月度工作计划_2.docx

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1、月度工作计划月度工作计划时间流逝得如此之快，我们的工作又将在繁忙中充实着，在喜悦中收获着，是时候抽出时间写写计划了。可是到底什么样的计划才是合适本人的呢？下面是我收集整理的月度工作计划，希望对大家有所帮助。月度工作计划1一、指导思想以加强我校财务管理工作、严肃财政纪律、促进党风廉政建设为重点，坚持财务公开，继续创立节约、高效的育人气氛。努力完善学校的服务体系，提高效益，实现学校工作的良性循环，确保学校教育教学工作健康迅速发展，进一步提高办学水平，促进学校规范化、民主化、科学化建设。着力提高依法治校、民主管理学校的水平，确保我校教育经费健康、规范，有效地运作，进而提升学校形象，为我校可持续发展打

2、下坚实的基础。二、财务管理的基本原则、任务1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持节俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供应的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算经过进行控制和管理。合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失。建立健全学校内部管理制度。如实反映学校财务状况。对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。三、三年的工作程序一加强五项建设，确保经费管理措施到位。1、组织建设。2、制度建设。3、队伍建设。4、技术建设。5、档案建设。二严格经费管理，规范资

3、金收入支出行为。1、收入管理。学校按规定收取的各项收入必须全部纳入预算管理，每期开学后及时核对学校报账员开学时的收入，将全部资金存到学校的银行账户，杜绝了坐收坐支的现象。2、支出管理。严格执行市教育局（万宁市中小学财务管理暂行办法）的财务收支审批手续。3、资金管理。月度工作计划2伴随着这个月的过去，在这工作经过中，本人学到了不少的东西，也有了一点收获！同时在工作中也碰到了不少的困难，目的在于汲取教训，总结经历，提高本人，以致于把工作做到最好。一、工作计划1、餐厅内部管理方面：(1)介入制定合理的餐厅年度营业目的，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。(2)根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共

4、同商讨并制定餐饮促销计划，并在施行经过中收集客人反应意见加以改良。(3)制定员工岗位职责和服务标准程序，催促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。(4)抓好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪时机。(5)安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工介入各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。(6)至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛介入餐厅的管理工作。(7)与厨房密切配合，检查菜品

5、出菜质量，并及时反应客人意见，改良菜品质量，知足客人需要。(8)建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本能否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。(9)抓好餐厅卫生工作和安全工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。2、营销方面：(1)利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深化市场。(2)征求客人意见，处理客人投诉，最大程度知足客人要求。(3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢捉住好食

6、惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。3、经营战略：我餐厅地理位置良好，已经有了比拟好的餐饮气氛，人流量及客户群比拟乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，只要做好我餐厅各项工作质量，尤其服务质量，才能处于优势地位。(1)我们要在全方位经营的同时，推出本人的特色，发扬本人的特点，要集中气力，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有气力。(2)结合市场的休闲特点，适当增加休闲娱乐设置。(3)在保证发展和盈利的同时，我

7、们加强奋斗，拓展规模，在不同地方开分店，实行多店经营，实现是我们努力的目的。二、员工培训培训的目的就是通过对员工在心、声、仪、礼、形,专业知识和业务技能等方面的训练，提高员工的职业素质，提高餐厅企业的的管理水平与服务质量，进而实现餐厅经营管理的目的。因而针对新老员工，应该依次从下面几方面进行培训：1、餐厅基础知识培训包括餐厅的创立背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、饭店产品知识等内容，使新员工对本人将要进人的“家有一全面的认识和了解，老员工加强本人工作质量，照顾和帮助新员工。2、餐厅礼节礼貌培训包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要

8、求以及怎样尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。所有员工上岗前必须经过礼节礼貌知识的培训，把握餐厅对从业者在上述方面的要求，以便在日后的工作服务中时时、处处体现出对客人的尊重，知足客人要求。3、餐厅意识培训意识决定人的行为，行为养成习惯。因而在培训员工时还必须培养他们的饭店意识，如服务意识、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等。简单地讲，所谓服务意识就是“宾客意识，即员工要做到心里有宾客、眼里有宾客，时时刻刻为客人着想，最大化知足客人需求。角色意识就是指员工要明白本人在不同时间、场合所扮演的“角色及这一角色赋予的特定要求。质量意识就是要员工明确餐厅服务质量的要求，了解餐厅服务的特点，树立起“零缺点

