【优选】创业计划范文汇总十篇.docx

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1、【优选】创业计划范文汇总十篇【优选】创业计划范文汇总十篇日子好像白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的创业计划10篇，希望能够帮助到大家。创业计划篇1一、企业大概情况主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。二三年，本人在北辰区以125元亩的价格租了15亩地开场散养蛋鸡，经过了三年的实践和教师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售经过中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。对此感觉到只要扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益本企业类型：零售二、创业者大概情况本人从事过餐饮、复印、印刷等

2、工作，但市场感觉本人的能力没有得到发挥，在一个偶尔的时机接触了农牧业，决定从事。本人八十四年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校获得了烹调技能三级和面点三级证书。二年在国外稳固了餐饮技能，锻炼了白话能力。三、市场评估目的顾客描绘我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。由于现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心？有多少产品能保持原产品本色？几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高，会对绿色食品愈加依靠，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，

3、利用顾客的口碑为我们宣传。本企业估计市场占有率我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。目前，人们对本人健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经构成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。估计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。竞争对手的主要优势：笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客目光。竞争对手的主要略势：蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对

4、于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易四、市场营销计划1、产品由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大屡次防疫，不会出现大面积死亡特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美2、价格成本价格略高于或持平于其他竞争对手3、地点选址：和平区、河北区选址质好，技术过硬；由于产量低，只能选择市场零售方式4、促销：人员推销、广告五、企业组织构造本园性质：个人独资企业企业名称：好生自然农业园企业员工组成：经理二人，员工一人，参谋一人，欲招聘数人。六、固定资产工具设备名称数量单价冷库112万元拌料机1600粉碎机1800交通工具松花江一部办公家具及设备一体机固定资产折旧：略七

5、、流动资金略八、销售收入预测略九、销售和成本计划略十、现金流量计划略创业计划篇2市场背景：目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来能够占据大量市场空间，二来能够抢占市场份额。市场现状：婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因而市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表如今了对孩子培养知识的渴求和健康意识的加强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高档次服务的需求在国内孕婴市场尚未构成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几

6、乎没有具有品牌效应的专营店面。市场需求：据国家权威构造的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地-岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对宏大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。市场前景：孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是将来市场发展趋势。供不应求，潜力宏大。如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能知足需求。可行性分析：卖出去都是零碎的

7、东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。固然从事这个行业是需要经历，但其产出投入产出比却高得惊人。行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中能够销售各种名牌的产品。婴孕用品：婴儿哺乳用品系列，起居用品，健康内衣，高级服饰，孕妇保健用品及专用服饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，文化用品，纪念品创业计划篇3一、项目战略(一)创业环境在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到适宜本人消费水平的咖啡;提供优

8、雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有本人的私人空间。(二)本身的优劣势1、优势：(1)本人家从小经商，从小懂得如何经营商店，不畏惧陌生人，能够较好的与别人沟通。也接受了多年的基础教育，有相对完善的基础知识和人格。(2)大学生是最具创新精神的人群之一。我们大学生往往对将来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎的精神。(3)“政策优势是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比方贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障。(4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营形式，以及各种人群的需求有一定的了解。同时本人很喜欢和咖啡，会品咖啡。(5)在校四年，在很多专业有些志

9、同道合的朋友，能够组成创业团队。每个人都会有本身的优势，这样就在创业团队组建是能够产生协同优势。由于有一定的感情基础，所以相对来讲，团队的稳定性更好。2、劣势：(1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经历的缺乏，固然把握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经历。此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。咖啡店创业计划书范文咖啡店创业计划书范文(2)综合素质较弱。首先，缺乏管理、法律和风险投资知识。固然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。二、市场分析(一)咖

10、啡行业现状分析咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47%，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。(二)市场调研调查结果显示，消费者以为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,到达39.0%;其次是以为每瓶咖啡的价格在51-100元最合适的比率为28.6%;选择在30元下面的占18.7%;以为每瓶咖啡的

11、价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们能够得出，消费者以为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是合适的。在18-25岁的消费者中，有44.0%的比率以为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最合适的;以为每瓶咖啡价格定在51-100元最合适的消费者比率为26.8%;以为每瓶咖啡价格定在30元下面最合适的消费者比率为18.5%;其它价格区间的消费者选择较少。收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。(三)产品的目的市场年龄在1840岁之间的人群为目的群体。提供合适学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点;同时设立优雅独立的

