财务人员下半年工作总结及工作计划.docx
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1、财务人员下半年工作总结及工作计划平常在寻找工作总结经过中,可能会需要到财务人员下半年工作总结及工作计划,希望能让您节省时间起到了帮助的作用。1、财务人员下半年工作总结及工作计划20xx年,我毛司不仅负责处理xx年遗留问题,还负责xx年的任务,时间紧,任务重,压力,但在公司领导的正确指导下和同事们的支持下,财务人员积极配合各项目组的工作,完成了各项工作。一、加强学习,提高工作效率。1、为了更好地完成征收任务,财务人员自觉学习相关法律法规和新的xx政策,虚心向老同志学习经历,为领导制定计划,为众制定答案等工作。2、参加讨论研究新的xx方案,制定科学合理的计算方法和统计数据等表格。二、做好财务日常会
2、计工作。1、按财政局要求按时完成xx年度部门决算报告和xx年度部门预算报告的编制和报告,统计报告和固定资产报告等报告2、严格按预算执行财务收支,控制支出范围和支出标准,及时印刷、整理、装订会计证实书、账簿、表格等会计资料和相关文件,认真制作财务会计资料的立案、备案和保管3、每月按时申请经费,发放自由职业者工资,支付各税金,财务会计日清月结算,会计实际一致,会计实际一致。三、做好项目资金管理工作。严格根据(会计法)和(事业单位会计制度)要求对项目资金进行会计、控制成本,及时缴税,提供合法、真实、准确、完好的会计信息,保证项目资金规范的使用。2、上半年财务工作总结及计划转眼,送走了20XX年,迎来
3、了20XX年,过去的一年里,财务部人员构造有较的调整,基本上都是新人、新岗位,感到本人的担子重了,压力了,在领导正确引导和各部门的力支持下,凭着责任心和敬业精神,我扎扎实实地开展完成了各项工作,下面,我就20XX年上半年各方面的工作情况作简单的总结和汇报。一、上半年工作情况1、圆满完成20_-20_年度冬季供暖任务。在20XX-20XX年度供热季供热运行工作中,市热力公司坚持以人为本,努力做好供热服务和保障工作,目前,我市集中供热面积到达350万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点,从用户的需要出发,创新服务举措,改良工作作风,提高工作效能
4、,进一步健全了社会服务制度,强化24小时全天候服务制度,及时排除用户供热系统出现的供热故障,保障供热管网的安全平稳运行,切实为广用户办妥事,服好务,遭到用户的广泛好评。在20XX-20XX年度供热季,我公司初次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制,改善了供热管网的稳定性,提高了供热安全性能,改善了供热质量,减少了供热投诉,整体供热质量好于往年,遭到领导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施。为保证本年度采暖季的安全、高效运行,在今年3月17日采暖结束之后,公司随即召开领导班子会议,对上一采暖季中出现的问题进行全面
5、总结,并制定今年工作任务,进行了明确分工;同时,调集气力对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查,对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案,今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级,重点改造华安小区、塔前小区、市一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等,目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成,并在上报上级部门批准后施行,其他小区改造也在有序展开。3、评审、通过我市城市供热专项规划。5月12日,公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家,对我市城市供热专项规划进行了评审,与会领导和专家经过对专项规划的严格审议,一方面基本肯定了我市新一轮
6、城市供热专项规划所确定的各项技术指标,原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时,与会领导和专家也对规划存在的缺乏之处提出了珍贵的意见和建议,为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。4、完成了对热源厂锅炉设备的处置。根据市政府指示精神,为减少国有资产的损失,今年5月,完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作,报市政府批准,将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务,降低公司债务总额,并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前,热源厂锅炉设备正处于拆装中。5、制定我市城市供热管理办法施行细则。为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理,明确供用热各方的权利和义务,规范供
7、用热各方的行为,确保城市供热系统的安全高效运行,根据(山东省供热管理办法)并结合兖州的实际,在充分调查研究的基础上,研究制定(兖州市城市供热管理办法施行细则),以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿,正处于完善、修订中,力争在本采暖季开场之前完成法律程序并经市政府批准后得以施行。6、强化管理,完善公司管理制度。为强化管理,提高职工介入公司管理的自觉性和积极性,加强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,公司召开第四届职工会二次会议,会上认真总结了上一年城市供热工作,分析了当前供热工作新面临的形势和任务,明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论,审议并开通过了能够适应新形势下的
8、公司管理制度,为今后的工作打下了坚实的基础。7、供热服务厅建设。为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展,提高管理水平,推进窗口服务建设,市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评,擦亮文明窗口活动的要求,并结合本身实际,在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上,进行供热服务厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审,目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后,将迅即开展服务厅的改造、建设,保证在本供暖季前正式投入使用。二、20XX年下半年的工作重点20XX年我们立足新起点、实现新跨越,推动我市集中供热事业向更高目的迈进的关键年。下一步,我们将继续在市市政府和住建局党的正确领导下,以
