市场营销计划范文合集十篇.docx
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1、市场营销计划范文合集十篇市场营销计划范文合集十篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧!是时候认真考虑计划该怎样写了。计划到底怎么拟定才适宜呢?下面是我整理的市场营销计划10篇,希望能够帮助到大家。市场营销计划篇1第一章21世纪的市场营销营销管理:艺术和科学的结合-选择目的市场,并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学与艺术。市场营销:所谓市场营销是这样的一种社会经过,就是个人和集体伙同别人通过创造、提供、自由交换有价值产品和服务的方式已获得本人的所需和所求。营销者往往很擅长激发消费者对其公司产品的需求,但是以为营销人员干的就是
2、这些就狭隘了。实际上,与生产与物流部门的专业人士要对供给管理承当责任一样,营销人员也需要求需求管理承当责任。营销人员需要努力去影响需求水平、机会和构成,以便使其符合组织的目的。诸如此类的差异,有助于澄清经常提及的如下有待商榷的观点:“营销人员创造了需要;“营销人员诱使人们购买那些本人并不需要的产品。显然,营销人员不可能创造需要:需要优先于营销人员而存在。不过,营销人员和其他社会因素共同对人们的欲望产生影响。营销人员可能会激发消费者为知足社会地位需要而购买梅赛德斯汽车的想法。但是,他们并没有创造出购买者对社会地位的需要。仅仅对消费者明确表述的需要作出反响可能是不够的。当手机产品刚刚投放到市场上的
3、时候,消费者对手机方面的知识还相对较少。这时,诺基亚公司和爱立信公司都竭力使消费者了解本人的产品,并对其产品和品牌构成一定的感悟。要想保证具有竞争力,企业就应该帮助顾客学习,是他们认识到本人真正需要什么。通过分析顾客的人口统计信息、心理特征信息和行为差异信息,往往能够识别出具有不同产品与服务需求的不同顾客群体。品牌brand是具有明确供给;的供给物的一种标志。例如,一提到麦当劳这类品牌,在人们头脑中往往就会联想到汉堡、干净、便利、礼貌的服务和金色的“M等等,他们构成了品牌形象。实际上,所有企业都在努力建立一种非常宜人的、独特的品牌形象。营销人员能够把互联网作为扩大其势力范围的信息渠道和销售渠道
4、。互联网的发展扩大了营销人员的地理势力范围,他们能够在世界范围内向顾客传达相关信息并推广其产品与服务。通过建立一个或更多网络,企业可以以列出本人的产品、服务、历史、经营哲学、招聘信息以及其他顾客可能感兴趣的信息。营销计划(planning)经过包括分析市场时机、选择目的市场、设计营销战略、制定营销方案和管理营销活动。企业要发展,就必须不断制定和有效施行营销方案,就必须在产品和服务方面进行持续创新,就必须时刻把握和努力知足顾客的需求,就必须努力寻求和营销新的优势,而不是过度依靠过去的优势。尤其是企业必须把互联网和营销计划整合起来。同时,营销人员还必须努力在新的和老的营销传播工具中求得平衡;一方面
5、,对搜索引擎广告、社会化媒体、直接电子邮件和短信营销工具的使用不断增加;另一方面,也需要在传统营销传播工具的支出方面保持适当的水平。在经济困难时期,企业最关心的是履行职责,因而会希望从没想营销活动中获得客观的投资回报。即便在这种情况下,营销人员也要在上述两个方面球的一定的平衡。“营销洞见:动乱时代的营销为营销管理者适应新的营销实现提供了一些富有启发的建议。动乱时代的营销:1、保证核心客户群的市场份额。2、有攻击性地从竞争对手那里争取更大的市场份额。3、由于顾客的需要和欲望总是在不断变化志宏,所以如今就对顾客进行更多的研究。4、持续或增加营销预算。5、专注于所有安全的领域,强调核心价值观。6、快
6、速放弃那些不是很合适本企业的项目。7、最好的品牌不打折。8、重点强化强势品牌,必要时牺牲弱势品牌。尽管富有成效的CMO非常重要,但是市场营销越来越倾向于超于组织的营销部门。由于市场营销会影响到顾客体验的所有方面,所以营销人员必须管理好所有的顾客接触点-商店布局、包装设计、产品功能、员工培训、运输和物流方法。同时,营销人员也需要在一些高层的管理活动中保持一定的影响力,如产品创新和业务的开发等。而且,要创立强有力的营销组织,营销管理人员还必须小法其他部门管理人员的思维方式,而其他部门的管理人员则需要站在营销管理人员的角度来考虑问题。营销观念以为,实现组织目的的关键在于面向目的市场创造、交付和传播顾
