服装生产中动态工时定额-精品文档资料整理.pdf

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1、l 上海纺织科技S H A N G H A IT E X T I L ES C I E N C E & T E C H N O L O G Y5 2 I企业管理呈塑呈堡! ! 旦：蔓兰三堂：苎! ! 塑v 0 1 3 7N 0 ”2 0 0 9服装生产中动态工时定额的制定及应用叶宁，阎玉秀( 浙江理工大学服装学院，浙江杭州3 1 0 0 1 8 )摘要：目前在服装企业小批量生产中，工时定额通常只能作为静态指标，而不能反映工时的动态变化，应用学习曲线制定动态工时定额是解决这一问题的有效方法。该方法通过拟合流水线的学习曲线确定批量系数，根据不同的批量条件用批量系数对标准工时进行修正，从而满足了工时

2、动态管理的需要。该方法通过实例验证可行，使企业能获得更精确的基础管理数据，应用于成本核算、生产计划编制和劳动报酬支付等工作环节。关键词：企业管理；服装厂；工时定额；小批量生产；学习曲线；批量系数中图分类号：T S 9 4 i 1 9文献标识码：A文章编号：1 0 0 1 - 2 0 4 4 ( 2 0 0 9 】1 1 0 0 5 2 - 0 3E s t a b l i s h m e n ta n da p p l i c a t i o no fd y n a m i ct i m eq u o t af o rg a r m e n tp r o d u c t i o nY EN i

3、 n g Y A NY u x i u：( S c h o o lo fF a s h i o nD e s i g n & E n g i n e e r i n g ，Z h e j i a n gS c i t e c hU n i v e r s i t y ，H a n g z h o u3 1 0 0 1 8 ，C h i n a )A b s t r a c t ：T i m eq u o t af o rs m a l l b a t c hp r o d u c t i o no fg a r m e n tc o r p o r a t i o ni sf i x e da

4、 sas t a t i ci n d e x ，w h i c hc a nlr e f l e c tt h ed y n a m i cc h a n g eo ft i m eq u o t a T os e td o w nt h ed y n a m i ct i m eq u o t ab yu s i n gl e a r n i n gC u r v ei sa l le f f e c t i v em e t h o dt os o l v et h i sp r o b l e m T h em e t h o di su s e dt od e t e r m i n

5、 et h eb a t c hc o e f f i c i e n tb yt h el e a r n i n gc t L r v e ，a n dt h es t a n d a r dt i m ec b em o d i f i e db yb a t c hc o e f f i c i e n tb a s e do nd i f f e r e n tb a t c hc o n d i t i o n st os a t i s f yd y n a m i cm a n a g e m e n to ft i m eq u o t a I th a sb e e np

6、r o v e dt Ob ep r a c t i c a lt h r o 咄e x a m p l ea n dc 哪m a k ee n t e r p r i s e so b t a i nm o r ea c c u r a t eb a s i cm a n a g e m e n td a t af o rc o s ta c c o u n t i n g p r o d u c t i o np l a n n i n ga n dl a b o rp a y m e n t K e yw o r d s ：e n t e r p r i s em a n a g e m

7、 e n t ；a p p a r e lp l a n t ；t i m eq u o t a ；s m a l lb a t h e sp r o d u c t i o n ；l e a r n i n gc u r v e ；c o e f f i c i e n to fl o ts i z e工时定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，生产单位合格产品或完成单位工作所必须消耗的工时uJ ，是企业编制计划、合理组织生产的基础，是改进生产技术、挖掘劳动潜力、提高劳动效率的重要手段，也是企业内部进行成本核算、评价经济效益的重要依据纠。工时定额传统的制定方法有经验估工法、比较类推法、统计分

8、析法和技术定额法 3 】。服装企业目前主要采用秒表法、比较类推法、预定动作时间标准法等。现行的工时定额制定，不管采用哪种制定方法，不管是手工估算还是计算机辅助计算，都是在大批量生产、工人熟练操作条件下制定的定额，都作为一个静态常量来计算。事实上，在多品种、小批量生产的企业，由于生产批量小，操作工的熟练程度还没有稳定，生产可能就已经结束。因此，大批量条件下制定的工时定额不能及时地反映出企业生产中批量大小对工时的影响，定额的精度不够，不能准确指导生产。服装企业需要一种易操作的新方法来对标准工时进行修正，建立动态的工时定额。本文把学习曲线理论应用到服装生产管理中，根据流水线的学习曲线来确定批量系数，

