仓库管理工作计划〔优选16篇〕.docx

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1、仓库管理工作计划优选16篇仓库管理工作计划优选16篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！请一起努力，写一份计划吧。相信很多人会觉得计划很难写？下面是我为大家收集的仓库管理工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。仓库管理工作计划篇1一仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。2、库房内保持清洁枯燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作，保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。4、食品应分类存放，隔墙离地，防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其

2、他有毒有害物质。6、有异味的食品应密闭存放，防止串味7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出，尽量缩短储存期。9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违背货物原则造成物资数目过失、错发等失误，审核人员应负经济责任。11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把好质量关。二人员管理通

3、过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差，讲的难听点就是比拟懒散，对于一个员工来讲，造成这样的结果无非是由于他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻木状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会以为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要讲别人，就我本人来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小讲，我也没有做下去的心情。所以我以为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及盘点的工作。每个人都能把本人

4、负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作由于没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有很多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比拟欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。1、仓管员天天空余的时间并不多，我以为应专门有人负责退货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分3、库存进出管理表上面必需要填写清楚生产日期及有效期。15分4、未按

5、时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。510分5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。510分6、在库不合格，报废的货物明确标示。15分7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小讲，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。510分8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发现错误及时追差。510分奖金分为三类：第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%，90分以内。乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改良的直接解除劳动合同。第二则是乐于助人奖，100元。即在本人的工作完成前提下，及时的

6、去帮助未完成工作的同事第三团队绩效100元与别人密切合作，配合默契，共同决策和与别人协商，相互帮助，如有一人懒惰懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。三个人目的我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作，也很感谢公司给了我一个很好的平台发展。所以我有责任，自信心和义务去把它做好。一库存我会努力把库存差异降到最低二生产日期保质期我会及时上报，对于快到达允收期的产品对重点提醒。由于我们是食品仓库，对这一项应该重点重视，由于稍不注意

7、，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值。为此我十分做了一个表格，方便各位同事个及时准确的知道仓库的库存，商品的销售情况，以及库存内即将到达允收期，还有临期过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库本来就比拟紧张的库位，如今处理掉还能收回一点成本，过期了就什么价值都没了，假如领导感觉能够的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避免库存过大，产生滞销品，以及过期的情况。三仓库人员我会努力开掘每个人的价值，合理的安排工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。四努力配合完成公司一年翻一倍的发展目的，配合各部门，准确及时的把货物送达客户。五及时的整理好退货

8、入库，将损失降到最低点。建议找一个专门负责退货的人，不要求他一个人能把所有的退货整理完，最少起到了一个好的带头作用。仓库管理工作计划篇2任务方案:1、按公司流程请求操纵堆栈任务;2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;4、按流程请求当天进完当天的帐;5、按流程请求月尾盘点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。仓储营业次要包含：1、收货(点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);2、送检(对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓)3、保存(做好防火、防水，品质、日盘点)4、发货(根据发货方案按量发货、点数

9、、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);5、记账一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单;二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等;三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;四、日盘点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。6、月盘点一、每个月底停止月度盘点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正;二、月度堆栈报表(盘点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分)仓库管理工作计划篇31、加强学习，严格执行业余经过控制关于进栈的任务，我一开场是在低温仓学习六天，后来在第二废品仓学习。我对高效和业余的流程操作深有感触。刚开场的时候，我看到同事们

10、不停的忙着发货，备货，做记录。每个人都分配了本人的义务，紧急有序地停下来。深冷仓库的沟通和业务是宏大的，但有一套暂时积累的经历，帮助同事在任务上分红。起初，他们总能圆满地完成任务，没有任何错误。经过一段时间的学习，我开场尝试发货。先查询备货情况根据先进前辈的先进先出准则，做好记录包括状态、日期、编号，将货物出库。首先，我检查了文件和出境许可证的完好性，并记录了交付经过，这是在转移和储存报告上转移出去的。假如是这样的话，所有的交付经过都完成了。到了高级阶段，我对每一个细节都不寒而栗，仔细审视，有了独到的见解。这两天开场尝试上岗。在值班同事的指导下，我认真学习，总结经历，提高了对任务的服从性，服从

