【实用】创业计划范文十篇.docx

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1、【实用】创业计划范文十篇【实用】创业计划范文十篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻需要制定一个具体的计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的创业计划10篇，希望能够帮助到大家。创业计划篇1创客之家，是国内首家为创业者提供全方位一站式创业服务的专业平台，同时也是CCTV证券资讯频道（创响中国）栏目指定官方网站，及栏目唯一报名平台。创客之家以解决创客创业痛点为根本诉求，致力于为创业者搭建一个集创业资讯、项目展示、代办服务、众创空间、融资对接、创业辅导为一体的综合服务平台。经过不懈的努力，创客之家已经成功打造

2、线上线下相结合的O2O服务体系。创客之家是目前国内创业辅助服务最完好、最专业的平台。古人讲：预则立，不预则废。创业决不是无风险的淘金行动，任何一个创业者在投资前都应该有一个具体的创业计划，准备好应对困难的投资策略，未雨绸缪，方能临阵不乱。很多创业者仅仅凭本人的“经历，就贸然投资创业，这样做的风险实在太大。经历不等于计划，经历只是对过去的总结，而计划则是在经历基础上的瞻望。在资金缺乏的情况下，创业计划显得尤为重要。案例成功的企业计划TCL荧幕上一匹矫健的黑马，奔跑在无垠的原野上“由于有承诺，我们义无反顾，马不停蹄;由于有梦想，我们披星戴月，只争朝夕;TCL成就天地间。这一（马语篇）的影视广告，昭

3、示了TCL集团20年发展的轨迹，代表着永远奋进的TCL精神;诗一般的激情，谱下了它傲人成长的乐章。TCL多年来的高速成长，一条重要经历就是企业计划。TCL有计划、有步骤地将全国的市场细分，逐步构筑了全国的营销网络，获得了一次又一次市场战役的成功。企业的竞争，实际上是效率的竞争，也就是单位时间内投入产出比的较量。“速度是其中一个非常关键的因素，它牵引着企业的运行效率。一个没有速度的企业，是很难在当代竞争中生存的。TCL的发展曾遭遇无数次“恶战，他们大多数都能够以较快的速度做出反响，进而把握主动权。这都需要先前的企业计划，没有先前的企业计划，也许事情就不会如此顺利。这也就是商战中的“预则立，不预则

4、废。案例分析创业成功的经过，是积跬步以致千里的旅程，没有计划是不行的。TCL从无到有，从小到大，她所构成的独具特色的创新发展形式、经营理念、多元化战略、企业文化吸引一批又一批经济和管理的专家、学者的关注和研讨。20年的风雨兼程，没有完善、精湛的计划显然是行不通的。有了计划之后，还必须立足“如今认真执行，集中精神关注你正在走的路。制订一份合理的创业计划，并且兢兢业业地去落实它，企业抗风险的能力将会强得多，创业成功的可能性也会大得多。创业计划篇2怎样开一家奶茶店？南方创业网以其多年的加盟招商经历告诉你，开一家奶茶店，畴备工作最是重要。这也是目前想进入这个行业的人们的最大难关。至于开了店以后的经营治

5、理，就两个字：专心。一个奶茶店的畴备工作主要分下面几个步骤：一、行业分析。要对这个行业有一定的理解度，不要只看外表现象就想着要做，或是看到朋友或是别人做得好就以为本人也能做到。有些东西是不可复制的某些店生意很火，它的位置你有吗？有些店的生意很旺，它的治理水平你能做到吗？有些店回头率特高，它的品质你能做到吗？有些店很赚钱，它经历太多少风雨，你明晰吗？，“男人怕入错行，女人怕嫁错郎。就是这个道理。当你分析明晰这个行业的基本走势和行情的时候，再进行下一步的预备。二、分析本人。俗话讲：良知知彼，百战百胜！在这里讲开可不是那么俭朴。1、首先要分析本人的个人经营治理能力，运畴能力，性格心态，看能否合适当一

