学校半年工作计划范文汇总5篇.docx
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1、学校半年工作计划范文汇总5篇学校半年工作计划范文汇总5篇光阴在流逝,从不停歇,我们的工作又迈入新的阶段,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!我们该怎么拟定计划呢?下面是我整理的学校半年工作计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。学校半年工作计划篇1一、指导思想根据学校的总体要求与东仪路的详细情况,我们的宗旨是:为了一切学生,一切为了学生,为了学生的一切,为了学校的一切,让每位学生学的满意,生活的顺心,让每一个员工工作的顺心,让每一位师生把学校当做本人的家园。二、工作原则爱岗敬业,忠于职守,做到:一心为学校着想,一心为家长着想,一心为学生着想,一心为提高教学质量着想。坚持原则,秉公办事,以身作则
2、,率先垂范,努力做到四个有利于:即一切工作要有利于学校的发展,一切出发点要有利于学校的管理,老师的一切工作要有利于提高教学质量,学校所有教师的所作所为都要有利于团结协作。坚持“一切标准从高,一切要求从严,一切操作从细,一切为提高教学质量。高标准,严要求,细操作,突出工作重点,狠抓关键环节。管理人员要做到下面几点:1)坚持原则,秉公办事,以身作则,率先垂范。2)坚持要忠于职守,尽心尽力,尽职尽责,认认真真,扎扎实实,兢兢业业,一丝不苟的出色的完成每一项工作。3)要敢抓敢管,善抓善管,要勇于找问题,要擅长观察并及时解决问题。管理人员要有危机意识,竞争意识,要时刻谨记:“逆水行舟,不进则退。工作既要
3、大刀阔斧,勇于创新,积极进取,又要如履薄冰,周密细致,稳扎稳打。4)要时刻警示本人与同志,“今日工作不努力,明日努力找工作,要精诚团结,同心协力,共同努力,密切配合,群策群力,博采众长,为振兴仁民教育,发展仁民教育,创新仁民教育作出本人的奉献。三、部门设置与管理任务东仪路校区设置有中补部、高中部、高补部、艺术部,校区部门较多,管理形式各有不同。针对这种形式,东仪路校区从管理上分头治理,采用部门自治,权利下放,各自负责责任制。从学校的整体上,本校区计划设置教务处与学生处,分头管理教学与学生日常行为的管理与检查,加大管理力度。在班级设置上,中补计划开设10个班级,高一开设6个班级,高二开设2个班级
4、,高补开设6个班级,艺术开设14个班级,各班级的班主任必须进行严格的培训,进行管理每日常规的学习,使所有的教师都能尽职尽责的搞好本人的管理与教育教学工作。四、抓好常规管理,促进教学工作,提高教学质量1、创立和谐、有力的管理老师队伍1)建立和谐、有力的管理老师队伍是学校发展既必要而且重要的措施。全体教职员工必须拥有一种忧患意识、责任意识、质量意识和服务意识,克难奋进,精诚合作。培养老师的集体意识与合作精神,全力以赴的做好本人的本职工作,加强教师与教师、学生与教师、学生与学生、家长与教师之间的沟通与沟通。2)创立和谐有力的班级管理,构成以班主任为核心,科任教师共同介入的班级管理形式,班主任主动协调
5、好各科之间关系,让每一位教师都有管理的责任。在班级管理中,班主任应该做好师生之间的桥梁作用,配合老师搞好管理,杜绝老师只教不管,与任课老师及时处理班内问题,杜绝班主任与任课老师两张皮。3)营造和谐的师生关系,构成老师勤教,学生勤学;学生敢问、善问,老师善诱、善导的真情流动的师生关系。2强化教学管理,促进教学质量的提高1)抓好教学日常管理,向备课要质量,向课堂要效果、向训练要成绩。针对学生的特点,要求科任教师从学生进校开场规范学生的答题行为,帮助他们培养良好学习习惯和科学的学习方法,对学生有问必答,有错必纠。2)强化班主任职责,班主任工作要做细,要有温度,有爱心,要帮助学生放下包袱,树立自信心,
6、确定目的,激发他们的学习热情,对他们有难必帮,有求必应,让失利学生感遭到暖和,班主任工作要做实,要有力度。开学后,班主任要迅速摸清每位同学的家庭环境,并通过观察、谈话等方式了解学生的性格,根据每次月考成绩,进行认真的.质量分析,及时反应到科任老师,及时解决问题,高补班级迅速确定临界生,让老师力促临界生,确保尖子生。针对学生的短腿科目,与家长及时联络抓好一对一的弥补工作。另外,教师应该对学生的平常表现认真观察,及时处理问题,十分是思想问题。3)强化任课老师的备课职责,各学科要有具体教学计划与温习方法策略。把握教学目的,分阶段制定教学要求,及时调整本人的教学方法,合理调整进度和难度,定期检查落实情
7、况。各学科要注意限时训练、阶段训练、随堂测验,在夯实基础的同时也重视能力的提高。4)坚持老师教学情况记载、反应制度。学校主管领导应对学生的意见及时反应予任课老师,催促教师及时调整本人的教学方法,与学生进行沟通,解决问题。对存在问题较大的教师,学校应及时进行调整,避免给学校造成不良的影响。五、加强沟通与学习1、建立健全有力的学习机制,加强校际之间、两校区之间的学习互助活动。在长期的沟通与学习之中扬长避短,及时调整与改正本人,使本人在各方面到达愈加完善。2、制定各项管理制度,做到有规可行1)制定切实可行的管理制度,让目的任务有章可循。班级管理以班主任为主,对班级内的所有事务及时处理,如有难度,及时
