【推荐】创业计划模板汇编6篇.docx
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1、【推荐】创业计划模板汇编6篇【推荐】创业计划模板汇编6篇时间流逝得如此之快,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家整理的创业计划6篇,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。创业计划篇1人们都希望把美妙的霎时永久的保留下来,数码时代的今天,普通照片已逐步淡出人们的视野,而声像俱备的光盘制作则成了人们的最爱.数码光盘制作店如今是大把赚钱.怎么让原来静止不动的照片“活起来?假如能把收藏的照片,配上生动的背景和音乐,再现当时的美妙霎时,并还能做成光盘保存,这将是多么吸引人的一件事。如今,通过专业的数码设备,您就能够开上这
2、么一家前卫光盘制作小店,为您的顾客设计制作一张张极有珍藏意义的数码光盘,让他们的照片在光盘里“活起来。【方案】项目介绍只要拥有一套“娱乐专线VCD/DVD制作大师数码设备,就能够将原来静态的、单一的相片配以优美的场景、背景,音乐转换为动态的、可连续播放的VCD,并当场刻录。2-3个平方米的店面,就能开出这么一家前卫光盘制作小店。前期投资总共:18800元设备:“娱乐专线VCD制作大师A型15800元,专业设备的投资是关键,这样一台机器占地面积不大,因而能够选择的店址灵敏,租金不高,很合适创业资金不丰厚的创业者投资。门面装修:500元摆出几块鲜艳的招牌,吸引过往行人的眼球。电话机、桌椅等添置:5
3、00元流动资金:1000元每月收入制作一张个性化VCD光盘收费25元,10-20分钟可创作一张,天天制作10张左右。扣除一定的耗损费用,生意较好的光盘制作小店每月的营业额应该能保持在5000元左右。每月支出成本(材料费):500元,生意假如红火的话,耗损的材料费会更高。场地租金:1000元/月,租金成本不算很高,基本上在显眼的位子就能够。人员工资:800元,基本上一个员工就够用了,假如业务量高,能够考虑添置设备和人员。其它费用:200元,电话、水电等,七七八八的费用基本上在200元上下。利润一个月利润在2500元左右,由于投资额不高,因而对小业主来讲,这个数字也应当满意了。注:由于各门店的地段
4、、面积、目的人群和经营者本身经营能力的差异,会造成项目投资回报的差异,以上数字仅供参考。【项目点评】全智能化的系统与平常的摄影、电脑画比拟,更具有包含个人形象、优美旋律等组合,具有艺术档次和珍藏,随着家用电脑、互联网、彩信手机以及数码相机等产品的普及,人们已渐渐进入了数码生活时代,前卫光盘制作小店的推出正是顺应了这一发展趋势,十分适应了追求时髦的年轻朋友,同时也迎合了将来群众的消费需求,具有较为广阔的市场发展前景。创业计划篇2一、前言:在选定行业之前,我先衡量我们的创业资金有多少,5万元。由于,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量本人所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步
5、的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。而且本人对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。二、店面的选址店面的选择主要考虑的是消费人群的密集程度,我们作为大学生在我们大学城就是很好的地方,我们大学城有毓华园、毓秀园、文泽园、四季花园、德胜园等六七个园区,周边济宁医学院、日照职业技术学院、山东水利职业技术学院、曲阜师范大学等四五所高校的在校生大部分都在这几个园区住,有将近八万人,女生也会有将近四万人,所以讲女装消费的人群会很广的。并且大学生的消费能力大部分不会太高,也不会太低,所以我们的目的人群就是大部分消费能力适中的女大学生,因而我们的女装
6、会以中档服装为主。店面的租金也不高5000元/月,付三压一。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。由于,一旦与房东签约之后,就开场支付房租,自然就会有时间压力。所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。在与房东签约时,租期最好不要太短,假如只签一年,可能一年后才要开场回收本钱,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年,即便将来经营出了问题我可以以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起
7、算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只要5万元起步金呢。三、店面的装潢租好了店面,下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因而,装潢厂商的选择特别重要,所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢经历。譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经历的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经历的厂商。由于,装潢厂商假如没有同类型店面的装潢经历,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。届时,假如再打掉重做,当然就费钱费时。所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为