6、个店的老板。这很重要！2、其次评估本人的近环境：一是家人的支持程度；二是经济能力看能做多少投资，会不会影响其它已有事业或工业，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。；三是风险抵挡能力。3、最后是定位事业战略，就是你开了这个店以后怎么发展在这一点上良多人很盲目，爱做一些不切实际的梦想。三、分析你所想开店的地方的行业情况也就是了解你将来的敌人或是讲战略伙伴，这就是知彼。一定要以实际数据来讲明情况，这个要花一定的时间、精神和财力，但愿想开店的朋友不要省了这一点工作。四、开店的基本前提预备。1、技术方面有了解吗？2、设备能采购到吗？3、原料能采购到并长期利便供求吗？4、是加盟还是自创牌子？五、找

7、铺。按本人的投资能力和竞争能力进行找铺，要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资；同样的，高消费的地方不宜低投资。还有旁边或是周边有无同行，价格质量如何，假设找的铺如今没有竞争，以后有无可能泛起竞争者。十分是资金缺少投资者，这一点要认准了。在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的：铺租不要超过均匀最低营业额的15%。六、找到铺面后就能够确定产品菜单了。根据店面的消费水平及消费习惯和消费文化进行店面产品菜单的定位。确定好菜单的同时能够进行宣传资料的策划和设计。创业计划篇3 “校园二手书店策划方案目录一、项目名称*2二、项目团成员*2三、项目调研*

8、2四、项目可行性分析*3五、产品与服务*4六、市场分析*5七、市场营销*6八、生产计划*7九、项目投入*8十、项目可能出现的风险*8十一、项目预期成果*9十二、总结*9项目名称校园二手书店项目团队成员边强，赵强，赵建军项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装本人，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在宏大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以

9、自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因而，课外阅读需求便凸显出来；另一方面，学生能够根据自我意愿来计划学习，而在没有教师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。大学生还没有工作，大多数的零花钱;于生活费，手头并不宽裕。然而他们在书籍方面花费的钱又比拟多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。因而二手书店的发展前景特别乐观。但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而愈加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，能够在书店售卖部分新书，两者兼顾。大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。这样就没有很好的发挥他们应有的作用。而且每个专业的课程用

10、书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来讲是很有吸引力的。优势：一成本低。书本主要;是收购学生们的旧书。对学生而言，相对于以质量计量的方法出售要合算，而且方便。因而，对卖书的学生比拟有吸引力，能保证充足的货源。而我们可以以较低的价格购得二手书。二市场广阔，顾客集中，需求量大。顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。另外，二手书对新书具有很强的价格优势，可替代性强，对学生具有相当大的吸引力。三获利丰厚。以较低的成本收购的二手书一经整

11、理便获得较高的附加值，价格增值比拟大，获利空间广阔。四.技术含量要求不高。对技术含量要求不高，对员工技能和基础设施要求也不是太高。因而我们决定以大学校园为核心，针对大学生消费群体为主，附近居民群体为辅，开设二手书店，集售书、租凭、收购、寄售等业务与一体。项目可行性分析就内蒙古工业大学校本部来讲，学生在校人数多，周围有很多居民，二手书店的发展前景乐观。但是学校旁边却没有一家初具规模的二手书店，只要学校西门旁边有一家，但是店内格局比拟混乱。经过我们调查发现，能够在学校开一家二手书店，主要经营二手书和部分新书。重点推广收购、售卖、租凭等服务。大学生在校期间，各项费用之处较大，但是本身又没有固定经济;

12、，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店产品正是源于这一出发点进行销售的，所以，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。在知足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者沟通平台，方便各学生推荐本人喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够相互沟通信息，最大限度的扩宽本身视野。与此同时，我们本着“为大学生服务，替大学生省钱的宗旨经营该书店，提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大学开设连锁店铺，以此实现规模性经营。据调查，在校大学生普遍以为在学校购买的教材价格不菲，旧书

13、既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。为了提高行业竞争力，我店不会以废纸价够入教材，而是以书后定价的10%购入，并且对够入图书进行消毒后再卖给顾客。考虑到有些高校已经有此类书店，所以我在开店前会进行前期调查，将书店开在还没有此类业务的经营者或者经营者比拟少的大学，采取更好的服务态度，多品种、常更新、低价位的经营形式来提高书店竞争力。地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合下面几点：在学校附近没有大型书城、书店。以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。不选择有大型、书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。形式新颖，积极创始特色服务，

