仓库主管工作计划15篇.docx

《仓库主管工作计划15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库主管工作计划15篇.docx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库主管工作计划15篇仓库主管工作计划15篇时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为今后的学习制定一份计划。可是到底什么样的计划才是合适本人的呢？下面是我帮大家整理的仓库主管工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。仓库主管工作计划11、保证工作顺利开展;确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下能够帮助处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓

2、库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，进而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月

3、盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求本人做的更好，不断的在进步就好了，我知道本人的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!仓库主管工作计划2一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目

4、的的基础仓库管理的目的有几点：1物料的有序保管；2库存实时反应；3通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。二、仓库目前存在几个问题：1待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，能够临时存放AI加工回来的半成品。但如今待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常四处找料的情况。2待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。3帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册

5、，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反应实时库存。4物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料能否上架的判定由每个库管本人来决定。5仓库的物料编码与研发部的物料编号无法逐一对应。三、根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目的：1、帐、卡、物一致，到达最基本的保管作用；2、实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；3、实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂相关数

6、据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目的实现的基础：1仓库流程电脑化，并尽量多的经过数据通过电脑实时、系统反应出来；2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反应出来。仓库主管工作计划3转眼间20xx年到来了，回顾以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而言是一次时机，它能够充分展现本人的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥本人才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，如今将2

7、0xx年的工作计划展开如下：强仓库盘点流程1、盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供应财务部，财务

8、部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开场至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一。名称、货号、规格必

9、须明确。数量一定是实物数量，真实准确。绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承当经济赔偿责任。仓库主管工作计划4我很荣幸参加公司，如今我到公司也已经一年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了下面诠释：“管材、管库、管件等包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，可以能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、毁坏和盗窃物料的行为，库管是仓

10、库的管家，权利小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待本人家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使本人时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经历。要反思本人的工作的缺乏和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改良的。20xx年仓库主管工作计划如下：1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

11、3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整洁、摆设合理。5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。7、仓库有本人的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8、定期向主管领导反应库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。9、

12、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。今后我还要继续兢兢业业、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视本人的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使本人在普通的岗位上发光发热！仓

13、库主管工作计划5对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。如今我们仓库要到达我的好仓库的标准大致分三个阶段：一、数据准确，目视管理基本到位。详细到达要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整洁统一。二、流程相对完善，货品进出通畅。详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反应

14、，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，到达精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完好的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目的，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改

15、良，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;碰到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反应、供给商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目的，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理

16、，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，到达高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有构成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住适宜人才。仓库主管工作计划6仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的.基础仓库管理的目的货物的有序保管。库存实时反应。通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给

17、管理层决策提供支持。仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反应实时库存。4货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判定由每个库管本人来决定。5仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法逐一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目

18、的1帐、卡、物一致，到达最基本的保管作用。2实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。3实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目的实现的基础1仓库流程电脑化，并尽量多的经过数据通过电脑实时、系统反应出来。2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来。相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。1传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到本人岗位的作用性。2为组长以上的核心团队鼓劲。3解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调

19、。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物。进行货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区根据标准仓库的形式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理。仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率。2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物;和去向。入库物资保护讲明书、合格证、

20、保质期等书面证件真实齐全完好。3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求。4、物资摆放做到“三清，“二齐，“四定位摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完好、明晰。入出库人员、车辆和作业机具登记备案。6、每三月对库存物资进行一次盘库盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设

21、备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。仓库主管工作计划7要树立一所幼儿园良好的形象，反映全园师生的精神相貌，必须营造一个“和谐、愉悦、安全、舒心的工作、学习、生活环境。而这些与后勤服务的优劣密切相关。因而，努力做好园内保管工作，显得尤为重要。现就本学期仓库保管工作进行如下安排：1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象，天天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2.做好老师教学用书，保育用品及幼儿学惯用书的保管和分发工作。按时无误地发到每个班级教师手中且及时添补，保证保教工作顺利进行。3.做好仓库保管工作。全

22、力以赴配合后勤组人员做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。4.多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并采纳，悉心听取领导的意见，对本人不好的做法即时予以改正。5.加强学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使仓库保管工作得到有效的改良。6.努力提高仓库保管水平，尽量降低每月的工作失误率。7.物品现场所有标识明晰，明确，提高库存信息准确率。8.对物品进、出仓库数量严把关，加强进、出物品保管的不断完善与维持。9.为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，严格做到帐、帐相符，帐、物相符。10.根据订购要求，验收供给商送货

23、品种规格能否与送货单相符，数量能否一致。总之，仓库保管工作要在现实情况中不断的改良，离不开幼儿园里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们应不骄不躁，兢兢业业一步一个脚印走下去，不懈努力争取做得更好。仓库主管工作计划8一仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。2、库房内保持清洁枯燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

24、7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出，尽量缩短储存期。9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违背货物原则造成物资数目过失、错发等失误，审核人员应负经济责任。11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把好质量关。二人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差，讲

