【实用】创业计划锦集九篇.docx
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1、【实用】创业计划锦集九篇【实用】创业计划锦集九篇日子好像白驹过隙,不经意间,我们的工作又迈入新的阶段,让我们对今后的工作做个计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是我精心整理的创业计划10篇,希望对大家有所帮助。创业计划篇1目录市场及顾客选择资金需求筹措方法及投资回报资金需求定价策略和经营策略店面选址经营理念及目的营销推广策略市场及顾客选择主体顾客是学生和社会上的年轻人,主体顾客是学生和社会上的年轻人,市场主要面对的是常州工程学院,常州纺服装职业技术学院的学生和年轻教师及周边的青年人。关于手机的发展前景我们作为一个创业者前期是没有足够的资金,所以只能找一项前期投资少,但有足够的发展前景的项
2、目。前期我们主要以下面几项去赚取资金:1。手机的维修2。手机的美容3。手机的软件下载4。手机的代销5。手机饰品-智腾手机店手机种类繁多,品种齐全。本店手机种类繁多,品种齐全。顾客能够更大程度地挑到本人喜欢的时髦酷炫的商品,知足你们追求时髦的需要,能够讲是顾客购物的乐园。店面选址:店面选址:大学城滆湖路工程学院由于学校附近没有像样的手机店,而学校内学生对手机的需求量较大,这里会是一个很大的市场。具有很强的操作性和实用性。经营理念及目的1、为了让顾客放心的买到喜欢的手机,本店设计了一条标语:花最适宜的钱买最满意和时髦酷炫的手机。2、坚持诚信为本,顾客权益至上的理念,展现产品的价值质量,体现产品与人
3、完美结合的艺术效果。3、靠薄利多销,走经营流水,留意客户的反应信,凭借品质博得顾客的认可。本店与顾客双赢的局面。4、最终目的:寻求加盟,连锁经营,扩大规模和影响力。产品和服务本店将有不同种类手机推出:3G手机智能手机双模手机音乐手机,本店将提供适当的保养,保修,加工等服务。紧跟潮流,适时推出新产品,本店热推6120ci三合一手机。1、所销售商品获得的利润和服务性收费。2、代理业务获得的收入,能够拉赞助,在广告宣传单上印发其他行业广告,在学校适宜场地发放。在资金需求、筹措方法及投资回报。由于本店经营货品占地不大,作一份需求分析,根据此分析再逐步扩大购买规模,估计需要大约150000(待算)元启动
4、资金,主要用于购买货物、租,大约(待算)元启动资金,主要用于购买货物、借销售场地、市场宣传推广。借销售场地、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金,以投资入股的方式投入,其他资金投入方式可以以考虑。估计在将来的一年内收回成本(平均销售利润平均销售利润率20%计算)计算定价策略和经营策略:1、商品将分为上中下三种不同的档次。这样就能够知足不同消费能力的顾客。2、会员卡制:消费满一定金额,可得到一张会员卡。方便以后购买获得优惠。3、积分制:消费一元得一分,知足一定积分可兑换相应的商品。4、特价区:设“十元特价“五元特价“两十元特价,主要对一些挤压或小型物品促销。5、也会采取代售的方式
5、经营,替别人代卖一些东西。6、利用本身作为大学生的优势。到学校的宿舍进行推销商品,扩大影响力。让他们更多的了解本店!结束语:如今的手机,早已从初级的电话成为时髦的风向标,在市场日趋完善的今天,已升华为一个独立的财富产业;也是一种流动的文化,透过手机能够看出佩戴者的品味和文化素养。因而,我的创业不是梦!创业计划篇2每当周六下午,顾客走进位于湖南郴州步行街的李嫦月小姐的小本创富商铺,总能看到成群的小朋友围坐在一起,比赛搭积木玩跳棋,看上去好似很热闹,但实际上,这不过是广州街头常见的儿童益智玩具店。而李嫦月小姐的过人之处就在于把广州这样的成熟市场的一些比拟成熟的小本经营形式搬回作为二线城市的老家,并
6、且在营销上有所创新。结果两年经营下来,利润却比广州很多新潮概念店更高。另类选址:把生意从广州搬回老家创业起始,小李的经历可谓一波三折。原来,小李在广州工作多年,最初的小本生意正是从广州白云区做起来的。20年秋天,小李所工作的公司接洽到一家广州的新兴玩具品牌,主营拼图、积木、变形金刚等益智玩具,她当时就觉得“益智玩具老少皆宜,是个好的小本创业方向,于是取出了本人多年的积蓄来进货,在白云区的某大型社区旁开起时髦玩具店。固然微观选址不错,可小李没想到的是,在批发市场林立的白云区,本人的中档益智玩具属于“高不成低不就的范畴;同样的遥控赛车玩具,高档商场中卖四五百元,本人店里卖的只要两百元钱不到,却由于
7、品牌知名度不够而无法吸引高端消费者的目光,而一般消费者随意就能够在批发市场买到廉价的玩具,小李档口的玩具又相对贵了。经营了半年,小李的生意始终处在“鸡肋状态,她终于看清了症结:生意做不起来,归根结底还是选址问题,假如能搬到北京路上,找对了目的客户群,自然不愁不好卖。然而,一个小本创业的白领,哪有资金搬到北京路去,小李琢磨再三,想到老家郴州近年来发展很快,市中心也兴建了北京路这样的步行街,品牌店铺林立,生意都很红火,而铺面租金较之广州低廉很多。那么,不如就搬回老家去重新来过。想到做到,小李立即实地勘察,找到了兴隆步行街的二楼商场,这里不仅是郴州名副其实的“北京路,而且还毗邻几个人口密度很大的新兴
8、社区,地理位置可谓得天独厚。由于是一家新兴的商场,商家给小李的铺租相当低廉,15平方米的铺面,租金仅仅一千多元,可小李思忖:铺面太小了,小朋友走动试玩玩具不方便,遥控小汽车也跑不远,影响整体形象。最后她确定了一间40多平方米的商铺,租金约为3000元。之后,她到广州将商铺顶手给了亲戚,拿着1万元的顶手费与几万元的新产品正式进驻郴州,并举办了别开生面的开业仪式。但凡光临小店的小朋友,都免费获赠彩色氢气球;她还印刷了色彩斑斓的书签传单,到附近住宅区派送,书签上印制的均是小店的拳头产品,既有公仔娃娃,又有变形金刚,别讲是小朋友见到后开心,就是大人看了也赏心悦目。一开业便博得了满堂彩。营销创新:玩具比
9、赛博得人心成功开业之后,小李反复琢磨怎样做旺店里的人气,邻居家的DIY首饰店带给她很大的启示。小李发现,这家店之所以能在商场中获得最好的业绩,主要就是依靠DIY的动手形式,凝聚一大批熟客;假如没有DIY这个平台,小店也与普通的精品饰物店没有任何区别,很容易淹没在诸多小店当中。那么,本人的玩具生意能否可以以如法炮制DIY活动呢?既然卖的是益智玩具,不如就搞几次玩具大赛吧!让小朋友们动手动脑,看看谁拼图拼得快,谁搭积木搭得巧?想到做到,小李于是设计了详尽的比赛规则,将3岁到16岁的儿童分为三个活动组,从本人的产品中挑选出与其智力相当的益智玩具作为比赛用具。第二天,她就在门店里张贴出大版面的“比赛广
