商场的工作计划合集八篇.docx

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1、商场的工作计划合集八篇商场的工作计划合集八篇时间就好像白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，让我们对今后的工作做个计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我收集整理的商场的工作计划9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。商场的工作计划篇1、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。、负责对营业现场物业设置、营销设施、安防设施和环境卫生的监督检查。、负责商品退、换货及客户投诉的协调处理。、负责商场商品陈列、节日促销、店堂广告、环境布局的监督管理。、负责商场内各类突出事件的协调处理。

2、、负责品牌商的商品进场、装修、上柜、调整、退场的协调管理。、负责品牌商的商品销售及促销工作的监督、组织施行和管理。、负责品牌商、员工意见的反应及协调处理工作。、负责公司重大活动的组织配合及各类公益、文化、员工业余活动的协调组织工作。商场的工作计划篇2一、市场环境调查分析国内服装行业现状分析中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展，同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。20xx年，是我国服装行业发展历史上极不寻常的一年，行业发展步入了一个新的历史阶段。在史无

3、前例的复杂多变的环境下，产业加速调整、升级，产业新格局日渐明晰。20xx年，我国服装产业进入了产能调整的关键年。国际市场需求下降迅速淘汰了一批资金、技术、管理能力差、抗风险能力低的中小企业；20xx年上半年国内市场的低迷状态使内销型企业在生产计划和营销目的上都更为理性。从长远看，大批中小企业被淘汰，为我国服装产业奠定大企业为产业核心的新产业格局奠定了基础，服装产业将从规模扩张走上价值扩张道路。二、国内服装行业特点分析1、洋品牌表现强劲调查数据显示，43.3的消费者推荐品牌为国外服装品牌，而倾向于国内品牌的仅占19.5。在市场竞争日益剧烈的今天，品牌的作用也越来越强，尤其是在服装行业中。成功打造

4、本身品牌的服装博得了消费者的信任和追随，提升了本人的知名度。而品牌作为商品综合品质的体现和代表，在追求时髦与档次的消费观念占主导的今天，服装商品的购买率一定程度上就取决于消费者对品牌的认知。品牌知名度越高，其购买的人群范围越广，如耐克、阿迪达斯、KAPPA、MNG、LEVIS、PUMA、匡威等国际品牌，而李宁、七匹狼、雅鹿、波司登、鄂尔多斯等国内知名品牌也成为消费者心目中国内品牌的代表。2、不断创新是大势所趋消费观念时刻都在变化，很难想象一成不变的款式和风格能立足于如今的市场上。而作为服装销售载体的长春各大商场在引进服装品牌时，更应主动开发独有服装品牌，避免重复的同质化竞争，知足消费者求新、求

5、异、求个性的需求。在不断变化的服装消费市场，商家必须重视消费市场的需求，不断挖掘市场的新的切入点，捉住时机倡导新的时髦理念，引导消费者的服装需求。面对竞争日益剧烈的服装市场，商场间的竞争已演变为品牌的竞争，同时也推动着整个长春商业市场的繁荣和发展。只要及时把握消费者心理，把握即时市场信息，不断求新求异，才能在竞争中博得主动。创新是企业获得长足发展的根本气力，是企业进步的不竭动力，企业要发展就必需要提高创新能力。目前国际国内企业创新能力不断提高，要求我们也要在竞争中不断创新和发展，才能在市场上抢占更大的利润空间，获得更大的经济效益。三、国内服装市场的发展态势有权威资料显示，20xx年人均穿着支出

6、比20xx年增长了36.6，人均购买服装支出同比增长419。其中服装单价比去年同期增长24.8，价格提升令人振奋。“十一五期间，服装消费每年都保持了20%以上的同比增长，增速均明显高于当年社会消费品零售总额增速。根据中国第一纺织网的估计，当前国内服装市场总容量已经超过8000亿元人民币，保守估计至20xx年整个服装内销市场的扩容速度大约在15%左右，远远超过出口市场，将来前景广阔。商场的工作计划篇3为了进一步加强商场精神文明建设，践行“三个倡导24字社会主义核心价值观，加强思想道德建设、民主法制建设、制度建设和环境建设，提高教职工和幼儿的思想道德素质，根据实际，制定精神文明建设工作计划如下：一

