施工进度计划ppt课件.ppt

《施工进度计划ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度计划ppt课件.ppt（129页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。隧道施工组织设计与施工管理有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1.隧道施工组织设计与施工管理2.典型隧道工程简介有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3 施工场地布置.1施工准备2 施工组织设计4施工进度计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满

2、活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。审核设计文件控制桩的复核和复测 施工调查 确定施工方案 培训专业人员编制实施性施工组织设计技术准备包括以下内容1 施工准备有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 对隧道施工中的各种材料、机械（具）需要量及其供应对隧道施工中的各种材料、机械（具）需要量及其供应计划、来源、采购、运输等都要做到件件落实。计划、来源、采购、运输等都要做到件件落实。 特别要保证特别要保证五大材五大材的需求。的需求。物

3、资准备包括以下内容物资准备物资准备1 施工准备有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。场地控制网的测量场地控制网的测量场地、三通一平场地、三通一平大型临时设施准备大型临时设施准备现场准备包括以下内容现场准备现场准备1 施工准备有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。建立施工指挥机构，集结施工力量。建立施工指挥机构，集结施工力量。与分包单位和地方劳务签订合同。与分包单位和地方劳务签订合同。在大批

4、施工人员进入现场以前，做好后勤工作的安排，保在大批施工人员进入现场以前，做好后勤工作的安排，保证正常的生活条件。证正常的生活条件。1 施工准备有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。隧道工程的施工组织设计主要包括隧道工程的施工组织设计主要包括:指导性施工组织设计指导性施工组织设计初步施工组织设计初步施工组织设计实施性施工组织设计实施性施工组织设计 施工组织设计的内容施工组织设计的内容2 施工组织设计有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的

5、企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 施工总体规划施工总体规划工程总体介绍工程总体介绍 主要工程数量表主要工程数量表主要机具设备表主要机具设备表人员配备人员配备 指导性施工组织设计内容2 施工组织设计有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 施工图组织设计施工图组织设计隧道进出口、斜井、竖井、横洞、平行导坑洞口施工隧道进出口、斜井、竖井、横洞、平行导坑洞口施工场地布置场地布置隧道各口施工通风设计隧道各口施工通风设计各口施工通风风道及机械安装设计各口施工通风风道及机械安装设计施工排水设

6、计施工排水设计施工动力及照明线路布置施工动力及照明线路布置隧道防尘及其它必要措施设计隧道防尘及其它必要措施设计 指导性施工组织设计包括以下内容2 施工组织设计有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。工程概况工程概况 施工准备工作的安排施工准备工作的安排 工程数量工程数量 材料数量材料数量 机械（具）配备机械（具）配备 劳动力组织劳动力组织 平面布置图平面布置图施工组织进度图施工组织进度图 质量及安全措施质量及安全措施 实施性施工组织设计内容2 施工组织设计有利于学习和创新的组织管理机制，创造充

7、满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 隧道的各种设计文件、标准图、工程数量隧道的各种设计文件、标准图、工程数量 工期要求工期要求 劳力、材料、机械（具）、运输等条件劳力、材料、机械（具）、运输等条件 现场调查资料、预先选定的施工方案现场调查资料、预先选定的施工方案 各种定额指标各种定额指标 各种质量、安全规划及管理制度各种质量、安全规划及管理制度2 施工组织设计隧道实施性施工组织设计编制依据隧道实施性施工组织设计编制依据 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛

8、围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1 1施工进度控制，保证按期或提前完成隧道施工任务施工进度控制，保证按期或提前完成隧道施工任务2 2隧道工程质量及施工安全隧道工程质量及施工安全3 3经济性经济性 隧道实施性施工组织设计编制原则隧道实施性施工组织设计编制原则 2 施工组织设计主控原则有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 1 1合理组织冬、雨季施工合理组织冬、雨季施工2 2注意水土保持和重视环境保护注意水土保持和重视环境保护3 3统筹布置隧道施工场地，确保施工安全，方便生产和生活统筹布置隧