9、、“一次就要把工作做好的决心。为宾客服务是餐厅工作人员的真正的全部的工作内容，固然餐厅划分为很多不同的部门和不同的岗位，其工作职责基本都不一样，但他们有一共同的目的：一切为了客人。因而员工要服从工作的需要，服从客人的需要，培养团队意识，做到“分工不分家。4、业务培训新员工业务培训能够从知识、技能等方面进行。知识以够用准则，不宜太多过深，目的是为了帮助新员工上岗后能顺利开展工作;技能则侧重本岗位的详细操作规程，尽量使员工把握必要的服务技巧。另外应对员工进行基本应急能力的培训，以提高他们应对突发问题的能力。餐厅产品具有生产、消费同步性的特点，服务的施行者及服务的受众都是人，人是形形色色多种多样的，

10、因而餐厅服务具有较强的随机性，难免会发生各种无法意料的问题，餐厅员工必须具备一定的应变能力。如碰到客人投诉时，能以正确的观念认真对待，并能按科学的程序、较为妥善的方法进行处理;对餐厅的安全管理工作有一定的认识，简单把握常用安全设施的使用方法，碰到紧急情况能妥善、有效地进行处理，能尽量将损失减少到最低程度。月度工作计划3一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个中心：安全、稳定这个中心;做好“两个服务：做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作;落实“三个到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤

11、服务工作更上一层楼。二、工作要点(一)做好计划1、根据学校教育事业的发展，研究制定并组织施行全校后勤的发展及服务需求规划、有关政策措施及规章制度。2、负责制定学校各类维修计划，受理校内各种维修项目的申请经费预算和任务。3、根据学校下达的年度预算，及时采购各类办公用品和其他所需物品，保管、配发，努力做到节俭节约。4、负责学校环境、绿化、卫生保洁等工作的监督与规划管理。5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。(二)加强建设1、加强队伍建设。(1)加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤人员本身素质;通过学习当代技术和先进管理经历，把握一定技能，

12、提高服务水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。(2)进一步健全后勤人员的岗位责任制，要从学校工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确本人的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。(3)树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改良工作作风。要多考虑、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。坚持多上门、多服务、服好务。(4)完善“每日巡视制度，总务处对学校环境、绿化、卫生、安全、校舍维修、设备使用等

13、进行每日巡视，并做好相关记录。对发现的问题及时做好处理和反应。学校各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好维修，并作好记录。2、加强迫度建设。(1)本学期将对原有规章制度重新审查、充实、完善，使之真正起到鼓励约束和规范个人行为的作用，真正能用制度去管理人、教育人、评价人。(2)对各项工作都能做到有安排、有检查、有落实，及时总结经历，汲取教训，纠正偏差，不断提升后勤服务工作的档次和水平。(3)进一步完善校产管理制度，做到制度健全，职责明确，如有损耗及时维修，或予以添置。(4)完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收归库工作。3、加强校园建设。(1)切实加大对

14、校园环境的管理力度，教育学生爱护校园的一草一木，积极开展美化校园的活动，重视花草树木的管理，确保校园净化、美化、绿化。(2)切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。(3)创造条件，加强医务室工作，使卫生、防疫、师生健康检查等工作得到真的落实。三、抓好重点工作1、重点抓好学校安全工作。(1)高度重视安全卫生防备工作，充分发挥全员管理的作用。完善应急预案制度和管理措施，实行主管领导责任制，各条线领导分块抓，全体教工共同介入的管理形式。(2)加强安全、卫生知识的宣传，加强师生的自我保护意识，促进良好行为、习惯的养成与内化，让