12、包间，让情侣或谈业务的人有本人的私人空间。创业计划篇4本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、老师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，假如汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有当代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房

13、性质与酒店厨房性质之间。一、发展战略1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，由于主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。3.有很多学生习惯于三点一线的生活方式，很多时候为了节约时间会选择近期的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不

14、会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量能够免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随意倾倒，能够与养殖户联络，让其免费定期收取，如此能够互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因而良好的就餐环境是能够吸引更多的顾客的。5.暑假期间固然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营

15、状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。6.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因而要以长远的目光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展形式。在经营稳定后，能够考虑扩大经营，增加其它服务项目，并能够寻找新的市场，做连锁经营，并渐渐打造本人的品牌，能够往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的目光看待问题，如此才能有企业的将来。二、餐厅管理构造店长兼收银员1名，厨师1名，服务生2名。经营理念侧重于下面几点：主要的文化特色：健康关心、人文关心主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品主

16、要的服务特色：会员制的跟踪服务主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境创业计划篇5我的书店6.1开了业，叫做“读书时间书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店两个字，很多人以为只是看书的书吧，不过“书吧在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。如今4个多月了，就初期来讲还算不错，没有出现通常的亏损期。店里刚上了宽带，这下我能够好好跟大家沟通了，十分是莫大侠在前期给了我不少点拨，非常感谢。我把本人开店前本人做的分析和计划给大家沟通沟通，希望多给意见；由于店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对本人所做的事的考虑，人被事推着走，

17、对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。我想跟各位沟通能够帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。在广元开设小型特色书店的分析征求意见稿提纲与摘要环境分析：一、广元图书零售市场的现状二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在三、开设的机会紧迫性书店定位：一、小型-“小而精二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析-损益平衡点投资回收期风险躲避远景规划一、扩大单店规模。二、开设分店书店的长期目的环境分析：一.广元图书零售市场的现状

18、广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。人口广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，构成了一定对文化商品的购买力。购买力随着社会经济的发展，社会价值观发生了宏大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们愈加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，汲取更多的知识；藉以改变本身落后的相貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。购买欲望由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。固然存在各种书店，但没有充分知足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有包容小型特色书店的空间。二、目前广元图书零售行业已

19、存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店优势：1声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比较的；3政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势：1运行成本高，不具备价格优势；2管理环节较多，对市场需求反响速度慢；3服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化气氛；4国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1细分目的市场，避开主导者的优势商品；2着力降低经营成本，让利于读者；3狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠实度。2、民营连锁书店在悄然兴起习殊书屋、

20、百可悦目优势：1在当地已有一定数量的读者群；2统一采购，销售方式灵敏，有一定价格优势；3较为重视服务工作。劣势：1决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待机会成熟可采用市场挑战者战略。1)在市场区域和经营种类上构成差异；2)加强特色化、个性化服务；3)提高新书上架与读者订书到位的速度。值得一提的是，北京百可悦目公司于20xx年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列方式以及优惠的销售策

21、略，一改本地民间书店陈旧、混乱、家庭作坊式的形象，博得了读者的喜欢，在开业第一个月就获得了2万余元的营业收入。个中经历值得考虑。3本地个体书店已经长期存在小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店优势：1经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2经营方式灵敏：零售、少量批发、租书；3价格优势，且有可能出售盗版图书。劣势：1作坊式门店，环境差，没有文化气氛；2缺乏经营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会构成较大威胁。三、开设的机会紧迫性广元的图书行业中，固然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生

22、存。然而，从20xx年起，四川省新华书店系统从成都开场在全省范围内开展连锁经营，20xx年9月，在广元东坝开设了广元的第一家连锁店。而且，北京有名的习殊书屋连锁店也于20xx年落户广元，新兴的百可悦目于20xx年1月在广元老城区开业。固然有这些对手先行进入了广元市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有构成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加稳固。因而，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的图书市场是必要的，也是能够事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者构成对已有书店的偏爱，再要从中构成本人的优势恐怕就会是事倍功半了。书店定

23、位基于以上分析，广元市区还存在合适小型综合书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店能否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，进而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化一、小型-“小而精根据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全、“小而全的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精的特

24、点。1小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化气氛，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。形象差异化2亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关心。服务差异化二、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广元地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。1“特色是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，捉住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深化地挖掘，做出专业水平。产品差异化2“特色还要在经营的范围上考虑。比方，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪

