建筑工程师工作计划9篇.docx

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1、建筑工程师工作计划9篇建筑工程师工作计划9篇光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历，该为接下来的学习制定一个计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是我帮大家整理的建筑工程师工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。建筑工程师工作计划1在日益竞争剧烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战略的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了ie改善的降成本意识，十分是在企业在走向成熟的发展阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出

2、和重要。经过和何总你深化的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘ie职位的想法，使我感觉到本人假如参加贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来讲也是一个全新的学习时机和发展平台，因而我很愿意参加贵司，同贵司共同成长并发展。假如本人有幸参加贵司，在前三个月我将重点从下面几方面展开工作：1、全面学习公司的企业文化由于进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将本人的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，构成良好的团队合作关系，使我们的工作能互相合作的行之有效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深化的学习把握改善是基于问题的发现，十

3、分是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只要认识和掌握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。3、在学习经过中从ie的角度进行效率成本管理问题的发现对于本人来讲一个全新的行业，要在最短的时间内去把握他，必须在学习的经过中要擅长进行5wih的提问，只要在寻根究底的基础上才能充分学习和把握其内在的原理知识，同时以一个全新的目光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立

4、ie改好心识。改善无处不在，使全司员工认识到ie的宏大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。由于改善的成果就是建立标准，必须使全员根据标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因而只要全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。建筑工程师工作计划21、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工

5、作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经历，不断提高编制标书的水安然平静能力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧施行质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，加强风险预见和防备能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工

6、管理、服务技能和综合素质。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和加强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。20xx年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、诸多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业博得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。20xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进

7、，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!建筑工程师工作计划3一、改善员工住宿、洗浴环境：1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，固然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能知足需要，公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼到达现有公寓楼服务水平。随着公司职工人数不断增加，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能知足使用，明年我部计划申请对职工澡堂新增一层，两层共到达1300m2，人均到达1m2。二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作：职工餐厅、班中餐继续增加饭菜

8、花样，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满意、吃的放心。三、改善矿区环境进一步改善矿区环境，到达园林化标准：进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生整洁;投入使用摩托车棚，改变矿区摩托乱停乱放问题;污水处理在线监测的投运，确保污水的达标排放，同理新增污水利用水池，保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水，到达了环保要求的污水零排放。四、水井及工业广场给水管网公司生产、生活用水方面做到水表计量，节约用水。在各用水管路安装水表，做到计量准确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度，提高职工节约能源意识。保障职工生活用水安全，解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投

9、运，保障了职工饮用水达标;考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水安全，同时增加水池围护。五、锅炉及场区供热锅炉房明年到达安全质量标准化一级标准，确保矿区安全供暖、供气。详细计划有：增加超温、超压、高低水位报警连锁装置;加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及安全意识的全面教育;新增一台换热器，以知足3#公寓楼使用后水暖供热缺乏的问题;对选煤厂供暖系统进行完善改造。六、加大职工职业病防治工作为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，根据（职业病健康监护管理办法）规定对职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操

10、作规程。七、工程建设管理地面工程明年主要项目是：继续完善3#单身宿舍楼;职工澡堂维修改造;工业广场管路维修(详细包括给排水及热力管网);800m3生活水池围护工程;地面建筑维修;工业场区维修。加强对今年出台的（工程项目建设管理规定）、（房屋建筑维修工程管理规定）的落实执行情况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必须按规定程序进行。建筑工程师工作计划420xx年已经开场了，在公司领导的正确带领下，在公司领导和前辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将20xx年工作做下面几方面计划：一、工作内容方面主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作;严格把控工程

11、质量;保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，及时完成领导交办的其他工作。详细如下：1、与工程部同事们共同对项目建设施工经过的组织施行、项目质量、进度、安全等目的进行精细化划分与管控，确保到达我“北海丽景一期工程各阶段的预期目的。2、催促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。4、严格监控工程施工质量，积极介入对工程质量问题、事故的调查、处理等。5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。6、催促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系

12、、技术管理体系和质量保证体系落实到位。7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。二、质量和进度控制情况1、工期事前控制：工期目的确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。2、质量事前控制：施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的经过中保持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中

13、能正确监督和指导。新的一年已经到来，盘点昨天，把握今天，瞻望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越剧烈的今天，我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新知识，把握新技能，在工作中不断的积累实践经历、不断提高本人的专业水准和工作能力，才能知足工作的需求和适应社会发展的需要，能更好地完成领导安排的任务，不断拓宽思路、深化本职工作，努力为公司做出力所能及的奉献。我在工作中充分认识到本人的一些经历欠缺与缺乏，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断加强房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，公司的明天会更辉煌!建筑工程师工作