15、安全与卫生的防备观念在师生的大脑中得到固化。(3)经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。(4)协同德育处,加强学生骑车、候车、乘车的道路安全、和人身自我保护的教育和安全管理工作。(5)认真负责地做好各项后勤(门卫、卫生保洁、食堂、校舍)常规管理工作。2、重点抓好校舍、校产管理工作。(1)进一步完善学校校产管理制度，加强师生对校产的爱护意识。完善校产维修报修制度，由相关人员将报修单送到后勤处，以便及时安排;维修完毕，由报修人负责验收签字。(2)加强对校产校具的管理，提高对各类设备的使用效率，做到妥善保管，合理

16、使用，正常维护，每期期初要对校产校具、设备、图书进行盘点登记，责任到人。(3)严格校产管理制度化、规范化，充分发挥教学器材和当代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。(4)切实加强活动室的管理，充分发挥活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。(5)加强用电用水和日常检修管理，坚持节俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。(6)建立执行请购、审批、报销、领用制度，规范物流经过控制，强化行政仓库管理。(7)倡导良好风气，爱护学校设施、设备，爱护花草、树木。3、重点抓好食堂管理工作。nbsp;(1)认真学习、贯彻（学校食堂与学生集体用餐

17、卫生管理规定）。(2)根据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督。并根据实际情况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序。(3)加强检查监督和民主管理，经常到食堂检查服务态度，卫生情况、伙食的数量和质量、就餐情况、发现问题及时表扬先进，批评后进。(4)定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求，学习相关法律法规，使每个食堂工作人员知晓“法律法规，并对照日常工作认真落实，齐心合力提高服务工作质量。(5)树立食品安全第一意识，严格把好食品卫生关，重视和加强饮食卫生工作台帐，采取安全防备措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时清扫，做好保洁工作。(6)认真积极听取师生意见

18、反应,要求食堂努力根据实际情况尽量知足师生要求。内容结束月度工作计划4一、规划科1、积极与省交科院、河海大学联络，根据（宿迁港总体规划）审查意见要求，抓紧修改、完善（规划）文本。2、加快开展避风港前期工作，积极与淮委、省水利厅和湖滨新城开发区联络，争取早日批复。3、做好12月份统计月报及20xx年港口统计年报，1月23日参加全省港口统计年报会审会。4、认真做好迎接省局、市局年度目的考核工作。二、港务科1、完成洋河滩避风港施工、监理单位合同签订工作。2、催促县区加快“三项工程的推进速度。目前小杨庄码头疏港道路工程完成了招标定标工作，春节后即可进场施工;泗阳港本月完成了码头土方约30万方。宿豫港交

19、工验收工作因进港道路局部路面质量未到达标准，仍在整改协调中，春节前无法完成。3、完成了20xx年度工作总结及20xx年度工作计划。4、开展了港口冬季安全生产大检查，并构成了专项材料报省局及市交通局安全处。进行了针对春运期间港口生产安全的检查部署工作，重点加大了对危险品码头的监管力度。5、完成了诚信交通建设工作意见及规范行政执法自由裁量权相关标准的制定和上报工作，并参加了执法证考试。6、完成了小杨庄码头（危险货物港口作业认可证）核发工作。7、完成了两篇信息报送及领导交办的其他各项工作。三、财务科1、协调骆马湖避风港改建项目省补助资金100万元。2、完成会计核算、资金管理及会计资料整理报送工作。3

20、、协调一月份人员经费和专项资金到位，知足春节前后资金支付需要。4、完成财政局规定的年度财务决算报表报送。5、完成单位内部资产清查。四、办公室1、完成市交通局对我局年度工作完成情况考核的资料收集整顿、迎检等工作。2、完成20xx年度对全体人员的年度工作考核测评工作。3、完成港口局建设诚信交通工作意见并上报市局。4、完成港口局政府信息公开目录和公开指南的编写工作并报市局。月度工作计划5一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的管理，我们建立健全各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假等各种常规管理，充分

21、体现了对事不对人的管理思想，各项工作有条有理。明确了各部门各人员的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任明晰。制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。二、加强学习，提高素质。做好办公室工作，必需要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。将通过各种途径进行学习，认真学习公司的文件及会议精神，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，加强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。三、做好办公室日常管理工作。1人事档案管理，记录项目员工的具体情况，做好新员工的入场手续及工作情况。2办公室对各类文件及时收集、归档、传阅，做到了分类存放，条理清楚