14、在知足消费群体的时髦追求的前提下，我店经营当中可适当添加一块“鸽子窝经营形式板块，在该项下我们能够为那些有意愿开设本人的店铺，但却又愁于没有资金、没有良好平台的同学，提供展位，使其能够将本人的一些工具书、教材、珍藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅、租凭，甚至购买，这样一来就能够为那些在校大学生提供一定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。产品与服务1、市场热销书籍新购，该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小讲等，是辅助赢利项目，由于出售书籍具有重要意义，所以，我书店对于该类书籍的进购将实行严格把关制度，可根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行表

15、单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。2、二手书，作为我书店主要收入;，鉴于为学生节省开资，我店特推出二手书“收购销售形式，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍;主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量，最大限度节省成本。对书主来讲，能够得到更高的利润相对把书称斤卖。充分得到资源的优化配置，对买家来讲能够买到更优惠的书，等

16、他用完的时候，又能够把书拿到我们书店继续销售。如此循环，对我们能够增加货源，对书主，又能收回原来买书的成本，等于是免费借用了一下。对社会来讲，又是节约了资源，有利于环保。创业计划篇4c一、项目简介背景：目前中国经济发展迅速，生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣，全国各地的面包房遍地开花，而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌，固然竞争剧烈，但普通的面包店还有不少弱势和缺陷，因而给了我们占领市场的时机。前景：目前固然各地都有不少面包房，然而相对于发达国家而言，我们还有很长的路要走，烘焙市场还有长期持续的增长空间。而且面包的客户群体几乎老少皆宜，人人喜欢，市场宏大。二、项目宗旨我们

17、的目的是先开一家旗舰店，立足本地市场，根据客户需求和意见不断改良，然后在此基础上逐步在本地发展直营店，最后成立公司，以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地，建立属于我们中国人本人的本土面包店品牌。三、主要产品我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等，在此基础上，我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产，开发新的合适老百姓食用的健康、美味的食物。四、服务计划1、安全，在食品领域，安全问题是大家最关系的话题，因而我们一定会使用最安全、健康的食材。2、方便，我们要根据客户需求改良本身的服务和流程，争取让尽可能多的顾客感遭到方便。3、尊重，针对客户，无论是谁，我们都必须尊重，

18、让顾客感遭到我们对他们的重视，加强信任感。4、创新，在老百姓口味和要求越来越高的今天，不创新就意味着被市场所淘汰，因而我们联合科研机构不断开发新的产品和口味，知足顾客的要求。五、竞争性分析目前市场上面包店的缺乏1、除了一些大品牌的面包店，其他大多数小面包店不够干净卫生，很多面包直接露天摆在外面，而且店内无论是墙壁还是地板，都不是很干净，容易让客户反感。2、食材安全性难以保证，大多数的面包店没有本人的原料基地或者可靠的食材供给商，因而原材料的安全性难以保障。3、产品种类单一，口味单调。4、广告宣传缺乏，客户认知度不高。5、缺乏DIY产品，客户介入程度不高，难以适应DIY炽热的市场6、缺乏特色产品

19、。我们的优势1、温馨大气的店面装修，亮堂的窗户和橱窗，让顾客感遭到自然和温馨，墙壁都是墙纸和DIY贴纸，因而既干净又有趣，无论是装修还是服务，我们都能让顾客有家的感觉。2、我们打算明年针比照较重要的原材料，与人合作建立本人的基地，保障食材的安全性和渠道供给。3、与科研机构以及诸多单位合作，能够开发口味诸多的不同单品，知足不同顾客的需求，并推出本人独特的主打产品。4、与本地各类组织和单位合作，开展DIY活动，让顾客亲身动手，介入到制作面包和点心的经过中去，既宣传了本人，又让顾客感遭到快乐，提升了品牌认知度。5、目前市场远远没有饱和，针对市场上的弱势竞争者，我们的参加会加快市场洗牌，提升行业整体水