11、了各种流程，给我对以后任务的建议。目前我也会加强深造，积极训练本人成为一名优秀的栈处理员。2、对数据敏感，有责任心，文件与一切一致。没有一丝一毫的懒惰对数据包括文件数据和实物数据敏感是仓库管理员的本质。出货，收支账，货物周转，都是事物的活动。作为库管员监督下的文件，与事物绝对一致，无偏差。当我进入堆叠任务时，第一件事是研究产品堆叠信息。我熟悉不同产品的堆放情况、数量和注意要点。假如我打好基础，我将来能够做很多任务。在数据处理经过中，没有涓滴偏差的承诺。在任务中，同事们经常教我，我们的任务不是“能够、“大约和“好似。只要是和不是是，当我们对某个数字有一丝怀疑时，就应该进行询问，这样往往能够防止错

12、误的发生，消除存在的隐患。3、存在的缺失及其后的积极目的在处理任务的经过中，固然我细心、主动、自动，不时与同事联络沟通，认真观察研究，但我觉得还不够；之后会加强深造，做好小组任务，让本人的任务更好更精，时不时提高本人的处理水平，时不时总结后人的经历。同时，我也以为轮岗带来的好处，能够加强所有成员和关键点的严谨性和协调性，让大家成为全才和业余的栈员。我也希望失去同事和导师的批评和指导。仓库管理工作计划篇41、加强进修，严厉履行业余化流程操纵进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开端，看到共事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，

13、每一个人都分拨有本人的义务，告急而有序地停止着。低温库的交往营业庞大，可是有一套临时以来积聚的经历，协助了共事们把任务分红多少个步调，最初总能把任务美满地实现，没有出一点过失。经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货(按照进步前辈先出准绳)，做好记载(包含地位、日期、数目)，出库，最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进程的记载，正在进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于任何一种细节我都不寒而栗，仔细观察，并有了独到的见地。比来两天，我开端试着顶岗，正在当班共事的指点下，我仔细进修、总结经历，进步了任务服从，并将各类流程服膺正在心，指点我此后的任务。当前，我

14、也会加强进修，积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理职员。2、要对于数据敏感、担任，单据与什物符合，没有患上有涓滴懒惰正在任务中，对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个库管员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的活动，正在库管员的监视下担任单据与什物绝对一致，不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关于差异产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好做了很多。正在数据的办理上，没有答应有涓滴的偏差。任务中，共事经常教导我讲，咱们的任务不能够大约仿fo，只要是与没有是，正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时，就要立即查问，如许经常

15、能够防止过错的发作，同时也消弭了存正在的隐患。3、存正在的缺乏及此后积极的标的目的正在办理任务进程中，我虽然任务仔细、主动自动、不时与共事联络与交换、细心地观察以及进修，但我觉得还不敷;此后我将加强进修，做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精，不时进步本人的办理程度，不时总结后人的经历。同时，我也以为轮岗带来的好处，能够加强各成员以及各关键的严密性以及和谐性，使每一个人都成为全才，成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及指点。仓库管理工作计划篇5工作计划:一、按公司流程要求操作仓库工作;二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;三、按生产部领料计划、领料单及时发货、

16、记卡、入帐;四、按流程要求当天入完当天的帐;五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表。仓储业务主要包括:一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘

17、点1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)仓库管理工作计划篇6我在恒生物业公司快两年了。20xx年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了本人新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一面对现实，接受挑战20xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大

18、量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？怎样来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。二理清眉目，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很繁忙。我决定从下面几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考（仓储管理人员工作级效考核表）进行量化管理，天天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目明晰，账实相符。经手货款无一过失，体现了一名财务人员的严谨和细致，

19、近段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损！与公司同事严密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合本身岗位，先后做出（进销存明细帐），固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下

20、，实现了对仓库的实时管理。我天天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降基本至零！四坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我愈加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲身到仓库指导工作，提醒我保持学习，讲公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善本人！回顾过去两年来的工作管理经历，我成熟很多，也成长很多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只要与工

21、程，财务等严密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光阴！仓库管理工作计划篇720xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，天天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2、农业企业的竞争已到白热化，单一的.工作技能不能知足顾客的需要，本人争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。4、加强对本人的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做

22、到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。6、物品现场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料有条有理。9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨

23、天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，兢兢业业一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证实我们的努力，我们愈加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得愈加壮大，我将愈加努力！献上本人微薄的气力！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。仓库管理工作计划篇8在20xx年仓库管理中，发现仓库还是有很多地方需要改善工作流程。所以在20xx年仓库工作中，应该汲取20xx年的工作经历。改善仓库管理的缺乏。所以20xx年工作计划如下：一、目的计划1、仓库收货与出库等问

24、题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目的：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平常工作情况，主管抽点收货数量。催促仓库员平常发货情况。检查出库单据正确情况。2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经到达目的要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目的：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整洁等。3、仓库摆放等

25、问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比拟随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目的：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目的：移动物品时要及时复原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，天天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。二、工作计划1、员工培训：平常工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的经过中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题

26、产生的经过，提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：如今仓库区域管理还是没有到达目的，所以20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理明晰。3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有到达仓库准确率的目的值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。仓库管理工作计划篇9转眼间20xx年到来了，回顾以往的工作留

27、给我的更多的是充实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而言是一次时机，它能够充分展现本人的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥本人才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，如今将20xx年的工作计划展开如下：1、盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域

28、分别得出存货实存情况。2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供应财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后

29、。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开场至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承当经济赔偿责任。20xx年的盘点计划主要捉住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查计划，这样就比拟完善了。仓库管理工作计划篇10感谢公司能给我

30、这样一个发挥本人才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因而我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。本人20xx年工作计划如下：一、在日常工作中1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随意穿与工作不符的衣服鞋帽等。2、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，进而促进我公司的销售。3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。4、对仓库进行定期的清洁与保养。5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电

31、话的时候注意礼貌用语。6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致本人的工作出现了纰漏。因而在新的一年里，本人在这方面

32、要愈加的注意。在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联络，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道愈加扩大化，多面化。后期及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完好和准确无误。在以后的工作道路上，本人要做，要学习的还有很多，只要拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给本人提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升本人的工作能力，加强业务水安然平静本身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的奉献，实现

33、自我价值！仓库管理工作计划篇11我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：xxx是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开场，由于在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第一部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，固然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增加，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发

34、货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高固然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第二部分：货物的管

35、理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距。C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大

36、部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理盘点每一个型号，箱数，端数;十分注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整洁，所以一定要多注意，多注意盘点。2：部品的出库作业TOTO上海工厂会根据生产计划在天天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品

37、，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整洁放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方盘点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比拟方便，但还要注意点数，十分是“水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整洁，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出原则，十分在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传

38、真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单上的对一下，能否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出销帐，并记录余数。第三部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结天天的工作中都有很多问题发生

39、，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升本身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务知识和把握专业技能;沟通，了解，汲取他们的经历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。仓库管理工作计划篇12如今的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务特别重大。不过在我工作了这么多年以后，我开场对我的跟着有了更深层面的认识，我能够做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻

40、不能大意的，在20xx年中，我相信我会做的更好！一、保证业务、工作流程的顺利开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必

41、须严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。6、仓库会根据安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高本身的管理1、努力提高本身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小意见：希望公司能在包装上

42、有所改装，还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全知识和技能。5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。“三百六十行，行行出状元这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求本人做的

43、更好，不断的在进步就好了，我知道本人的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！仓库管理工作计划篇13XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经历，使我很快适应了仓库管理工作。如今，我已能够熟练把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对本人出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中汲取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库

44、工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开场，看到同事们不停地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有本人的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点过失。通过一段时间的学习，我开场试着发货，先是查询备货(根据先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完好性，做好发货经过的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。近期两

45、天，我开场试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经历，提高了工作效率，并将各种流程谨记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把本人训练成为出色的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了很多。仓库管理工作计划篇14时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化

46、的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深化体会到了公司的积极气氛和各个部门的宏大魅力，目击了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目的开展工作。由于仓库人员配置少，以致于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个经过中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：一这一年我们所学到

47、的。1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2.做仓库管理工作必须以事实为根据，以（规定）为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，进而使得仓库管理持续健康的向前发展。二这一年我们所做的。1.首先我们从整理仓库开场入手，根据物品的用处、品别进行归类摆放，消除仓库混乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据

48、。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的把握了手持终端应用系统的步骤。5.完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的2000万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。三这一年我们所存在的缺乏。1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所