9、道施工场地，确保施工安全，方便生产和生活2 施工组织设计辅控原则有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 隧道实施性施工组织设计编制程序隧道实施性施工组织设计编制程序 2 施工组织设计有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的

10、合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。隧道施工组织设计 的准备工作隧道施工组织设计隧道施工进度计划隧 道 工 程 SUI DAO GONG CHENG 隧道施工组织设计 文件组成有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。隧道施工组织设计的准备工作 隧道施工组织设计的主要任务是在隧道建设过程中，运用先进的科学技术和施工设备，努力为企业创造良好的施工条件，改善恶劣的施工环境，积累施工经验

11、，不断提高和改善施工技术水平，实现合同对工程质量、文明施工、安全生产及工期要求。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。施工技术准备工作的内容有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。隧道施工具备的条件 在隧道施工现场范围内，要求做好“三通一平三通一平”工作，即道路通道路通、水通水通、电通及通讯畅通电通及通讯畅通，平整好施工现场，建好临时房屋等设施。 在隧道进行开挖之前还应做好施工的物质准备做好

12、施工的物质准备，如准备一定的原材料，建筑安装工程施工机具和设备，构件加工和机械修理设备，堆放建筑材料及设置木材加工车间及适当数量的库房等。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 为了及时达到隧道施工条件，工程中标接受任务获得设计资料后，即组织人员根据设计图中列出的工程量，套用定额或过去类似工程的统计资料，概算出材料的需要数量，并且进行“三通一平”的详细调查和实施工作。隧道施工组织设计隧道工程施工特点 1) 1) 隧道穿越的工程地质和水文地质条件复杂多变工程地质和水文地质条件复杂多变，制约了设

13、计施工方法的实施。例如，当年修建穿越阿尔卑斯山的圣哥达铁路隧道时，由于遇到事先未料到的高温(41)和涌水(660L/min)，给施工带来很大的困难，设计方案多次修改，施工方法也不断完善，最后延期二年才完成。 2) 2)隧道施工属于地下作业，施工速度比较慢，工期也比较长。 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 3) 3) 隧道施工的环境较差，交通运输不便。 4) 4) 隧道埋设于地下，是一种大型的隐避工程，一旦建成就难以更改，所以，除了必须审慎规划和设计外，在施工过程中还要切实严把质量关，确

14、保每一道工序都严格按有关规定进行。 5) 5) 与桥梁和线路工程相比，隧道在洞内施工，可以不受或少受昼夜更替、季节变换、气候变化等自然条件的影响，可以长年稳定地安排施工。 6) 6) 缩短交用运输距离，保护自然环境。 各阶段施工组织设计及内容 是整个工程项目的总决策和规划，初步拟定施工方法、施工程序及施工时间，全局性地部署施工各个环节和彼此之间的协调关系，为编制工程概算提供了依据。 1 1初步施工组织设计初步施工组织设计有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 (1) (1) 主要内容主要内容

15、 1) 1) 施工组织施工组织 2) 2) 施工工期安排施工工期安排 3) 3) 主要施工方法。主要施工方法。 4) 4) 施工场地及弃渣场地。施工场地及弃渣场地。 5) 5) 主要机械设备及劳动工日。主要机械设备及劳动工日。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 (2) (2) 主要设计图表主要设计图表 1) 1)隧道施工方案图； 2) 隧道进(出)口施工场地布置图； 3) 沿线筑路材料供应示意图； 4) 隧道施工组织计划及施工进度图； 5) 隧道监控量测实施断面布置图。 2 2指导性施工

