人力资源年度工作计划(集合15篇).docx

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1、人力资源年度工作计划(集合15篇)人力资源年度工作计划(集合15篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。好的计划是什么样的呢？下面是我精心整理的人力资源年度工作计划，希望能够帮助到大家。人力资源年度工作计划1第一部分总体目的一、总体目的根据工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从下面几个方面开展工作：1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。2、完成公

2、司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据；3、完成日常人事招聘与配置；4、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资构造，实行科学合理的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。6、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、创立三丰特色的企业文化和企业传统，创造稳定和谐、积极向上的企业文化气氛；9、建立内部纵向、横向

3、沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，协助公司总经理，为企业各部门做好人力资源服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因而公司在设计制订人力资源管理目的时，应本着循序渐进的原则进行。假如简单追求速度，人力资源部将无法对目的的完成质量提供保证。2、人力资源工作对咱们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中很多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共同介入。因而，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上

4、而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度怎样，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目的后，在完成经过中恳请公司领导与各部门予以协助。第二部分完善公司组织架构一、目的概述公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、详细施行方案：1、完成公司

5、现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查；2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改并批准施行；3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位讲明书、工作流程在现基础上进行改造。人力资源部负责整理成册。三、施行目的注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环

6、节增加，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计应综合公司整体发展战略和将来一定时间内公司运营需要进行设计的。因而，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，需调阅公司现有各部门职务讲

7、明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见，并经公司总经理审阅修改后并最终裁定，批准施行。第三部分各职位工作分析一、目的概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。可以以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。具体的职位分析还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提

8、供根据。二、详细施行方案：1、完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。2、完成职位分析的基础信息搜集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员，之后完成信息汇总工作，直至构成公司各职位分析草案。3、向公司总经理提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。三、施

9、行目的注意事项：1、职位分析作为战略性人事管理的基础性工作，在信息搜集经过中要力求资料翔实准确。因而，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目的达成后将能够与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人事工作中的重复性工作，此目的达成需公司各部门配合

10、，注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门负责人协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。第四部分人事招聘与配置一、目的概述：完成人事招聘配置目的，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部将根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才知足公司运营需求。即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配置原则。所以，在

11、达成目的经过中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：知足需求、保证储备、慎重招聘、实现梯队建设。二、详细施行方案：1、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。网络招聘：可与国内知名的相关行业招聘网站合作，签约网站半年或者一年，如智通人才招聘等；猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；人才市场现场招聘：保持与东莞地区各人才市场联络，介入大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提携：通过绩效考核等方式提携和任用内部员工；熟人推荐：针对十分岗位实行奖励熟人推荐的形

12、式。2、为规范人事招聘与配置，起草（公司人事招聘与配置规定）。完成后请公司领导审批后下发各部门。三、人才储备和管理目的为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。1外聘：根据公司发展需要，经行业内相关人士推荐，熟人介绍，通过公司管理层详细考察其实际从业经历和技术管理领导能力、职业操守等多项指标，选拔其中较为优秀的作为新项目的储备人才。考核部门为：公司管理层；配合部门：人力资源部。储备对象必须通过相关的考核，且在人品、综合素质方面到达公司用人原则。内部挖掘：从公司内挖掘可培养的人才，从年度公司各项技能考核中选取

13、较为优秀的作为后备储备人选。原则上，所挑选的员工必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受，并承当工作压力和管理责任。以在公司工作三年以上的员工为首选。培养办法：安排进行提升培训涉及管理类培训。2为保证公司各岗位的人才配置合理，面对在职管理、专业技术人员的离岗离任、公司清退等人才流失问题，人力资源部应提早进行同岗位人员的人力资源储备计划。3、人员管理指标全年员工异动率控制在10%下面岗位调整，正式员工离任率控制在20%下面。做好员工沟通，控制员工离任率，每半年撰写员工离任分析报告。控制工作时间在半年内的员工离任根据以往工作情况，员工在工作满一年将相对稳定。主要措施：加强员工沟通和企