10、告,鼓励小朋友们踊跃免费报名,优胜者可拿“大奖。既然是益智玩具比赛,又有免费奖品可拿,周边的家长自然趋之若鹜,首期比赛立时招来了三十多位小朋友。比赛场面热烈非凡,宾主尽欢,得到奖品的小朋友对于裁判小李心生好感,没有得到奖品的小朋友也缠着大人给他们购买了小店的产品,一个周六下午,小李不但没有由于颁发免费奖品而利润受损,反而多卖出去十几件大型玩具。之后,她如法炮制,定期比赛,果然收效甚佳。“玩具是小朋友玩的,可钱是家长掏出来的,要尽量让家长们看到玩具的好处,商家才能做长久生意。经营两年来,小李觉得最大的心得就是这句话。投资风险:该类生意技术含量较低,面对竞争强烈;投资入行,需要慎重为之。而且,目前
11、中国内地的玩具零售市场比拟混乱,正处在洗牌前夕,品牌意识淡薄,伪劣产品横行,当此之时,经营李小姐这样的中档品牌店铺,很容易遭遇“高不成低不就的尴尬。投资经历:捉住目的客户群,正确选址,是李小姐成功的关键。二线城市步行街,往往毗邻住宅区,既有商业的繁荣,又有主流消费群的追捧,经营可谓事半功倍。小李通过举办玩具比赛拉拢住周边小朋友,让家长确实看到“益智玩具的好处,进而获得稳定客户群。创业计划篇3第一章公司性质(一)公司名称亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司(二)公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。(三)公司宗旨以帮助客户获取经济效
12、益和社会效?*?讶危?荚谕?究蒲怠娉系姆?窭唇?突胧谐淖罴压低?溃?芽突邢薜淖式鸾?凶罹?玫牟呋?蜕杓疲?每突宰畹偷墓愀姹厩?锏阶罴汛?男?br/(四)公司目的施行个性化的经营理念,打造西部具有一定影响力的广告公司。(五)创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们构成一个共叫,即在起步之初积极探索发展形式和方向,走一条有本人特色的路子,通过有效的资本运作,从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大本人的经历和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围。我们将努力在每一个细节之中,都融进一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研
13、究受众及市场出发,详细落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只要不断进取,不断超越本人,这是广告公司发展的关键。(五)公司服务1.专业化的广告服务为我们的客户提供详细正确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。进而使得客户的投资更科学、公正,全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构,逐步创始本人的理论架构和知识体系,建立本身文化内涵。与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。2.为客户提供正确、科学的市场调查,不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务。3.用户利益:我们因本身特点具有业务本钱上上风。能把客户所
14、需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。第二章市场分析(一)市场描绘广告行业是我国的新兴行业,20xx年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加,营业额和从业职员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额20xx年突破20xx亿元大关。根据专家的猜想,20xx年我国国内生产总值增长不低于7%,将到达21万亿元以上,全国广告经营额大概在3100亿元左右。中国广告市场在将来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比,差距极为宏大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心,商品
15、交易活跃,贸易网点密集。全市现有各类批发市场30多个,贸易及饮食服务网点2万多个,从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示:全部企业法人单位中,从业职员在100人以上单位414个,占9.43%;100人下面的单位3974个,占90.57%,其中又以30人下面的企业为主,占全部企业的67.37%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小,数目多,分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主,成都当代广告行业起步晚,发展快,广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。(二)目的市场我们把创业初期目的市场按地域特点分为三类:成都地区内部市场,成都地区周边市场,四川大地区
16、市场,远期目的市场为川渝地区。成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套VI,商品广告,商场广告以及包装。成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌,墙体广告的制作。四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告,招牌制作,户外广告等。(三)目的客户目的客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面。(四)建设进度接触广告公司由筹建、预备到施行估计将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备,公司前期策划。从第二周开场,我们将用两周的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一周,在
17、完善公司建设的同时,将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司,以及目的顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与它们建立贸易伙伴关系。(五)市场发展战略创业初期阶段(第一年)1.我们初期阶段的发展形式方案(1):与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联络,谋求建立广告联合体。这是由于,本身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理上风,有的具备客户资源,有的具备区域上风。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,上风互补,降低本钱,风险共担。团体化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合构成强有力的广告区域团体。通过规模化经营,上风互补,降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重