9、用批量系数修收稿日期：2 0 0 9 - 0 8 1 0作者简介：叶宁( 1 9 7 4 一) ，女，浙江金华人，讲师，在读硕士研究生，主要研究方向为服装生产管理。正标准工时，并进行实证研究，为企业科学制定工时定额提供参考。1学习曲线对一个新款式服装，在生产的初期会有一个适应期，效率比较低，存在一个起步损耗，随着熟练度的提高，效率会逐渐提高，单位产品加工工时会逐渐减少，最后趋于稳定。这种现象可以用学习曲线来描述。学习曲线也称为熟练曲线，是一种动态的生产函数，是指在大批量生产过程中，用来表示单台( 件) 产品工时消耗和连续累计产量之间关系的一种变化曲线。随着累计产量的增加，操作者生产制造熟练程度

10、的提高，产品单台单件工时消耗呈下降趋势，这样就形成了一条工时递减的函数曲线，如图1 所示。学习曲线首先于2 0世纪3 0 年代由美国康乃尔大学的芮特( T PW r i g h t )博士提出，他在著文总结飞机制造经验时发现，每当飞机的产量累积增加1 倍时，累积平均单位工时就下降约2 0 。学习曲线可以用以下关系式来表示：Y = t l X l( 1 )口：- ，r ，、g c( 2 )r g , z其中，】。累计平均工时；“一生产第一件产品的工时；：r 累计产量；万方数据型端2 0 型0 9 型L 幽业鲨塑盟篙桊 燮燮告v o L 3 7N 0 1 1 ：正业冒埋1 3 3口一学习系数；卜学

11、习率，表示学习效果即累计平均工时l ，随累计产量X 而变化的情况。利用学习曲线，可以求出任意产量下的单位产品的累计平均工时4 | 。单位产品劳动时间产品数量图1 学习曲线不意图影响学习率的主要因素是产品本身的结构及其工艺方法。一般来说，机器作业时间是固定不变的，不受操作是否熟练的影响，基本上对学习率没有影响。而产品实际消耗时问中手工作业时间的比重大小直接影响学习率的大小，因为只有手工作业才受熟练程度的影响。手工作业时间占产品消耗时问的比重大，工人技术熟练程度提高的影响也大，随着生产重复程度的增加，实际消耗时间降低就慢】。服装企业属于劳动密集型企业，手工作业时间比重大，把学习曲线应用到服装生产上

12、是非常恰当的。2 利用学习曲线制定动态工时定额根据学习曲线可以把服装生产过程分为单位产品工时减少较快的学习阶段和工时趋于稳定的标准阶段。通常企业制定的标准工时定额是标准批量条件下的定额，即生产进入标准阶段后的工时。小批量生产由于产品数量少，其累积平均工时还达不到标准工时，因此有必要根据批量大小对标准工时进行修正。2 1 原理不同批量的工时定额可通过批量系数来修正。批量系数是批量熟练率根据批量大小所作的修正。批量比是实施批量与标准批量之比。Vy批量系数= 竽= ( v “- - - 1 - - = ( 批量比) 1 ( 3 )1 标准批量n 标准批量2 2 制定方法( 1 ) 统计日产量资料。(

13、 2 ) 根据统计资料计算累计乎均每件加工时间=趁篆等燮，建立累计产量和累计平均累计产量肛且尔74 1 “郁r 每件生产时间统计表。( 3 ) 对数据用S P S S 软件进行学习曲线函数Y =九x ”的拟合，并进行效果检验。( 4 ) 根据学习曲线确定标准批量大小k 堆。( 5 ) 确定批量比。( 6 ) 计算批量系数。( 7 ) 利用( 3 ) 式计算不同批量条件下的工时定额。3 应用实例以B 厂生产的成衣砂洗连腰长裤为实例，说明利用学习曲线修正标准工时的方法。3 1 数据的采集整理无腰长裤生产数量为30 0 0 条。B 厂安排一个小组完成，一共生产了1 6d 。由于生产的最后一天为扫尾工