22、，便于查阅;3建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，知足大家的需要;4考勤情况。认真做好项目考勤管理工作，每月按时将考勤表送交财务。5进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，每月做好车辆油耗核算，做到赏罚有度。6认真维护好项目驻地卫生，保持项目驻地干净、整洁，为大家营造良好的工作生活环境。7将根据项目工作实际需要，及时对项目工程进度进行报道，同时针对项目的先进事迹、好人好事、先进经历及时上报公司。8将精细化的学习放在首位，认真做好本部门的精细化资料的收集、整理。9根据公司党委办公室下发的党风廉政建设制度，完善本项

23、目的党建资料。10认真做好项目各项会议的召开，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报给相关领导。并认真做好项目对外接待工作，做到接待客人热情大方，及时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。月度工作计划6基于本人是第一次接触电子商务和销售行业，面临困难和压力较大，为了能顺利完成公司所规定的指标和到达个人预期目的，针对行业特点、现状，结合本人这几天对“销售服务的理解和感悟，特对十二月份工作制定下面计划。本计划包括宗旨、目的、工作开展计划和计划评估总结等四部分。一、宗旨本计划是第一个月工作开展的指导，是完成销售指标和到达个人预期

24、目的的保证。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目的。二、目的1、全面、较深化地把握我们“产品的功能、特色和优势并做到应用自若。2、根据本人以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，录入客户资料150家。3、锁定有意向客户20家。4、力争完成销售指标三、工作开展计划众所周知，当代销售的竞争就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们有恰恰是销售“服务的，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是由于如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务来进行。1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入经过中不断地提高本人的业务知识，使本人在对“家家网的功能、操

25、作和特点把握的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自若、对答如流。2、对录入完的客户尽可能多地提供免费的服务比方根据其需要给它发各种商务信息、技术指导等，目的让客户了解“家家网，在此基础上，与客户进行互动沟通。3、在用电话、Email等方式与客户互动的经过中，实时把握其心理动态，并可根据这些将客户分类。4、在互动的经过中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联络沟通，在客户对我们的“服务有感兴趣或希望进一步了解的情况下，能够安排面谈。5、在面谈之前要做好各种充分准备，做到“知己知彼，克制心理障碍。6、对每次面谈后的结果进行总结分析，并向领导汇报，听取领导的看法。克制困难、调整心态、继续战斗。

26、7、在总结和探索中前进。四、计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。月度工作计划7我公司消防队成立至今，为公司的安全生产、应急救援、现场监护等起到了保驾护航的作用，但是，由于队员的流动、更换等原因，新队员未经过正规的消防训练，老队员缺乏经常性的体能锻炼，导致出现队员普遍体能不过关、技术不合格、不规范等现状。为了进一步开展好消防队的训练工作，提高全体消防队员的体能、灭火救援实战技能，结合本公司消防队实际情况，特制定本计划。一指导思想认真贯彻“预防为主，防消结合，的消防工作方针，坚持“救人第一，以练为战的指导思想，遵循按纲施训、训战一

27、致、科学练兵、注重效益、确保质量的原则，坚持从灭火救援实战需要出发，立足现有装备，科学施训，严格要求、严格训练，进而全面提高消防队现场处置能力、提高消防队员体能、灭火救援技能，最大限度减少火灾危害，更好地为我公司人身财产安全、经济建设服务。二组织机构为把20xx年训练任务实到实处，成立消防队训练领导小组：组长：职责：负责检查、监督消防队管理、训练工作。副组长：职责：负责管理、检查、催促、考核消防队员训练完成情况，并完成训练的总结汇报工作。成员：职责：负责指挥、带领消防队员全面落实训练工作，完成训练计划。三训练内容根据防火灭火和抢险救援任务的特点，结合公司实际情况，认真抓好消防常识教育、体能训练

