2022年生产主管重点工作计划〔优选11篇〕.docx

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1、2022年生产主管重点工作计划优选11篇2022年生产主管重点工作计划优选11篇时间流逝得如此之快，我们又将迎来新一轮的努力，该为本人下阶段的工作做一个工作计划了，工作计划的开始要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我帮大家整理的2022年生产主管重点工作计划优选11篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。2022年生产主管重点工作计划1一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定自信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公

2、，对于领导分配的工作要无条件的完成，只要企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划：从别人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联络起来，使本人工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定下面20xx年工作计划：质量方面：知足用户要求，优一等品率不低于98%。产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因而要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的气力是有限的，制度只能使部分人怕犯

3、错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用固执和人品换取人心。执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润;谁就会博得更多的发展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“

4、不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。2022年生产主管重点工作计划2一、建立目的(一)车间奋斗目的安全环保无事故，创先争优建和谐、。(二)主要目的1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20、00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食

5、品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追求目的1、抓班子带队伍鼓励斗志一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子为目的，通过与时俱进加强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保安

6、全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出奉献。二是抓好各项制度的落实，十分是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工本身的“低、老、坏现象入手，认真查找和纠正身边的“三违行为，彻底消除本身的习惯性违章行为，树立“我要安全、“人人都安全员，人人都安全第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，十分是生产设备

7、方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员介入、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目的一是建立完善追标管理工作制度。为落

8、实车间制订的“追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标管理情况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理经过经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核

9、力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目的的实现。三、实现目的1、加强生产工艺管理主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能知足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月下面;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫

10、磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺检查评选考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂

11、、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品一是优化生产合理安排。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、硫磺成型包装装置重点做好一是“硫磺包装新增加热熔器和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀

12、，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50、15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。

13、1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，天天能够节电9、5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保

14、每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/

15、年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政

16、治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力构成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗。2022年生产主管重点工作计划3一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目的管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗

17、位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，创始安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只要从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管安全的原则，力

18、保安全生产。四、深化开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防备措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防备，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据（安全生产法）、（危险化学品安全管理条例）强化专项整治，加强对岗位现

19、场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。2022年生产主管重点工作计划4为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做下面几方面计划:1、落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警觉，事故源于霎时麻木，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，对生产车间讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期.持续贯彻安全教育，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格

20、遵守安全管理。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别严重违背制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，进而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备运转质量，要加强操作工的责任心，把车间设备保养落实责任到人，进而催促员工保养好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于电力输配电市场竞争剧烈，在

21、生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因而要杜绝车间内部浪费现象，减少铜排.电缆线更换次数，节约利用库存资源，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好创新降本工作5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只要用合格的产品质量知足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因而，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据公司生产计划调整操作，针对生产详细情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提

22、高产品合格率，产品交货期的延误。7、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因而，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对现有生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入20xx年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年生产部仍然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产处的一切任务。2022年生产主管重点工作

23、计划5一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定自信心、锲而不舍、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对领导分配的工作要无条件的完成，只要企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划：从别人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联络起来，使本人工作目的超出财富和地位之上。结和实际工作制定下面20xx年工作计划：(1)质量方面：知足用户要求，优一等品率不低于98%(2)产量方面：用最少的能耗用度生产出适可销售行情的量。(3)安全生产：安全生

24、产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因而要定期给员工讲安全生产应知应会操纵要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗：公正用工、公正配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的气力是有限的，制度只能使部份人怕出错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用固执和人品换取人心。(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟此题目在于大部份企业难以适应新行势要求，最大的题目不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币

25、的加速升值引发的定单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术上风、培养新的利润;谁就会博得更多的发展空间。假设我们总是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜想，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。2022年生产主管重点工作计划620xx年应该以安全生产目的管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主为原则。以车间、班组安全管

26、理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，创始安全工作新局面，实现安全生产根本好转。通过产品质量问题分析，xx年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，淡然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻（质量管理制度），加大生产经过的控制力度。2、建立全员介入质量的理念：我们如今缺乏的就是全员介入的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因

27、和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和介入，因而生产部在以后的生产经过中，要加强经过控制的考核，增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造经过中，怎样完好记录产品经过质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的根据。加强工程单执行经过控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。4、针对以上问题：生产部决定在xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。5、牢固树立“安全

28、第一的思想意识。各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只要从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管安全的原则，力保安全生产。2022年生产主管重点工作计划7在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实