7、、指导思想以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，稳固党的群众道路教育实践活动成果，以思想道德建设、民主与法制建设、制度建设和环境建设为主线，以开展各项活动为载体，以提高师生的思想道德素质为目的，认真开展好我商场的精神文明建设工作。二、主要工作内容一文化建设1.继续抓好领导和老师的在职培训工作，使老师继续教育考试合格率到达百分之百。2.继续抓好老师的文化、业务、政治学习，保质保量完成任务。3.上好文化课，加强课堂教学，根据新课标进行教学。4.充分发挥党员干部的政治理论学习的作用，认真组织教职工看书读报活动，老师每两周读书一次，并有读书笔记。5.提倡幼儿阅读健康的书

8、，书包里有一本人物传记。天天阅读一页。6.加强文体活动，继续抓好级活动小组开展好活动；课外活动，人人有活动工具。抓好职工业余文化生活。二道德建设1、认真学习践行“三个倡导24字社会主义核心价值观，学习贯彻（公民道德建设施行纲要），加强老师“三德、“三观、“三个主义、“四自教育，把这些教育同实际工作结合起来，教育全体老师、学生养成良好的社会公德、职业道德、家庭美德，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。2、继续学习和宣传（纲要），充分利用挂图宣传“三个倡导24字社会主义核心价值观和公民道德“十个字、职业道德、文明用语等。3、经常教育幼儿，争做公民道德义务宣传员，遵守交通规则，在公共场所带头遵守秩

9、序。4、宣传鼓励倡导进步的、健康的、有益的时代精神，坚持正面教育，树立典型，倡导新风气。5、宣传和弘扬“五种精神教育。即解放思想、实事求是；与时俱进、永于创新；知难而进、一往无前；艰辛奋斗、务务实教；淡泊名利、无私奉献。6、开展好扶助贫困送暖和活动。7、继续加强老师的职业道德教育，老师做到为人师表教书育人，句有爱岗敬业精神。8、对学生进行（小学生守则）、（日常行为规范）教育9、完善德育展内容，组织师生参观德育展和走廊内宣传栏。三思想教育。1.认真做好老师的政治思想工作，教育老师立足本职，爱岗敬业。2.对教职工进行思想教育，使教职工树立“五爱思想。3.加强政治理论学习，提高老师的政治思想党悟。四

10、积极开展主题活动1.争创文明商场活动，争做家长满意的园长、满意的老师活动，争做社会、学校、家长满意的好幼儿活动。2.组建学雷锋小组，由党支部负责，经常组织教职工深化到退休职工、特困户、等进行慰问，大力开展送暖和、献爱心活动。3.积极开展向落后生活方式告别活动。1经常教育师生，崇尚科学，反对迷信。2经常清理“白色垃圾。3组织师生植树绿化劳动，美化环境。4进行社会公德宣传。5积极开展创文明树新风活动，大力树立教育教学典型和“巾帼三文明四种典型。6继续办妥家长学校，每学期召开两次家长会，每学期给家长讲一次课，让家长答卷。五加强环境建设和管理。1.学校加强周边环境和综合整治，禁止幼儿学生吃零食，门口的

11、禁止小商贩卖东西。2.力争做到环境的净化、绿化、香化、美化。3.讲究文明礼貌，老师穿着整洁，朴素大方。幼儿学生出入教室做到轻声慢步，操场愉快活泼，营造一个“团结紧张，严肃活泼的育人环境。六制度建设建立和完美各种规章制度，实行校务公开、政务公开，实行“监督、检查，绿化考核制度，严格执行老师工作制度和动态量化考核制度商场的工作计划篇4*年全部建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵的经营战略以及“打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作，并获得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增加15%，所实现的纯利同比增加381%。确立了武商建二在

12、青山地区市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增加26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌和“引进10个成熟品牌的“两手抓工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增加36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破惯例，通过整合资源，把握热门，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持地区领先优势。二、服务系统不断完善，现场管理成效斐然。04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务系统，在一线员工中开展“服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全

13、面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行观念深化人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力为指引思想贯串全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，牵涉岗位异动37人，在员工中构成了强烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存在下面六点制约企业发展的问题：问题一：经营构造与发展目的不协调的状况仍然非常显著。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热门性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季

14、商品的货源及构造问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但成效并不显著。20xx年，青山周边地区的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从下面几个方面重点入手：一、抓春节市场，力保开门红，誓夺年度目的以春节营销工作为先导，全面施行旺季市场经营战略，力保一、二月份开门红及年度经营目的的顺利实现。二、准确把握市场定位，施行差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂施行整体错位，打造地区时髦百货。十分是在地区市场内实现主流品牌独家经营的格式。三、组建货品部，施行进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环