9、“三个代表主要思想和十七及十七届四中、五中精神为指导,坚持贯彻和落实科学发展观,确保年度各项任务目的的顺利完成。1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程。上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计,力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复,下半年启动管网施工,完成管网施工3000米,启动并完成供热首站设计,完成供热发电机组的改造,完成供热首站施工图审查,预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。2、城区旧管网改造工程。对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造,对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级,以提高供热管网的技术状况和保障能力,知足周围居
10、民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前,关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准,其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。3、既有寓居建筑分户控制和分户计量改造。加快对单管顺流式供热系统改造步伐,并结合供热分户计量改造同时进行,建议政府出台相应鼓励政策,对20_年施行室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有寓居建筑供热分户计量改造20万平方米,力争完成30万平方米改造任务,并根据济宁建和省住建厅的有关要求随时调整既定目的,确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。4、供热扩面改造
11、工程。全年计划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米,新增供热用户约5500户,并使所有新增用户(新建)到达节能和供热分户计量标准。5、供热收费计量。根据上级要求完成计量收费标准制定,计量收费按计划进度有步骤分步施行,逐步将原有收费方式为服务厅收费制或银行收费,为热用户提供快速便利的交费方式,提高收费效率和收缴率。6、适度调整供热收费标准。随着煤炭价格的不断上涨,供热成本不断增加,去年的成本已到达19元/O,今年根据供热成本情况,热力公司积极与物价部门协调,适度调整供热收费标准,将目前的16元/O调整至19元/O,以减少因物价增长而带来的供热亏损,使城市供热逐步走上健康发展的良性轨
12、道。7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修。下半年重点对城区热力管网进行全面检修,尤其是架空管网,对蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计,并及时制定维修方案,申请和落实专项维护资金,安排专业队伍进行维修,确保在10月底前全面完成维修任务,使城区所有热力管网处于良好的技术状态,防止爆管等运行事故的发生,以确保今冬城区供热安全、高效运行。3、上半年工作总结及下半年工作计划范文2021年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下,我调入餐饮部带领全体同仁团结一心,克制种种困难获得如下成绩:一、餐饮内部建立内部质检小组彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面,率先组建餐饮部内部质检小组。
13、质检小组有餐饮部经理任组长,小组成员有副经理和几名主管组成,天天中午11:15对餐饮部各区域进行检查,对查出的问题逐一整改落实,并按制度规定奖罚分明。运行半年来一直得到酒店质检部监督指导,质检成果才得以稳步提高。二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准结合酒店实际,群策群力组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度,要求每个楼层岗位除例会外天天按时召开楼层小会议,总结本楼层的昨日缺乏,布置补充本楼层工作安排;对部分员工工作散漫,违纪违规,私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理办法,获得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周计划卫生制度、最新摆台标准等。三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法新
14、办法的施行,使餐具破损率比建店以来任何时期都低,有效地控制了前后餐具的破损。四、背景音乐不间断播放通过我不懈努力,结合有关部门,彻底改写了三酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐气氛。五、屡次更换餐饮区域绿植根据不同楼层、不同区域,不同需求,及时和花卉租赁公司联络布置、调换各类花木,使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制,极保证了各区域各包厢绿植的存活率。六、规范了仓库和布草管理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面,有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗,物品领取无记录等环节的混乱局面。七、抓培训,抓落实培训和落实,两手都要抓,两手都要硬。针对培训内容
15、,逐一进行整改落实,一步一回头,循序渐进。通过一段时间的努力,餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌,还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高,提高了餐饮服务在客人中的美誉度。八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺利开展,尤其各类重接待也均能圆满完成。九、制度面前人人平等半年来,我一贯奉行制度面前人人平等。要求员工做到的,管理人员应首先做到,严格按制度赏罚,奖,张旗鼓地奖,真正起到奖的效果;罚,罚和思想工作并进,罚得让违规人员心服口服,让其他员工引以为戒。当然,在成绩面前我非常清醒,很多工作离酒店领导的要求仍有很差距。餐饮工作中仍存在一些缺乏之处:1、仍有一部分
16、员工服务意识的主观能动性较差,机械性地去工作;部分员工自律性较差,如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等,管理层在一个样,领导不在又是另一种状态,缺乏一个合格的服务员应有的素质。2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。4、个别员工仍缺乏节约意识。5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象随着酒店新标准的施行,我们酒店的将来将任重而道远,固然我们经历了将近四年的实践与探索并获得了部分成功经历,但是我们必须时刻保持清醒的头脑,意识到郓城市场的局限性,消费群体进一步分化和影响部分消费群体做回头客的各方面内部因素,以及同行业不断涌现和剧烈竞争带来的影响。所以,我们要针对上