20、平，市场前景非常广泛。六、营销策略1、价格策略：针对产品的成本测算，合理定价。2、产品策略：推陈出新，根据不同消费者的需求，开发出诸如低脂面包、营养面包、低糖面包等产品，知足不同口味和不同群体消费者的需求。3、包装策略：以清新的风格为主，给购买者良好的购买体验。4、促销策略：节假日店庆等开展促销活动，提高店铺的知名度和美誉。5、外卖策略：3公里内免费送货，同时与单位或组织合作，发展代销商。6、会员策略：开启会员卡制度，会员有折扣，给会员一点小优惠会让顾客感觉尝到甜头，增加购买率，增加品牌知名度。七、投资与收益分析资金需求：资金以单店计算：1、店面租金：2万/年(30平米)2、装修：1万3、设备

21、：2万4、证件执照：20xx左右5、工资：1名店长2万每年;3名店员共3万每年，总计5万/年。装修和设备等是一次性投入，因而不计入年成本之内，粗略估计年固定成本在10万左右。收入分析：根据旗舰店目前的销量，每日平均销售额1000左右，月销售额2万，年销售额24万。效益分析：24万收入减去固定成本10万，年纯入14万，由于面包行业利润率相对较高，扣除面包的原材料成本，单店年利润基本能超过8万。八、风险与防备措施风险：1、竞争对手开业多年，有一定的固定消费群。2、蛋糕等产品属于高热量，女当今减肥当道的女性审美观念相冲突。3、经济的发展固然使人们对面包需求更大，但其他食品也在不断发展，热门的选择余地

22、更多了。4、新店刚开业，品牌知名度不高。防备措施：1、针对竞争对手的问题，相信本店凭借合理的价格和更优质的服务，一定能够博得消费者的青睐，再加上我们活动的支持，足以博得更多顾客的光临。2、针对女性爱漂亮人士，我们研发推出了低脂面包等产品;对于要健康的客户，我们研发推出了营养面包;对于老年人，我们研发推出了低糖面包。针对不同客户群体，我们研发推出了不少单品，尽量知足不同消费者的需求。3、固然人们购买食品的选择越来越多，但面包的重要性照旧不减，并且我们开发研制了功能性食品比方早餐面包和下午茶餐点，尽可能多地让我们的面包和甜点进入人们的日常生活，变成人们不可或缺的一部分。4、新店开业我们准备了不少的

23、活动：例如DIY蛋糕大赛;DIY巧克力拼图;新店开业促销活动等，相信随着活动力度的加大和其他分店的开张，我们的品牌影响力将会不断加强。创业计划篇5项目简介：社区水果店的建立：在社区的居民到达3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。市场分析中国的水果市场宏大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只要10%的家庭消费水果在50元下面。随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不

24、小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将到达11550万t，比20xx年全国果品生产总量高出70%。选择理由1.行业的需要：中国缺少水果的销售大户。2.创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就能够开业。3.政策支持：20xx年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会)：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面

25、积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。4.全新的销售时机：只要水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。5.新颖的销售方式：开放式的自选。6.多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和合适食用的人群，引导健康消费。7.水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场由于是购买别的产品为主，所以不

26、会购买很多的水果。8庞大的市场：国家计划在20xx年使人均消费水果到达40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是讲要20xx年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场宏大。是如今市场的40%。创业计划篇6一.户外用品店创业优势1.创业优势之一：市场空间较大根据著名旅游网站“携程网的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是2040岁年龄段的“背包一族;旅游用品市场需求则每年增长17%。与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。2.创业优势之二：投资收益看好据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之

27、一，有些登山“发烧友的装备在万元以上，即便是中低挡的装备也要XX多元。此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客屡次购买的需求较强。3.创业优势之三：入行门槛不高开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又擅长沟通，就能开张迎客。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因而选在大中专院校附近可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力，自助游十分是野外生存体验，是时下都市年轻人追求的一种时髦，固然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。二.市场分析调查与定位一项有关户外运动人群调查显示，在经常从事户外运动的人群中，60.2%具有大学或同等学历，27.4%的人有大学以上学历，由此可见高学

