个人销售工作计划_1.docx
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1、个人销售工作计划个人销售工作计划光阴迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的计划了。相信很多人会觉得计划很难写?下面是我收集整理的个人销售工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。个人销售工作计划1本人在过去的一年业绩不是太理想,当然这其中肯定有很多缺乏和需要改良、完善的地方。今年,我将一如既往地根据公司的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想,发扬创业精神,确立工作目的,全面开展20xx年度的工作。现制定工作划如下:一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联络,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物,好稳定与客
2、户关系二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新品三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与沟通技能相结合四、今年对本人有下面要求1、每周要挖掘有1到2个潜在客户,并加微信,以便日后做新品的推广。2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能与这个客户合作。4、对本人严格要求,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。5、对所有客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识
3、,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。6、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多讨论,才能不断增长业务技能。7、为了今年的销售任务每月我要努力完成任务额,为公司创造利润。以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事讨论,共同努力克制。为公司做出本人最大的奉献。不知不觉,进入公司已经有一年了。也成为了公司的部门经理之一。转眼间又进入新的一年20xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使本人在新的一年里有更
4、大的进步和成绩。个人销售工作计划2公司的发展离不开我们每一个人的努力,所以在不断的发展中,我们的销售业绩必需要得到很大的提高才行,这是不断的提升中我们一定要做好的事情,这就是我们一直以来不断进步的成果,在不断的发展中,我们得到了很大的提高。但是这不能使我们有任何的大意,一定要继续不断的努力才好。下面是我根据公司xx年度地区的总销售额,特制定出20xx年某行业销售工作计划:一、首先进行市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,进而带动了整体市场容量的扩张。XX年度内销总量到达
5、1950万套,较XX年度增长11.4%。XX年度估计可到达2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13%。目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌阶段,品牌市场占有率将构成高度的集中化。根据公司的实力及200X年度的产品线,公司200X年度销售目的完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个,到XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围
6、剿下,中国空调市场活跃的品牌缺乏50个,淘汰率达60%。XX年度lg遭到美国指责倾销;科龙碰到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也遭到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在XX年度遭到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做下面工作规划。二、其次进行工作规划根据以上情况在20xx年度工作计划主抓六项工作:1、品牌及产品推广品牌及产品推广在XX年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些
7、投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但能够扩大影响力,还能够建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。2、终端布置配合业务条线的渠道拓展根据公司的09年度的销售目的,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,根据公司的展台布置六个气氛的要求进行。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。特殊情况再
8、适时调整3、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在09年04月8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵敏策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。4、销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场详细情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及鼓励方案根据市场情况及各时间段的实际情
9、况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。5、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行:第一阶段:8月1日8月30日a、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。
10、去除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。第二阶段9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训
11、11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日:进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。20xx年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。第三阶段:20xx年2月1日-2月29日用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、挑选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。所有工作都建立在基础工作之上第四阶段:20xx
12、年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,到达库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队。第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。第六:每月进行量化考核第七:对每月的任务进行分解,并严格根据wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。第八:利用团队管理四大
13、手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反应做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。公司的发展就是这样的,在不断的成长中我们得到了很多了成绩,公司的发展也是在稳妥只稳中有升,这些都是好的方面,这些就是我们一直以来不断打好消费基础之后得来的成绩。如今的成绩并不能代表将来的成绩,所以我们一定要继续不断的努力,这些才是我们一直以来要做好的事情。相信公司的发展在我们的不断的进步下会得到更大的进步!个人销售工作计划31、努力学
14、习提高商业水产品第一,花时间通过各种渠道学习营销知识(尤其是白酒营销),学习一些成功的营销案例和前沿的营销方法,让本人的营销工作有一定的知识支撑。二是向市场上其他行业的公司领导、区域业务、营销人员进行咨询、沟通、学习,从业务水平、市场运营、把握到人际沟通都大大提升本人。2、进一步拓展销售渠道市场销售渠道单一,大部分产品通过流通渠道销售。下半年,在做好分销渠道的前提下,进一步向超市、餐厅、酒店、团购渠道拓展。下半年,我们将在工商、教育、林业三大系统上做更多的工作,增加系统数量和接待任务,逐步浸透到其他领域3、对市场进行进一步的研究和探索具体记录各种数据,完善各种档案资料,在更强有力的数据支持下做