16、组织设计指导性施工组织设计 施工单位在参加招投标工作中标以后，在施工开始之前，施工单位还必须进一步重新审查、修订投标时编制施工组织设计，这个阶段的施工组织设计称为指导性施工组织设计。 (1) (1) 主要内容主要内容 1) 1) 隧道工程概况；有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 2) 2) 隧道现场的地形、地貌、地质和水文地质勘探调查的资料； 3) 3) 指导性施工组织设计的编制依据及原则； 4) 4) 施工准备及临时设施； 5) 5) 任务划分、工期及劳动力组织； 6) 6) 机械配备

17、情况； 7) 7) 主要施工方案与安排及特殊地段施工的措施； 8) 8) 施工通风、防排水； 9) 9) 采用新技术、新工艺； 10) 10) 建设方针目标及技术保证措施和质量保证体系等。 (2) (2) 主要设计图表主要设计图表 1) 1) 工班劳动力组织；有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 2) 2) 隧道分进度完成数量表； 3) 3) 隧道劳动力及工日分年度需要量表； 4) 4) 隧道分年度材料需要量表； 5) 5) 隧道进、出口场地平面布置图； 6) 6) 隧道施工组织设计进度图

18、； 7) 7) 隧道钻爆设计图； 8) 8) 隧道施工通风、防排水设计图； 9) 9) 隧道施工进、出口给水管线设计图； 10) 10) 隧道进、出口电力、通讯线路设计图。 3 3实施性施工组织设计实施性施工组织设计 实施性施工组织设计是施工过程中编制的施工组织设计，它是施工单位在施工过程中，根据各项分部工程，各工序及施工队或班组的人力、机具等配备情况，分期、分部、分项实施的指导性施工组织设计。 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 实施性施工组织设计的内容更具体、更详细，它一般按指导性施

19、工组织设计所规定的方法、工期及材料供应条件等进行编制，如果客观情况与原计划有出入时，不应机械地执行原计划，而应修订和调整原计划，实施施工组织动态管理，其目的目的是经济、安全、保质、保量、按期或提前完成施工任务是经济、安全、保质、保量、按期或提前完成施工任务。编制的依据、原则与程序 1 1编制依据编制依据 1) 1) 勘察设计文件及变更设计文件； 2)2) 施工承包合同书； 3)3) 建设单位有关指标、条约等； 4)4) 有关施工会议精神或建设单位指示性施工组织设计方案及要求； 5)5) 国家有关法律法规和行业规范规程等。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，

20、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 2 2编制原则编制原则 1) 1) 严格履行签订的工程承包合同，保证按期或提前完成施工任务，交付通车运营使用 ； 2) 2) 遵守施工规范和操作规程，确保工程质量及施工安全 ； 3) 3) 采有新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提高施工机械化和预制装配化施工程度，合理配置资源，降低成本提高劳动生产率，减轻劳动强度 ； 4) 4) 正确贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，降低工程成本，提高投资经济效益 ； 5) 5) 合理组织冬、雨季施工和建筑材料运输、贮备工作，增加全年施工工作日，并力求降低冬、雨季施工的附加费用 ； 6

21、)6) 统筹布置施工现场，节约施工用地，少占或不占农田，确保施工安全，方便职工的生产和生活，同时注意水土保持和环境保护。 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 3 3编制程序编制程序 1) 1)隧道施工的现场调查和技术交底。 2)2)全面分析研究勘察设计资料，拟定施工方案和施工方法 ； 3) 3) 编制隧道工程施工平面图、施工进度图（横道图、直方图、网络图） ； 4)4)按照施工定额计算人工工日、材料、机具的需要量，制定供应计划 ； 5)5)制定临时工程、供水、供电、供热供风和工地运输组织

22、计划 ； 6)6)编制技术措施计划、计算技术经济指标 ； 7)7) 施工组织设计说明书。 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。隧道施工进度计划 施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据。施工组织工作中的其他有关部门都要服从进度计划的要求。 施工进度计划主要包括两个方面：一是研究科学组织施工，合理加快施工速度的基本途径；另一方面是施工进度与计划的表现形式。公路隧道施工进度计划通常按照流水作业原理编制的。流水作业原理 隧道工程的施工过程可分为施工准备过程、基本施工过程、

