划才是好的工作计划呢?下面是我整理的科技工作计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。科技工作计划篇1根据全国两基工作的整体部署,迎接国家教育督导团对我县两基工作督导检查。为了稳固两基成果,做好我村迎接国家两基督导检查工作,十分是农村农民科技培训这一块工作,让群众长期得实惠的工作真正落实到实处,把握一至二门实用技术,真正富有起来。根据县、镇各级两基农教工作的安排和部署要求,特制定本科技培训计划。一、培训任务及对象:农民群众、致富能手,每人至少参加2期以上培
2、训,共计20个课时。二、培训老师:石传花组长、冯金祥、田景英、罗永红及驻村干部。三、培训内容及计划:培训日期培训时间授课老师培训内容7月20日20:009:00石传花家庭生活知识四、教学方式:科技知识、适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式进行。五、教学组织形式:组织讲授技术及注意事项和看光碟,然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行,不断提高教学的实践性。六、资料档案整理:在培训经过中,实行签到制,作好记录,注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完好性。培训结束后,写好科技培训总结,要求学员要学以致用,不断总结经历。科技工作计划篇2嘉禾公司
3、自20xx年年底成立以来,在有关专家的指导下,在充分了解国内相关行业发展的情况下,我们提出了在三到五年内将嘉禾公司发展成为*市最具竞争力的农业产业化公司,并明确了发展的战略思路,即:“扩基地、建肥场、做市场、创品牌。在20xx年一年内,我们紧紧围绕这一战略思想,做了如下工作:一、示范园工作:通过示范园工作,我们解决了大棚种植形式的问题,摸清了大棚种植的生产资料投入成本问题,学会了怎样同农民打交道,解决了同农民合作的机制问题,发现并培养了农业技术人才。经*大学农业专家和市农业局专家参观认定,示范园的种植示范已到达了省内领先水平,同时,大棚蔬菜同市面蔬菜相比品质有很大提高。截止目前,八个大棚的作物
4、长势喜人,结合目前市场行情,估计该茬作物销售毛收入不低于12万元,能收回20xx年下半年70%-80%的农资投入。一年来,示范园的管理工作上了一个新台阶,日常管理、田间管理以及队伍素质与意识都有较大提高,已经基本具备了开拔出去发展基地的水平与条件。总之,示范园的工作为基地的发展奠定了良好的基础。二、种植基地方面的工作:基地建设与发展是农业政策扶持的重点,也是与政策连接的最佳结合点,而基地的发展本质是解决政府、农民、公司三者关系的问题,政府要政绩、农民要实惠、公司要效益,三者的目的不同而能殊途统一是基地发展成功的根本,在20xx年我们围绕这一工作思路,就基地发展做了大量详细而细致的工作,先后对*
5、县秦壁种植基地、*县贾罕种植基地、东李种植基地、*县东明德种植基地、星海种植基地等进行深化的考察,选择了自然条件、人文条件得天独厚的星海基地作为第一个切入点,并屡次同*县政府、曲沃县农业开发办见面商谈,构成了合作的初步意向;屡次深化到基地种植户走访了解情况,并按“以点带面,逐步拉动的方式将每亩年产值2.5万元的种植户纳入合作对象,确立了与他们合作的方式。在集团公司雄厚的背景下,在*大学强有力的技术支持下,在嘉禾公司高瞻远瞩的战略设想和致力与发展农业决心的感染下,地方政府和种植农民都表现出同我公司合作的极大热情。三、市场方面的工作:我们最终要靠什么博得企业的发展与成功?农业产业链下的基地、储藏、
6、加工、销售、农资、物流等各个方面的整合不能靠资金完成,而只要靠做市场、创品牌来实现,这是公司在创立之初,集团领导赋予嘉禾公司的责任。在这一年,嘉禾公司始终将做市场、创品牌作为重中之重的工作来抓。为了兼顾如今与将来的发展,实现公司最近的自负盈亏,我们迅速开拓了蔬菜批发业务,先后到*绛州绿市场、*胡李市场等地蹲点实地了解蔬菜贩运中运输、包装、装卸、收购等各个环节,物色了异地收购员;随后拜访了襄汾、曲沃、翼城、候马等农副产品批发市场,联络了当地蔬菜商贩,并有选择地确定了分销商,最后确定在*尧丰市场,建点开展蔬菜批发配送业务,在尧丰市场内,我们本着大市场内建立小市场的方式,按“四自方针的经营办法进行操
7、作。在这一段时间,我们起早贪黑,了解各路蔬菜的来龙去脉、价格变动周期、价格影响因素,虚心学习市场内菜霸的经营操作技巧,寻找客户资源,并确立了“控制成本,广扩渠道,周到服务,商誉至上的经营思路。其间,我们与*市最大的蔬菜储运公司绿海公司建立了联络,与尧丰市场贩菜大户柴小义议定了联合销售的协议。这一系列的工作为蔬菜批发业务的顺利进行创造了必要的.条件。品牌的创立是一个相对长期的经过,她是产品、企业的思想灵魂与外在形式高度统一的产物,我们按产品品牌带动企业品牌的思想,来规划公司的品牌建设,在20xx年我们完成了品牌建设的几个基础性工作:1、通过山大生物肥的使用,验证了蔬菜产品的品质和产量,这是我们区
8、别于其它蔬菜的优势所在。2、联络太原市有关咨询公司对品牌的vi进行了初步设计,提炼了产品诉求的核心理念。3、走访了*市包括:*、*河超市在内的近200家终端市场,并通过亲身的零售操作同临汾市内的蔬菜行商坐贩进行了广泛的接触,在此基础上构成了终端销售方案。四、其它方面的工作:为实现基地的低成本扩张,我们同*市最大的农资销售公司*农资公司建立了低成本采购合作关系,同山东寿光中昌卷帘机公司达成产品代理协议。这些工作为后期基地农资销售开拓了道路。二xx年即将过去,回头看去,我们工作获得了一点成绩,同时我们也看到了我们工作中的缺乏,在企业盈利方面,我们没有做到自负盈亏,在企业的发展与政策的链接方面,我们
9、略显僵化。二xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的时期,也是将潜在优势变为现实优势的时期,我们将斧正本身的缺乏,进一步解放思想,在集团公司的正确领导和大力支持下,将嘉禾公司的事业推向一个新的台阶。为此,我们制定了二xx年工作计划如下:第一、完成嘉禾公司的蔬菜绿色认证工作、品牌设计工作,整合外地优良蔬菜品种,并在*市的超市、重点区域进行销售,通过宣传在临汾地区范围内让嘉禾公司蔬菜品牌的知名度到达80%以上。第二、通过山大有机生物肥发展果蔬粮基地10000亩,并以此为突破口获得农业政策多方面的支持。第三、完成农副产品批发市场项目前期筹办工作。第四、充分挖掘示范园潜力,引进人参果等新的种植品种,多方试验种
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- 关于 科技工作 计划
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