29、际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，获得一定成绩。现将20xx年工作计划如下：(一)坚定自信心，提高产品质量20xx年，我要坚定自信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。(二)加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水安然平静安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。(三)注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争

30、实现无安全事故。(四)加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立节俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20xx年，我认真努力工作，固然获得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好本人的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的奉献。2022年生产主管重点工作计划8一、工作目的1、杜绝各类重、特大安全事故及工伤重伤以上事故。2、不发生有影响的新闻曝光和媒体投诉。3、不发生因机务原因导致的交通事故。二、成立安全工作领导小组组长：副

31、组长：组员：三、工作措施1、9月13日召开安委会，传达总公司关于两节的安全工作精神，进行安全工作发动，对本厂安全工作进行安排。2、9月14日起，各部门和各车间要召开全体职工大会，传达总公司安全工作精神，强化安全工作教育，教育面要到达100%，教育工作在本月20日前完成。3、厂部每月不少于二次对车间的安全生产情况检查制度化。4、9月15日和9月28日，厂部组织全厂安全、消防、保卫方面的自查自纠，要求各部门要先进行自查，查出隐患，及时整改。5、加强现场管理，各级领导和管理人员，要深化生产第一线，发现不安全因素，要及时制止，并视情况进行教育或处罚。6、召开特殊工种人员安全教育会，制定安全生产责任书，

32、交特殊工种人员学习并签名，要求签名人员到达100%。未签名者不得进行特殊工种工作。7、认真做好工程车辆的安全检查工作，确保工程公务车辆的完好。8、节日期间值班人员要保持通讯畅通，出现突发事件要立即向上级汇报。在下午17：00以前向总公司安全处值班室报当天安全生产情况。2022年生产主管重点工作计划9大家晚上好！我是生产部的副部长XXX，很高兴能在此与大家共享我在过去一年里的工作情况和明年的管理工作计划，请各位领导、同事指正。一20xx年工作总结20xx年是公司全面发展的一年，生产管理快速提升的关键一年，生产管理又跨上了一个新的台阶，下面向大家扼要总结一下20xx年我的工作情况：1、生产管理方面

33、：重点是做好春节加班生产安排、强化车间班组管理、现场基础管理，生产目的的组织落实等，现就详细工作完成情况总结如下：1、春节假期生产的安排春节前协调车间生产各项原辅料的到货和做好人员加班安排，在整个春节期间，我也留守公司在岗值守，在公司里度过了一个很有意义的春节，期间重点是做好了车间生产、设备运行、厂区安全巡查和协调，整个春节假期车间生产安全、稳定、可控，保障了产品的销售供给。2、车间6S现场管理3月底制定6S现场管理施行方案，重点是开展整理和整顿两个S，并制作下发宣传手册。后续按计划开展；其中4月组织培训和现场诊断，列出整改清单和组织整改，分阶段进行整理，5月份起结合卫生区域划分和清洁管理清单

34、施行，并制订了相应的管理考核办法，强化车间对现场卫生清洁的管理；6月份继续组织车间主任方面的6S管理的培训，此外，4月份组织生产体系人员前往QC学习沟通6S现场管理，较好地促进体系人员尤其是主任对6S的认识和工作开展。3、车间班组建设和管理3月份起XXX和生产部坚持每周介入化工车间的班组例会，通过介入，逐步强化班组人员管理意识和责任心，加强与车间班组管理联动与沟通；另外，通过建立车间6S、班组管理看板，以看板的形式来带动班组和6S的管理，促进管理沟通；8月份以来，通过一系列的班组长培训，进一步强化班组长的管理技能和管理意识，今年我们开场做了，明年我们还会做得更好。4、生产目的的组织施行今年主要

35、抓好增产和能耗管理工作。XXX线和XXX线的增产实现，使车间产能大幅度提升，更好地与销售匹配；能耗管理上重点是加强能耗的使用监控和跟进，通过建立能耗看板和月度比照分析小结，让车间更直观地了解生产状况与能耗使用控制情况，及时纠偏来促进管理；3月份又会同财务部制定车间能耗考核标准，并组织车间落实，降低生产成本；5、建立车间医药应急管理办法和筹备药箱、药品10月份各车间均筹备了药箱和一些应急药品物资，并制订相应的管理办法，应对车间人员出现伤害时的应急初步处理。2部门工作管理方面：我以强化人员责任心，细化工作和职责为目的，围绕生产体系20xx年管理工作计划安排，协助部门领导开展了如下几项工作：1、加强