15、境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，进而到达地区百货经典的经营格式。四、以四楼的改革与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的重要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增加点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提升百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价钱、货源、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推

16、行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销形式，加强感情式营销。通过宣传、摆设、服务整体造势，包装更生活化、时髦化，到达吸引客源，促进销售的目的。八、施行员工素质工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，施行培训“五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，构成*、规范的良好工作气氛。商场的工作计划篇5一、制度建设方面阛阓停业员培训分结1)年头年月整理、圆满了各部分岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。2)正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进行了梳理。3)规范了人力资流部工做流程

17、，整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。4)正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进行了核定。5)按照公司架构的改变，编削各部分管理架构图。二、聘请、培训方面果部分内部分工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。XX年4月刘榛参加公司，将聘请、培训工做转出，并取之进行踊跃共同，使工做顺利交代。10月底刘榛辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各

18、聘请公司、猎头公司进行接洽，梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。11月接办聘请工做后，共办理入职3xxxx，离任1xxxx(均包括商户停业员)，共无1xxxx商户要求代聘停业员，其外未落实的无xxxx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。三、考核方面1)公司，设计了360考评表，涉及的部分无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头年月进行了使用，左旋肉碱,，不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。2)按照公司4月调零的要求，设计了各部分的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部

19、。3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目的进行了再一次的汇分。4)分的来讲，XX年的考核工做完成的不是那么抱负，兢兢业业的讲，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，XX年将做出改良。四、薪酬方面1)正在公司分经理的带领下，编削、圆满了公司薪酬布局表;2)4月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进行调零，全公司工资部分整年为万元，奖金按照公司销售状况按比例核算;3)对各部分的奖金方案进行了调零，并随灭公司副分级管理职员的管理部分变迁而不断进行奖金方案的编削，举例：售后部方案从4月到12月共编削了xx。且每次编削都无大量的测算

20、工做。4)每月对各部分上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部分薪酬比例进行综合。5)XX年正在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及综合工做，没无做到历程控制，没无实反起到为公司决策层提供决策按照的做用，正在XX年将做出改良。五、其他工作1)正在体系外，设计增添了“人事管理体系，包括了职员基本消息、培训状况、同动状况等，进行其一样平常维护工做，包括：录入员工档案、转反录入、离任录入、同动录入、培训录入等。2)日凡人事档案的清算。3)各部分的衔接工做，包括和卖场等部分和谐收取员工服拆费和从事商户关系等。4)公司内部一样平常劳动让议的从事。商场的工作计划篇6一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大

21、关。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌和“引进10个成熟品牌的“两手抓工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热门，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然04年建

22、二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务体系，在一线员工中开展“服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行观念深化人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中构成了强烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存在下面六点制约企业发展的问题：问题一：经营构造与发展目的不协调的状况仍然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了

23、营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热门性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有改变。问题六：供给商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。商场的工作计划篇7XXXX年XXXX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵的经营战略以及“打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作，并获得了突破性的进展。下面就是本人的工作计划：一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成XXXX年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全XXXX年引进新渠道1个，淘汰

24、品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去XXXX年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌和“引进10个成熟品牌的“两手抓工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热门，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善。现场管理成效斐然XXXX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务体系，在一线员工中开展“服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行观念深化人心，人力资

25、源不断挖潜。以“打造企业执行力为指导思想贯穿全XXXX年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中构成了强烈的反响。XXXX年的工作成绩显著，但也存在下面六点制约企业发展的问题：问题一：经营构造与发展目的不协调的状况仍然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热门性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有改变。问题六：供给商渠道的整

26、合在XXXX年虽有改变，但效果并不明显。XXXX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追。我们将从下面几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺XXXX年度目的以春节营销工作为先导，全面施行旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及XXXX年度经营目的的顺利实现。二、准确把握市场定位，施行差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时髦百货。十分是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，施行进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前

27、发展，进而到达区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XXXX年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销XXXX年的营销

28、工作要突破较为单一的促销形式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时髦化，到达吸引客源，促进销售的目的。八、施行员工素质工程，实现人才发展战略转型XXXX年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，施行培训“五个一工程。商场的工作计划篇8一、活动目的：每年的“六一是国际儿童节，这一天为了表示对孩子们的祝贺，很多家长会带孩子逛商场、超市购物，而儿童的消费带有很多特殊性。通过在儿童节搞本次活动能提高本量贩及分店在少年儿童心目中的影响力，以家庭介入形式借助儿童节来提高成人的消费。以十分的比赛形式来营造“六一节的欢乐气氛，促进儿童商品的销售。进一步提高“米兰春天的知名度。二、活动5

