部门工作计划(通用15篇).docx

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1、部门工作计划(通用15篇)部门工作计划(通用15篇)时间就好像白驹过隙般的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历，该为本人下阶段的学习制定一个计划了。可是到底什么样的计划才是合适本人的呢？下面是我收集整理的部门工作计划，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。部门工作计划1xx年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控

2、的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。一、财务职能的完善与扩展由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金计划表格及办法，

3、为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。公司实行“资金计划管理，讲明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲身拟定了各项详细施行细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行

4、再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要知足管理层对项目运营情况的了解和分析。6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整洁。7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和把握。二、详细职能管理(一)财务核算工作财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报

5、销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。2、成本核算随着公司“xx项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于明晰及时的核算开发成本。3、销售核算上半年公司累计推出

6、x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算气力，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化20xx年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率

7、和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联络金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出具体准确的反映。6、纳税申报部门工作计划2文艺部是以“活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动的职能部门。一计划、组织、协调各系学生组织的文艺和文化娱乐活动；二与学校的文艺部保持联络，配合学校文艺工作，反映同学们的愿望和要求，促进我院文艺工作的进步和同学们

8、文艺素质的提高；三发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养学院的文艺活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用，并帮助他们解决学习、生活等方面的困难；四发挥文化载体在思想政治教育中的作用，通过寓教于乐的方式，加强对学生的思想政治教育；五在学生中大力开展美育活动，提高学生的文艺鉴赏能力；六负责院文工团的监督和管理工作，协助各队负责人搞好日常训练和活动开展；七指导各系学生会文艺工作的开展。随着大学生涯的开场，我也将一步步的深化学生会的工作，对于文艺部的组建，以及今年工作的开展，我提出下面几点计划。一、部门例会管理计划文艺部将以“创新工作，稳中求进为主题，以一种团结务实的工作作风，发奋向上的工作精神，完善文

9、艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。本学期我部将积极响应号召，根据学期工作计划，积极开展工作，狠抓落实，争取在本学期有新的突破。1全体成员必须准时出席。无故迟到者须讲明理由，例会每次须到，屡次不到者除名。若有事不能来时应向部长或常委请假，经同意后方可。2每次例会由部长主持，收集意见。3严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。二、对于文艺部的完善我的目的是建立起一个快乐的团队。在这个集体中，大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子，积极的开展批评合自我批评，这

10、样大家才能不断的进步。对于部门的管理，我觉得最大的问题是部员之间能否互相融合。在条件允许的情况下经常办一些集体活动，让大家增进了解，加强沟通。我希望今年的文艺部能成为学生会中最活跃的部门，最亮丽的风景线。三、学校各项活动，积极举办。对于校园已有的文艺活动，我觉得有些已失去了应有的内涵，有些已成为一种习惯和任务，没有了生气。我希望能办一些新颖的、合适校园的文艺活动。例：1、校园十佳歌手2、十佳主持人大赛3、舞林大赛4、厨艺大比拼5、办一个patty利用这次的万圣节6、协助院团委搞好“篮球赛活动7、卡拉ok大赛既丰富了同学们的课余生活，同时还举办了第二课堂，为同学们教授音乐、交谊舞等相关知识，营照

11、活泼的人文气氛。这些是我们展示风采的大舞台，树立我系的良好形象，我们将倾尽所能将一个魅力四射的中药系展如今全院师生面前，力争在有限的条件下获得最好的成绩。部门工作计划3过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。今年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了今年工作的总体目的和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。

12、安全是电力企业永久的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防备意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生，“九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查清楚，仔细。交底时每位员工

13、必需清楚本人的工作任务，危险点，防备措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解天天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开场前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好天天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。施工中，科学合理安排走线

14、，支架的安装，避免不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。十分对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚气力。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。想及业务素质，积极地进行专题研究，积极地介入各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好一、严格管理、高效沟通，愉快工作。想及业务素质，积极地进