36、体系内部建设建立生产体系人员信息电子档案和人员管理月报，为员工考核提供参考根据，较好地强化体系内部的管理。另外，7月份组织生产、安全体系的管理沟通共享会，通过管理经历共享、工作体会的沟通，和对当下管理集中的问题进行讨论，明确下一步体系管理思路和方向；2、完善生产管理制度、细化工作分工今年重点在车间基础管理方面进行完善，以制度化、规范化来促进现场和班组管理提升。今年部门工作增加很多，但人员较少，尤其是在1人借调新车间筹备和1人请产假后，部门通过工作调整和细化，生产管理工作没因而而遭到影响，仍有条不紊地组织开展落实。3、建立部门工作考核和组织生产管理例会2月份率先建立各组工作目的建立和考核要求，有

37、效地促进部门工作效率和鼓励员工的积极性。3月份起通过定期生产管理例会，建立了更多、更好的管理工作沟通平台，很好地推动了部门的工作落实，也促使部门人员共同进步。4、建立部门管理形式今年在部门管理中一直考虑和实践一个问题，就是给我一人上团队，我应该如何去管？我主要是通过工作日志日信息快报周计划和小结月度总结的管理形式，结合部门6S开展，快速、高效地提升部门工作管理，也较好地促进各项工作的落实。3其它方面工作：1、介入GMP检查验审今年5次介入GMP检查验审的陪同工作，期间非常感谢XXX和XXX、XXX和XXX在经过中的指导，介入检查的经历，让我对GMP管理的整个系统有了更全面地认识和实践，对车间G

38、MP管理中还有待加强地方也更明晰，因而，8月份起我从就物料台账的管理方面着手，逐步去完善物料方面管理，明年工作计划中也将把更多的GMP管理要求会溶入到生产管理中，尤其是现场方面的突破，去提升和促进生产和保证产品质量。2、另外做好了溶媒库搬迁和管路对接的协调；组织开展车间气味源巡查和设备点检通报；协助做好其它各项配合工作等。二、20xx年管理工作计划针对20xx年的工作完成情况，明年的工作我将从下面几个主要方面来开展：1、继续强化本身管理水平1、继续学习管理经历，提升本身管理水平。2、要大胆管理，实干和巧干。3、多介入管理实践，多考虑和多总结。我的目的是：让问题到我为止。2、继续深化部门管理和建

39、设1、重点突出管理和考核，结合人力资源提升项目，继续完善、优化部门工作考核机制。2、继续完善各组管理责职，明晰管理流程。3、完善部门架构，强化生产跟踪、反应、物料现场管理等，更好地提升生产管理。3、继续抓好车间现场管理和班组管理1、以新车间现场为核心，以制药车间为主线，施行车间现场可视化管理，并建立相应的管理标准和要求。2、班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考核要求，提升车间管理人员的管理水平。重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等4、XXX吨新车间的试产和生产管理统筹XXX吨新车间包括动力车间的试产和生产管理，会作为部门明年的重大工作之一，新

40、车间的自动化程度很高，必然管理的要求就会很高，重点和难点将是管理的问题，怎样去化解管理的问题？作为生产管理就更应全面统筹和创新，考虑现有车间生产、人员管理怎样稳步实现过渡，去做好试产的各项生产统筹等。对于设备的管理，要考虑怎样实现与生产的和谐、当然，还有环保、安全、节能降耗方面都需要去考虑优化，需要建立严格规范的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促生产；同时，要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来。此外，最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处置管理机制，应对出现的各类异常。当然，一个新的车间，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单

41、放大或新技术的使用，会涉及到很多问题，因而，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作。5、物料专项管理1、今年已逐步加强物料方面管理，明年继续作为重点管理工作开展。2、组织系列的专题活动。3、此外，逐步实现主要原料的生产指令完全管理。4、建议利用新车间和统筹中仓库，结合计算机、ERP系统，物料管理建立起信息化管理系统，提高工作效率和准确性。6、组织车间生产分析管理例会每月将组织12次车间生产分析管理例会，及时与车间讨论分析生产情况，并制定相应的管理措施，保障生产正常、有序和生产目的的实现。20xx年不是结束，而是开场，我与我的团队会继续努力，并与公司一