14、业文化的灌输。控制新员工在试用期间离任排除由公司单方提出终止试用的员工。一直以来，新员工十分是仓库员工在试用期内离任占到了整体离任率较大，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：a、把好人员招聘关，严格根据用人条件挑选，十分注意对应聘者的综合素质的考察；b、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；c、做好岗位培训工作。d、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；d、员工转正时及时办理相关手续。合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工：根据员工技能考核结果和工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。对于不合适本岗位任职要求的员工在转岗或培训后仍然无

15、法胜任的，公司与员工解除劳动关系，但解聘控制在5%下面，分解到半年，半年的解聘人员控制在2人下面。4、年度招聘渠道现场招聘会；网络招聘；其它招聘渠道：市、区级劳动局和劳动力市场；院校及中专技学校合作。三、施行目的注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告招聘职位与要求的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反应；四、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、各部门应在年度目的制定时将本年度本部门人事需求预测报人力资源部，以便人力资源部合

16、理安排招聘方式和时间。2、人力资源部应根据公司年度人事需求预测做好后勤保障的准备。第五部分薪酬管理一、目的概述：根据目前东莞公司的现状和将来发展趋势，十分是外来务工人员入莞一年少于一年，及东莞生活水安然平静工资水准的升幅，势必对我公司现有的管理人才、技术人员、和门市一线职工，造成较大冲击。假如按目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的长远人才队伍建设。面对周边一些企业的人才需求冲击，将导致公司一些管理人才和技术人才的流失，给公司的人员稳定、长远发展带来一定的负面影响。为此，通过对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有二：一是公司原有薪酬体制下员工的薪资，很

17、多职位之间的薪酬，没有很好地区分各个岗位的职责与权限；二是公司员工由于薪酬分配的不合理性，鼓励措施的不到位问题，不利于调发动工的积极性和提高工作效率。把公司薪酬管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目的之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力的原则，将很快的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：详细施行方案：1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资构造基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等、薪资调整标准等方案。2、根据已初步完成的职位分析资料，结合所把握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职

18、位人员薪资状况，提交（薪资表）呈报公司总经理审阅修改、审核通过；在计划中3、完成（公司薪酬管理制度）并报请总经理通过。计划中三、施行目的注意事项：薪酬体系和管理制度，应以能鼓励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按奉献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水安然平静公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因而薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起琢磨和检验

19、。四、目的施行需支持与配合的事项和部门：公司（薪酬管理制度）需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需要请公司总经理确定。第六部分员工福利与鼓励一、目的概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的加强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人事市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工鼓励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工鼓励的组成部分。其物质鼓励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工鼓励则涵盖了物质鼓励和精神鼓励

20、两大部分。做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠实度、荣誉感等问题。全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。二、详细施行方案：1、设立福利项目：加班补贴、全勤奖、节假日补贴、住房公积金、社会养老保险、员工生日礼金50元、中秋及春节公司全员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金每位在职员工、年终春节慰问金等。2、计划制订鼓励政策：年终优秀员工评选与表彰、按季度进行技术标兵评选奖励、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议提案奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。3、完成福利项目与鼓励政策的详细制

21、订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传并贯彻执行。4、严格根据既定的目的、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。三、施行目的注意事项：员工福利和鼓励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与鼓励工作。四、目的施行需支持和配合的事项与部门：1、因每一项福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以详细福利的鼓励

22、项目都需要公司总经理审阅修改并最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。2、福利与鼓励政策一旦确定，公司应配合人事部共同做好此项工作后勤保障；3、各部门经理、各负责人同样肩负本部门员工的鼓励责任。日常工作中，对员工的关心和精神鼓励需各负责人以上管理人员配合共同做好。第七部分绩效评价体系的完善与运行一、目的概述：绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。将此目的列为重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不