8、便于沟通清楚本人所想要装潢的样子容貌,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,讲清楚本人想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比拟贴近本人的想法。我要求的装潢效果如下:1、门口夺目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点,一样的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果,不要因本人店内整体的形象影响到本人的衣服的档次,影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。2、灯光等硬件配备也非常重要的,假如店铺不够亮膛,给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人,但是不同的灯光会有不同的效果,冷暖结合是服装店最合适的,假如全部是冷光(
9、也就是平常所看见的白色灯光)店铺固然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平常看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉,照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试衣服也不会有心情的!四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风,下面进入正题,我该说说怎么买生财的工具:衣服了,怎么进货选货一、选货及进货1、选货:选样,款式,品牌,数量选货要把握当地市场行情:出现哪些新品种?销售趋势怎样?社会存量多少?价格涨势怎样?购买力状况怎样?大体上能心中有数。品牌以杂牌为主,以外贸货为主。进货要适销、适量,要编制进货计划,当然在进货经
10、过中可以应变修改。进货时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想,以后再着手落实进货少进试销,然后在适量进货。由于是新店开张所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。进货安排在每个星期的三或四,这样每个星期六店内肯定是有新品到货的,但只上部份新货,一部份留着星期天上!假如进入销售旺季,三四天就补一次货!象“三八“五一“国庆等几个销售高潮,不要等到差不多时间时再准备货品,提早半个月就能够先开场准备了!要给本人有足够的安排时间才行!2、进货渠道:日照太阳城里面的东西可能比拟合适我,由于那里的东西会比拟便宜些,并且样式和款式也很新颖,但是质量可能次点,所以还应该从其他渠道进一些档次高
11、、质量好的女装。等服装店得生意起步之后,能够去外地进一些档次高点的女装,比方临市临沂,这城市有着物流之都的美誉,相信等起步之后能够从那里找到物美价廉的商铺。五、人力规划我计划雇佣三个人,两个小姑娘最好是漂亮MM(不要骂我色,爱漂亮之心人皆有之,漂亮MM容易招揽顾客奥),主要负责接待顾客,两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我本人轮班倒收银,我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事,本人创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资,800/月+提成,提成为月营业额的1%,提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样,800/月+提成1%,不收银出了问题它要负责。六、投资金额分析,每月费用分析1,房租:
12、5000/月,付三压一,20000元2,装修费50003,第一次衣服货款20000元4,其他费用1000元5,员工工资能够在第一月底结,不用算在初期5万内6,余下4000做流动资金使用七、营销策略一、开幕促销当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围园区散发些传单。二、衣服的陈列做女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出本人服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等分开陈列,除了店铺看上去整洁外也给有目的性购买的客户挑选提供方便,假如
13、只想买裙子的,他只需在裙子类挑选,假如买了裙子又想配上衣,直接能够到上衣类去搭配!量多的款能够用模特出样,往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换,这不能偷懒!三,长期发展营销策略1、原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量)2、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁,即形式复制3、服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客能否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的知足。4、方法:(1)初次来店的惊喜免费赠送小饰物,小挂件,