14、作，并换新款式生产，所以去除最后一天的数据，取前1 5d 数据。B 厂日生产时间为：加班1 2h ，不加班8h 。生产无腰裤的小组共2 4 人。日工作时间计算为：日工作总时间= 日每人工作时间工作人数加班日工作总时间= 6 0 1 2X 2 4 = 1 72 8 0 ( m i n ) 。不加班日工作总时间= 6 0X 8 x 2 4 = 1 15 2 0 ( m i n ) 。表l 为该款裤子日产量统计数据表。表1 裤子产量统计数据时间日产鼠累计产量日工作总累计工作平均每件生产d件件时间r a i n时I 司m i n时J 自 m i nl1 0 01 0 01 15 2 01 15 2 0

15、1 1 5 2 0 021 8 02 8 01 72 8 02 88 0 01 0 2 8 5 731 9 14 7 11 72 8 04 60 8 09 8 3 441 3 06 0 11 15 2 05 76 0 09 5 8 4 052 0 08 0 11 72 8 07 48 8 09 3 4 8 362 0 610 0 r 71 72 8 09 21 6 09 1 5 1 972 1 112 1 81 72 8 01 0 94 4 08 9 8 5 282 3 114 4 91 72 8 01 2 67 2 08 7 4 5 392 3 216 8 11 72 8 01 4 40 0

16、 08 5 6 6 31 02 3 119 1 21 72 8 01 6 12 8 08 4 3 5 l1 l1 5 620 6 81 l5 2 0+ 1 7 28 0 08 3 5 5 91 22 3 323 0 11 72 8 01 9 00 8 08 2 6 0 81 32 3 325 3 41 72 8 02 0 73 6 08 1 8 3 11 41 5 726 9 11 l5 2 02 1 88 8 08 1 3 3 81 52 3 629 2 71 72 8 02 3 61 6 08 0 6 8 33 2 学习曲线的建立设平均每件生产时间为l ，累计产量为x ；以x 为自变量、l

17、 ，为应变量，对表1 数据用S P S S 软件拟合乘幂曲线方程。拟合方程判定系数R 2 = 0 9 9 6 ，接近于l ，方差分析表明F = 36 5 2 0 5 8 ，P = 0 0 0 00 ，拟合度很好拟合方程Y = 1 8 7 8 6 7 X 。0 1 0 6 ，拟合曲线见图2 。万方数据I 上海纺织科技S H A N G H A IT E X T I L ES C I E N C E & T E C H N O L O G Y5 4 I企业管理累计严副件图2 学习曲线拟合图3 3 标准工时修正从表1 数据和图2 可以发现，在生产开始的前8天，日产量增加明显，从第9 天开始，产量趋于

18、稳定。在整个生产过程中，随着产量的增加，单位产品的工时逐渐减少，并逐渐趋于稳定。第8 天的累计产量为1 4 4 9 条，我们把第8 天以后定为标准阶段，第8 天之前为学习阶段，同时为计算方便，将l5 0 0 条作为裤子的标准批量。+该款连腰长裤的总标准工时为43 8 68 。标准批量为15 0 0 件。- 若批量为8 0 0 件，那么8 0 0 件批量条件下的平均工时可以计算为：批量比= 8 0 0 l5 0 0 = 0 5 3 3批量系数兰( 批量比) 。0 J = 0 5 3 3 。0 1 0 6 = 1 0 6 98 0 0 件的平均每件工时定额= 43 8 6X1 0 6 9 = 46

19、 8 9 ( s )3 4 应用分析从3 2 可看出，服装生产过程也符合学习曲线的规律，随着工人熟练度提高，单件服装加工时间逐渐减少并趋于稳定。运用3 3 节的方法，可以计算任何批量条件下平均每件服装的加工时间，这样工时定额就不是一个静态指标，而是可以根据生产条件变化而变化的动态标准a ：动态的工时定额标准为企业生产管理提供更精确的基础数据，利于企业管理水平的提高，主要表现在以下几方面。2 0 0 9 年1 1 月第3 7 卷第1 1 期弋i 歹面F 丽广( 1 ) 便于企业准确核算服装生产人工成本，合理报价。( 2 ) 结合学习曲线等指标，生产部门可以精确计算出每天的产量，这样便于准确安排生