23、断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，进而推进企业的发展。在保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。二、详细施行方案：1、完成对（公司绩效考核制度）和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理审阅修改并最终审议通过；2、按修订完善后的绩效考核制度全面施行绩效考核；3、主要工作内容：对（绩效考核规则）和（绩效考核详细要求）、相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反应与改良情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目的管理与绩效考核平行进

24、行。目的管理的检查作为修正目的的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核4、推行经过是一个贯穿全年的持续工作。完成此项工作目的的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。5、每次技能考核前提早做好规划准备工作，并提交详细的施行方案，涉及考核内容、考核时间安排、介入考核的人员、考核部门等相关事宜。6、技能考核的结果于考核后3日内由各部门汇总分析提交人力资源部，人力资源部收到各部门提交资料的7日内进行汇总分析，并将结果提交至总经理。由总经理审批后转至相关部门进行结果运用。7、将根据技能考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析，并填写年度员工能力评价表，

25、对员工情况做及时跟进了解，为员工日后的提携及降级、留用等提供根据，使员工能力与岗位任职相匹配，更好的完成本职岗位工作。对于有潜能的员工，可对此类员工安排异岗试用，开发其潜能作为日后的人员储备。三、施行目的注意事项：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的亲身利益，因而在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效评价体系作为人事开发的新生事物，在操作经过中难免会出现一些意想不到的困难和问题，在操作经过中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。3、绩效考核

26、工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的经过。在操作经过中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、施行目的需支持与配合的事项和部门：1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和总经理共同审议；2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、施行负责。建议公司的绩效考核推行委员会至少应有2名以上董事会成员参加，人力资源部作为详细承办部门将承当方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。第八部分员工培训与开发一、目的概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠实度、凝聚力的方法之一。通过对员工的

27、培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，进而全面提高公司整体人才构造构成，加强企业综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目的地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、详细施行方案：根据公司整体需要和各部门培训需求编制1年度公司员工培训计划；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和把握；而管理层的员工则以提升管理知识、团队协作意识的需求为主。因而，将针对员工需求制定年度培训方案，计划内容如下：1、新员工培训：加强岗中跟进，以随时把握新员工作情况。安排新员工进行入职教育和岗前消防、安全培

28、训。由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教诲员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内到达岗位操作要求。技能考核合格者还需要安排为期1天的集中培训，主要涉及公司企业文化、公司的规章制度等。新员工上岗后，各部门主管及车间负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工进行淘汰。原则上每位新员工在转正之前至少跟进2次10天为一周期，根据学习内容进行阶段性跟进、考核，人力资源部可要求相关部门提供反应信息。2、员工的岗中培训，根据年度技能考核结果运用，对员工进行了分类，进行有针对性的培训：对a类员工进行管理知识类培训，作为公司的储备人才及后备气力；对b类员工加强沟通能力的培养

29、，使之向a类员工发展；对c类员工加强专业知识及专业技能的学习，使之向b类迈进；对d类员工则加强专业知识及专业技能的培训，使之适应岗位需求。主要以新员工和技能考核不达标的员工为主。对不适应岗位要求的员工进行转岗试用或留用改良等措施。目的是改变以往无差异性培训的情况，充分调发动工的积极性，强化竞争意识。3、对于培训形式，由各部门经理及负责人灵敏把握。4、管理人员和优秀员工的培训：不管在培训的内容和培训形式上，考虑到公司现有的内部培训基本上不是很知足员工需求，员工没有时机接触到外界的信息，这些都与培训有着直接的关系，十分是在培训内容上，必需要有突破。因而，拟计划增加外部培训内容，主要的形式如下：拓展