25、送书等增值服务。产品差异化3在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。三、总的来讲，书店的核心竞争力就是：有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，由于“书店出售的所有东西里，只要服务是本人的产品。当然，书店的定位不是一次就能适当合理确实定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改良。投资预算书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。总投资6万元，其中3万元为前期图书的采购；2万元为预付店面租金和店面装修及设备采购；1万元为备用金。一、图书商品的采购书店计划经营各类图书20xx3000

26、种，3000册左右，总码洋5万余元，实洋2.5万元左右。二、设备采购与装修根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、亮堂，具有时髦气息和文化气氛，必须在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。三、店面租金月租应在估计销售额的10%下面，以58%为宜。收益预测书店定位销售的少儿、群众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折下面，如按定价销售则有40%的利润空间；根据广元的市场情况，如以8.5折进行优惠销售就能够构成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间书店每月的固定费用=房租含水电+税费+人员工资(实际运行中还有不少杂费)每月估计总额=1500+300+1200=30

27、00。书店的变动费用，如运费、宣传费等，可列入总经营费用，视为0。那么,书店每月的损益平衡点=固定费用=3000元损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=3000/0.25=12000元即:每月营业额到达12000元，平均日销售额400元就可保证收支相等。在一般情况下，书店日均营业额到达700元左右，月营业额到达20000元。则：月毛利额=20000x0.25=5000元月净利额=5000C3000=20xx元净利率=20xx/20000=10%年净利额=24000元即：一般情况下，按计划总投资6万元计，两年半即可收回全部投资。对照百可悦目书店，营业面积不到40平方米，图书3800余册，在开业的第

28、一个月20xx年1.262.25,没有进行系统的宣传推广活动的情况下，就到达了22000余元的营业额。在保证书店店面正常营业的前提下，书店能够采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的奉献风险躲避任何经营都有一定的风险，无庸多言。怎样正视风险的存在、防备躲避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，由于目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都能够退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样，书店的风险就主要来自本身的经营管理，怎样降低成本，开拓市场，吸引读者等方面

29、了。需要做好下面工作：一、在充分进行实地观察、市场调查的基础上慎重选择店址。二、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。三、建立完备的会计制度，作好具体经营记录。四、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。五、确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。远景规划书店定位是：在广元市区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有本人忠实的顾客群。书店经营的目的是：占有广元图书文化市场的一定份额，构成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断探索，书店能够按计划到达目的，并且构成了一套成熟的经营与管理的形式，有了由少而多的资本积累，就能够争取投资，进行发展。发展的方式能够从下面两方面考虑：一

30、、扩大单店规模。营业面积、经营品种、经营范围这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中获得一定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。二、开设分店有了广元市区母店的成功经历，加之在母店经营经过中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。有下面两种方向能够考虑：1横向在广元市区的其它区域在市区内开设分店能够采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节省投资，降低成本。2纵向在广元市下属的区县区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到知足。

31、劣势在于购买力较为低下。书店长期的目的在于：在西部欠发达地区的中小城市经营图书文化商品，沟通信息，传播文化，构成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。创业计划篇6一,投资局限性手持5w,可投资的项目有局限,就拿我投资的小餐厅来讲,我承受的租金是,80平方米月租金3000元下面.或者40平方米20xx下面，最好选择靠闹市又近农贸市场的地方.租金支付最好是一个月一付,或三个月一付!二,装璜及设施固然投资不太,但,店要体现雅致,人的食欲与环境往往有一定的关联.我喜欢在墙上贴一些小吃特色的介绍:来历,口感,相关名人.装璜期为一个月.三,经营特色及毛利计划小吃的最大特点,就是做

32、一些一般人做不好,但利润相当高的食品.假如不是加盟店,投资这5w,最少做老板的是一个美食专家,能做出各种合适地方习惯的美食来,再规范化制作经过.我在杭州,做的是有少量杭帮菜咸淡口味特点,最大程度地表现粤式风格.店里有:粤式制作螺蛳,用骨头煲,参加酸竹笋再炒,一碟制作成本为2元,售价为5元.香芋蒸饺,选用桂林产的香芋,减少肉的含量,香味感觉丰厚.制作成本为2元10个,售价5元10个.(上面可根据本人了解跟把握情况选择产品特色)四,员工使用.请两班员工,一个收款,一个收桌兼洗碗,三个在厨房式窗口内操作,一个派外卖送货.收款人是老板或相任人当的,关系到打折促销问题管理.员工要统一服装,员工聘用要交2