7、客价值的经过中比竞争对手做得更好、更有效果。哈fo大学的西奥多.莱维特TheodoreLevitt曾经形象的对推销观念和营销观念进行了比拟:推销观念注重买房的需要,而营销观念则注重买方的需要。推销观念以卖方的需要为出发点,考虑的是怎样把产品变成现金;而营销观念考虑的则是怎样通过产品以及与创造、交付产品和消费最终产品有关的所有环节来知足顾客的需要。关系营销就是要与关键利益相关者建立起相互满意的长期关系,以便博得和维持商业业务。在全方位营销中包含的内部营销internalmarketing,是指雇佣、培养、鼓励那些想要为顾客提供优质服务而且也有能力这样做的员工。一般而言,内部营销能够确保组织中的所
8、有成员都坚持适当的营销准则,尤其是高层管理人员。聪明的营销人员已经明晰地认识到:内部营销是同样重要的,有有时甚至比外部营销更为重要。在企业员工没有准备好提供优质服务之前就向顾客作出承诺,是毫无意义的。市场营销计划篇2一、U-PVC管材市场大概情况20xx年我国新住宅室内80%将采用塑料管,城市供水50%采用塑料管。XXXX年我国塑料管材产量只要14万吨,经过短短几年发展,目前已近150万吨。塑料管材在今天的生活和工业领域中,以其耐腐蚀、耐老化、环保安全而越来越受青睐。十分是在建筑业,新型塑料管材不仅能大量替代钢、木等传统建材,而且还具有节能、节材、保护生态、改善寓居环境、提高建筑功能与质量、降
9、低建筑物自重、完工便捷等优点,广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域,成为新世纪管道发展的潮流。据了解,塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍,远远高于各个国家国民经济的发展速度。塑料管材在发达国家,十分在欧洲得到了很好的发展和成功的应用。在我国,塑料管道近两年迅速发展,已成为建筑业的新兴材料。传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主,从20世纪中期开场,世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材,塑料管材一直保持着较高的增长速度,其中亚太地区的管材市场在今后增长速度最快。塑料管道近两年在我国的发展已是势不可挡,十分是国家化学建材产业制定十五计划和20xx年发
10、展规划纲要以来,在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮,如铝塑管、交联管、PP-R管、PE燃气管、PE给水管、排水排污管等等,给我国管材行业的发展创造了一次又一次腾飞的机遇。我国管材树脂用量逐年增加,增速很快,近几年塑料管材增长的速度达20%以上。目前,国内塑料管材已构成了系列化,包括农用管材、建筑用冷热水PP管材等,一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。这一切都来自于市场的宏大需求。二、本公司PVC管材生产销售状况公司,产品,定位,市场走势1、产品品牌是企业整体产品的一个组成部分。目前我公司已有本人的主打产品荆沙,由于在做工上区别于其他品牌,质量好,已有较不错的口碑。由于价格的偏高,面向
11、中高端市场,其市场占有率偏低。公司的其他品牌、质量居中,价格不高,面对中低端市场,销售量较大。本公司管材规格齐全,能够知足客户的不同需求。管材的包装多为薄膜,在装卸的经过中容易破损,影响产品外观。就目前的销售范围来看我们能够对所有的经销商需要的管材实现当天供货,产品服务及时有效。综合来看本公司管材产品在同质产品中具有相当大的竞争力,十分是在公司物流辐射区内竞争力尤为明显。2、价格a价格是企业的生存的重要问题。生活大好的的情势下人们对住房的需求越来越高。PVC管材作为一种新建筑材料越来越遭到欢迎,PVC管材市场需求是不断增长的。据此我们预测,消费者将对PVC管材的价格将越来越具有弹性。我们最低价
12、以生产成本加销售成本为准,最高价格按消费者、经销商接受能力为限,中间选择以竞争情况为根据。管材价格根据公司主要竞争者对价格的调整而调整。附现阶段公司管材价格表在产品进入某一市场初期如咸宁市场,为迅速扩大销售,在不影响利润的前提下,可采取低价策略。b产品价格调整企业制定价格以后,当营销环境发生变化,对价格予以适当调整l削价策略原因:A企业急需回笼大量现金B企业通过削价来开拓新的市场C企业决策者决定排挤现有市场边际生产者D企业生产能力过剩,产品供过于求、产品促销手段失败E预期削价,扩大销售,扩大生产规模、十分成熟期、更多市场份额F成本降低、费用降低有条件削价G考虑中间商的要求,减少中间商资金占用,
