年度培训计划公司集锦五篇.docx

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1、年度培训计划公司集锦五篇年度培训计划公司集锦五篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的年度培训计划公司5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。年度培训计划公司篇1一、编制根据以20xx年度通大项目施工生产需要为重点，严密围绕工程项目精细化管理，结合项目人才培养的需求，根据各部门人员素质、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求，制度有针对性的培训计划。本计划为项目部内部下达，项目部同时还需根据公司下达的年度员工培训计划参加公司组织的各类培训。二、培训目的实如今岗员工学习培训

2、率100%，从业人员每人每年至少接受一次安全生产教育培训。技术人员每人每年接受相关业务培训不少于15课时。三、培训重点1、安全生产教育培训全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容，项目部深化落实公司有关安全生产教育培训制度，重点加强项目本部、作业班组和劳务工、协作队伍的安全培训教育。除日常岗前安全培训外，项目部还将定期进行安全管理知识专题讲座，使安全意识深化到每位员工心中，确保施工生产安全。2、技术人员业务培训为提升现有技术人员素质，缓解技术人员配备缺乏、现有人员不能知足现场要求的现状，项目部将对技术人员进行强化培训，通过施工技术管理、成本管理等方面的培训，提升技术人员基本技能。同时结合2

3、0xx年现场施工实际，针对现场急需解决的技术重点和难点问题开展技术专题培训。3、工程项目精细化管理培训。全面推行精细化管理是股份公司全力推行的一项系统工程，必需要充分发挥项目全体员工的合力，通过组织不同形式的宣传、学习、培训、考试，为推动精细化管理工作营造良好的气氛。项目部广大干部员工都要认真学习工程项目精细化管理的有关制度和要求，以实际行动践行精细化管理、推动精细化管理，促进项目管理水平不断提升。四、工作要求项目部根据公司员工培训办法的相关要求，建立健全员工培训制度。项目经理作为员工培训的第一责任人，全面负责项目部培训工作。项目各部门要积极抓好培训计划的组织落实，合理安排工作计划，为参加培训

4、的员工积极创造良好的学习条件。同时加强对培训效果的监督检查，不断提高培训工作效果，切实将培训内容应用到施工生产中。综合办公室要做好员工培训学习记录，及时收集整理培训有关资料。年度培训计划公司篇2首先我们来明确培训的目的及作用:1.传递公司文化和企业价值观2.沟通公司新的战略目的3.改变员工观念4.协助新项目推广、解决眼前问题5.提高员工岗位工作技能6.推广新的观念、知识和技能7.提高团队整体素质水平8.提供个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那怎样才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精神呢?培训成功与否的秘诀是决定培训的基础是什

5、么?假如培训计划的制定，完全是以管理者所以为的职工“应当会的东西为基础，那么无数次培训的经历能够告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，假如培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强迫学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差异也正在这里，这些差异将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。年度培训计划公司篇3公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产发展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生

6、产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)施行管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是把握和运用当代管理知识和手段，加强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和把握当代企业制度及法人治理构造的运作施行。(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际

7、沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训

8、工作;确保施工所需的员工数量和潜力知足要求。(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步知足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁下面的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，获得相应工种“职业资格证书后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业大概情况、文化、经营理念，

9、安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)继续“三位一体标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种时机，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录

10、。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要根据“三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊经过操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源知足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干涉，消除隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及

11、要求(一)各单位领导要高度重视，业务部门要用心介入配合，制定切实有效的培训施行计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法

12、上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0。5%上缴xx公司统一协调使用，严禁

13、将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训经过的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年

14、度培训计划落实到位。(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据（xxxx有限公司员工培训管理办法）程序和要求组织落实和施行。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。年度培训计划公司篇4根据公司领导对培训工作的要求以及指导思想，曲江大华物业公司最近将对培训工作落实到位。对即将到岗的物业人员进行突击性培训，内容将以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，进而到达提升管理技能、服务技能和专业技能的目的，更好完成和保障大华1935项目的物业管理服务工作。培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业公司目前

15、即将引进才梯队建设和人才储备，对物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。2、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜;另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主，以中层下面及专业技术员工为主，同时加大重点业务知识的培训力度。3、实效的原则：加强培训工作的针对性和实效性，注重培训工作质量。做好培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训结束后的培训考核。使每一次的培训工作都能对实际工作起到本质性的指导作用。6、三结合原则：培训与沟通相结合，培训与使用相结合