33、00元押金,统一服装问题差不多算投资相抵,不算统一服装方面的投资.员工基本工资为800-1200元,再将每月营业额的5%做员工奖金,按出勤率平均分配.五,营销策略(购价券,再换物)1.为了节约成本,能够印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中.除了装璜置物再留3000元做流动资金外,尽量用在广告上.2.开业前一个月派发8折优惠券.六,总结开小餐厅,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,着重的是地方口味,食品档次高,毛利润率才高.创业计划篇7名字的原由：xx，在每个人的心中必定代表着一次刻骨铭心的经历，可是在回忆时却发现那些本以为会牢谨记住的人的身影已经变的模糊，只记得几句话，或者是某个

34、人声音。模糊的身影和明晰的声音，再加上平静的环境，以及一段旋律优美的音乐，很容易让人沉浸在回忆当中，默默的忧伤。当代社会压力过大，人们需要释放压力以便更好的工作和生活，而有什么比在临街的窗边，看着穿梭不息的车流和人群，一边静静的端着一杯咖啡，一边听着悠扬舒缓的音乐更好呢？由于咖啡是源于西方的饮品，则应该更倾向于西方的文化，对于西方人来讲，咖啡不仅仅作为提神的饮品，更能够让本人得到彻底的放松，让心宁静。所以我以为咖啡店要营造一种平静的气氛，尤其是您的定位为档次高的咖啡、商务休闲场所，客人的素质必将会比拟高，对环境的要求肯定会更高，所以名字也要有诗意和深入的内涵。所以取名-xx咖啡厅。摘要一公司基

35、本情况一、项目名称：xx咖啡厅二、经营范围：咖啡、西餐、茗茶、各类小点心等三、行业类型：餐饮业四、项目投资：约200万元五、场地设置：xx区六、消费对象：中高层消费者七、经营面积：约200平方米八、项目大概情况：为顾客营造一个放松、舒适、浪漫环境而且提供方便主要提供咖啡、茗茶、各类小点心等，还提供在校大学生兼职，以知足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。九、经营宗旨：xx咖啡厅旨在为所有顾客提供一个放松、舒适、浪漫环境而且物美价廉、时髦休闲等，令顾客满意的服务。二产品服务介绍xx咖啡厅不仅提供中外各式经典咖啡，如摩卡、蓝山、牙买加极品咖啡、冰冻奶油块咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、玛

36、琪雅朵等，还有各种茶点，如各式中国名茶、各种奶茶、保健茶、果汁、点心等。我们的咖啡绝不是速溶的，而是当场手磨，口感好，品味佳。咖啡屋只求服务，本着“以最低的价格提供最好的服务的宗旨，以四个“一流一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉为目的，力使浪漫咖啡厅成为所有白领人士或情侣的休憩之地。门旁挺立着碧绿的翠竹，屋内挂着精致的作品，柜台前摆设有存放各种报刊的书架。室内宽阔亮堂，座位舒适，环境幽雅。坐在窗前，你能够周围的秀丽风光，领略开发区的漂亮景色。在门前还准备了一些雨伞，对那些出门在外没有带伞的顾客提供方便。三行业市场分析随着中国改革开放之后，西方文化的迅速浸透、中国经济的迅猛发展以及都

37、市生活质量的提高和生活节拍的加快，咖啡休闲这种高雅、时髦、浪漫的休闲生活方式越来越遭到人们的青睐，咖啡成了世界三大饮品之一。无数独具慧眼的投资者看到了其中隐藏的宏大商机，我们根据市场分析，咖啡屋即将出现经调查，我国对咖啡饮品每年约有超过20亿的市场需求，其中我们可进入的市场约有12亿。公司成立初期购进可供顾客需求的咖啡及附属品，以知足迅速发展的咖啡茗茶市场的需求，使用投资购买咖啡原材料煮磨器具的解决方案，针对解决费时间磨咖啡煮咖啡等大部分依靠进口、价格昂贵、影响人们普遍消费水平的问题。公司注重短期目的与长远战略的结合，中长期目的将逐步拓宽产品领域，涉足饮品类的各种饮料、与品种丰富的蛋糕及其他美