15、出一些分析和对策,使其更科学,弥补经历和感官知识的缺乏。了解和把握公司产品及其他白酒品牌产品的销售情况和整个白酒市场的走势,以应对各种市场情况,及时调整营销策略。4、与经销商密切合作,做好销售工作协助经销商全面扩大销售网络,挖掘潜在消费者,同时稳定现有网络和消费者。经销商一生气就一定脸皮厚。假如他抱怨,他不能先解释原因。假如他生气了,他就是想生气,那就让他发吧。这时,他不得不忍耐委屈。等他冷静下来,向他讲明原因,让他知道刚刚的大火不应该开场,这让他有负罪感。碰到经销商无法理解的事情,一定要仔细解释,不要打破罐子,放手,学会用各种方法控制事态的发展。个人销售工作计划4随着11月份的结束,也意味着
16、进入下一步的本质性工作阶段,房产销售每月工作计划。回首这一个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我把握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、现状,结合本人这一个多月来对“房产销售的理解和感悟,特对12月分工作制定下面房产销售工作计划。本工作计划包括宗旨、目的、工作开展计划和计划评估总结,日计划,等五部分。一.宗旨本计划是,完成销售指标100万和到达小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目的。二.目的1.全面、较深化地把握我们“产品地段优势并做到应用自若。2.根据本人以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息1000
17、个。3.锁定有意向客户30家。4.力争完成销售指标。三.工作开展计划众所周知,当代房产销售的竞争,就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种“服务“,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是由于如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务来进行。1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入经过中不断地提高本人的业务知识,使本人在对房产销售特点把握的基础上进一步的深化体会,做到在客户面前应用自若、对答如流。2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比方根据其需要及时通知房原和价格等信息),目的让客户了解房源和价格,在此基础上,与客户进
18、行互动沟通。3.在用电话与客户沟通的经过中,实时把握其心理动态,并可根据这些将客户分类。4.在沟通的经过中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联络沟通,在客户对我们的“产品感兴趣或希望进一步了解的情况下,能够安排面谈。5.在面谈之前要做好各种充分准备,做到对房源,面积,单价等。了如指掌。6.对每次面谈后的结果进行总结分析,并向上级汇报,听取领导的看法。克制困难、调整心态、继续战斗。7.在总结和探索中前进。四.计划评估总结在一个月后,要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估,总结得失,为下个月的工作开展做准备,争取让本人做得更好。个人销售工作计划5总结第二季度的汽车销售情况,固然刚恰好完成了年初
19、制定的销售计划,但是分析市场以后我觉得做得还不够好。因而,在新的季度里,我制定个人工作计划如下:1、销售参谋培训:在销售参谋的培训上多花些时间,如今销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀,直接的限制到销售部业绩增长,20xx年的销售参谋的培训是重点,除按计划每月进行一次业务培训以外,按需要多适当增加培训次数,十分针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。2、销售核心流程:完好运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理,不用本人去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,以为那只是一种工作方法,其实深化的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售
20、参谋都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违背了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就能够去考核下面的销售参谋。有了考核,销售参谋就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售参谋就容易缺少压力导致动力减少进而直接影响销售工作。细节决定成败,这是某经理常教诲大家的话。在下一季度的工作中我们将深化贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。3、提高销售市场占有率:(1)如今某某的几家汽车经销商最有影响的某某某商社对车的销售够成一定的威胁,在第二季度就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公
21、司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。如何来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户假如来威胁,就证实他心中有担忧,总结来讲他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售参谋的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户担忧的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。(2)通过对销售参谋的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。(3)结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣
22、传,提高消费者的知名度和对车的认知度。(4)当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一季度我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好本人并带领好团队去克制种种困难,为公司的效益尽到最大的努力。个人销售工作计划6在竞争日趋剧烈的时代,商家为了吸引消费者的眼球,提高销售量,应该在每个细节上力求做到于众不同,在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计,橱窗的造型外,软件服务尤为总要。服务提升销售业绩才会随之提高,怎样提升服务重点有下面几方面:一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外,需要在服装
23、的陈列上表新立异,以求强烈的视觉冲击力,营造成一种商业空间的销售环境,以浓重的设计衬托本身的卖场气氛,以独特的个性确立商圈的形象,以争取更多消费者的光临,来获取更大的利润。因而,服装陈列也越来越受商家的注意,成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环,怎样陈列商品,有下面几点建议:1、叠装陈列、首先强调视觉,在色块把握上,原则应是从外到内,有浅至深,由暖至冷,由明至暗,由于这是人观察事物的习性,这样也能使消费者对商品产生兴趣,从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。、同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。、叠装区域附近位置尽量设计模特,展示叠装中的代表款式,以吸引注意增进视觉,并且能
24、够摆放相应的服装的海报,宣传单张,以全方位位展示代表款。2、挂装陈列:、每款服饰应同时连续挂2件以上,挂装应保持整洁,无折痕。、挂装的陈列颜色应从外到内,从前到后,由浅到深,由明至暗,侧列从前到后,从外到内,由浅到深,由明至暗,这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。3、模特服装的陈列,二到三天则须更换一次,这样给顾客保持新鲜感,吸引人流进店。在细节决定成败的今天,商家想在剧烈的市场竞争中,立于不败之地,就得从细微处入手,作为服装销售的专卖店,有三个因素决定着专卖店开得能否成功,一是硬件,二是其货品陈列,三是专卖店的员工素质,服务质量提高销售量也必将随之提高。二、提高服务质量服装导购代表工作
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