30、培训：年底或年初营业任务较轻或空闲期间，联络相应户外拓展培训公司，组织较有意义的培训项目，培养员工的合作意识与进取精神。帮助员工激发其内在潜力，加强团队活力、创造力和凝聚力，以期到达提升团队生产力的目的，塑造团队精神，建立卓越团队。介入人员：中高层管理人员。外部培训：联络相关优秀培训机构，选择符合公司发展需求的培训课题，组织公司中高层管理层人员、部分基层管理人员或优秀员工外派培训，接收更多更新的培训内容，能更好的运用到公司今后的管理和营运中。专业技术培训：根据公司发展需求，对专业技术性岗位进行外派学习，以提高现有工作技能和技术创新。5、培训资料的整理和收集：以人力资源部为主，各部门为辅，完成公

31、司各部门培训资料和教材的收集、整理。每次培训前，各部门将培训资料和教案整理后提交人力资源部备案。人力资源部每半年进行一次整理，汇编成册；每年组织各部门对培训资料进行一次讨论、修改，作为次年度的培训指导。其它临时培训的记录由培训教师完成，结束后由人力资源部进行整理、存档。三、目的施行注意事项：1、平常注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的

32、考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据之一。3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，全面提高员工队伍素质。四、施行目的需支持与配合的事项和部门：1、各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制工作目的时将本部门培训需求报人力资源部；2、鉴于各部门专业性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训指导教师。人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指

33、导与关心是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，将来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目的管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目的前进！人力资源年度工作计划21、做好XXXX年客户满意度调查；2、XXXX年底合同到期人员续签或终止意见收集；3、继续健全人员的基本信息：借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、赏罚资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离任外聘、辞退、辞职程序及内

34、部调入、调出等手续。4、继续做好招聘工作：严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：1、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才；2、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才；3、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。5、继续强化培训工作：1、培训工作严格根据公司（培训管理制度）执行，跟踪落实好培训整

35、个经过，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反应；2、拟定企业（内训师管理制度），建立（讲师个人业绩档案），为内训师提供培训时机，对每一次培训师培训结果纳入（讲师个人业绩档案），使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性；3、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核；完善员工个人培训档案。6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险，加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。7、分公司工作指导。人力资源年度工作计划3一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。1、

36、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好XXXX年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期3年、短期1年合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能

37、力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，进而为员工的赏罚、晋升、调整等提供客观根据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、赏罚管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违背劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业

38、的管理经历，参加区域性的大型人才沟通洽商会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在XXXX年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业57人，电气专业23人，化学专业23人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。1、做好XXXX年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其别人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发

39、放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性；3、严格根据公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。人力资源年度工作计划4一、本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最佳合理

40、配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好200x年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期2年、短期1年合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，进而为员工的赏罚、晋升、调整等提供客观根据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员

41、工队伍的高效率、高素质。四、赏罚管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违背劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经历，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽商会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、

42、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。1、做好200x年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其别人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性；3、严格根据公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职

43、手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。人力资源年度工作计划5以本企业现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目的，现呈报企业总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从下面几个方面开展xx年年度的工作：一、企业07年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成企业组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对企业将来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的企业组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不

44、断发展。一、详细施行方案：1、xx年年3月15日前完成企业组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20日前完成企业组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位讲明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。二、注意事项：1、企业组织架构决定于企业的长期发展战略，决定着企业组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍企业的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，

45、工作流程环节增加，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍企业的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合企业整体发展战略和将来一定时间内企业运营需要进行设计的。因而，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，由于企业组织架构是企业运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。三、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、企业现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅企业现有各部门职务讲明书；2、组织架构

46、草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经企业领导最终裁定。二、各职位工作分析职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既能够了解企业各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使企业各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加准确，也有助于企业了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。可以以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。一、详细施行方案：1、xx年3月底前完成企业职

47、位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成企业各职位分析草案。3、xx年年4月30日前人力资源部向企业提交企业各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为企业人力资源战略规划的基础性

48、资料。二、施行目的注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集经过中要力求资料翔实准确。因而，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目的达成后将能够与企业组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目的达成需企业各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。三、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表