42、起前进，共创下一个传奇，我相信在公司领导的带领下，公司的发展会更快、更高、更强，谢谢大家！2022年生产主管重点工作计划10根据公司20xx年总体经营思路，完成年销售额某元的指标，针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，将20xx年生产部的工作做如下安排：一、完成生产装调任务首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19日之前，组织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;在4月20号之前将某设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工，4月23号之前整体装配完工，之后进行检漏、调试。积极协调处理某设备目前存在的技术问题和调试经过出现的问

43、题，争取早日发货。其次根据合同进度要求，组织协调生产人员根据时间节点进行生产，力保完成20xx年的生产任务。二、规范生产管理及进度控制生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目的实现的重要途径。生产部要合理地组织公司产品生产经过、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入到达最大产出之管理目的。根据合同的交货周期，倒排时间节点，把握生产经过的进度，以便及早合理有效的组织安排生产。三、生产经过中控制成本生产部在组织生产的经过中，要严格控制生产成本，组织计划指导控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以到达公司对成本控制产品

44、数量及质量等方面的要求。对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益。号召车间生产人员都要以本人就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要考虑其剩余之使用价值;秉承节俭节约的原则，建设资源节约型企业。四、装调车间的改造目前，装调车间的现状要在一年内完成约10台设备，确实有难度，首先是装调车间的空间比拟小，仅有的空间又被设备的配套件和材料占的乱七八糟。其次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量缺乏，不能知足多台设备同时调试(以前就有发生过)，而且循环冷却水的管路布置混乱

45、而又四处漏水，地面上四处都是管路。再就是必须保持车间内的环境比拟干净。为了今后的发展，必须将装调车间最基本的场地问题用最小的投资进行充分合理的改造，改造计划如：1.将车间离墙的空间改造成仓库，经过维修与改装成摆放设备配套的外购件和原材料的仓库。2.需要将车间内循环冷却水管路重新合理的规划布置，在必要的地方预留阀门和接头，以便设备到位后对接。3.将在装配经过中要进行的切割、喷漆、打磨等工序，移到车间外的车棚内进行，为了能够挡风遮雨和在冬天时可以以工作，能够进行简单的维修。4.装调车间门窗及天窗作适当维修，以保证室内的防尘效果。五、机加车间的充分利用就目前我们的设备，除了机组必须外购外，其余的一些

46、关键件能够放在机加车间进行加工。比方热沉，就能够放在机加车间进行加工，制作时主要需要卷板机和焊工，而且都很好解决，有场地我们能够买一台卷板机，焊工能够聘请。由于这种关键的部件我们本人加工能够保证质量，我们随时进行质量监控，能够降低成本。另外我们既然有机加车间，就要充分的利用，比方装配时出现加工问题、需要增加零部件，都能够放在机加车间进行，这样能够保证进度，由于装配经过出现的修补，需要快，赶时间。当然要这样做，就必须给机加车间备一些常用的钢板和棒料，以备急用。六、协助质量部门做好质量把关问题通过以前的工作经过发现，外协零部件并不能知足图纸要求，回来后既给装配经过带来很大的费事，又拖了进度，造成了

47、人力、物力、财力的极大浪费，拖延了工期，因而生产部要加大对外协零部件的质量控制。七、生产技术人员的需求与技能培训为了扩大生产和实现工作目的，需要引进生产技术人员，比方焊工、铆工、装配钳工等，对招聘来的人员进行测评，到达要求的能够录用。对现有的生产人员和招聘来的人员，进行真空设备基本知识、装配操作和岗位技能相关知识的培训，这要能够提高生产工人的基本素质，提高生产效率。八、注重安全生产为加强公司人员工作管理，促进公司下半年各项工作任务完成，适应公司下半年安全生产需要，促进公司的发展和壮大，必须建立生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产，公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主的方针，加

48、强公司的劳动保护、改善劳动条件，保护生产工人在生产经过中的安全和健康，防止和减少事故的发生。2022年生产主管重点工作计划11xxxx年是我们xxxxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xxxx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改变。估计xxxx年焊接行业形势将逐步转暖，我们将捉住这个有利机会，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上获得新的突破，争取全年产量超过xx吨，到达xx吨。为实现这些目的，我们将认真做好下面几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真汲取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取