23、辅助施工过程和服务施工过程，各个过程之间存在相互联系。 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 施工过程的组织，就是要解决“空间组织空间组织”和“时间组织时间组织”两方面的问题。隧道施工作业方式一般有三种不同类型：顺序作业顺序作业、平行作业平行作业和流水作业流水作业。 (1) (1) 顺序作业顺序作业 按工艺流程和施工程序(步骤)，按先后顺序进行施工操作。该程序缺点为：整个工期长；专业队施工不连续，形成窝工；大部分施工段(工作面)空闲，工作面未充分利用。 (2) (2) 平行作业平行作业 线

24、型工程的作业面很长，根据工程或技术的需要，可分为几段(或几个点)分别同时按程序施工。也就是同时开工，齐头并进，同时完成。这种施工方式与顺序施工相比可缩短工期，也可充分利用工作面，但消耗的机具和劳动力过大。为快速掘进，在具备一定条件的情况下，设置一些辅助坑道，如横洞、斜井、竖井、平等导坑等，目的就是增加施工工作面，加快施工速度，改善施工条件。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 (3) (3) 流水作业流水作业 将拟建的工程对象划分为若干施工段，某一工种的工人队(组)先在第一施工段完成第一道

25、工序，再转移到第二段完成同一道工序，同样，另一工种的工作队(组)紧跟其后，依次在各施工段完成下一道工序。如此类推，象流水一样前进，直到完成全部工作为止。 流水作业法是平行作业法和顺序作业法相结合的一种搭接施工方法，它保留了平行施工和顺序施工的优点，消除了它们的缺点。 采取流水作业施工，一是要将施工对象的施工过程分解成若干道工序，确定出各工序的作业时间，使各工序尽量做到连续作业；二是要组织专业施工队。其最终的目的在于保证施工中的两种连续：一是工人队(组)从一个施工段转移至另一个施工段，连续进行同一种工作，不发生窝工现象；二是在同一施工段上，各工种工人队连续作业，不发生工作面空歇现象。有利于学习和

26、创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。施工进度计划的表示形式 隧道施工进度表达通常采用“进度图”(即施工进度图)的形式表示，施工进度图一般采用横道图法和网络图法等表示形式。 1 1横道图横道图 横道图的表述格式如图8-1所示。它是由两大部分组成：左面部分是以分部分项工程为主要内容的表格，包括了工程项目、单位、工程量、定额和劳动量等计算依据；右面部分是指示图表，它是由左面表格中的有关数据经计算得到的。指示图表用横向线条形象地表现出分项工程的施工进度：线的长短表示施工期限；线的位置表示施工过程；线上的数字表

27、示劳动力数量；线的不同符号表示作业队或施工段别。表现出各施工阶段的工期和总工期，并综合反映了各分部分项工程相互间的关系。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。图8-1 隧道工程施工进度图有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 采用此图可以进行资源综合平衡调整，适用于绘制集中性工程进度图、材料供应计划图，或作为辅助性的图示，附在说明书中向隧道施工单位下达任务。这种表示方法比较简单、直观、易懂

28、、容易编制，但也存在诸如分项工程(或工序)的相互关系不明确、施工日期和施工地点无法表示，只能用文字说明、工程数量实际分布情况不具体和仅能反映出平均流水速度等缺点。 2 2网络计划图网络计划图 网络计划图可以正确反映工程各部分的逻辑关系，能体现整个工程的关键线路和关键工作，动态地调整施工进度，随时利用总时差、局部时差进行资源优化，达到以最少投入资源取得最大产出。图8-2是隧道施工一个作业循环的网络计划图表示形式。可用此图形式进行工序分析。从图中可以主次清晰、一目了然地找出交接准备到放炮通风的关键线路,有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的