13、良好的关系H政治、法律以及经济环境的变化,迫使企业降价政府物价下调、保护需求、限价、市场疲软、不景气、萧条。当公司碰到上述情况时使用销价策略。详细方法有:直接目录价格、标价。间接折扣方式、变相送赠品、样品、有奖、免费服务等l提价策略原因:A产品成本增加、原材料价格上涨、生产费用提高B通货膨胀、减少损失、转嫁损失C产品供不应求、遏制过渡的消费、需求旺盛、生产规模不能及时扩大,供求矛盾环节,高额的利润。D顾客心理、优质效应。涨价名牌形象、优质优价机会:A产品市场上优质地位B成长期C销售旺季D对手提价3、渠道公司的销售渠道除在大冶本地有本人的直销网络外,其他销售渠道则为一、二级的批发商。直销零渠道的
14、缺失、生产量的扩大以及利润目的的实现,使企业必须依靠一、二级,甚至三级批发商的订单。企业无精神开发短渠道。公司已有渠道有些还不完善,亟待改良。选择信誉较好的,去掉一些销售额差信誉差的经销商。就公司目前战略来看,须主要发展的长渠道。即,企业地区级代理商、经销商、经纪人二批发零售4、促销由于我企业实力的、人才和经营理念的限制,企业较难开启和运行本人的企业网站,进行网上促销,也不可能斥巨资投放电视广告。所以公司应采取推式促销策略,即以直接方式,运用人员推销手段,把产品推向销售渠道。另外做一些必要的营业推广,如各种商品展示会。还有一种就是汽车广告。市场营销计划篇3工作计划实际上有很多不同种类,它们不仅
15、有时间长短之分,而且有范围大小之别。为您编辑了营销计划,欢迎阅读!什么是市场营销策略?相信有少的人都知道了,那么有多少人知道市场营销策略有哪些?市场营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经历获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过互相协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目的的经过。市场营销策略包括:价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。价格策略主要是指产品的定价,主要考虑成本、市场、竞争等,企业根据这些情况来给产品进行定价,产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等,给产品赋予特色,让其在消费者
16、心目中留下深入的印象。渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种,比方直销、间接渠道,企业能够根据不同的情况选用不同的渠道。促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来到达销售产品,增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。市场营销计划篇4一、计划书要有明确目的。市场的开发需要“师出有明,所谓的这个“明就是要明确你此行市场开发的目的,只要这个目的明确了,你才能告诉你的你的团队和决策者你想做什么,你的目的是什么,意义何在,在这个前提下你才能获得决策者的支持,博得团队的理解和配合,因此对于一个市场开发计划书来讲开篇之初明确市场开发的目的这是一个首要任务。二、计划书
17、要能明晰反映市场的特性。一个市场开发计划书在目的明确后找到这个市场的特性或者讲特点,才能对市场的开发工作具有指导意义,这样的一个计划书才能让决策者对你所要开发的市场有一个大致的认识,也是你获取资源前提条件,由于不管对于一个新市场还是一个老市场来讲,每一个市场都有各自的特点和区别,对于新市场来讲,由于过去没有了解,需要对市场进行重新的认识,而对于一个老市场而言,随着时间的变化各种情况在悄然无声的发生着变化,过去的经历可能成为后期的障碍,这就要对老市场进行再一次全新的审视和再次的了解,因此通过市场的调查把握第一手的资料,对市场的全局有一个感性的认识和认知就是我们在市场开发前夕所要做的首要工作,一般
18、情况下对与市场的对与市场特性的正确地认识,在进行市场调查时要从下面几个方面调查,首先是整体市场环境的调查,了解市场人口容量、文化程度、年龄构造、当地经济特色等大的指标,来确定我们的购买者。第二、是经济环境的调查,了解整体市场的消费能力和水平,为后期市场目的确定提供根据。第三、对人文环境的调查,了解消费者的消费动机、特点等相关指标,找到我们的消费者。最后、对零售渠道和零售业态的调查,了解主流市场在哪,确定我们市场后期进攻的方向。当然至于其它的市场情况的调查我们能够根据本身情况和产品特点去做调查内容的增减。通过这样的调查我们就会对市场有一个清楚地认识,通过分析找到所要开发市场的特性,找到后期工作的