20、产进度，合理控制加班频率。( 3 ) 根据批量条件修正标准工时，以此核算工人劳动报酬较为科学合理，保障了工人的合法权益，工人的生产积极性高，流动性减少。4 结语服装生产中累计平均单件服装的生产时间和累计产量关系符合学习曲线规律。通过学习曲线，可以针对不同批量制定相对应的动态工时定额，为企业提高管理水平提供了更精确的工时定额数据，满足了小批量生产管理的需要。在此基础上，生产企业可以进一步编制程序，建立计算机辅助定额管理系统，从而进一步实现数据共享、计算机集成化管理。6 r 钳参考文献： 1 高俊杰。张树生等混合推理方法在工装工时定额中的应用 J 计算机应用，2 0 0 2 ，2 2 ( 1 2

21、) ：3 7 - 4 0 2 董丰收，张振明，等基于典型工序的工时定额制定方法 J 机械设计与制造，2 0 0 6 ，( 1 0 ) ：1 7 4 1 7 6 3 马天齐计算机辅助工耐定额制定与管理系统的研究与开发 D 南京航空航天大学，2 0 0 7 4 易树平，郭伏基础工业工程 M 北京：机械工业出版社，2 0 0 7 5 周占文新编劳动定额定员学 M 北京：电子工业出版社，2 0 0 5 6 杨以雄服装生产管理 M 上海：东华大学出版社，2 0 0 5 7 周占锋，李涛，等基于学习曲线的计算机辅助动态工时定额系统研究 J 设计与研究。2 0 0 6 ，( 1 0 ) ：2 6 - 2 9

22、 8 朱秀丽，杭小刚，吴春胜服装生产台产量的学习曲线及应用 J 】纺织学报，2 0 0 7 ，2 8 ( 7 ) ：1 2 5 1 2 8 9 靖建平一种新的劳动定额表现形式拟合时闯定额曲线【J 铁道工程学报。2 0 0 7 ，1 0 4 ( 5 ) ：1 0 3 1 0 6 ， I I ，l I I ， I I ， I ， I ，I ， I ， ，I ，l t , ，I ， I ( 上接第5 l 页)调作用，充分发挥各自的优势，从而达到较好的处理效果。壳聚糖一镁盐复合絮凝剂可有效去除染料色度，由于复合絮凝帮J 的协同作用和复配增效作用，可节省絮凝剂用量，节约水处理成本。6 ，知参考文献： 1

23、 黎载波，王国庆，邹龙生有机高分子絮凝剂在印染废水处理中的应用 J 工业水处理，2 0 0 3 ，2 3 ( 4 ) ：1 4 1 7 2 许力，王九思氢氧化镁对染料废水的脱色研究 J 兰州铁道学院报( 自然科学版) ，2 0 0 2 ，8 ( 4 ) ：8 3 8 5 3 4 5 6 7 李亚焕。张洪林。蒋林时，等天然高分子絮凝剂壳聚糖的改性及在水处理中的应用 j 长春师范学院学报，2 0 0 5 。2 4 ( 2 ) ：4 6 一钙姚晓亮含镁无机盐复合混凝技术脱色处理活性染料印染废水的研究脱色率 D 华侨大学，2 0 0 6 洪金德染色废水混凝脱色研究 J 福建化工，2 0 0 2 ，(

24、3 ) ：1 0 1 2 贺启环，张勇，方华处理印染废水的复合混凝剂研究进展 J 工业水处理，2 0 0 2 。2 2 ( 4 ) ：l 一4 壮亚峰，曹桂萍，张潇潇氢氧化镁一壳聚糖复合絮凝剂对印染废水的脱色研究 J 环境科学与管理，2 0 0 8 ，3 3 ( 1 ) ：7 0 - 7 3万方数据服装生产中动态工时定额的制定及应用服装生产中动态工时定额的制定及应用作者：叶宁， 阎玉秀， YE Ning， YAN Yu-xiu作者单位：浙江理工大学服装学院,浙江,杭州,310018刊名：上海纺织科技英文刊名：SHANGHAI TEXTILE SCIENCE & TECHNOLOGY年，卷(期)