29、企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 30 48检修凿岩机 40 0道枕木准备爬装锚杆装碴平行 0 0 10 0准备交接120部眼打上 10 40 0爆药准备炸药起 0安爬道 2刷帮装碴停站 90导坑运炸药说明: 0调运空车 0装碴机检修 0 40打锚杆孔 10设备掩盖 10数字表示作业时间次要作业线 10风水管接高压眼集药联线炊炮部眼打上 80 30 0清理工作面 20 10 35通风放炮 20 65换长轨 20移动移车器下一个循环主要作业线图8-2 隧道施工进度网络图有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖

30、既开放又相互信任的合作环境。这样便于保证主要关键线路的人力物力供应。同时，对次要线路上的工作也能掌握，不致因未完成而影响关键线路上的作业进行。 网络计划图和横道图比较，不但能反映施工进度，而且能清楚地反映出各个工序，各施工项目之间错综复杂的既相互关联又相互制约的生产和协作关系。不论是集中性工程还是线型工程，都可以用网络计划图表示工程进度，同时还可以通过计算机对施工计划进行优化。因此，这是一种比较先进的工程进度图的表示形式，应大力推广使用。施工进度计划的编制 1 1施工进度计划的一般编制步骤施工进度计划的一般编制步骤 1)1) 将隧道工程各分部项目的施工划分工序； 2)2) 计算各工序的工程量、

31、劳动量或机械的台班量；有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3)3) 计算各工序的生产周期；4)4) 安排各工序的施工进度；5)5) 检查和调整隧道工程施工进度计划；6)6) 施工资源需求量计划及其它图表；7)7) 绘制特殊地段施工进度图。 2 2施工工序的划分施工工序的划分 以某山岭隧道洞口工程为例，说明划分工程工序的方法。根据山岭隧道洞口工程结构的特点，一般可分解成如下的工序： 1 1）隧道洞口支挡工程）隧道洞口支挡工程：包括洞门两侧边坡和洞口仰坡支护、支挡工程等； 2 2）土石方工程）

32、土石方工程：一般包括洞门附近一定范围内的路堑、洞口排水系统沟槽开挖的土石方，消除洞口上方有可能滑塌的表土、灌木及山坡危石，拉槽等；有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3 3） 洞门工程洞门工程：包括开挖进洞、基础开挖和端墙施工等；4 4） 其它工程其它工程：包括洞门装饰、绿化等。 3 3工程数量计算工程数量计算 施工进度计划工序编制之后，就可根据施工图纸及有关工程数量清单，按照施工顺序的排列，分别计算各个施工过程的工程数量并填入相关表中。 4 4各工序的劳动量计算各工序的劳动量计算 所谓劳

33、动量，就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积。 人工操作时叫劳动量，机械操作时又叫作业量。劳动量可按下式计算：CQD 或SQD(8-1)有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。式中D劳动量(工日或台班)；Q 工程量；C 产量定额；S 时间定额。 劳动量的计量单位，对于人工为“工日工日”，对于机械则为“台班台班”。计算劳动量时，应根据现行的相应定额(施工定额或预算定额)计算。 5 5施工生产周期计算施工生产周期计算 由于工期要求不同

34、和施工条件的差异，其具体计算方法有以下两种： 1)1) 以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间(周期)。一般按下式计算有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。RnDt (8-2)式中t生产周期，即持续天数(日)；D劳动量(工日或台班)；R 每工作班人数或机械台数；n生产工作班制数。 2)2)根据规定的工期来确定施工队(班组)人数或机械台数。一般按下式计算ntDR(8-3) 6 6施工进度图的编制施工进度图的编制 1)1)横道图的编制步骤横道图的编