38、食、保健食品等，构成以咖啡茗茶为核心的多元化经营集团公司。饮料行业预测咖啡这一饮品将会继续爆炸性增长，将来十年年均增长率将高达35以上。由此我们能够想象，中国咖啡市场的发展空间是多么宏大，难怪国际咖啡组织也将中国视为全球最有潜力的咖啡市场。四业务现状目前，xx区的咖啡市场并不剧烈，十分是在居民小区周围，还没有相应的竞争者和竞争压力。而且，位置十分有利，既靠近商业街，有靠近居民小区，客流量和消费能力都能够知足。五财务分析一投资估算：一、一次性固定投资：z万元其中包括：1、转让费加房租首付x万元，2、装修费x万元，3、办费用x万元，4、杂项支出x万元，5、设备用具购置x万元、原材料x万元；二、流动

39、资金及原材料备用金x万元三、成本控制每月：租金x元，材料进货费用x元，人员工资大约x元，按不同的级别不同的工资，不可预支薪水的x。小计每月成本约：x元，其他开支约：x元。月均营业额：x元。四、盈利能力月：营业额成本=营业利润，x；年利润：x元五、投资回收期：投资回收期：x年六融资计划向银行贷款注册资本的x，然后剩余的由三个股东分摊。期限为两年。其间如有一股东退出，此股东变卖只能持有15的股份。七风险控制各行各业都有其本身的风险性，而作为餐饮业的咖啡厅，在与消费者消费经过中也存在着一定的风险，比方食物中毒、火灾等。那么在风险面前怎样控制呢？首先，对食品进行检测，保证食品的质量与安全；第二，严格做

40、好防火灾系统等。还有转移风险，对咖啡厅进行投保，即便发生什么意外，能够把风险降到最低。第一部分公司大概情况一公司介绍xx咖啡厅以典雅风格为主的新开休闲咖啡厅，本着“优质咖啡，服务优良的理念来推广咖啡精神及文化。咖啡厅提供一流的咖啡及差点以供知足所有消费者的需要。xx咖啡厅本着发扬咖啡文化的责任选择出具有特色的xx咖啡厅的咖啡文化。xx咖啡厅给人暖和、典雅、舒适的感觉，是充满年轻朝气，有咖啡内涵的档次场所。1、主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联络电话李xxx万元现金x159*刘xxx万元现金x134*周xxx万元设备x131*2、团队介绍1团队的构成我们的创业团队在创业前期，既是创业计划书

41、的起草者，也是前期资金的筹措者。这个团队的构成，具有非凡的意义，因而，选择适宜的人群，是一项艰巨而慎重的工作。经过数次严谨的选择，我们的团队已经初步成型：店长兼总经理：李丽欣创业计划篇8 (一)筹资与融资融资是指从企业外部筹集资金的方式，包括直接融资和间接融资。而筹资活动除包括从企业外部筹集资金，即融资之外，还应包括通过对企业内部资金的合理安排，如税后利润、折旧、投资收益等，以筹集企业为发展某一项目的资金，而所做的财务安排。我们店的周转资金打算除了本人3个人平摊之外，积极争取各自家长的支持，讲服他们也来投资。(二)风险控制随着市场经济的发展，经营风险越来越成为影响经济安全、影响社会稳定的一个重

42、要方面。可以以这样讲，一个企业的赢利能力与其防备风险的能力是相辅相成的，没有躲避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。这主要是由于：在市场经济条件下，资本追逐利润，利润伴随风险;利润越高，风险越大。这是一条铁的规律。要想赢利就必须学会控制风险。赢利的可能性越大，风险的可能性也就越大。店铺整体的形象、灯光及产品的陈列也会直接影响销售额!人靠衣妆，fo要金装，卖衣服也需要包装!再好的衣服放在地摊上卖就是地摊货，让人相信他是品牌货就非常困难了。创业计划篇9一概要：俗话讲“知识就是气力，知识就是财富。如今，书籍仍然是我们获取智慧而能厚积薄发的气力源泉。党和国家号召全民学习，建设学习型社会。活到老，