25、：2009，37(11)引用次数：0次 参考文献(9条)参考文献(9条)1.高俊杰.张树生 混合推理方法在工装工时定额中的应用 2002(12)2.董丰收.张振明 基于典型工序的工时定额制定方法 2006(10)3.马天齐 计算机辅助工耐定额制定与管理系统的研究与开发 20074.易树平.郭伏 基础工业工程 20075.周占文 新编劳动定额定员学 20056.杨以雄 服装生产管理 20057.周占锋.李涛 基于学习曲线的计算机辅助动态工时定额系统研究 2006(10)8.朱秀丽.杭小剐.吴春胜 服装生产台产量的学习曲线及应用 2007(7)9.靖建平 一种新的劳动定额表现形式-拟合时问定额曲线

26、 2007(5) 相似文献(9条)相似文献(9条)1.学位论文 王鹏 5S现场管理在服装厂的应用研究 2007 现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本，树立竞争优势，首先取决于现场管理水平，其中5S管理是最基本、最有效的现场管理方法，是其他管理活动有效展开的基石之一。它能够改善生产环境，提高生产效率、产品质量、员工士气等。 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善(塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人赏心悦目的工作场所等)。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法，但

27、取得成功的却很少。大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地，为什么在日本等国家取得了巨大成功的被称为“企业管理基础”的5S管理方法在中国的土地上却不能开花结果呢? 本文采用实证研究的方法结合企业实践，就如何运用5S理论，提高企业现场管理水平，进行了详尽探讨。在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上，全景式展示了M制衣厂所开展的具体工作和取得的实际成效。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法，因此本文的介绍主要关注的是对实际做法的展现，希望能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。2.期刊论文 石长坤 以一则案例看表见代理制度 -中

28、小企业管理与科技2007(9) 案情摘要 某服装厂与某纺织公司有多年的布料买卖的业务关系,服装厂曾出函专门委派其供销科一姓李的业务员与纺织公司订立布料.3.学位论文 羊丽丽 鹏顺服装厂ERP系统的设计和开发 2005 本课题本着务实、专业和系统的观点,对鹏顺服装厂进行实地考察,对各个工作部门进行深入的了解,对各个部门的工作职能进行分析,掌握该公司的业务流程和数据流程以及了解该公司的工作理念和职业价值观,并且熟悉了公司的整个业务范围和服装的制作过程,物料来源和使用过程,结合企业的客户关系管理和企业的人力资源管理,量身订做了鹏顺服装厂ERP系统.本系统针对物料和生产设计的特点,设计出适合服装行业的

29、BOM,同时,建立了适合服装行业的生产流程.本系统在设计开发是采用了SQL Server2000的数据库,该数据库是一套完整的数据库和数据库分析解决方案,具有非常强大的关系数据库创建、开发、设计和管理功能,在软件设计是采用了Delphi7开发工具.整个系统设计具有灵活、实用和功能模块简洁等特点并且系统运行稳定.4.学位论文 华珊 埃塞俄比亚S服装厂的市场竞争力研究 2003 进入二十一世纪以来,中国政府积极推行走出去的外贸发展战略,与此同时,美国和欧盟等发达国家开始给予非洲不发达国家特惠的贸易政策,这些契机促使了中国的纺织服装企业掀起一股到非洲大陆投资的潮流.埃塞俄比亚的S服装厂自2000年开

30、始即被一家中国服装企业租赁经营,企业发展战略被重新定位为以美国为目标市场的出口型服装加工.该文以S服装厂的市场竞争力为研究对象,从企业的国际和国内环境、所拥有的各项资源、主要的竞争对手以及企业发展所面临的制约因素等若干方面,分析了企业市场竞争力现状,得出的结论如下:该企业的成本优势在全球范围内具备市场竞争力,但是其持久竞争力面临严峻挑战.该文从充分了解经营环境、制定合理的市场战略、加强企业管理、提高人力资源素质、开拓原辅料供应渠道和建立完善的营销网络多个角度,研究如何更进一步地培育和提高企业的市场竞争力.5.期刊论文 刘中利 试论企业深化改革不可忽视企业管理 -辽宁经济2001(1) 我国目前