18、复和彷徨状态,进而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案(2):假设联合不成功,我们初期只能立足成都周边地区,抢占四周各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。可以以尝试邀宴客户参股,共同发展。2.联络各商展,门面业主,向其宣传先容本广告公司。3.寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。4.与成都个大商务网站建立友谊链接,在网上宣传先容本广告公司。5.开通
19、电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。创业发展阶段(第二、三年)本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经历,在成都市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司职员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目的是进一步树立本广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目的发展到大中企业。1.初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告宣传,影响力开场向整个成都地区覆盖。3.把本广告公司向四川各地推广,公司利润将趋向稳定化。第三章公司经营(一)公司业务初期的业务内容大体分为:1.市场服务:市场调查。客户服务。2.设计制作:广告平面设计。商展招牌
20、制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。3.企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。4.广告摄影:产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。5.客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,*人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括:1.推出数字广告业务,发展互联网广告。20xx年,民将突破亿人大关,它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走进普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,远景广阔。2.大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3.婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。(二)经营策略1.对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题,治理者需要致
21、力于治理上的改进、业务系统的整合、夸张综合绩效以改善经营效率,为此,本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5S治理理念,让员工更有向心力。2.加强公司形象,进步著名度,吸引客户,同时借助形象的提升,加强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对本公司产生认同感,进步消费者的知足程度。3.创造区域上风。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内获得较高的竞争地位,求得生存的空间,垫定获利的基础,再求经营范围的扩大。4.擅长从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。(三)本钱核算在投资前充分做好各项前期预备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现
22、题目都将直接影响到公司的发展。投进资金为元。(四)经营障碍1.资金缺乏导致公司基础建设落后。2.作为新兴的广告公司,处于资金投进期和市场开拓初始起步期,是获得利润特别困难的主要原因。3.公司团队整体实力需要作进一步提升。4.著名度不高。第四章公司治理(一)组织构造治理部:负责公司内部治理,进度调配,公司发展规划。技术部:负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。市场部:负责公司的对外广告宣传,形象策划。进步公司在社会的著名度。市场调查,分析研究。信息部:负责与市场外围信息源联络,获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为
23、公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部:负责公司的财政支出、收进业务,负责规划和建立完善的财务系统。培训部:负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。摄影部:负责公司对外广告摄影业务。人力资源部:负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部职员。(三)风险分析1.外部风险有限的资金资源:建立一个公司所需资金量大,同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源缺乏,无法根据预定计划到位,那么公司将无法运转建设。2.市场风险市场的宏大变化:剧烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,个性化消费正在取代群众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场,对广告业来讲,广告越来越难做了,而对企业而言,则是广
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