28、、业务理论学习、技术训练、应用性训练、实地训练、队列训练及防火等工作。要抓体能组合训练、业务技术组合训练、战术组合训练，各种对象、类型预案灭火与救人的作战行动训练。同时进一步夯实战训业务基础，规范灭火救援指挥和战斗程序。体能训练：.100m跑；2.1500m跑；3.俯卧撑；4、仰卧起坐5、立定跳远；6、引体向上技战术训练：1、队列训练；2、防化服的穿戴训练；3、空气呼吸器的使用训练；4、人工呼吸心肺复苏的操作训练；5灭火器材、消防水带的连接训练四训练方式知识讲授由安环部负责、日常训练、体能测试、实际操作、模拟演练。五培训时间安排消防队定于每周一、三上午七点五特别为固定训练时间，训练时长根据详细

29、训练内容而定。六、训练地点消防队会议室消防知识讲座、消防队球场、新催化装置四周的消防通道跑步训练。七训练考核消防队训练领导小组将于每月最后一天对全体参训人员组织考核，对考核成绩达不到良好者给予补训。在考核中获得成绩优秀的个人给予一定物质奖励，同时，考核成绩作为聘用的条件之一，连续三个月达不到体能要求的，解除聘用合同。八方法及要求一加强训练，消防队训练领导小组将参照（公安消防部队执勤业务训练统编教材）、（公安消防执勤条令）及（中油广西田东石油化工总厂消防队20xx年训练计划）的有关要求，认真组织施行，进一步加强队员体质，提高队员技、战术水平，坚决杜绝队员技能、体能不达标的现象。二建立健全训练制度

30、，严防事故发生。认真做好训练前的准备工作、训练中的思想政治工作，积极开展训练安全教育，严格规范训练秩序，队长跟班，班长必须以身作则，落实好各项安全制度，并采取有效措施，防止各类训练事故发生。三抓好业务技术组合训练和战术训练，参照（公安消防部队执勤业务训练统编教材）的有关要求，坚持以提高队伍战斗力为要求，积极探索新训炼方法，循序渐进，逐步提高，打牢全队灭火救援的技、战术基础。四加强炼油厂厂区情况的熟悉工作，规范战训业务基础资料，训练期间，具体把握炼油厂厂区的疏散通道和消防栓、消防炮等使用性质等情况。五加强消防理论知识学习，打牢队伍灭火救援基础，采取多种教学方式，鼓励队员学习的兴趣，提高队伍灭火救

31、援理论水平；熟练把握现有的消防装备器材的性能、操作程序、要求及维护保养常识，使消防队员作到人人懂性能、个个会操作，骨干会修理，为灭火救援战斗打牢坚实基础。附：专职消防队体能必训项目训练标准附件：安全环保部消防队二一二年八月二十三日专职消防队体能必训项目训练标准讲明：“内为女子训练标准。月度工作计划8为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目的是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力赞助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承当的工作。20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的

32、保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕下面几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织构造完善。1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。2、招聘方式及渠道。、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。3、招聘政策。、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员

33、工进行竞聘，选拔提升。、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。、对公司忠实度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔经过式中，对公司忠实度高的员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承当费用。、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，估计费用为：2280.00元左右。、猎头费用：(无)，高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。、全年总计费用：2280.00元左右。5、组织

34、构造完善。、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织构造。、根据公司发展的需求设定组织构造的原则及时调整公司组织构造。、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防备设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。二、培训培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在下面几方面争获得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。1、培训内容：、根据20xx

35、年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。、对基层员工，十分是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。2、建立完善的培训体系：、建立并完善新员工入职培训体系：了解员工的基本情况准备新员工入职培训的配套资料拟定培训计划发放新员工培训调查问卷执行培训计划培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。、完善岗位技能培训体系：由其直接上级对新员工进行

36、岗位技能的系统培训。由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。、加强晋升培训体系：要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。、外部培训体系的建立：加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询参谋公司、高等院校的沟通沟通。根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必需要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待

37、，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。3、培训档案完善：、培训资料档案的建立：所有培训的教案要保留，建档。岗位职责及工作流程资料的留存。行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。、培训活动档案培训的考勤记录培训的考核试题、成绩的记录。员工培训跟踪表。4、培训制度完善：、新员工入职培训制度完善，只要通过培训，入职考核的才能录用，、晋升培训制度完善，只要接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参