29、月31日6月2日三、活动主题：闽西首届“米兰好少年儿童节四、活动内容：1、“米兰杯征文及绘画比赛绿色家园为了庆祝“六一儿童节，关心我们的地球家园及寓居环境。欢迎小朋友前来一展绘画才能、小朋友能够发挥想象，记下画下你所认识或所看到的美丽岩城。凡年龄在15周岁下面的小朋友均可参加此活动。小朋友本人或家长可到米兰春天量贩或米兰春天各分店服务台报名处领取资料、登记报名。5月30日20：00前可将填好的报名表及作品送至米兰春天量贩顾客服务台，即可获赠精巧礼品一份，6月2日由专家评出20幅绘画，10幅征文的优秀奖。优秀奖分年龄段：36岁组绘画10名征文5名715岁组绘画10名征文5名颁奖仪式：6月2日奇得

30、优秀奖的小朋友将得到米兰春天和公司共同颁发的获奖证书及优秀奖品一份。6月5日25日优秀作品将分别在量贩、小溪分店、莲花分店、军区分店、凤凰分店进行展出。2、6元多一件5月31日6月2日活动期间，凡到量贩或分店购物满61元的顾客，凭当天购物小票再加6元，到米兰春天量贩、分店服务台还可获得“一件。3、“六一节买六送一5月31日6月2日在量贩或分店中选择一部分商品进行买六送一活动-4、少年儿童才艺秀参赛方式：5月1日5月30日在量贩、分店购物者，均可参加儿童才艺秀。6月1日晚按报名先后顺序轮流上台表演，6月2日晚对获奖者颁发证书和奖品。少年儿童才艺表演内容：时装表演、唱歌、跳舞、武术、讲故事、书法等

31、您是才童吗？走上米兰舞台，用愉快的歌儿把6月唱，参赛小朋友需自带vcd或cd、道具，报名时需填写比赛项目及内容。比赛按年龄段分3个小组6岁下面、69岁、1015岁，6月1日初赛每组评出5名优胜者，参加6月2日晚20：00决赛每位参加者能获得一份礼品，比赛设了丰富的奖品。初赛：小组入围奖5名小组介入奖10名决赛：一等奖1名二等奖1名三等奖1名优秀奖2名巨星奖1名最佳才艺奖1名最佳上镜奖1名最佳气质奖1名5、“小巨星少儿文艺表演出场6月1日晚，聘请优秀少儿演出团体，现场展示将来“巨星风采，6、米兰聚焦你金色童年凡5月31日6月2日，在米兰春天量贩或分店一次性购物满61元的小朋友，现场免费赠送“漂亮

32、宝贝儿童摄影艺术照一张。7、“聪明宝贝照片大比拼参加方法：照片+出生证复印件+填妥报名表，交到米兰春天量贩服务台活动内容：注意时间！米兰在寻找“聪明宝贝！赶紧将体现你宝贝最炫最聪明一面的照片交回，即有丰富奖品等着您拿啊！聪明奖1名一等奖1名二等奖3名三等奖5名入围奖18名8、庆“来就送6月1日2日两天，到量贩或分店光临的小朋友，均可获得公司赞助提供礼品，送完为止9、“米兰杯健康儿童智能运动趣味比赛5月31日6月2日晚20：00活动内容：1、健康儿童宝宝快快爬61名，1岁下面的儿童.2、运动宝宝跳绳比赛61名15岁下面的儿童.3、机灵宝宝穿衣比赛61名6岁下面的儿童.参赛方式：报名截止5月28日，参赛者须持有效证件户口本或出生证报名每项比赛均设一、二、三等奖和纪念奖，凡参加者可获赠精巧礼品。讲明：介入“米兰杯健康儿童智能运动趣味比赛的各比赛的第一名选手皆颁发荣誉证书，凭本证书在次年“节仍可到米兰春一领取精巧礼品一份。10、“六一特价商品11、投币赛：比赛往钱罐投币计时间、金额数量。设一、二、三等奖和纪念奖，凡参加者可获赠精巧礼品。活动6月1日晚20：00合适小朋友的民间艺术节目:捏面人表演剪影剪纸艺人草编艺人吹糖人糖画【商场的工作计划合集八篇】