19、突破点和捷径。三、计划书要客观反映市场情况找到市场的进入时机。市场竞争无处不在,在每一个市场不可能只要一个单品牌的孤立存在,我们会碰到不同的竞品,正是这个个不同品牌的同类产品构成了市场的价格体系和竞争的格局,同时也造就一个市场的气氛,作为对一个市场的开发而言,我们首先要正视这种格局和气氛的存在,从中了解和找到内在和本质的东西,解剖和找到出市场的空隙,其次,对于一个产品品类来讲由于其实用功能的不同,对于处于市场中的消费者而言就会存在购买习惯和场所的选择,再次,由于时间或者销售机会的存在,市场开发所采取的方式和方法就会不同,最后,由于各种复合因素的互相作用,市场开发存在不同的变数,但是通过找到这些
20、不同就会找到市场的突破点、切入点和机会,成功的时机就会越大,因此对于一个市场开发计划书来讲真实反映了这些问题找到了这些点,也就向决策者指出了了市场开发的时机所在,让决策者看到了开发的希望,获取支持和施行的可能性就会加大。四、计划书要明确竞争对手和找到竞争对手的优势与劣势分析。不是所有的竞品都是我们市场竞争的对手,只要和我们旗鼓相当、品类接近的竞品才是我们真正的对手,因此对于竞争对手的选择或者讲找到竞争对手,就需要对市场的竞品进行推敲和挑选,可能最终我们会找到一个或者两到三个对手,对于出现两个或三个竞争对手时这就需要再次聚焦对手从中找到一个对我们抗衡力竞品成为我们的对手,只要找到了竞争对手才能找
21、到去要超越的目的,使市场的开发工作根据备针对性。在选定好竞争对手后,我们还需要做的工作就是对对手有一个明晰的认识,去对对手进行全面的分析,了解对手的优势、劣势和我方可利用的时机和对手手给我们带来威胁,只要做到这两点才能让对手完全暴露在我们面前,市场计划书才能有的放矢,市场后期开发工作才能避实击虚。五、计划书要正视本身的优劣势。正确认识本身往往是最难的,要么高看本身目空一切致使市场开发计划无法施行付诸东流,要么低估本身妄自菲薄造成不必要的资源浪费,因此在作市场计划书时每一个营销经理必须对企业的情况了如指掌,正视本身的优劣势,才能在市场开发工作中或者在市场开发计划书中制定符合本身的施行方案,扬长避
22、短发挥优势、克敌制胜。六、计划书要说明市场开发的原则。一个市场的开发需要一个明细的思路贯穿于市场开发的全经过,指导市场开发工作在既定的轨道上的进行,一个市场开发计划书的开发原则能够讲就是后期市场开发工作的指导思想,这个原则提出不仅要符合市场的现状同时又要对后期的工作具有前瞻性的指导意义,因此对于市场开发计划书来讲市场开发的原则不仅是解决一个市场开发的思路的问题同时也是保持一个团队在市场开发中方向一致的重要因素,也只要在原则确定的大前提下认识才能一致,手段才能更有效的发挥作用。七、计划书要写出市场开发的步骤。市场开发不可能是一蹴而就,需要一个渐进的经过有阶段有目的的去进行,才能夯实市场基础,获得
23、到圆满的成功,同时市场计划书假如一次性定下过高的目的必然会造成两个弊端:一是、业务人员业务人员急功近利的思想,二是、一次性任务过重完不成会损害业务人员的积极性,不利于市场的开发,因此对于市场开发计划工作而言,市场的开发计划书应该分阶段写出市场市场开发的步骤,明确每个阶段市场开发工作的重点任务和目的,时时调动经销商的热情和业务人员的激情,冲刺下一个新的目的。八、计划书要明确所需的支持。一个市场的开发必然会碰到种种的困难,同时一个市场的开发单靠一个业务人员的个人能力是无法完成的,需要企业、经销商和一个团队协同作战,才能实现,这就要求企业不仅需要提供人力的支持,同时需要费用的投入和政策支持,才能实现
24、开发目的,因此对于一个市场开发计划书来讲必须明确作为市场开发所需要公司给与人员、费用、政策等关键东西才能是市场开发不是无源之水、无木之本,当然作为企业进行的人员、费用、政策的投入市场经理在市场开发计划书中必需要明确人员怎样分工、费用怎样投入、政策怎样运用等等相关问题,获得决策者认同明白投入的去向,才能获取更好的支持与信任。九、计划书要有可预见效果、目的或对后期市场的影响意义。对于销售工作来讲,通过销售额、销售量、铺货率、投入产出比等详细数字和指标讲话是对其工作成果的的证实,同时运用这样能够量化的数字也更具讲服力,然而对于一个市场开发计划书来讲,有详细可量化化的数字能够让决策者能更直观了解所开发
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