14、让其填一份长期顾客表(做客户数据库)(2)增加其下次来店的可能性传达每周都有新货上架的信息利用顾客数据库,以某种借口施以小恩泽,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来,进货以38元标价300+的那种为宜,给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得奖励之后在从新累积)(3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买告知顾客量大或团购可优惠,如:一次购满500元及以上打8折等,或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡介绍新顾客,如:每介绍一位新顾客并购满200元及以上送
15、推荐人50元购物卷等。(4)不定期打折人一定程度上都喜欢贪小便宜,女人就更是如此了。店铺开张大赚送、本店商品八折优惠,可以以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主,过季货为辅)这些招牌通常能捉住女人的心。(5)一年中做几次短期促销,售价定为10-30元,非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一,十一,三八等最佳时间八,总结综上所述我用5万元开一个女式服装店,是不是能够成功当然还需实践中去检验了。创业计划篇3创业是需要有一个创业经营计划的,有些人觉得我的生意也不是很大,不需要做这种外表文章,更无需构成文字,我用脑子一想就知道应该怎么办了,这样的创业思想是要不得的,一个人不可能把创业当中的各
16、方面事情都一并考虑清楚的,在考虑一个方面的时候就会把另一个方面放在一边,当你把所有的事情都考虑过完之后,第一件事情你可能就已经不知道是什么了,所以把它们写在纸上,做一个创业经营计划是特别有心要的。几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是怎样的重要。不可否认,具体的创业经营计划是创业者把握其企业发展的风向标,并且能够随时评估其经营经过中任务完成的情况。对于想要募集资金的创业者来讲,一份完善的具有很强讲服力的经营计划文本商业计划书更是必不可少。潜在投资者在看到一份科学可行的商业计划书后,才可能考虑投资。“口讲无凭,白纸黑字有理有据的分析和计划,才会让人信服。创业经营计划是创业者实现创意和远景
17、的一条线路图。尽管如此,事实上的新创企业60%以上都是没有做过具体的书面经营计划的,其中根本没有做经营计划就开场创业启动并经营的创业者也不在少数。在这些新创企业中,很多也都获得了一定的成功。调查发现,新创企业的生存能力、后天发展与企业创始前有没有做过详尽的经营计划书似乎并没有太大关系。如此看来,是不是创业者努力去做一份经营计划书就没有用了呢?以上我们所讲的经营计划书的优点究竟还存在不存在呢?要搞清楚这个问题,得先明白为什么要做经营计划,怎样做经营计划。为了募集资金的商业计划书算不上真正的经营计划。对于很多打算创业的人来讲,没有真正运作过企业,商业经历并不是很充足。由于企业还没有开场运营,当然也
18、就没有现有的业务。这样的创业者,要想去募集投资是非常困难的。事实上,很多小规模的创业者也并没有足够的自信心去吸引投资,他们的资金;大多是本人的积蓄或者亲友的支持。他们所从事的创业项目往往也不是什么高新技术产业,而是在本人所熟知的领域里挖掘的一点点空间。甚至只是去做行业中大中型企业不愿意做的事情。对于这样的创业者,他们往往希望本人的企业创始后就能够迅速盈利。在微利时代,要迅速盈利是比拟困难的,因而对任何企业来讲,寻找合适本人的盈利形式就显得十分重要。而创业经营计划是创业者对本人创始的企业将来一段时间的瞻望和经营描绘。创业者在构思经营计划的经过中必然涉及盈利形式的问题,这样有助于创业者在创业启动前
19、就直接面对怎样盈利的问题,而不是仅仅存在于脑海中的想象。对于创业者或者创业管理者来讲,确立明晰的目的十分重要。很多人以为,创业一旦启动,就很难根据当初制定的经营计划去运行,经营计划中的步骤和时限对于创业经过中的实际操作是没有多大意义的。这种看法是完全错误的。创业经营计划不是一份纸面作品,创业者在做创业经营计划的时候,不能只是为了做而做。创业经营计划是为了创业启动后企业能够根据某个方向发展而设立的。首先创业者要为本人确立目的,这个目的越具体越好,最好就是企业的盈利目的,通俗地讲,就是一年想赚多少钱。在此目的指导下,分析本人所经营的业务,每笔业务应该怎么盈利,每个月平均应该盈利多少才能到达目的。明
20、确了这些,再确立经营步骤和时限。也就是讲,一份经营计划书应该讲明企业要尽力完成什么样的目的,以及到达这个目的应该怎么样去做。企业追求的目的和完成目的所用方法之间的联络越密切,可行性也就越高。创业经营计划的最终目的,是让本人更明晰地理解每前进一步的最佳方式。明确了目的再去做创业经营计划,就需要搜集很多相关的信息,产品以何种价格出售,怎样进行宣传,主要出售给哪些人,假如逼开竞争对手,以及资金怎样使用等问题,都是创业计划要解决的问题。带着这些问题去搜集信息,这些信息对于创业者来讲是非常珍贵的。接下来我们谈谈,创业经营计划到底该怎样做。上面讲过,创业经营计划不只是一份纸面上的作品,而应该把它视为一份活
21、的文件。创业启动后,你不可能预先知道企业详细的发展情况,因而这份活文件能够经常发生变化。正由于如此,创业经营计划在制定的时候必须有所节制,没有必要去花几个月的时间跑图书馆、跑市场然后做出冗长的计划书,再配上大量的数据何假设。如此不仅浪费时间,还能够使得以后在企业发展的经过中发现创业计划里面的大量数据何假设都是与本人企业发展不相符的,甚至是背道而驰,由于这样的创业经营计划往往是由大量的并未证明的假设和假想分析组成。结果会引起失望情绪,导致对整个创业计划书失望,对本人预先制定的目的失望。事实证实,更好的办法是关注本人已知的、比拟真实的信息愈加重要,这些真实的信息要是关键的,对创业者有帮助的。一旦创
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