31、进行的经济体制改革,就其实质来说,是解放生产力的一场革命.要使得到解放的生产力要素变成现实的生产力,达到发展生产的目的,还要通过管理来实现.所以,改革和管理既有联系,又有区别,是相辅相成的关系.我们不能以改革代替管理,也不能以管理代替改革,尤其是在深化企业改革中更应重视企业管理.6.学位论文 李兰 中国服装企业开发欧洲市场研究 2003 中国经济在世界经济发展处于低速的情况下一直保持稳步增长，企业的竞争力不断增强，中国在国际上的地位也不断提高。2001年中国加入了世贸组织，为中国的企业“走出去”提供了一个大好机会。国家鼓励具有竞争优势的企业“走出去”，开发海外市场。中国的纺织服装企业是我国的比

32、较优势产业，开发海外市场已经成为了我国纺织服装企业进一步发展的内在要求。欧洲作为我国纺织品服装的三大出口市场之一，在中国入世后以及欧盟东扩大的情况下，笔者认为该市场具有更大的开发潜力，在这基础上，笔者在本篇论文中探讨了中国服装企业如何开发欧洲市场，主要从以下几个方面讨论： 1、笔者通过对国际贸易理论(比较优势学说、生产要素禀赋理论和国家比较优势 理论)的分析，得出了中国企业“走出去”的可能性。接着从以下几个方面分析了中国企业“走出去”的现状：(1)中国企业“走出去”的必要性；(2)中国企业“走出去”的发展情况：(3)目前中国服装企业开发海外市场存在的问题；(4)中国到海外投资形式的选择；(5)

33、中国服装企业在开发欧洲市场之前要做些什么；(6)中国服装企业已经具备了“走出去”的条件。 2、笔者分析了欧洲服装市场的情况：欧洲的纺织服装产品的自给系数逐年下降，每年进口大量的纺织服装产品，中国成为了这个地区的主要供货国。虽然每年中国有大量的纺织品服装进入欧洲市场，但是欧洲对中国服装的人均消费不高，仅为日本人均消费中国服装的110。服装只是进入欧洲的中低档市场，中高档及高档服装市场几乎是空白。进入欧洲市场呈块状分布，主要集中在欧盟15国，多为英国、法国、德国和意大利等发达国家。大部分的欧洲服装市场还没有被我国企业有效地开发，中国服装企业要尽快“走出去”，同时提高开发市场的有效性。 3、笔者从S

34、WOT角度出发，分析中国服装出口的优势、劣势、威胁和机遇。其中优势主要表现在：服装生产能力强，劳动力成本低，服装价格便宜，服装产业集群的形成增强了产业出口竞争力，服装出口能力强。 4、笔者于2003年10月针对中国华东地区的纺织服装企业做了有效问卷33份，并做了分析。从调查结果中发现我国纺织服装企业开发海外市场的主要驱动力是来自“利润”的刺激。入世一年多我国纺织服装的出口数量在增加，但是出口的价格在降低，产品在国际市场上的竞争力一般，主要是中档产品。企业认为产品优质是最具有竞争力的，其次是我国的低廉劳动力。同时企业很希望在开发海外市场过程中能够得到国家的优惠贷款，海外市场的信息支持。 本次调查

35、的最重要发现是中国服装企业开发国际市场的形式还只局限于出口贸易。企业对欧洲的纺织服装专业展会了解很少，参加更少；在欧洲的服 装批发市场销售产品的企业也很少；选择在欧洲办厂来开发欧洲服装市场的企业也几乎没有。鉴于此，笔者针对开发欧洲服装市场提出了自己以下看法。5、笔者根据目前我国服装企业开发欧洲服装市场的渠道现状，讨论了三种策略： (1)参展策略，国内服装商家通过欧洲的专业展会直接与欧洲的商家洽谈生意：(2)服装企业直接入驻欧洲服装批发市场策略；(3)到欧洲去办服装厂策略。这三种方法都是有别于传统的出口贸易形式，笔者认为这些方法有其独到之处。它们有一个共同点就是：接近产品的消费市场，缩短了销售环

36、节。文中 阐述了如何到国外去参展以及如何到国外去办厂，列出了办厂所需的文件和申请程序，相信对有意向到欧洲开发市场的企业是有参考价值的。7.学位论文 彭喜平 基于供应链的库存管理系统研究与开发 2007 随着计算机技术、网络技术、物流技术的发展，物流、信息流、资金流的迅猛增长，用户需求多样性、个性化与市场变化不确定性促使企业不断提高自身竞争力。在这样一个经济与信息全球化、市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，客户对产品质量、交货期的要求越来越高，对产品和服务的期望越来越高。我国企业的制造模式和管理模式都需向新的方向发展，供应链管理，作为一种全新的经营与管理模式，能够给企业带来多方面的效