25、的难听点就是比拟懒散，对于一个员工来讲，造成这样的结果无非是由于他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻木状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会以为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做。不要讲别人，就我本人来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小讲，我也没有做下去的心情。所以我以为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及盘点的工作。每个人都能把本人负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过

26、我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作由于没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有很多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比拟欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。1、仓管员天天空余的时间并不多，我以为应专门有人负责退货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分3、库存进出管理表上面必需要填写清楚生产日期及有效期。1-5分4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分5、

27、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5-10分6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小讲，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发现错误及时追差。5-10分奖金分为三类：第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改良的直接解除劳动合同。第二则是乐于助人奖，100元。即在本人的工作完成前提下，及时的去帮助未完成工作的同事第三团队绩效100元

28、与别人密切合作，配合默契，共同决策和与别人协商，相互帮助，如有一人懒惰懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。三个人目的我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作，也很感谢公司给我一个很好的平台发展。所以我有责任，自信心和义务去把它做好。一库存我会努力把库存差异降到最低二生产日期保质期我会及时上报，对于快到达允收期的产品对重点提醒。由于我们是食品仓库，对这一项应该重点重视，由于稍不注意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能

29、产生任何价值。为此我十分做一个表格，方便各位同事个及时准确的知道仓库的库存，商品的销售情况，以及库存内即将到达允收期，还有临期过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库本来就比拟紧张的库位，如今处理掉还能收回一点成本，过期就什么价值都没,假如领导感觉能够的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避免库存过大，产生滞销品，以及过期的情况。三仓库人员我会努力开掘每个人的价值，合理的安排工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。四努力配合完成公司一年翻一倍的发展目的，配合各部门，准确及时的把货物送达客户。五及时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个专门负责退货的人，

30、不要求他一个人能把所有的退货整理完，最少起到一个好的带头作用。仓库主管工作计划91、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，观察能否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报。下班时应检查门窗能否锁好，所有开关能否关好。2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤清扫仓，勤码放。时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常观察电表情况，保证公司内的正常用电。3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求

31、的，坚决退货，严格把好质量关。4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整洁、美观。5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。库管人员工作流程1、查看单据1查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理十分标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。2查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据经理已经重新标注好挑选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2

32、、验收1库管员根据采购订单进行验货。2对于维修货品，应与售后人员张建华一同核实验收。3货物如有过失，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联络供货商做更正处理。4所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联合帐联，第四联客户联。2按照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。2对于各种数据线的备货一定不少于5根。5、报表1每日要受制一份销售流水报表，方便经理统

33、计每日的毛利润，与销售往来。2销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。6、盘点1对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方。监督并提醒业务人员及时销售。2每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点注：每周周末，要对所有货品多进行盘点。7、整理1每日下班时要整理好库房内的货品。2每日下班时要关好门窗，切断电源。派车工作适用1、每日保证出车两次1早上10：00第一次出车，安排短路程道路，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2午饭后13：30第二次出车，安排长路程道路，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严

34、禁拖拉，影响正常工作安排。各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货情况及时报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。仓库主管工作计划10如今的我一直在公司担任仓库主管，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务特别重大。不过在我工作了这么多年以后，我开场对我的跟着有了更深层面的认识，我能够做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我相信我会做的更好!一、保证业务、工作流程的顺利开展1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单

35、号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5.20xx年仓库会根据当地市场的情况，合

36、理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。6.仓库会根据安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高本身的管理1.努力提高本身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库

37、协调好所发货物的周期。4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全知识和技能。5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。三百六十行，行行出状元这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求本人做的更好，不断的在进步就好了，我知道本人的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这

38、些我都会认识到，我相信我能够做好!仓库主管工作计划11为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定下面工作计划！一：根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，根据区域划分整洁摆放。五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整

39、理签署完毕，逐一登记录入账目。六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。十

40、二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。仓储部:*波20xx/8/7仓库主管工作计划12光阴荏苒，岁月如梭。20不知不觉在指尖悄然逝去，20年迎面而来。回想过去，面对眼前，瞻望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的准备。20年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神相貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士

41、气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时盘点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料经过中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高

42、他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20年即将过去，回想本人在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有下面两点：二、存在的缺乏以及改良措施1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人

43、员天天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案1、对工作效率比拟低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、工作计划1、保证工作顺利开展确保平常的收发业务顺畅，及时发料

44、，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下能够帮助处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，进而计算出员工失误率。以失误率来断定

45、员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70%A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资占仓库资产的10%C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为

46、公司的职员，我不要求什么，我只要求本人做得更好，不断的在进步就好，我知道本人的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的发展！仓库主管工作计划13我深知仓库主管这个岗位是琐碎、冗杂的，因而我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。现将20xx年工作计划详细展开如下：一、仓库管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半

47、成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须相互统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须