43、学到老的理念被越来越多的人接受。在国家逐步对教辅市场开放的形式下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费也越来越个性化。消费呈现了不同姿态的增长，大学图书馆和新华书店已经不能知足人们的需要。一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐休闲书吧，呈如今世人面前。所以我的创业计划就是创立一所休闲书吧！二公司描绘：休闲书吧，以一心一意为顾客服务为宗旨。在创适阶段，书吧经营初期属于个体经营商，后期将陆续拓展经营范围，服务群体进而发展成为连锁经营形式、有限公司。以“绿色消费为主旨，采取租赁形式，节省消费者开支。休闲书吧，之所以称之为“休闲，因其最大特色在于书吧提供酒水、

44、咖啡、水果和甜点等服务。同时，为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠也越多，比方可享受免费赠送精巧礼品等。为了拓展书吧的知名度，吸引更多顾客，书吧会进行扫描二维码，朋友圈转发集赞，赢取精巧礼品等活动。三产品和服务：休闲书吧经营范围主要面向大学生和普通工薪族，同时可以以与学校或者公司联络，提供中介服务。在书吧发展到一定阶段，我们将开拓网上销售服务，扩大我们的市场份额。从全国范围来看，随着社会经济的迅速发展和人民生活水平日益提高，人们的消费观念也发生转变，从以组织消费为主，转向重视精神文化生活消费。休闲书吧发展潜力宏大，伴随着知识经济时代的到来，人们往

45、往要通太多种方式进行“自我充电，即使是休闲，人们也愈加重视其“知性，与精神文化严密结合的一面，以便及时有效地获取各种知识和信息。书吧是以书籍借阅和销售为主，辅以休闲娱乐，消费者主要是定位在1730岁之间，有阅读兴趣，喜欢平静的环境，追求时髦的人们。书吧图书销售价格因消费者主要是以大学生为主的青年人，所以价格不宜太高，但又考虑到书吧的经济利益，价格也不宜太低廉，跟同行业价格出入不大。四市场分析：当然，休闲书吧也存在很多竞争对手，一是图书城，里面书籍各式各样，但是它的环境相对嘈杂、喧嚣，而我们的书吧，不仅环境优雅，还能够为顾客提供食品，这在市场上是难得一见的。二是图书馆，图书馆的优势在于书籍种类全

46、，数目多，但是图书馆的开放时间有一定限制，而我们的书吧能够根据顾客的需求灵敏变动。三是咖啡吧，咖啡吧环境好，但是消费较高，里面没有书籍只要杂志，而我们的书吧里，既有香醇的咖啡，还能够免费上网，可谓一箭双雕。最重要的就是市场环境，书吧需要寻找一个平静的地方，同时也必须得具备年轻人所需要的一种时髦，所处的环境不一定要在高校附近，但一定要处于人流较为集中的地方。根据本人书吧的特点，制定地理位置，适应周围环境，适当做出调整。五营销策略：1：书吧的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修，总投资15万元。在装修上，整体风格整洁、亮堂，具有时髦气息和文化气氛。书吧设有店长、收银员以及

47、书籍管理员若干名。店长负责店内日常事务管理工作，平衡、协调各部门之间的关系。收银员负责收取顾客的费用，负责管理财务，有良好的信誉。书籍管理员，负责对店内的书籍进行整理，补充。店长管理店员，对店负责，在财务方面采用日结制，即一天结算一次，并填制报表，每月末进行盈亏计算。对店员实行考核制与奖金制度结合，有利于提高店员的综合素质和工作的积极性。2：很多畅销书往往只要一、二个月的市场效应，这就需要书吧管理者不断地跟踪图书市场，了解群众的口味，最大限度的知足读者需求。书吧的成长必定是困难的，要依靠对当地市场容量的充分了解与合理预测。扩大单个店面的规模，书吧最需要的就是人气，要加大宣传力度，合理的做一些“读书月之类的活动，让更多的人知道休闲书吧。六创业心得：任何经营都有一定的风险，这是毋庸置疑的，怎样避免风险的存在，防备躲避风险就显得很重要。书店经营的风险较小，由于目前图书批发市场是明显的买房市场，批发商都是从出版社进书的，基本是以“寄销方式三个月回款，而且剩余滞销的图书都能够退货。零售书店从批发商进书也采用类似的方式。所以，书店的风险就主要来自本身的经营管理，例如怎样降低成本、开拓市场和吸引读者等方面。有时候书吧经费不够，这种情况下我们能够采取分期付款购书的方式。七总结：书里有缘。有人讲，能碰到一