17、半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水安然平静人员素质。针对下半年的工作特制定计划如下:一、继续加强员工的业务技能培训,提高员工的综合素质餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能经受得住考验,业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,必须抓好培训工作,假如培训工作不跟上,很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,因而,下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训,培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟,并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划,方便酒店质检部及时给予监督
18、指导。二、进一步加强吧台餐饮预订的灵敏性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧,提高酒水销售水平,进而多方面提高酒店的经济效益。三、加强员工思想教育。利用一切时机不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时鼓励员工发扬团结互助的精神,加强员工的凝聚力,树立集体荣辱观。四、继续做好“节能降耗工作1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。3、杜绝马桶长流水、长明灯等。五、突出以人为本的管理理念,保持与员工沟通沟通的习惯,以增近相互的了解,便于工作的开展。计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围绕着工作与生活为重点,让员工在本人所属的工作
19、部门能找到倾诉对象,保证沟通程序的畅通,根据员工提出合理性的要求,管理人员时刻将员工心里存在的问题当成本人的问题去用心解决,为员工排忧解难。假如解决不了的及时上报酒店领导寻求助。让员工真正感遭到本人在部门、在酒店遭到尊重与重视,进而人人能有个好心情,这样更有助于更好地服务于顾客。六、继续做好部门内部的质检工作每日质检,主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作,并主动汇报部门质检情况,进而不断提高本门质检水准。七、加强监督机制和竞争机制,逐步改变个别管理人员执行力不强的局面。2021年下半年是新的征程,新的起点
20、。我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视本人的发展为已任。我坚信在酒店领导的带领下,全体员工团结一心,努力工作,我们酒店的生意会越来越红火,酒店的明天也会愈加辉!4、上半年工作总结及下半年工作计划范文光阴如梭,2021年已过了半年,在这将近半年里我学到了很多,非常感谢公司提供应我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升本身的素质和才能。回顾过去的半年当中,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的助,才能令我在公司的发展上一
21、个台阶。下面我将这半来的详细工作情况汇总如下:一、认认真真,做好本职工作一是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的准确无误,尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受,保证库存数据的准确,确保库存数据到达实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极介入整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联络,保证物流系统正常有序的进行。二、严于律已,自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。做事要慎重认真,向领导汇报的仔细检查,日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪
22、律,工作不懈怠,不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。三、存在的缺乏一些事还无法循规蹈矩的做好,需要加强本人的毅力不够。二胜作中不够胆,要在不断的学习经过中改变工作方法,不断创新完善。四、下半年的工作计划1、一路既往抓发货。要理清发货流程,更细化的,更明朗的。要不断总结提高,完善。2、要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高本人的服务意识和办事效率,明确本人的工作重点与工作目的。3、对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思讨论并付诸实际行动的。上半年成品库的工作还算美满,我对下半年的工作充满自信心与等待仓库在将来的半年能有一个更崭
23、新的相貌!5、上半年工作总结及下半年工作计划范文回首这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与忙下,严格要求本人,根据公司的要求,较好地完成了本人的本职工作。透过半年来的学习与工作,工作形式上有了新的突破,工作方式有了较的改变,现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下:一、办公室的日常管理工作办公室对我来讲是一个全新的工作领域。作为办公室的文员,本人清醒地认识到,办公室是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料,数据。有
24、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。应对冗杂琐碎的超多事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节拍,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和过失,至今基本做到了事事有下落。办公室全体人员在公司领导的正确领导力支持下,紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目的,较好的履行了部门职责,用心发挥助手作用,认真协调各部门的工作关系,进一步强化内务管理和后勤服务,确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。二、认真搞好了后勤服务,切实做到了保障有力后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。办公室后勤工作我坚持根据“干事,从细节做起;做小事,从局着眼的总体要求,
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