8、与学校各处室联络,不能搁置一边。确定周一全校例会制度,周五班主任例会制度,从学生与教师的思想工作上加强统一,统一认识,统一思想,统一管理。学校的各项例会必须有准备,有内容,有思想,有作用,不开无准备之会。班会必须有实效,有教案,班级问题处理必须有结果。2)抓好老师的教学工作,在老师提供教学计划的同时,必须抓好教学计划的落实工作。班主任与教学主管领导认真听取任课老师的课堂教学,明确教师的进度,进行教学进度的比照。对课堂教学中出现与教学无关的事情时,及时给予指正,确保上课质量。3)重视教学常规,加强教学管理,提高教学质量。积极抓好课堂教学与考练的工作,认真进行教学质量的分析。十分是每次月考或者统考
9、之后,班主任应该及时对班级学生的成绩进行整体上的分析,寻找出上下幅度较大学生的问题所在,及时调整学生的心态。另外,从班级整体出发,寻找治理班级的好方法。针对每次考试的成绩,进行班级经历沟通会。十分对部分学生进行面对面的沟通,确保学生成绩的提高。4)抓好一对一的辅导与晚补工作。对各班的弱科学生应及时与其家长联络,征得家长同意,积极参加文化课的补习工作。各班主任必须对班级学生进行质量跟踪,帮助学生及时解决学习上的任何问题。对成绩提高较慢的学生,教师应做到有耐心,有爱心,有自信心,让学生对学习充满自信心。学校半年工作计划篇2一、常规工作1.及时收发书面和网上文件,并交校长审阅,根据校长的审阅意见,转
10、达给相关处室办理或通知相关老师。2.及时向县教委和其他上级部门上报各类学校的工作材料。3.及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知。4.做好学校行政会议、老师会议和其它重要会议的记录工作。5.负责起草并拟定好学校各种规划、计划、决议、总结、通知、通告等。6.安排好学校每周及节、假日的行政值班工作。7.管理好学校印章,实事求是地开具各类证实和学校对外介绍信。8.进一步加强办公用品管理,以及来人来客的接待工作。9.涵接好学校与其他单位及部门的工作,促进学校方方面面工作的顺利开展。10.加大学校的宣传报道,扩大学校的影响力和知明度,为学校发展营造一个良好的气氛。二、重点工作1.协助校长催
11、促校内各职能部门积极做好工作,坚持每月对各部门常规工作开展情况进行一次统计,做好记录,及时向校长反应信息,为学校决策提供参谋。2.进一步做好各部门(科室)的统筹协调工作。坚持重大问题归口报告;上情下达,下情上达要及时、准确;做各部门(科室)之间沟通的桥梁,维护好学校班子的团结,提高工作效率。3.广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神,做好上传下达,拓宽信息半径,增加信息密度;及时了解和收集学校各项工作的开展情况,加强与各处室的信息沟通,及时以书面和小黑板的形式向广大教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果。4.加强与新闻媒体的联络。努力扩大学校在社会上的影响,提高学校知名度,促进社会和家长对学
12、校的了解,加强办学的信誉度。5.促进档案管理规范化。根据档案工作要求,进一步建立和规范分门别类的文书、基建、教学、照片等各类档案,提高档案的查阅效率,努力为学校工作服务、为师生服务;要及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作;要认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作,及时报送,统一存档。6.建立证件保管和使用的责任人制度。7.做好学校考勤、考核及其它方面的统计汇总工作,并及时报相关领导查阅。8.进一步完善行管服务人员岗位职责,定期催促、检查落实情况。学校半年工作计划篇3 “教育教学质量是学校生存与发展的生命线,在下半年的详细工作中我校将进一步坚持“质量兴校的办学理念,以课堂教学改革为重
13、心,促使学校各项工作再上新台阶。一、工作思路1、继续推进“校园精致管理提升年工程,抓实细节管理为学校整体发展服务。2、抓“骨干老师培养力促成长为“县市名师。建设一支各科都有骨干老师领队的教育团队为教育教学质量提升做保障。3、多措并举激发师生“内驱力,构建健康向上、积极进取的校园精神。4、全力以赴抓实“教学质量提升工程,从校长室到每位老师人人签到“目的责任状,严格工作考核制度,以评促教。5、继续做好寄宿生“热水热饭工程,使其成为学校一张亮丽名片。二、工作重点1、唤醒师生心灵,构建良性气氛。学校的发展离不了师生的投入,学校要切实为师生解决工作、学习和生活中的实际问题,不断提高师生的幸福指数,用爱心
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