科技公司调研报告4篇.docx
《科技公司调研报告4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科技公司调研报告4篇.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、科技公司调研报告4篇科技公司调研报告4篇随着社会不断地进步,越来越多的事务都会使用到报告,不同种类的报告具有不同的用处。我们应当怎样写报告呢?下面是我整理的科技公司调研报告,欢迎阅读与珍藏。科技公司调研报告1随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。怎样在这样剧烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念仍然很模糊,他们普遍狭窄的以为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文
2、化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于xx年xx月至xx月xx日通过访问法,资料搜集法对xx科技有限公司进行调查。总体来讲企业文化,很广泛从多方面对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改良的建议。一、xx市xx科技有限公司大概情况。xx科技有限公司成立于20xx年,位于xx市xx区xx路,法定代表人是xx,注册资本万元xx,公司的经营范围:兴办实业详细项目另行申报;服装设计,国内商业、物资供销业不含专营、专卖、专控商品;计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的
3、技术开发及销售不含限制项目。二、公司企业文化的扼要介绍。一以品质为基础。公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户提供满意度。二以创意为发展。勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是获得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新,是每一个员工的责任。三以成果共享为共同目的。一个成功的企业,只要不断的共享,在此经过中也要不断的接受批评,而管改良自我,以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体如今管理上。对于以上企业文化的分析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题。
4、三、xx科技有限公司企业文化管理问题及其原因。一企业的管理制度不够健全。企业文化中能够看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相对而言对与员工利益的保证就特别欠缺。比例过分的失调,很显然只要的体制实行起来,不能灵敏应对,涉及范围太小。如今市场发展迅速,而企业不能够与时俱进,对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力,也使得很多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工以为本人在公司的发展空间小,不能够很好的体现本身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好施行的缺点。二公司员工对企业文化认识缺乏。很多公司员工以为企业文化,
5、那是公司高层的事情,与本人没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与本人利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺,在调查经过中也有高层讲到:如今工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作,对于怎样宣传企业文化感到束手无策。还有些人以为企业子要效率好,那么企业文化就会自然构成。这也是如今阶段绝大多公司的想法。三在建立企业文化上没有良好的沟通平台。公司本身对于企业文化的了解特别的欠缺,以利益为第一,员工对企业目的缺乏详细的了解,没有构成企业的共同价值观,危机而感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出现了相互推工作的情况,经常以“很忙来拒绝
6、参加院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出,院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多,管理任务繁忙,对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化管理的建议。一企业管理制度的完善。管理制度要形式多样,机制灵敏,却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高,贯彻落实各项规章制度,同时要获得全体员工的一致认可,追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造时机,激发工作热情和创新活力。坚持以人为本,广为接纳和储
7、备具有先进管理经历和技术特长的科技人员,构成良好的.人才知识构造,为企业创造更多财富。二加强对于企业文化的宣传。首先明确企业的奋斗目的,召集员工对于企业文化的共同学习,使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工意见,还能够同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、务实文化特色、服务文化特色等,让员工介入其中。找到属于本人的文化特色。使企业文化深化人心。三建立双向沟通的形式,让员工与企业间构成良好沟通。企业对于本身的文化要有深化的了解。对于员工要给予人性化的管理,不定期了解员工对于企业的看法,认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感,企业对于员工给予更多积极
8、的关注,能够公开的鼓励员工,挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动,拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅,增加效益。以上是我通过对于xx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查经过认识到企业文化本质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在如今商业场上立于不败之地。科技公司调研报告2为贯彻落实省、市统计局关于扎实开展“统计质量效益年活动的要求,全面提升统计工作水平,更好
9、的为我区工业经济又好又快发展服务,我区统计局高度重视,及时组织专业人员对对区内“企业一套表科技专业年报情况进行督导调研,构成调研报告如下:一、科技专业年报工作现状分析。1、我区362家规模以上工业企业报表及时20xx年xx月xx日前全部报完。2、经核实,项目表中;于政府的项目经费与活动表中的政府资金基本匹配。3、企业研发项目的最主要技术经济目的有开发全新产品、增加产品功能或提高性能、提高劳动生产率,技术经济目的是“为了科技原理的探索、发现以及技术原理的研究的项目3。1%。4、经太多方核实排查,部分高等院校有科技活动,进入非工业名录库。二、存在问题。1、我区研发费用主要集中在大型企业。这两家龙头
10、企业占全区比重90%。2、中小企业自主创新能力不强。我区共有规模以上工业企业362家,其中189家企业研发经费投入缺乏万元。对于大部分中小企业来讲,规模小而散,研发团队气力缺乏,资金短缺且使用分散,导致研究开发投入严重缺乏。3、企业财务报表中研发经费计算方法存在出入。会计报表中工业研发经费包括两类:1内部研究开发投入额,其中:人员人工费、直接投入、折旧费用与长期费用摊销、设计费、设备调试费、无形资产摊销、其他费用。2委托外部研究开发投入额。其中用于科技活动的折旧费用与长期费用摊销很难界定,除大中型企业外,大部分小企业将其计入生产成本,而未计入研发经费。三、企业建议。1、加大政府的赞助和调控力度
11、,营造有利于高新技术企业发展的内外部环境,使企业真正成为技术创新的主体。研发活动经过具有不可分割性,一个企业往往不可能独立承当全部的研究工作,需要政府的赞助和调控,研发活动具有不确定性,研发活动不一定能获得预期的成果,存在着失败的风险,研发活动的进行着也无法控制新技术知识的扩散,面临着竞争者抢先占领市场的风险,这些都表明企业的研发活动需要来自政府的有力支持。政府力支持企业研发活动还是政府实现就业和经济成长目的的投效途径。相对小型企业,尤其加大对我区龙头企业的赞助和调控力度,这些龙头企业研发活动成功率高,回报率也高。我区研发活动主要依托高新技术产业,加快高新技术产业的发展,首先,不断完善有利于高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技 公司 调研 报告
限制150内