14、计划5在送旧迎新之际，工程部在回首以往工作开展的基础上，制定20xx年的工作计划。总结经历，找出缺乏，将以愈加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，愈加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，加强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。20xx年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五服务的方针，对本部工作进行细化，将

15、管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完好的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有施行、有检查、有改良，并构成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。工程部详细工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜

16、劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。2、改良工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，十分是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，十分是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4

17、、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。二、工程部二期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处

18、进行调整;3、安排工程人员介入设备调试，熟悉各设备的运行状态;4、根据二期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只要更好，只要我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。建筑工程师工作计划620xx年需要做好工程施工经过中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应穿插作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，20xx年工作计划主要有：1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，催促总包单位落实

19、相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对房楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情。2、监督完成北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题催促施工单位落实整改。3、监督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作。4、催促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作。5、催促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度知足公司领导要求。6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的施行工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的到达验收要求。7、协助领导做好配套服务设

20、施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求。8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，介入工程质量的验收工作，监督总包单位根据图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。质量控制方面，根据图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行经过控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时根据要求留取影像资料。对存在的问题，催促施工单位按要求整改，绝不放过任一质

21、量问题;投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制;进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划，协同公司领导审核该计划。施工经过中严格根据进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。在此经过中做好上述资料的收集与汇总工作，同时根据公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并催促相关方尽快

22、完备手续。一年来的工作经过中，愈加优化了我的专业储备，强化了我的专业技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，认识到本身的缺乏，使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断改良本身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。建筑工程师工作计划7无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联络实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理经历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。在施工经过中，我一直以积极的心态认真地对待本人的工作，在从事的各项工作中，都能尽

23、职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作是我的工作格言，提醒本人不要好高骛远，而要兢兢业业，多干实事，在实践中检验本人的知识并获得施工现场的经历累积。下面是是我个人20xx年的工作计划：一、施工现场经历积累多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和本人翻看规范、规程，死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的经历。在这些年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作

24、都比拟简单，而实际上却学问很大，一直觉得本人会，而实际操作起来才觉察本人的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今实践操作多了，方法把握了，经历有了，才得心应手起来。另外，拿技术交底工作来讲，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工经过中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据多年的现场实际经历简单谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和

25、责任感，只要项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸施行。2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细施行，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面十分注意的就是架体支撑、工人本身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻催促和不断检查，施工经过是一个持续的经过，任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设经过中，必须进行严格的

26、检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后能够进行下一步的工序施工。二、管理理论和施行工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相严密配合，才能完成的一项复杂的作业任务。所以，做好互相间的联络配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中怎样处理好各方的关系，成为一个比拟敏感的问题。首先，经太多年团队的不断变化，深入认识到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，只要不断的了解，沟通，统一思想和认识，将本人的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让

27、他们在态度和认识上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必须最大化的发挥本人的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注重引进比拟合适岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们本人的能动性和积极性，带动其他组员的工作积极性。建筑工程师工作计划8为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目的，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布

28、的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行情况不断完善体系文件;根据当前施行的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描绘相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因而，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是某某年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员介入体系的建设存在严重的缺乏。计划明年2月开场到3月底完成体系文件的重新编制。二、积

29、极开展各部门对质量环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员以为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是当代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯

30、标工作的开展。让原来只要基本的作业指导文件有一个能够量化的，能够实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出详细计划时间安排。三、深化部门调查研究做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改良和完善经过中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改良有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。四、对体系的执行实行考

31、核制度没有一个强迫执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司受权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只要坚持把握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员介入，通过不断的持续改良，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。建筑工程师工作计划920xx年，我将重点从下面几方面展开工作：1、全面学习公司的企业文化由于进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将本人的利益和公司的利益结合起来，与同事之间

32、能相互融合沟通，构成良好的团队合作关系，使我们的工作能互相合作的行之有效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深化的学习把握改善是基于问题的发现，十分是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只要认识和把握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。3、在学习经过中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现对于本人来讲一个全新的行业，要在最短的时间内去把握他，必须在学习的经过中要擅长进行5wIH的提问，只要在寻根究底的基础上才能充分学习和把握其内在的原理知识，同时以一个全新的目光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立IE改好心识。改善无处不在，使全司员工认识到IE的宏大改善效益，使大家对IE有一个最基本的了解，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术。【建筑工程师工作计划9篇】