16、，培训与鼓励相结合。在培训中倡导部门和员工间的沟通和共享;把人才储备、选拔使用和培训等有机联络起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则。培训方式：内部培训+外部培训根据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，物业公司培训将采用物业公司各部门+人事行政部的内部培训和聘请培训公司的外部培训两部分完成。1、内部培训(1)物业公司各部门是物业公司内部培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门于人事行政部共同完成完成培训工作。(2)人力资源部主要是集团以及公司企业文化、公司的架构、营运形式以及各项管理制度的培训工作，加强员工的约束力。2、外部培训

17、(1)聘请具有专业性较强的培训构造，结合物业公司的目前现有的人才构造以及物业项目，具有针对性的进行授课培训。(2)培训对象主要是中层以上管理人员以及大华内部招聘人员。培训目的主要是统一思想、转变观念、深化认识。年度培训计划公司篇5序号工作内容细则备注1完善培训制度:1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训经过的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。4、加强对外派学习的管理，签订（培训服务协议），约定服务期及违约责任。5

18、、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要根据2加强中层干部培训:1、中层干部作为公司重要的骨干气力，20xx年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必须上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。4、中层干部每月参加培训时间不得少于2小时5、对中层干部培训加强培训反应，每次观看光盘结束后，每位中层干部必须写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便相互学习沟通。3加强岗位讲明书的编写:1、向各部门下发（

19、岗位讲明书）草案，由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进行分析讲明，将（岗位讲明书）的有关内容填写完全。2、人力资源部根据各部门汇总的（岗位讲明书）进行各岗位职责整理，并与各部门经理进行沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册。3、将（岗位讲明书）报公司领导批准，并据此作为招聘、培训及岗位调整的重要根据。4建立公司培训课程体系:1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力资源部负责将培训内容编入zz公司培训课程库。2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终构成一套zz公司的精品课程。5培训的经过控制:1、每月月底前人力资源部制定出下月培训计划，并通过OA将培训计划发至各部门经理及员工。2

20、、根据月度培训计划，每次培训施行前均与参训部门经理进行沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参加。3、每次培训结束后，每位参训人员必须写出培训心得体会，人力资源负责整理并以某种形式与公司员工共享。6加强培训纪律考核:1、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的气氛。2、培训迟到、早退等均视情况给予15分的绩效扣分。3、培训心得体会每位参训人员必须写，字数不限，目的是为了把你学到的东西与其别人进行共享。7加强新员工培训:1、新员工培训第一天公司领导致欢迎辞，并同时下发公司编制的（致新员工的一封信），体现公司人性化的管理风格。2、由人力资源部负责

21、引领新员工参观公司，熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场所的所在地以及应该注意的事项。3、后勤的新员工培训主要以企业大概情况、企业文化、规章制度、组织架构行为规范、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面4、业务岗位的新员工应加强工作方法的培训，采用情景模拟的方式进行培训，在投标、拜访、礼仪、工作方法方面进行培训5、新员工在入职培训结束后，由部门选派一名经历丰富的老员工作为新员工的指导教师，关系并指导新员工的工作以及生活方面由于不适应所带来的问题，人力资源部负责组织师徒见面会。6、新员工试用期考核以人力资源部、部门经理、带徒师傅共同考核的方式。8后勤员工的培训:1、鼓励各岗位优秀员工上台讲课，作岗位轮训，以各部门推荐的内部讲师为主。2、开展岗位技能比武活动，寓教于乐，评选公司各岗位的技能冠军。9加强外派培训的管理:1、外派培训需由公司领导批准方可执行。2、外派培训者必须签订（培训服务协议），约定服务期与违约责任3、培训服务期自参训结束后第一个工作日开场算起。10加强人力资源部内部培训:1、岗位技能、职业化训练、一专多能，加强外部培训的力度，加强对各个模块的培训。11学习气氛的营造:1、建立zz公司人才梯队，合理设置员工晋升空间。制订（zz公司内部学习奖励机制），构成全员学习的气氛。【年度培训计划公司集锦五篇】