35、制步骤有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 a. a. 按照图8-1的格式绘制空白图表，并根据设计图纸、施工方法、定额、概预算(指施工图设计和施工阶段)进行列项并按施工顺序填入图8-1工程名称栏内。 b. b. 逐项计算工程量，逐项选定定额，将其编号填入图8-1中。 c. c. 逐项计算劳动量。 d. d. 按施工力量以及工作班制计算所需施工周期；或按限定的周期以及工作班制和劳动量确定作业队、班组的人数或机械台数。 e. e. 按计算的各施工过程的周期 并根据施工过程之间逻辑关系，安排施工

36、进度日期。其具体做法是：按整个工程的开竣工日历，将日历填入图8-1的日程栏内，然后即可按计算周期，用直线或绘有符号的直线绘进度图。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 f. f. 绘制劳动力安排曲线。 g.g.进行反复调整与平衡，最后择优定案。 2) 2) 网络图法的编制步骤。网络图法的编制步骤。网络计划技术也称网络图法，可以正确反映工程各部分的逻辑关系，网络图上能反映整个工程的关键工作和关键路线，动态地调整施工进度，随时利用总时差、局部时差进行资源优化，达到以最少投入资源取得最大的产出。

37、网络计划法在工程上一般选用关键线路法，而关键线路法又分为双代号网络图双代号网络图、单代号网络图单代号网络图和搭接网络图搭接网络图等方法，图8-2是某隧道施工进度的双代号网络图。网络图法的具体内容可参阅其它相关课程。 7 7施工进度图的检查与调整施工进度图的检查与调整 施工组织设计是一个科学的有机整体，编制的正确与否直接影响工程的经济效益。施工管理的目的是使施工任务能如期完成，并在企业现有资源条件下均衡使用人力、物力、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。财力,力求以最少的消耗取得最大的经济效

38、果。因此，当施工进度计划初步完成后，应按照施工过程的连续性、协调性、均衡性及经济性等基本原则进行检查和调整。 8 8施工进度图的检查与调整施工进度图的检查与调整 (1) (1) 劳动力需要量计划劳动力需要量计划 (2) (2) 主要材料计划主要材料计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 (3) (3) 主要施工机具、设备计划主要施工机具、设备计划 (4) (4) 临时工程计划临时工程计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文

39、化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 9 9特殊地段施工进度图特殊地段施工进度图隧道施工组织设计文件组成 1 1说明书说明书 该部分内容主要有隧道工程概况、设计要求、建筑限界、行车速度和主要工程数量；隧道所穿越区域的地形、地貌、工程地质、水文地质条件、气象；本区域的建筑材料及其他可利用资源、电力、交通和通讯调查情况；施工场地布置、施工方法、施工顺序、施工进度及工序衔接情况；主要材料、机具设备需要量以及确保工程质量、安全和工期的施有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。工技术组织措施；对采用

40、新材料、新结构、新工艺、新技术和新方法的施工意见及隧道施工监控量测等科研项目的安排；编制隧道施工组织设计的依据，包括国家有关行业规范、规程、施工设计图、合同、协议、会议纪要的有关规定和要求等。 2 2附图附图1)1) 隧道施工场地平面布置图。2)2) 隧道线路平、纵断面图。3)3) 隧道施工进度计划图。4)4) 隧道施工劳动力动态图。5)5) 隧道施工通风、管道和电线布置示意图。6)6) 隧道断面开挖施工顺序示意图及开挖作业顺序图。7)7) 洞内运输轨道布置图。8)8) 隧道爆破涉及土。9)9) 隧道施工排水布置示意图。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，

41、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 3 3附表附表 1)1) 隧道工程量清单。 2)2) 隧道施工进度计划表。 3)3) 主要劳动力工日、材料、机械台班数量表。 4)4) 主要劳动力工日、材料、 机具设备处、季、月计划供应表。 5)5) 供电、供水系统表。 6)6) 临时工程数量表。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 3 施工场地布置 弃碴场弃碴场 材料库材料库 隧道施工生产房屋和生产设施隧道施工生产房屋和生产设施 隧道工地生活房屋隧道工地生活房屋隧道施

