市场营销计划范文集锦5篇.docx

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1、市场营销计划范文集锦5篇市场营销计划范文集锦5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开场制定一个计划。计划到底怎么拟定才适宜呢？下面是我精心整理的市场营销计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。市场营销计划篇1一、计划概要1、年度销售目的600万元;2、经销商网点50个;3、公司在自控产品市场有一定知名度;二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比拟可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，进而带动了整体市场容量的扩张。XX地处中国的中部，空调自控产品需求量

2、比拟大：1、夏秋炎热，春冬严寒;2、近两年XX房地产业发展迅速，十分是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、XX纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的XX;5、XX大量兴建工业园和开发区;6、人们对本身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品十分是高档空调自控产品在XX的发展潜力很大。营销方式总体来讲，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的形式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的稳

3、固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来讲，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因而基本上都采用了办事处加经销制的渠道形式。为了快速对市场进行反响，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比拟大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因而对还未进入XX市场的品牌存在很大的市场时机，只要采用比拟得当的市场策略，就能够挤进XX市场。目前上海正一在XX空调自控产品市场上基础比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。在销售经过中必需要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之到达极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克

4、制实现最大的价值;提高服务水安然平静质量，将服务意识浸透到与客户沟通的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。三、营销目的1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。XX年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目的为600万元;2.挤身一流的空调自控产品供给商;成为快速成长的成功品牌;3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。4.市场销售最近目的：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。5.致力于发展分销市场，到XX年底发展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资

5、发展;四、营销策略假如空调自控产品要快速增长，且还要获得竞争优势，最佳的选择必然是目的集中的总体竞争战略。随着XX经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目的集中战略对我们来讲是明智的竞争策略选择。围绕目的集中总体竞争战略我们能够采取的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目的集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为下面四种：战略核心型市场-XX重点发展型市场-XX培育型市场-XX等待开发型市场-XX总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目的市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重

6、点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能构成完好的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性

7、。4、渠道策略：(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。(2)渠道的建立形式：A.采取逐步深化的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法，通过会谈将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在会谈中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就能够出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的能够成为一级

8、代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。(3)市场上有推，拉的气力。要快速的增长，就要采用推动气力。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精神放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立自信心。到年底为止，完成本人的营销定额。5、人员策略：营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;(1)业务团队的垂直联络，保持高效沟通，才能作出快速反响。团队建设扁平。(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方

9、案。(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等讲明。五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;4、建设一支好的营销团队;5、选择一套合适公司的市场运作形式;6、捉住公司产品的特点，寻找公司的卖点。7、公司在XX宜采用直销和经销相结合的市场运作形式;直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点;8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们能够采用小区推广法和重点工程机项目样板工

10、程讲服法;9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点;10、XX的渠道宜采用扁平化形式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面能够不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前XX其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作形式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。市场营销计划篇2一、调查目的一、是为了给华为公司技术申报提供科学、客观数据。二、通过客观深化的市场调查和分析，充分了解消费者一号

11、通业务的需求和价格定义水平。三、了解潜在客户规模及分布状况。四、根据调查研究分析来确定产品的定位、市场前景，做出市场潜力测评。五、项目的研发、技术实现、市场推广将面临着市场风险。二、调查对象一、学校附近的人群(通过抽样调查选出合适的调查对象，以个体为单位)二、上班人群三、调查内容一、产品本身情况调查二、需求市场调查消费者偏好购买决策购买行为价格支付能力购买人群三、竞争市场调查主要竞争对手各竞争对手优势、劣势四、一号通业务市场调查的重要性四、搜集信息一、消费者的购买意向二、不同领域消费者的需求三、了解各个类似业务的竞争状况四、消费者对产品的要求五、制定抽样计划一、施行分层抽样a、以所属领域特点为

12、分层标准b、按比例抽取一个样本量为500的样本二、样本要求a、家庭成员中没有人在通讯业务公司或经销岗位工作b、家庭成员没有人在近期半年中接受过类似产品的市场调查c、被调查者经常使用手机、固话等通讯工具六、设计问卷通过对“一号通业务市场的了解，对消费者资料的调查，总结分析，进行问卷设计。七、调查进度第一阶段：初步市场调查1天第二阶段：制定计划2天审定计划半天确定修正计划半天第三阶段：问卷设计1天问卷修改确认半天第四阶段：施行计划2天第五阶段：研究分析2天调查施行自计划问卷确认后的第二天开场执行。八、信息整理分析一、通过对调查目的和搜集信息的整理，对问卷的设计并进行整理分析。二、根据问卷调查情况绘

13、制数据表格九、调查预算(略)市场营销计划篇3一、带领本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务。二、加强基础管理，强化量化考核指标。1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同介入制定相应的施行方案，择优选用。2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优

14、异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。四、建立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。1、理顺整顿治理现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更换。3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。4、强化驻点服务开发工作，根据市场情况分设一个办事处，强化市场的开发服务功能。5、网络的建设要以终端建设为基础，把握市场已有资源，促使市场占有率提升。6、春节前应重

15、点对鲁西北市场的开发与推广，改变公司春季淡的被动局面。7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，及时调整，增加回访客户频率，增加互相了解，解决实际的困难，增加客户热诚度。五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植构造、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等比照找出差距，找出怎样整改的信息方案。2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。3、多与终端客户联络，了解一线资料。六、加强学习，搞好团队建设。1、除主动介入公司的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用。2、每次出发人员回来，要及时召集相关内部人员共同共享市场成功经历，分析总结碰