15、行专题研究，积极地介入各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好！进一步完善内部考核鼓励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，进而为员工愉快地工作创造良好的条件，构成团结、紧张、活泼的*气氛。二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐步减少，工程部将集中精神进行设备的节能改

16、造，通过改造与管理双管齐下，20xx年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深化学习“海景先进经历，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。四、规范月度巡视检查，强化工程管理。在汲取上年工

17、程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经历，更深入地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必需要清楚地把握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在今年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：1与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的（工程月度巡视检查细则），我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及（集团工程管理中心鼓励产品施行细则），做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。2规范、强化各地区工程月

18、度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析明晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明。五、严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益。工程合同节点验收付款作为一个当代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。1在上年“工程质量与进度控制验收付款体系基本完善的基础上，经过中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。2在节点验收付款问题上

19、，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承担相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据。六、强化工程监理责任，发展全能监理结合我们现行的工程管理形式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分受权，在项目管理经过中树立监理的地位，利用监理人员本身高智能。工程部门工作计划三工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，遭到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，今年又是保通车的关键之年。今年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车

20、，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。如今结合工程部的实际情况，制定本年度计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。1要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。2分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目的和

21、个人工作目的，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目的为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立永蓝高速所有建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位各个层次、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通沟通，创造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目的、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。1、管段工程师要围绕保通车的大

22、目的，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。2、继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承当责任。3、积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，碰到问题及时请示汇报，发现问题及时反应改良，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。三、做好

23、日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程知识的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡视，把握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。4、根据倒排工期计划每月催促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核

24、和统计上报工作。管段工程师根据天天把握的工地情况，认真核施行工单位上报的倒排工期考核表，并应十分注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。5、抓各工程界面的穿插作业。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提早计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的穿插作业，防止打乱战，丢三落四。6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。部门工作计划4过去的一年，xx公司在部门设立、硬件配臵、制度

25、建设、人力资源等众多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了xx的批量定单，同时xx不断有批量定单的利好消息。总体看来，xx公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因而本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划竭力做好下面工作。1进一步完善制图标准化工作；四月底前；责任人：xx去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2构造标准化工作；四月到十二月完成所列部分；责任人：xx

26、为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开场将展柜常用构造归纳和总结，优化并推行标准化构造。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件构造和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150w光源器通风构造标准方案；35w光源器通风构造标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵构造；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴构造；包装构造标准化等等。3工艺标准化工作；四月到十二月完成所列部分；责任人：待定推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭

27、效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。4四月底前制定物料编码规则；四月底前；责任人：xx5标准五金件资料库；五月底前；责任人：xx6统一bom制作标准。五月底前；责任人：xx部门工作计划5十月份我们后勤部要加强常规管理，注重工作实效，继续以“服务到位，求质求量，开源节流为工作口号，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强监管，提高服务效率。围绕单位工作中心，不断美化和优化环境，使后勤服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项工作顺利到达预期效果。根据单位总体工作安排，在完成常规工作的基础上，主要完

28、成下面重点工作：一切实做好思想政治工作，只要思想上保持一致，行动上才能步调一致，共谋发展。要深入认识后勤保障工作在单位发展中的重要地位和作用，创新管理方式和手段，不断加强合力，激发动力，挖掘潜力，有效调动后勤职工的工作积极性和主动性，以饱满的精神状态认真履行岗位职责，扎实做好各项工作。二继续完善执行后勤目的管理各项制度，加强工作监督与检查，改善服务态度，提高服务水平，坚持工作信息反应，到达目的要求。三加大水电管理力度，确保水电正常供给的同时做好开源节流工作。加强水电设施维护维修的监管力度，确保水电设施正常安全运转；加大水电管网的巡查力度，及时排除水电管路的安全隐患，最大限度地杜绝“跑、冒、滴、