42、工主要占用场地有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 3 施工场地布置（1）弃碴场）弃碴场有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3 施工场地布置（2）材料库）材料库 大宗材料（如砂、石料、水泥、木材、钢材等）的存放地点大宗材料（如砂、石料、水泥、木材、钢材等）的存放地点（砂、石料堆放场地，水泥仓库，木材仓库，钢材仓库）及木材、（砂、石料堆放场地，水泥仓库，木材仓库，钢材仓库）及木材、钢材加

43、工场地的布置，应考虑：钢材加工场地的布置，应考虑：有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 3 施工场地布置（3）隧道施工生产房屋和生产设施）隧道施工生产房屋和生产设施有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 （4）隧道工地生活房屋的布置）隧道工地生活房屋的布置3 施工场地布置 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既

44、开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度计划，使工期、用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度计划，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划，资源需要计划，施工准备计划。相应的人力和时间安排计划，资源需要计划，施工准备计划。 即优化的

45、即优化的“工工”“”“料料”“”“机机” ” 配置配置4 施工进度计划概念有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 4 施工进度计划 1. 1.将隧道工程对象的施工划分工序将隧道工程对象的施工划分工序 2.2.计算各工序的工程量计算各工序的工程量 3.3.计算各工序的劳动量和机械台班量计算各工序的劳动量和机械台班量 4.4.计算各工序的生产周期计算各工序的生产周期 5.5.安排各工序的施工进度安排各工序的施工进度 6.6.检查和调整施工进度计划检查和调整施工进度计划 7.7.隧道施工资源需求量

46、计划及其它图表隧道施工资源需求量计划及其它图表 8.8.特殊地段的施工进度图绘制特殊地段的施工进度图绘制隧道施工进度计划编制步骤有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4 施工进度计划以洞口工程为例，划分的工序包括：以洞口工程为例，划分的工序包括：1. 1. 土石方工程：土石方工程：2. 2. 洞口支挡工程：洞口支挡工程：3. 3. 洞门工程：洞门工程：4. 4. 其它工程：其它工程：划分工序划分工序有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心

47、的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 4 施工进度计划 工序列好以后，即可根据施工图纸及有关工程数量的工序列好以后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的排列，计算工程数量。计算规则，按照施工顺序的排列，计算工程数量。工程数量计算工程数量计算有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 4 施工进度计划 劳动量：劳动量： 劳动量可以是劳动力数量与生产周期的乘积，也可以劳动量可以是劳动力数量与生产周期的乘积，也可以是机械台数与生产周期的乘积。是机械台数与生产周期的乘积。

48、 人工操作时叫劳动量，机械操作时叫作业量。人工操作时叫劳动量，机械操作时叫作业量。计算各工序的劳动量或机械台班数量计算各工序的劳动量或机械台班数量有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 4 施工进度计划劳动量可按下式计算：劳动量可按下式计算：有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 4 施工进度计划 以施工单位的人力、机械数量来确定完成该劳动量所需的持续时间以施工单位的人力、机械数量来确定完

49、成该劳动量所需的持续时间( (周期周期) )，有两种计算方法：，有两种计算方法： 工程量工程量/产量定额产量定额 工程量工程量时间定额时间定额生产周期计算生产周期计算有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4 施工进度计划 施工进度计划的表现形式施工进度计划一般采用施工进度图施工进度计划的表现形式施工进度计划一般采用施工进度图的形式表示，施工进度图表现形式：的形式表示，施工进度图表现形式： 施工进度图的编制施工进度图的编制 横道图法横道图法 垂直图法垂直图法 网络图法网络图法有利于学习和创新的

50、组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 4 施工进度计划(1)横道图横道图横道图图例横道图图例1 1有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 4 施工进度计划横道图图例横道图图例2 2有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4 施工进度计划（2）垂直图）垂直图有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新