38、加岗位培训，否则不得上岗。、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。5、培训费用预算：、培训资料费用：计划1500.00元左右。、外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。、政府、行业管理部门培训：计划5000.00元左右。三、绩效流程及制度完善。1、绩效考核：根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的介入绩效考核工作。以工作目的的达成为考核标准，如实的反映每位介入考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司赏罚的根据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个介入考核人员的工作能

39、力。2、工作流程改善：、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。、鼓励员工在工作中，提出合理化建议，改良工作流程、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。3、制度检讨：、根据公司20xx年度的组织构造，制定相应的管理制度及岗位职责。、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度。、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。、制度监督落实：组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。根据制度的执行情况，制定相应的施行细则。注重检查、落实，将各项制度落实到实处。四、薪酬、福利规划。1、薪酬：、根据市场行情，

40、制定有竞争力的各种薪酬标准。、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资构造，使基层员工的工资更趋于合理。、制定20xx年度工资总表2、福利：、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。、按公司的福利计划。组织员工在20xx年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工介入的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。、制定出20xx年度员工福利计划、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，加强凝聚力。月度工作计划9一、工作职责1、负责部长交代的所有工作。2、负责人事部日常卫生清洁工作。3、负责完成公司人事工作任务,并提

41、出改良意见。4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并构成相应档案资料。7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。8、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。10、执行并完善员工入职、转正、异动、离任等相关政策及流程。11、负责公司人事文件的呈转及发放。12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。13、员工人事

42、信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜14、协助部长处理人事方面的其他工作。15、负责其他后勤工作。二、工作内容1、办公室日常卫生清洁；2、新员工入职手续办理；3、离任员工手续办理；4、人事档案管理；5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续；6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报；7、协助完成公司招聘事宜；8、组织公司员工进行培训；9、协助公司行政处理一些公司事务；10、协助完成其他交代任务。三、工作计划1、尽快熟悉公司各项制度及相关人事办事流程，完成12月21日-12月26日。2、整理员工档案。将员工档案根据部门分类，各人就业证，合同等相关信息资料装档案袋并编号，在搬入新大厦前

43、整理完毕，完成1月5日。3、完成各大高校的就业网注册、招聘信息登记工作，完成12月25日。4、完成南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作，完成3月初。5、完成部长交代的其他工作，完成及时。月度工作计划101.开展“十二五规划相关课题的前期调研工作，月度工作计划。2.编制20x0年本委宣传工作计划，并下发各科室。3.做好宁波招商活动的后勤服务工作。4.做好两会期间的信访维稳工作。5.迎接创立法治江苏先进县市的检查。6.与帮扶村共商发展规划。7.与机场共建单位开展一次活动。8.行政执法证申领和年检工作。9.做好月度四套班子沟通材料准备。10.印发本委20xx年工作要点。1

44、1.做好信息报送工作。12.做好沿江办日常工作。13.做好挂钩片、重点企业、重大项目服务工作。14.完成领导交办的其他工作。月度工作计划11一强化企业管理工作1、强化目的考核管理。组织制定部门和全体员工20xx年目的责任书，并作为责任部门月度考核的重要根据，并每月及时公布。2、强化合同管理。公司20xx年以来合同签订总数233份。针对以上合同管理中存在的问题，发出（合同管理自查报告），并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，规范合同操作流程。3、强化过期商品管理。对公司的过期商品进行督查，发出（关于公司过期商品检查情况汇报），并制定措施，落实责任，确保整

45、改到位，促进了企业经营管理工作向规范化迈进。责令整改，获得了较好的成效。目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失。4、强化工资考核的鼓励机制。市场部薪资改革，实行基本工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率；加强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。二强化重点工作管理1、介入公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作。组织人员屡次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量催促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。对照年度重点工作目的对所属各单位督查、跟踪，

46、有力地推进了重点工作。2、对下属单位安全生产管理进行了检查，排查消防安全存在的问题和隐患，提出整改，成立安全小组、安全生产责任制的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。三服务工作1、按月编报（营运快报）上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的发展。2、认真负责地做好公司领导布置的各种文秘工作。月度工作计划12为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保

47、障各个部门、各个岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员构造，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的形式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。一、体制改革采用多项目运作形式，双线管理。各个项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。二、强有力的