29、漏现象的发生。四加强餐饮管理工作，确保饮食卫生安全。1、在市场物价持续上涨的情况下，做好市场调查与比对工作。2、加强原材料采购、加工经过、销售经过的监控管理，确保饮食卫生安全。3、以维护职工身体健康为工作出发点，稳定供货商供商质量，提高炊事人员工作积极性，为单位职工提供卫生、安全、稳定的饮食服务。1、按时完成公司生产例会下达的管道安装、管网改造及用户分表等生产任务；2、按公司计划和时间节点，继续做好湖东复线等重点工程施工，加强施工监督和施工协调，确保工程质量；3、认真做好在建工程、完工工程的质量管理和整改工作；4、认真做好新发展用户的转户工作；5、加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时回收

30、，及时结算施工队工程劳务费；6、继续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道“三小环桥，“107内河沿线等重点工地。根据巡线工作制度落实巡线责任追查；7、根据承诺制度和“十一国庆节工作预案认真及时完成管道维抢修工作，确保供水安全；8、做好闸门维护保养工作，根据计划完成闸门井的整改工作，适时更换故障闸门；9、加强施工安全防备及整改排查工作；10、认真做好城镇供水规范化管理参评工作；11、利用工作间隙对大口径PE管的安装及维修技术进行再培训、在学习；12、认真完成公司交给的临时性工作。1、配合省规划院做好湖东水厂出厂水管道改扩建工程和鸡公山大街北段至北立交桥以北金牛山产业集聚区供水管网改扩建项目建议书

31、的编制工作；2、做好公司对内对外生产调度协调工作，传达并落实到位，确保调度协调切实发挥作用，搞好公司服务；3、结合督查室要求，严格根据倒排工期和时间节点进度，尽快做好公司各项基建工程项目建设；4、配合中南设计院做好南湾水厂改造及管网工程初步设计和施工图设计工作，尽快完成新七大道西段DN1200供水管道招标控制价的编制工作；催促招标代理咨询公司做好施工、监理单位的招投标工作，力争按局布置的时间节点尽快进场施工；5、根据发改委安排及7月31日国务院常委会议加强市政地下管网建设和改造会议精神，尽快完成供水设施和管网改造建设项目计划的申报工作，并跟踪落实；6、根据执法局的安排，协调相关职能部门积极准备

32、、收集城市综合水利、环保类及供水现状等基础性资料，提供省规院尽快编制中心城区供水工程专项规划；7、配合省规院做好信阳市羊山新区北片区供水管网工程专家评审和可研立项批复工作，办理前期规划、环评、土地手续；8、做好羊山新区国际家具小镇供水管道穿越沪陕高速段全长740m的安全评价报告、保通方案等各项申报资料，报省高速公路管理局审批及临建二次供水设施的选址协调、建设工作；9、及时跟进信阳市规划评审会会议纪要批复下发时间，抓紧办理高铁片区供水管网改扩建工程规划建设许可证、施工许可证及后期相关手续，促进项目施行；10、根据生产例会下达的任务，保质保量完成工程方案设计、图纸设计、施工合同的签订及装订备案工作

33、；11、指导催促做好城区供水管网工程建设的完工资料的编制、送审、归档工作；12、全力做好安全供水工作，根据市区水压科学合理调度确保市区管网服务压力；13、根据市区管网压力情况实时监测合理调度，保证安全足量供水；14、按工作流程与相关部门做好预决算相关资料的交接手续，并按公司要求在规定时间内做出预决算，及时通知用户预交工程款，领取相关票据；15、及时解决用户来人、来电反映的有关水表、阀门及表接头漏水等相关问题，并在规定时间内完成公司分配的故障水表和表井整改工作；16、做好各项报表的统计、报送工作；17、做好换表三联单相关信息的输入工作；18、工程完工验收后，凡需做决算的7个工作日内完成，连同包干

34、的10个工作日内必须交财务部；19、积极完成公司交办的各项临时性工作任务。部门工作计划620xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回顾，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千；20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在生活中务真务实。为了能够更好地指导本人今后的工作，面对本人过去一年中的得失，瞻望一下将来，新的一年又开场了，有必要对过去一年的工作做一个回首，总结以往的经历教训，以待在新的一年有所改良。我将过去一年中工作的心

