骨干老师个人年度工作计划.docx
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1、骨干老师个人年度工作计划骨干老师个人年度工作计划1一、培养目的 (一)总体目的1、塑造尽职履责典范通过对老师进行职业道德教育,提高老师的政治思想素质和职业道德水平,强化师风师德建设,树立新老师形象,使骨干老师队伍不断壮大。使在骨干老师引领下,员工们能牢固树立正确的人生观,价值观,为人师表,严谨治学,廉洁从教。2、提高老师教学能力注重新课程理念的培训。使骨干老师明确把握新理念,实践新理念,优化教育经过,为本人的教学打实基础,进而提高本人的教学能力。3、提升老师科研水平把问题变课题,以科研促教研,以教研促质量。加强老师队伍建设,不断深化老师以科研促发展的意识,使老师能积极介入在课程改革的教科研之中
2、,培养本人的创新意识和实践能力,具备研究、开发、施行新课程的素质。(二)分级目的1、县级以上骨干老师的培养目的是:使培养对象在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、教育教学能力与教育科研能力等方面具有较高素质、较高水平、较高知名度。把握当代教育技术,成为具有本人教学风格、科研特长,能在本校乃至县、市区以上教育教学工作中起示范带头作用,逐步使老师从教书匠向教育专家过渡。2、校级骨干老师的培养目的是:根据县教育局的要求,使其成为具有当代教育观念,具有合理知识构造,具有一定教育教学及科研能力,在本校范围内具有指导、带头作用,为高一级骨干老师评选储备人选。(三)目的要求根据学校发展要求,力争每三年培
3、养省级骨干老师1-2人,市级骨干老师3-5人,县级骨干老师5人以上,校级骨干老师6人以上,逐步建立一支高素质的骨干老师队伍。二、培养措施:1、学习提高(1)有目的,有针对性地组织老师学习有关课程改革方面的文章,使骨干老师树立新的课程观念,明确课改的时代背景、目的、意义、增进参加课改的主动性,自觉性。(2)要求每人至少订阅一份与本专业有关的刊物,采用自学-研讨-反思-总结的方式进行自我培训,不断提高理论水平及文化素养,并留有详尽的理论笔记。(3)采用校内培训与校外培训相结合的方法,争取更多的时机让骨干老师遭到各层次的培训。(4)积极参加观摩评议及各级各类研究课,对同学科老师进行有效的指导,以提高
4、骨干老师的课堂教学水平。(5)每学期要求骨干老师执教一节校级研究课,以此为契机,在全校范围内,开展一次大型研讨活动,同时提高本人驾驭课堂的能力。(6)及时反思教学,积累教学中的心得感悟,在实践中提高。捕捉本人课堂上的创新点,与广大老师资源分享。(7)在课题研究中发挥主体作用。骨干老师要积极介入课题研究,在课题研究中担任主力,及时总结课题研究的阶段性成果,和课题组成员共同探索,共同提高,加强本人的科研意识和能力。2、经历成果推广总结(1)骨干老师在日常教学中要认真构成并收集好各种实验资料、数据及阶段成果,并进行建档。(2)抓好骨干老师的课后反思、感悟,把不定期检查与期末集中检查评选相结合,促进骨
5、干老师不断反思、总结,提高工作实效性。(3)开展好骨干老师的示范展示课活动,认真做好评课,广泛征求评课意见,构成经历成果。(4)组织好骨干老师的教学评估工作,重视评价情况的分析、反应,做好评价资料的收集、整理工作。(5)要求骨干老师每学期至少写一篇与本学科有关的专题论文,有学校收集并进行评选、记录、总结。3、引领辐射(1)确立带徒对象,制定带徒计划,有针对性的通过各种渠道进行带徒工作。(2)对带徒对象进行跟踪培养,善始善终。(3)认真进行听评课活动,积极进行经历沟通,促进共同提高。三、保障措施1、加强导向,营造气氛(1)观念导向。骨干老师要提高认识,加强学习,牢固的树立四种意识:一是科研兴教意
6、识;二是科研兴校意识;三是向教育科研要质量意识;四是老师是教科研的主力意识。(2)示范导向。骨干老师是领路人。力求做到四带头:一是带头学习科研理论;二是带头参加校本培训,三是带头介入课题实验;四是带头撰写教科研总结或论文,促进学校教学工作跨越式发展。2、健全制度,完善机智。(1)不断完善制度,将骨干老师评定纳入科学化的管理轨道。结合市教育局要求定期考核,实行优胜劣汰制。(2)增加投入,保证骨干老师工作顺利进行。以奖励方式选派爱岗敬业,教育教学成绩显著的老师外出学习、培训,让骨干老师、优秀老师不断开阔视野,拓宽思路,提高本人的实践能力。骨干老师个人年度工作计划2一、加强领导,健全机构建立骨干老师
7、培养领导小组,组长负责全面工作,副组长及各教研组负责详细的指导工作。二、培养目的通过培养,使骨干老师培养对象在教育理念、教学理论、课堂教学能力、教育科研能力、教育教学业绩等方面分别到达更高层次的目的要求。三、落实措施,全面推进骨干老师的培养工作(一)培养手段1、业务培训。采取集中培训与自学相结合的办法。集中培训由学校负责组织施行。自学由培训者自行组织进行,充分运用我校的硬件和软件资源。业务培训突出指导性和实效性,注重方法的指导和经历的教授。2、学术经历沟通。每学期召开培养对象的经历沟通会、组织开展外出考察活动。通过谈体会、摆问题、获经历、找差距、寻路子等形式或方法,不断提高骨干老师培养对象的教
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