28、历的人群占了近九成;从事户外运动的人群有其高收入、高学历、年轻化的特点，这部分人群对于这种在欧美国家颇为普及的休闲方式更容易接受，户外运动本身所蕴涵的挑战自我精神也与年轻人积极向上的特质相吻合。而目前在我国，户外用品店大多集中在少数的几个大城市，一般中小型城市几乎很少甚至没有专业的户外用品店，根本无法知足社会宏大的需求和供给短缺的矛盾。选择合适的品牌，即定位。前期在资金方面先做老百姓能消费的起的高性价比品牌，高端品牌的消费毕竟是金字塔尖的少部分人。三.主要经营产品户外用品包括很多种类，有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具/仪器/眼镜、书刊/音像、野

29、外睡具等。1.产品描绘：本店主要代理经营国外品牌户外运动所有用品，同时兼顾经营些其他品牌和外贸的东西。2.产品构造：下面几大类是必不可少的：1.背包。2.帐篷。3.睡袋。4.登山鞋。5.服装。6.攀登装备。7.其它装备;指南针,水壶,防潮垫,军刀,工具铲,望远镜,旅游书籍,其他户外用品等3.产品1.联络好两到三家户外运动厂商或经销商，详细细节可参见经销商方面，或者参看一下其他户外用品店的代理方案。2.原从代理国内名牌户外运动品牌开场，走群众化形式，即卖别人以为好卖的东西，以便迅速入门和稳固创业成果。四.经营战略1.公司精神：诚信，敬业，团结，奋斗。2.经营理念：顾客就是上帝。3.战略目的：用一

30、年时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合本地经济区域特点，探索合适本人发展的道路，为户外网站的运行做好基础建设工作。用二年时间顺利稳固本人店面的基础，制定出一条合适本地区经济发展的战略并初具本人特色，并初步做成本人的户外运动俱乐部。用三年做成本地具有一定规模的和一定竟争实力的综合户外用品店。4.营销方案：1.聚集人气最关键建议建立一个网上俱乐部，以会员制的形式吸纳旅游喜好者参加，提供免费的旅游道路、装备咨询服务，开设BBS供“驴友沟通心得，并定期策划、组织会员旅游活动。2.低价进货很重要由于走“群众道路，户外用品小店大多采取平价策略，因而，控制商品进价非常重要。上海本地旅游用品厂商的价格明显偏

31、高，因而去广州、北京等地进货。进货时最好多联络几家供货商，以便货比三家。3.宣传推广如今，体育用品生产大量采用高科技，设计出多种类型的专用户外旅行用品，大大提高户外活动的安全性和舒适度。但这些新产品、新消费理念需要通过不断的介绍、推广，才能被更多人认可和接受。建议创业者通过本人的网站或专业媒体进行宣传，可以联合有关部门举办攀岩、群众性登山等活动，在活动中推广产品。创业计划篇7摘要万方是设立在湖州职业技术学院创业园的一家学生创业公司，主要从事包裹、文件快递以及二手物资回收买卖等业务，自20xx年1月份开业以来发展迅速，在全校范围内树立了良好的口碑，于20xx年底获得了“最具发展潜力创业公司称号，

32、并屡次见报。根据我们的调研与推算：到20xx年，长三角、珠三角及环渤海湾地区高校师生的快递物流市场容量在5000万元左右，目前是一个没有充分竞争、被长久忽视的细分市场。万方希望通过整合社会资源，依托高校网络优势，在20xx年至20xx年，为长三角地区高校师生提供一体化的城际间标准快递服务，使得万方在该地区高校的市场占有率到达20；在20xx年至20xx年，逐步进入珠三角、环渤海湾地区高校快递市场，以快递业务为市场切入点，依托高校人才优势，努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务，构成万方的核心竞争力，到20xx年营业收入到达1000万元。为了实现万方的跨越式、可持续发展：第一，要对万方进行产权

33、改造。以学校作为投资主体，由学校师生共同经营，使万方成为自负盈亏的独立企业法人。第二，推进组织构造创新，建立一个集约化的、高效的、柔性操作管理平台。第三，依托学校优势，迅速启动市场业务，先局部后全面，建设好三网合一的业务网络体系。第四，依托高校人才优势大力发展物流金融、电子商务、物流咨询，构成新的竞争优势。根据万方的战略发展计划，最终在上海、北京、广州三地建立3座HUB，在长三角、珠三角及环渤海湾地区建立50座STATION、300个OFFICE，自有车辆到达100辆，十年总投资1460万元。经测算，本投资项目到20xx年累计营业收入4420万元，累计未分配利润893.6万元；内部收益率为9.

