最新经济师新年工作计划-经济师工作计划.docx

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1、最新经济师新年工作计划-经济师工作计划最新经济师新年工作计划-经济师工作计划新年新气象，新的一年对本人来讲是新希望的开场，工作上有新的奋斗目的和新的挑战。思先于行，万事开始难但我已做好了充足的计划准备，为本人新的一年工作开个好头，引导本人在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。1、一专多能，提高本身综合素质。经济师要加强学习，不断完善本人，使本人成为一专多能的高智力人才。经济师代表公司组建或新到一个项目，必须以人为本，把人搞活，知人善任。详细是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有当代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比

2、拟全面的工程知识，有丰富的工程实践经历，要具备当代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只要公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如很多同行所讲，经济师要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目的去努力，要不断地学习和探索，在实践中锻炼提高。经济师只要搞好了本人的学习，全面提高了本人的综合素质后才能当好经济师。2、明确工作定位与处事原则。经济师要给本人准确定位，做好协

3、调工作：严格地讲，经济师是受业主委托，代表监理单位，在业主受权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，按照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位施行监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是相互促进，在管理上是相互制约，监理是其中的中介主体。因而，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到参谋的作用。对设计

4、单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激，要明白充分获得业主的信任，是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总

5、之，合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜，只要这样才能出色的完成监理任务。3、做好监理内部管理工作。经济师要当好对内负责人，安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、互相配合、相互支持的气氛。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的详细特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开场就要介入监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理施行细则或

6、监理工作计划。工程建设经过中，根据制定的监理工作计划、施行细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权利，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。4、加强重点工作控制能力。经济师要使三控制目的系统到达最优结合：监理工作的重点是对工程建设施行三控制，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是三控制，但质量、投资、工期相互是一个既统一又互相矛盾的目的系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目的系统到达最优结合，故总监所有的工作都必须围绕这一目的去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度

7、要鲜明，要从对人民、对工程、对本人负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，合理应用赋予本人在支付方面的权利，选好、抓好质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对献礼工程、三边工程等违背客观规律的工程在本人监理的工程中出现。建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反应等方面及时采取措施，通过动态控制，以、月保季以季保年，进而保证整个工期。5、做好信息化管理工作。抓好监理信息工作，建设监理信息是总监施行控制的基础，也是总监监理决策的根据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强催促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。【最新经济师新年工作计划-经济师工作计划】