35、得体会作如下总结。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上获得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开场搜集各种资料包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰辛的磨砺，本人的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。由于热爱本人的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注

36、行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到本人的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解本人工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的奉献。下面是我过去一年来工作回首等等。任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是繁忙的、充实的，也是充满责任心的一年。瞻望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼本身的设计水安然平静业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多讨论。多关心了解其他部门

37、的工作性质，进一步提高本人专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在本人的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好本人的本职工作。在以往的工作当中也存在着缺乏，争取改正以往的缺点，总结经历汲取精华，分析失败原因和工作当中的缺乏，为今年的工作做好战前的准备！一、根据最高质量标准在规定时间内完成工作，及时听取与反应质设计中的意见，积极与各部门沟通协调，尽最大努力设计出完美作品。二、积极主动的介入设计部其他同事手上的设计项目，给同事们做好辅助工作；在设计部不忙的情况下，积极介

38、入配合公司其它部门工作；三、敞开身心，积极主动的介入同事之间的活动以及公司组织的活动；多与同事们沟通，大胆大声的讲出本人的想法。四、提升本人的眼界，多看看好的作品；积极的在生活中寻找美的作品，寻找设计灵感。多了解建筑、室内装饰、景观绿化、导示标识行的新设计规范、材料、构思.等等；五、加强本身工作能力，主动性的学习；三人行毕有我师，多听取同事们对设计上的心得，对同事提出本人设计上，作图上的问题认真的改正。对设计软件多学习几个，技不压身。六、提高本人的行为言谈举止、加强行为礼仪方面的修养，多看看商业沟通方面，人际关系方面的书籍。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭

39、策本人并充实能量，提高本身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取再创佳绩，迈上一个新台阶。部门工作计划7通过认真学习、领会、考虑、总结殷总的xx年度总结报告以及王总提出的xx年五件大事，综合部在xx年度工作部署上有了明确且明晰的道路和方针，对怎样贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：一、xx年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举

40、目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强本身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、管理能力，加强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作气氛。8、建立办公室工作学习制度，及时把握最新动态、共

41、享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。二、xx年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源配合公司xx年度营销目的的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘。、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应xx年人才猛增需求。、在xx年绩效考核的基础上实现xx年的内部培养与晋升，提携和任用有忠实度、上进心、业务强的内部员工。、施行方案：、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上

42、网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联络，介入大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。、内部提携：通过绩效考核等方式提携和任用内部员工。、熟人推荐：针对十分岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并且抽空多顶贴。、注意事项：、公司人力资源部与行政部没分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。、招聘渠道

43、拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反应、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并且保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：知足需求、保证储备、慎重招聘。2、员工培训、思路分析：、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐步转变为计划性、职业化的培训。、培训方式从单一化逐步转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。、建

44、立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。、逐步健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反应和信息收集。、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。、施行方案：、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，能够与拓邦、纳新或行远等培训机构合作；联络合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象

45、的反应信息。3、绩效考核、思路分析：绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并且加以调整改善，进而推进企业的发展。、施行方案：根据发展需要进一步鼓励先进，建立愈加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重经过管理，让绩效考核更能及时地反映员工平常的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。、注意事项：、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的亲身利益，因而综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传

46、和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。、操作经过中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作经过中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的经过。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。4、员工管理、入离任：员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行，对离任员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离任手续办理；不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的把握员工动向并且及时对其作出反响和调整。、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤

47、管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违背纪律的员工按制度进行处罚。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并且加强迫度执行力。、做好公司制度执行经过中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，浸透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，加强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调发动工积极性、主观性和创造性，构成同心协力的文化气氛。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动、户外活动，适当组织员工进行旅游短线与长线，登山、踏春等、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动、知识分享讨论会，公司每周五下午定期举行知识分享讨论会，共同共享，共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力；通过宣传、引导、鼓励的方式逐步培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工谨记本人是团队中的一分