34、7%，投资回收期9.0年，在折现率为6%的条件下，净现值为40.36万元，具有投资可行性。万方的发展不仅能带来可观的经济效益，还能带来可观的社会效益。万方将成为高校师生的创业基地，学生实习实训和工学结合的基地，高校教师产学研合作的基地，万方将会成为高校师生培养能力、展示自我风采的大舞台！创业计划篇8SYB创业计划书企业名称Sen创业者姓名吴克勤日期通信地址邮政编码510800电话/手机1899487752传真电子邮件国际劳工局InternationallaborOrganization目录一、企业大概情况.2二、创业计划作者的个人情况.2三、市场评估.3四、市场营销计划.5五、企业组织构造.6

35、六、固定资产.8七、流动资金月.10八、销售收入预测12个月.13九、销售和成本计划.14十、现金流量计划.15一、企业大概情况主要经营范围：公司是一家会聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人本人的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广

36、告行业基地为目的，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺！务实、创新、诚信、互赢是创意广告永久不变的追求！创意人将与世界同步，走出中国人本人的广告之路！企业类型选择一项并打：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经历包括时间：20xx年1月至20xx年2月,广州天马广告公司创意设计及制作;教育背景，所学习的相关课程包括时间：三、市场评估目的顾客描绘：初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期

37、辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。市场容量或本企业估计市场占有率：经过对全市范围内的广告设计制作商进行了调查和统计，全市共有九家红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间；市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右，全市广告总收入在1000万元左右；利润约为400万元。估计本企业市场占有率初期为20-40%；中后期拓展到60-80%，实现年营业收入在500万元以上的奋斗目的，年利润在200

38、-500万元以上。市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展经过中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步，广告的市场容量每年将以25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关，正在朝着积极健康的方向飞速发展。竞争对手的主要优势：1.经营时间早，具有一定的客户和目的群；2.经济基础好，具有抵御一定风险的能力。竞争对手的主要劣势：1.无企业文化理念，缺

39、乏对广告行业的系统认识，只为盈利而做；2.市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹；3.经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营；4.人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧；5.服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。本企业相对于竞争对手的主要优势：1.具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好；2.具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进；3.具有系统管理经历，公司的发展壮大具有很强活力；4.具有强劲的人才源，公司与大中型公司和学校建立人才资源库；5.具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。本企

40、业相对于竞争对手的主要劣势：1.经营时间短，公司需要开拓新客户和目的群；创业计划篇9随着人们生活水平的不断提高，人们对于结婚的要求也就越来越高，任何一对新人都希望本人的婚礼是温馨浪漫且难忘的，因而，婚庆公司的生意也就越来越好，假如20xx年还没想好做什么，开家婚庆公司也是不错的选择。一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品(礼炮、彩带、红包、拉花.)+适当购置鲜花(扎花车、手捧花、头花、胸花)+门面+工商注册=开业二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化装、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。利润分析如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也

41、被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因此在很多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。怎样少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。如今有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。市场前景据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2-10万元，城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到如今照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新

42、人将吉日选择在“五.一、“十.一、元旦、春节期间，这必然构成结婚高峰期。结婚人数的增加，促使了婚庆生意的日益火爆。20xx年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。假如你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。投资条件婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化装、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。效益分析婚庆服务内容不同，收费也不同。以收费最少的鲜花、化装为例：花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元;一般的美容院，盘头化装收费200元左右，而婚庆公司最低报价为300元，足以见得收益之高。文章;营销建议1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因而，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。创业计划篇10一、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵敏的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断加强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行