16、到的疑难问题，共同讨论，互相促进，共同进步。3、主动与业务人员沟通沟通，变听汇报式沟通为主动谈话式沟通，对发现问题应及时解决，从中发现人员的长处与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才能，加强团队的凝聚力。七、强化服务认识，提高服务质量。1、成立业务投诉电话，对由于业务人员本身问题造成的业务投诉，视情节予以一定的处分，并及时解决客户的投诉，增加其赞誉度。2、结合驻点服务工作的开展，整合本身市场的信息及技术资源优势，帮助客户理顺、完善开发新的营销方案与施行及二级网络的建设。3、对重点市场做到电视有影，广播有声，报纸有形，学者介入不遗余力的宣传公司产品，提升品牌形象。4、取消

17、专车制度为市场专车制，对业务车辆统一调度，构成地面范围化宣传，配合学者及当地经销商服务于终端客户，增加其赞誉度。八、加大新客户，新产品的开发力度。1、全年出发不低于240天。2、世界不变的是在变，只要不断的推陈出新才能跟上市场发展的需求只要不断开发新客户才能愈加完善销售网络，提高市场占有率，并制定最低客户数量，少则罚，多则奖。3、通过细致的调研及时开发适销对路的新产品，并实行谁开发谁受益的奖励机制。奖励业务人员的介入性与时效性。九、费用的控制1、增设专门统一的内勤人员，增加账目透明度，定期公布各种业务费用数据。2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则，事先与客户共同对市场加以分析，预测投放的效果

18、，并提出书面建议和协议。事中加大监督事后加以落实评选，如与事先预算相差较大，则由当事人自行解决，或不予以报销。3、对日常招待费用严格按审批制度，对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。4、对出发的各种费用、票据、出发时间、道路、当地拜访客户的市场资料相结合，如不符不予以报销。十、及时处理好市场突发事件做好各职能部门的工作，制造优良的经营气氛。以上是我XX年的工作计划，虽不完善但是我会在工作中不断的寻找的方法；我将带领我的伙伴们团结一致，努力拼搏，超越自我树立必胜的自信心，全力投入二次创业的潮流中，为二次创业实现努力工作。市场营销计划篇4针对市场部的工作

19、职能，我们制订了市场部年工作思路，如今向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联络人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联络，为了稳固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵

20、敏的鼓励营销机制。开拓市场，争取客源今年市场部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场市场部销售任务计划及业绩考核治理施行细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反应给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。三、

21、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，最大限度知足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵敏的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联络，相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳

22、效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。年，市场部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造市场部的新形象、新境界。市场营销计划篇5一培训目的根据公司整体的战略规划，加强市场营销部的人力资源管理，特制定该部门员工的培训计划，并旨在完成下列目的：1提升整体市场营销部人员的专业技能，进而提高企业运营的效益和效率，迎接企业内外环境的挑战。2完善公司文化的建设，使公司文化深化人心，加强部门凝聚力3促使新员工更快地融入市场营销部，并知足老员工本身发展的需求二企业内部培训内容安

23、排三外部培训安排考虑到营销部门专有的特点，除公司内部培训外，还应开展企业外部培训，进而全方面提升营销部门员工的实战能力和团队合作能力，进而将公司内部培训环节所学的理论应用于实践，深化把握培训技能。外拓训练计划按每个季度2次，其主要目的在于提升营销人员下面四个方面的能力：1以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。2以提升沟通沟通能力为主的户外训练。3以提升创新思维能力为主的户外训练。4以提升经营管理能力为主的户外训练。培训将采用介入式培训法头脑风暴法，角色扮演法和研究讨论法，通过一系列的户外训练，进一步提升员工的业务能力并加强部门内部的凝聚力，此外，也为各员工提供了一个轻松的互相沟通沟通的平

24、台。四培训费用预算1企业内部培训讲师费用，共计_学时，每学时_元，共计_元。2外部培训，共计_学时，每小时_元，共计_元。3讲义、教材支出共计_元。以上培训费用全由公司承当。五培训施行阶段各部门职责1公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责施行，市场营销部负责本部门人员培训的落实工作。2外部培训主要由市场营销部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。3人力资源部对各项培训的施行进行跟踪，要求各部门参训人员进行签到，作为员工年终考评根据。六培训考核相关规定1每项培训完成后，由人力资源部通过对参训员工的出勤统计、课堂表现、反应意见表等进行初级考核。初级考核设“优、良、可、差四

25、个级别，被评“差者须重新学习一样或类似的培训课程，直到成绩为“良。2根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，三次考核仍未通过者根据其学习态度予以降薪、降职直至待岗处理。3培训完成后填写（员工培训记录卡）对员工的培训成绩、表现进行记录，作为加薪、提升的考核的标准。4对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反应意见及参训人员整体的考核成绩来进行考核。根据考核结果评定兼职培训讲师的等级，给予一定的培训奖金，并以此作为今后晋升、加薪的优先条件。七建立员工培训档案为市场营销部每一位员工建立培训档案，并将培训的总结和培训结束后填写完毕的（培训成绩考核表）、（培训效果调查表）等归入员工的个人档案中，进而完善员工个人档案的建立。【市场营销计划范文集锦5篇】