37、益。库存管理是供应链管理中一个非常重要的内容。传统的库存管理只是针对单个企业而言，侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求。因此，供应链环境下库存管理模式的研究成为当前企业信息化研究的热点，具有重要的理论和现实意义。 本文以HA 服装厂的“库存管理系统”项目为背景，从供应链管理的角度对该厂的库存管理问题进行了系统研究，分析了其传统库存管理方法的弊端，阐述了供应链管理方案在解决这些问题方面的优势以及解决问题的途径，对基于供应链管理下的HA 服装厂库存管理系统进行了研究与开发。本文的主要内容如下： 1针对当前企业库存管理中

38、出现的问题，分析原因，提出了供应链管理库存的解决方案。对国内外供应链库存管理研究的现状进行了分析。 2对供应链管理模式下库存管理的基本原理进行了研究，并对供应链管理下的库存控制策略进行了分析，在此基础上对供应商管理库存的方案进行了初步研究。 3详细分析了基于J2EE 平台的企业应用软件结构及其关键技术，并在此基础上给出了适合本应用系统的软件体系结构。 4结合软件工程思想，运用传统结构化设计方法和UML 语言对库存管理系统进行了需求分析和系统设计，并给出了软件的部分实现。8.期刊论文 李四德 经历三次下岗下岗职工照样能创出自己的事业 -中小企业管理与科技2008(11) 我是廊坊派皇工贸集团有限

39、公司经理李四德.我曾经历了三次下岗.1985年我在一家不起眼的小服装厂当副厂长,受市场经济大潮的冲击,这家身单力薄的小厂很快被冲垮了.9.学位论文 李飞灵 我国服装企业多渠道冲突和整合初探 2006 我国服装业经过50多年的发展，目前已成为世界服装大国，为国民经济的发展做出了巨大贡献。但另一方面，随着竞争的曰趋激烈，中国正面临着从服装大国向服装强国转变的关键时期。营销渠道管理作为企业获得竞争优势重要的战略武器，必须得到我国服装企业足够的重视。 随着中国服装业的向前发展和多流通渠道模式格局的形成，服装品牌企业逐步形成了以“直营+加盟”为主角、多种营销渠道组合共存的格局。多渠道营销的采用使得服装企

40、业有了对分销渠道更多的选择和组合自由度，在方便消费者的同时，也扩大了企业的销售面。但同时也使企业面临更大的渠道管理挑战如何根据企业的现有状况发展到更加成熟的、面向未来的多渠道整合方案，从而使不同的渠道取长补短，直至无缝集成，实现企业利润和消费者满意度的双赢目标。 目前学术界有关服装营销渠道的研究著作颇多，但针对服装企业多渠道整合方面的论著鲜有所见。因此，对服装企业多渠道营销管理的理论与实践进行总结与反思并探讨今后的发展已成为一种必要。 论文首先建立在对文献资料和理论知识的学习和研究基础上，同时在论文撰写过程中，参与了真维斯有限公司、上海露西尔旅游用品有限公司、波司登女装有限公司三家企业的合作项

41、目。通过以上企业的项目实践，对企业营销渠道获得了比较深刻的了解，特别是真维斯的全国直营店和加盟店的管理和服务水平以及诸多知名品牌在上海、南京、杭州三地店铺的价格、促销、商品等。最后通过对多家服装企业管理层的深度访谈，深入了解了国内服装企业营销渠道及多渠道管理现状以及存在的挑战。基于以上的工作，本文首先根据国内服装企业多渠道管理的实践，总结了我国服装品牌营销多渠道管理现状及遇到的挑战；接着通过服装厂家和加盟商的渠道战略偏好评估和加盟商之间的降价博弈分析，分别对服装企业和加盟商以及加盟商之间的多渠道冲突提出管理学上的见解；然后提出了服装企业如何根据现状实现多渠道整合的方案，并辅以具体的案例进行分析和解释；最后对真维斯直营店和加盟店的整合进行了案例分析并提出了解决方案。 本论文旨在对服装业理论界和实务界人士研究营销渠道模式或者进行多渠道管理的实务操作提供有益的参考。 本文链接：http:/